EPC項目設(shè)計控制措施

EPC項目設(shè)計控制措施設(shè)計各階段管理措施項目設(shè)計是貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此我們想通過對項目設(shè)計有效管理，達到對項目適用性、經(jīng)濟性、安全性和美觀性。由于目前本項目的初步設(shè)計階段以基本完成，因此針對本項目的特點與性質(zhì)，我們根據(jù)本項目的各項指標，如容積率、建筑密度、綠地率等數(shù)據(jù)從規(guī)劃布局、周邊環(huán)境、綠地布置、交通合理性、公建分布、地下管網(wǎng)公布走向等方面進行合理性和經(jīng)濟性管理，以及對外立面，建筑外型風格等方面作出咨詢意見和質(zhì)量控制。在施工圖設(shè)計階段重點對于圖紙的嚴謹性和完整性進行監(jiān)控管理，并按照招標人、使用方的意圖對設(shè)計方案進行深化及優(yōu)化。項目設(shè)計是貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此我們想通過對項目設(shè)計有效管理，達到對項目適用性、經(jīng)濟性、安全性和美觀性。由于目前本項目的初步設(shè)計階段以基本完成，因此針對本項目的特點與性質(zhì)，我們根據(jù)本項目的各項指標，如容積率、建筑密度、綠地率等數(shù)據(jù)從規(guī)劃布局、周邊環(huán)境、綠地布置、交通合理性、公建分布、地下管網(wǎng)公布走向等方面進行合理性和經(jīng)濟性管理，以及對外立面，建筑外型風格等方面作出咨詢意見和質(zhì)量控制。在施工圖設(shè)計階段重點對于圖紙的嚴謹性和完整性進行監(jiān)控管理，并按照招標人、使用方的意圖對設(shè)計方案進行深化及優(yōu)化。圖紙深化設(shè)計過程的管理圖紙深化設(shè)計是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成部分之一在工程前期準備階段，我單位將對已出圖部分圖紙進行全面的審查，對施工、采購部在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建設(shè)進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專項設(shè)計單位進行專業(yè)設(shè)計的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進行深化設(shè)計。督促專項設(shè)計單位的深化設(shè)計工作，對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查；另一方面，由于工程的成本絕大部分在設(shè)計階段確定，因此在深化設(shè)計過程中，我公司將著重注意深化設(shè)計后的成本變化，所有深化設(shè)計圖必須得到招標人、監(jiān)理方在資金、技術(shù)方面的認可及審核批準才能最終進行施工。2、確定設(shè)計圖紙，進行深化設(shè)計準備明確圖紙的相關(guān)技術(shù)管理要求，準確把握有關(guān)的技術(shù)要求，研究設(shè)計圖紙，展開輔助設(shè)計的準備工作。我司進場后明確輔助設(shè)計準備工作的內(nèi)容和主要負責人，明確往來洽談和設(shè)計變更的申報和批準程序，在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院，以便他們能對我司提出的所有問題有思考和解決的時間，從而為“工程圖紙會審會議”和“技術(shù)交底會議”做好技術(shù)準備。3、參加圖紙會審和技術(shù)交底會議總承包單位設(shè)計管理部負責圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加設(shè)計會議，并做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會議記錄的確認工作。4、深化設(shè)計工作管理對本工程醫(yī)療系統(tǒng)工程、內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計的基礎(chǔ)上進行深化設(shè)計工作。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量的目標產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。我司將采用分階段管理的辦法，有計劃有步驟的組織專業(yè)施工的深化設(shè)計工作，并進行全過程的技術(shù)監(jiān)督，我司將依據(jù)工程總進度計劃組織各專業(yè)設(shè)計進行深化圖繪制，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)相互配合。在醫(yī)療系統(tǒng)安裝及精裝修階段，我司將組織各專業(yè)設(shè)計組（或?qū)ｍ椩O(shè)計單位）在機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充，以指導該階段的施工。施工深化圖及綜合布置圖的及時完善，是工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標、按計劃進行的前提保證。故此可避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。（1）由于牽涉到的專業(yè)分包商較多，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進度，因此必須對所有分包商的深化設(shè)計進行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。（2）總承包深化設(shè)計室負責對各分包深化設(shè)計的協(xié)調(diào)，并具有圖紙深化管理的能力。（3）凡承擔深化設(shè)計的分包商應具有相應的設(shè)計資質(zhì)，方可進行圖紙深化。若不具備相應資質(zhì)的，則應委托具有相應設(shè)計資質(zhì)的單位進行圖紙深化設(shè)計，并將該設(shè)計單位三證及委托協(xié)議之復印件提交總承包深化設(shè)計室。（4）總承包商對各分包商的深化圖進行仔細審核，認真審核土建、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進行科學管理和協(xié)調(diào)。（5）各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計原意。如對原設(shè)計不清楚或有矛盾而無法避免的，應及時書面提出，使設(shè)計師有足夠的時間進行解釋或考慮變更。（6）總承包深化設(shè)計室將規(guī)定專用電腦軟件進行編制深化圖紙。施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理1、對施工圖設(shè)計主要從以下進行管理：（1）圖紙齊全性，包括施工圖說明、預算書和設(shè)備、材料明細表。（2）施工圖設(shè)計應完整地表現(xiàn)建筑物外形，內(nèi)部空間分割，結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合，具有詳細的構(gòu)造尺寸它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計、在工藝方面，應具體確定各種設(shè)備的型號，規(guī)格及各種非標產(chǎn)品。（3）著重嚴密性和完整性，杜絕邊施工邊更改的現(xiàn)象發(fā)生。（4）設(shè)備、房屋式構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線各部份的布置、以及它們的相互配合、標高、外型尺寸、坐標。（5）設(shè)備和標準件清單、預制的建筑配構(gòu)件明細表。（6）在施工詳圖上應設(shè)計非標準詳圖，設(shè)備安裝及工藝詳圖，設(shè)計建構(gòu)筑物及一切配件和構(gòu)件尺寸，連接、結(jié)構(gòu)斷石圖，明細表及編制預算。（7）圖紙要按有關(guān)專業(yè)配套出齊主體工藝、水暖、風、通訊、醫(yī)療物流、智能化、醫(yī)療專項設(shè)備、土建等專業(yè)。2、施工圖設(shè)計過程中的管理：（1）建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查、包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。（2）是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防、醫(yī)療等有關(guān)強制性標準規(guī)范。（3）施工圖是否達到規(guī)定的深度要求。（4）是否損害公眾利益。若有符合的，及時要求相關(guān)專業(yè)設(shè)計組進行整改。工程建設(shè)階段設(shè)計管理1.設(shè)計交底和設(shè)計圖紙會審圖紙是反映設(shè)計師對建筑工程設(shè)計理念的重要手續(xù)，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包單位必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求，因此圖紙會審和設(shè)計交底是設(shè)計與施工之間進行技術(shù)交流的重要手段。在工程準備階段，我司根據(jù)工程的特點及需要，組織設(shè)計部、施工部、項目監(jiān)理方等進行圖紙會審與設(shè)計交底工作。（1）設(shè)計交底的目的是保證工程質(zhì)量，使施工部熟悉設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖錯誤并進行修改。（2）程序：由總承包設(shè)計部組織設(shè)計圖紙交底和設(shè)計圖紙會審。先由設(shè)計部向施工部進行設(shè)計交底，介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項，然后由施工部提出設(shè)計圖中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方（EPC總承包方、項目監(jiān)理方、建設(shè)方）協(xié)商，擬定解決方案，并以會議紀要形式記錄在案。（3）設(shè)計圖紙會審主要內(nèi)容：①設(shè)計資料是否經(jīng)設(shè)計部主要負責人簽署，設(shè)計圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供應。②地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求。③總平面圖和施工圖是否一致，設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標志有無遺漏；總圖布置中工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾，布局是否合理。④地基處理是否合理，施工和安裝有無不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，有無易于導致質(zhì)量和安全事故及費用增加等方面的問題，材料選定是否合理、能否代換。⑤通用設(shè)計圖是否齊全。2、實施階段設(shè)計配合的管理（1）當設(shè)計圖紙存在問題時，責成設(shè)計部進行修改。（2）要求設(shè)計人員參與必要的現(xiàn)場指導及檢查驗收工作。（3）處理設(shè)計變更，審核設(shè)計變更的合理性、必要性以及工程量的審核、材料和設(shè)備變更的審核。（4）質(zhì)量事故的處理。監(jiān)督設(shè)計部對事故的危害性進行分析，參與質(zhì)量事故原因分析、質(zhì)量事故處理及缺陷補救方案與措施的確定，或?qū)μ幚矸桨?、措施進行技術(shù)鑒定。（5）參與工程竣工驗收。3、當施工過程中與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境以及工程設(shè)計與實際情況不符等重大設(shè)計變更時，全過程咨詢單位編寫書面技術(shù)、經(jīng)濟變更方案，上報招標人、使用方審定。設(shè)計資源配置設(shè)計人力資源投入1、我方將根據(jù)本項設(shè)計任務成立單獨項目組，從人員組織上保證能滿足開展設(shè)計的需要，保證不同階段設(shè)計工作的連續(xù)性和外部條件接口銜接的連貫性。我方將報送項目組人員姓名、年齡、學歷、專業(yè)、職稱、職務以及在本合同約定項目中負責的設(shè)計任務等資料。2、項目負責人，各專業(yè)設(shè)計負責人，駐場設(shè)計代表的經(jīng)驗、能力和健康狀況能夠勝任所承擔任務的設(shè)計、組織、計劃、協(xié)調(diào)工作。3、在設(shè)計高峰或認為有必要時，我方將集中力量確保設(shè)計進度，凡因人員不到位而影響設(shè)計工作的，有權(quán)根據(jù)實際情況扣減設(shè)計費、解除合同等。4、我方將保證參與項目組人員的穩(wěn)定性。特殊情況下如我方需更換項目負責人、各專業(yè)設(shè)計負責人、駐場設(shè)計代表，將提前30天以書面形式通知并征得同意后方可撤換。若認為項目負責人、各專業(yè)設(shè)計負責人、駐場設(shè)計代表瀆職或不能勝任時，我方將在收到的書面通知后5天內(nèi)更換，更換人員的資歷不得低于本合同相應條款對各類設(shè)計人員資歷規(guī)定的要求，且更換人員須先經(jīng)過確認。5、設(shè)計代表，由經(jīng)過專門培訓、符合規(guī)定要求的本工程設(shè)計人員擔任。設(shè)計所需設(shè)備、儀器、工器具投入序號名稱規(guī)格數(shù)量主要性能1GPS測量系統(tǒng)靈銳S822雙頻RTKGPS2手持GPS奇遇4精度≥10米3全站儀南方1水平方向：0.5＂垂直方向：0.5＂4經(jīng)緯儀TDJ215臺式計算機聯(lián)想306UPS愛國者107筆記本電腦IBM、聯(lián)想38掃描儀清華紫光M600U1A3幅面9打印、復印一體機CONIKAMINOLTABizhubC2501A3幅面10激光打印機HPLaserJet5100Le2A3幅面11噴墨打印機CanonBJC-55005A4幅面12傳真機松下KX-FT23113數(shù)碼相機佳能2600萬像素14接地搖表IC-8215對講機IET-152、TK-2781216指南針DQY-1217望遠鏡熊貓28×2518電子海拔儀119塔尺5m120棱鏡及標桿5m221油鋸326鉆桿11、我公司具有同時開展工程的勘測設(shè)計所需的設(shè)計人員、設(shè)備、儀器、工器具。2、在勘測準備階段，項目部根據(jù)本工程特點及設(shè)計工作量，選用合適的儀器設(shè)備。3、在本項目勘測之前對將用于工程中的GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、接地搖表、塔尺、鋼卷尺等檢測儀器、工器具按公司質(zhì)量管理體系要求實施全面管理：4、認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定及要求，確保用于工程中的所有計量設(shè)備都是合格計量設(shè)備，確保測量的準確性。6、在勘測中，現(xiàn)場兼職計量員將監(jiān)督現(xiàn)場使用計量設(shè)備的保管、運輸、使用情況。7、本項目勘測設(shè)計過程中，嚴格按計劃要求保證足夠的設(shè)備、儀器、工器具，確保按期完成勘測設(shè)計工作。設(shè)計服務進度保障措施設(shè)計進度保證措施如下：1、我方根據(jù)設(shè)計總體進度要求，編制擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計等各階段、各專業(yè)設(shè)計進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃。2、根據(jù)總體設(shè)計進度安排來制定我方設(shè)計進度計劃，我方將根據(jù)計劃倒排設(shè)計工期，并把方案報批、方案深化、方案報審、初步設(shè)計報批、施工圖設(shè)計報審及修改時間等影響設(shè)計進度的因素考慮在內(nèi)，制定相應的工作流程、分階段設(shè)計進度橫道圖、組織好相關(guān)人力物力，保證出圖進度滿足進度要求。3、在工期特別緊張的情況下，我方將在條件允許前提下分批提供送審設(shè)計文件。并在規(guī)定時間內(nèi)完成剩余工作內(nèi)容。4、我方編制的設(shè)計進度除合同要求的內(nèi)容外，將制定項目總進度目標與詳細的分進度目標，并將設(shè)計進度落實到設(shè)計人員個人，由項目總負責人及各專業(yè)負責人實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某專業(yè)、某個人進度滯后，將立即采取相應措施，例如增加設(shè)計人手、實行獎懲制度、開會協(xié)調(diào)、增加物力投入等措施，保證設(shè)計進度處于有效控制狀態(tài)。5、設(shè)計質(zhì)量是保證設(shè)計進度順利進行的重要條件。為了避免由于設(shè)計變更造成設(shè)計返工，從而延誤設(shè)計進度，我方將在各專業(yè)設(shè)計開始前認真落實好每一項疑難問題，包括與確認設(shè)備選型、專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)方案選定等工作，以保證設(shè)計工作處于有序進行狀態(tài)。6、我方鄭重承諾：有權(quán)按進度計劃檢查設(shè)計完成情況，檢查內(nèi)容包括設(shè)計進展、設(shè)計質(zhì)量、限額設(shè)計落實情況、設(shè)計成果提交情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)督促我院采取組織、經(jīng)濟及技術(shù)措施予以糾正，否則可采取進一步處罰措施。7、我方根據(jù)設(shè)計開展情況每周向匯報設(shè)計進展情況，并提供有關(guān)設(shè)計信息，協(xié)助掌握設(shè)計工作的整體進展情況。有權(quán)根據(jù)總體進度，要求修改、調(diào)整進度計劃并合理要求我方執(zhí)行。8、對關(guān)鍵點的關(guān)注而提出的要求、措施或決策，如由此而影響設(shè)計工作的正常進行，我方將提出解決問題的方法，屬決策不合理的，我方有責任告之，發(fā)生合同外費用的，需事前提交確認。9、無論何種原因影響關(guān)鍵點設(shè)計進度的，關(guān)于消除影響、保證進度的措施、指令，我方必須采取相應的組織措施、技術(shù)措施予以執(zhí)行，并接受的檢查。10、鑒于項目實施過程中的影響設(shè)計進度的各類因素的不斷變化，對本項目總體設(shè)計進度實行全過程動態(tài)控制將非常必要，具體措施如下：（1）動態(tài)控制原則：“目標分析、目標確定、過程跟蹤、發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差、實現(xiàn)目標”。制定各階段工期里程碑計劃，跟蹤管理；督促檢查各項設(shè)計進度計劃的執(zhí)行與完成情況，滿足項目工期的需求；定期召開設(shè)計例會，檢查設(shè)計工作完成情況，協(xié)調(diào)設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并向及有關(guān)方面通報設(shè)計工作情況；建立糾偏措施，保證項目總進度；對項目進度按計劃進度進行嚴格控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度有所偏移，采取相應措施及時糾偏，保證項目總進度糾正至原計劃。（2）進度動態(tài)管理的主要思路1）認真處理好“進度、質(zhì)量、投資”橫向控制的關(guān)系，有序地進行設(shè)計進度管理。工程設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，計劃管理與質(zhì)量控制、投資控制是相互依存又相互制約的關(guān)系，處理協(xié)調(diào)好三者關(guān)系是設(shè)計管理工作的重點和難點。要有效地進行設(shè)計進度控制，有效解決進度控制的盲目性和主觀隨意性，重點是堅持按程序和客觀規(guī)律行事，盡量避免造成工期和經(jīng)濟等損失。2）抓住影響設(shè)計進度計劃的關(guān)鍵，制定科學有效的措施和辦法，強化過程控制力度。實現(xiàn)設(shè)計進度目標控制，最重要的是分析研究影響設(shè)計工期的各種因素，抓住主要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大管理投入力度，強化計劃的科學嚴密性和規(guī)范約束的嚴肅性以及資源配置的合理適應性，有序地組織設(shè)計工作。設(shè)計進度控制應包括進度管理的啟動、執(zhí)行