企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與完善策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與完善策略摘要：隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存所面臨的市場環(huán)境也日趨激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也提出了更高的要求。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)切實(shí)結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理情況，采取有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力的提升提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供有益參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;可持續(xù)性發(fā)展;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，更多地將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展上，這也是企業(yè)經(jīng)營中所要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力對于企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展都有著直接影響。因此，要促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，找出其中存在的問題，并有針對性地進(jìn)行調(diào)整和完善，從而有效實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)作用對于企業(yè)發(fā)展來說，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率提升、組織機(jī)構(gòu)完善具有重要的促進(jìn)作用。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的暢通，為企業(yè)的經(jīng)營者和決策者提供最真實(shí)可靠的企業(yè)運(yùn)營信息，保證內(nèi)部決策在制定過程中有章可循、有據(jù)可依，最大限度地提升決策的科學(xué)性，避免了管理層不關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以包括企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件三個(gè)方面。(一)企業(yè)內(nèi)部控制所謂內(nèi)部控制，就是指根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度的規(guī)定，在限定的范圍之內(nèi)，結(jié)合具體職能分配，各部門之間相互制約，保障企業(yè)的有效運(yùn)行。完善的內(nèi)部控制體系也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)健康的有效措施。對于企業(yè)決策者來說，在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部的管控制度，同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門體系的完善。內(nèi)部控制體系的建立并非一勞永逸，也需要企業(yè)管理者在后續(xù)經(jīng)營的過程中加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況的審核和把控，要及時(shí)督促經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的完善和完成，監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)情況、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況以及客戶給予的評價(jià)等，從而促使內(nèi)部控制制度在經(jīng)營中不斷得到完善發(fā)展。(二)企業(yè)資源管理資源是企業(yè)發(fā)展的必備條件，可以包括人力資源和物力資源兩個(gè)方面。人力資源方面，人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必備要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理者來說，一方面應(yīng)當(dāng)積極引入擁有先進(jìn)技術(shù)或優(yōu)勢客戶資源的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力;另一方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部職工的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。物力資源又可以分為基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)資金兩個(gè)方面?；A(chǔ)設(shè)施是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的有效保證。企業(yè)的成長發(fā)展需要房屋、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，也是保障企業(yè)經(jīng)營管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)資金是企業(yè)生存的血液，對財(cái)務(wù)資金的管理也有助于企業(yè)有充分的能力來招攬人才、擴(kuò)充產(chǎn)能、改善內(nèi)部經(jīng)營管理等，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供重要的資金支持。(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要采取相應(yīng)的制度措施來進(jìn)行保證。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全的經(jīng)濟(jì)管理手冊，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍、管理流程、各部門的職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)流程的科學(xué)化合理化，為經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開展制定有益的參考。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理章程，對于經(jīng)濟(jì)管理的行為進(jìn)行有效規(guī)范，對哪些可行，哪些不可行制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保障經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件的控制。對于企業(yè)內(nèi)部文件的批準(zhǔn)、更改、修訂、用印等行為進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的通知等文件更新、更改狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行修訂，保障企業(yè)內(nèi)部信息的通暢、讓員工能夠清晰、明了地掌握到經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)信息。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理記錄，將各項(xiàng)活動(dòng)和相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)用圖標(biāo)、紀(jì)要、日志等形式記錄下來，供管理者進(jìn)行決策參考。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善策略(一)完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制如上所述，健全的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)生存發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)也不能始終維持在原有狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等外部環(huán)境的變化，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在以往的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，更多注重內(nèi)部組織機(jī)制的穩(wěn)定性。這種方式雖然能夠?qū)?quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行有效劃分，保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定，但隨著外部環(huán)境的變化，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各自為政、溝通協(xié)調(diào)不健全的現(xiàn)象。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，只有內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能有效提高企業(yè)的市場競爭力，滿足千變?nèi)f化的市場需求。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮創(chuàng)新精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，改進(jìn)原有的落后的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織機(jī)制的柔性化、扁平化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。(二)完善整體創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉?，F(xiàn)代新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)生也推動(dòng)著企業(yè)不斷創(chuàng)新原有技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)共享等。企業(yè)要完善整體創(chuàng)新能力，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工知識(shí)和技能的分享，促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的有效提升。另一方面，企業(yè)還要加強(qiáng)同外部企業(yè)之間的溝通合作，應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變原有的單一競爭的思維，同行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間形成優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)雙贏。信息社會(huì)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)，不斷拓展企業(yè)的信息資源渠道，不僅和同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，還可以同高校、科研院所等建立起良好的合作關(guān)系，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)完善內(nèi)部管理制度和治理觀念管理制度和治理觀念也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)思想所在。一家充滿生機(jī)活力，能夠?qū)崿F(xiàn)蓬勃發(fā)展的企業(yè)，必定具有完善的內(nèi)部管理制度、健全的企業(yè)管理文化和治理觀念。企業(yè)治理觀念的形成并非一朝一夕之功，需要企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓寬管理理念，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。實(shí)際上，企業(yè)的管理制度和治理理念是相輔相成的，對管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)生產(chǎn)活力，從而為企業(yè)生存發(fā)展提供新的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)治理理念的更新。對治理理念的完善有助于