總承包戰(zhàn)略合作協(xié)議

項目總承包戰(zhàn)略合作合同甲方：乙方：訂立時間： 項目總承包戰(zhàn)略合作合同甲方：地址： 乙方：地址：甲乙雙方本著平等、自愿、互惠的原則，經(jīng)和諧協(xié)商將項目打造一種高品質(zhì)項目的合作意向理念，特訂立項目總承包戰(zhàn)略合作合同，就下列事項達(dá)成一致意見：第一條定義戰(zhàn)略合作指甲乙雙方出于長久共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)在整體利益最大化，而實現(xiàn)深度的合作。轉(zhuǎn)包指乙方承包建設(shè)工程后，不推行合同商定的責(zé)任和義務(wù)，未獲得甲方同意，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給別人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以及以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其它單位承包，并沒有對所承包工程的技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟實施實質(zhì)性管理和承當(dāng)責(zé)任的行為。第二條合作范疇甲方將項目委托乙方進(jìn)行總承包施工管理，但必須是乙方資質(zhì)允許范疇內(nèi)的各項工程。項目總建筑面積萬平方米，土建構(gòu)造、機電給排水、室內(nèi)外裝飾裝修、電梯、消防、空調(diào)、市政園林等至交鑰匙。第三條合作目的1、強強聯(lián)合，合作共贏。2、甲方和乙方彼此擬定為戰(zhàn)略合作伙伴。在雙方意向合作的區(qū)域范疇內(nèi)，甲方優(yōu)先向乙方提供一定規(guī)模且穩(wěn)定增加的業(yè)務(wù)量；乙方優(yōu)先將優(yōu)秀的項目管理人員、勞務(wù)班組、機械設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資源投入甲方項目。第四條合作方式除政府或法律法規(guī)另有規(guī)定外，在雙方意向合作的范疇內(nèi)，乙方在提供的項目管理團體滿足甲方規(guī)定的前提下按照本條的計價方式，直接參加競價。乙方承諾參加甲方發(fā)出邀請的本合同范疇內(nèi)全部項目投標(biāo)，按照本合同、甲方制訂的規(guī)定及市場準(zhǔn)則，承諾合理報價、正當(dāng)經(jīng)營。付款方式：乙方向甲方提出書面付款申請，甲方接受申請后進(jìn)行審查，審查完畢后支付當(dāng)期進(jìn)度款。興源·巴黎城項目按照下列方法支付：1、地下構(gòu)造共分為十二塊區(qū)域，每完畢一塊區(qū)域至±0構(gòu)造層按實際完畢工程量支付80%；2、±0以上構(gòu)造施工每月進(jìn)度款按照完畢工程量的80%在次月5日前審核竣工程量并付款。構(gòu)造封頂后工程款支付到已竣工程量的85%。3、工程竣工驗收后支付到已竣工程量的85%。工程竣工驗收三個月內(nèi)結(jié)算完畢，工程結(jié)算后支付到結(jié)算價的95%。根據(jù)保修期不同，各分部工程保修期結(jié)束，支付對應(yīng)保修分部工程5%質(zhì)保工程款。計價方式：1、項目按照下列原則計算合同價款：按照市現(xiàn)行招投標(biāo)及計價管理規(guī)定執(zhí)行。工費執(zhí)行市建設(shè)工程定額管理研究站公布的人工費原則。料和設(shè)備費執(zhí)行市工程建設(shè)原則造價管理站公布的造價信息價格。如造價信息沒有的材料及設(shè)備，由雙方詢價以暫估價的形式計入。械費執(zhí)行定額的對應(yīng)原則和有關(guān)規(guī)定。施費執(zhí)行定額的原則。2、項目按照下列原則進(jìn)行合同價款調(diào)節(jié):人工費、規(guī)費按照青島市建設(shè)工程定額管理研究站公布的調(diào)節(jié)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。暫估價材料及設(shè)備按照施工過程中雙方確認(rèn)的實際價格進(jìn)行調(diào)節(jié)。鋼材、砼、水泥、木材、砌塊、電線、電纜等按照采購期青島市工程造價信息的價格進(jìn)行調(diào)節(jié)。洽商變更按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)價。現(xiàn)場簽證則按甲方確認(rèn)的實際價款進(jìn)行結(jié)算。工程施工期間工程所在地造價管理部門公布的其它造價調(diào)節(jié)方法準(zhǔn)時調(diào)節(jié)。3、總包服務(wù)費：消防、人防、電梯專業(yè)由乙方簽合同，施工現(xiàn)場由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，乙方記取%配合費（不含設(shè)備費用）?？偘?fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場合需的水電接駁、道路、腳手架、垂直運輸機械等。具體項目施工合同由具體負(fù)責(zé)該項目開發(fā)的項目管理團體與乙方洽談，具體以各項目施工合同為準(zhǔn)。雙方一致同意，在互相信任前提下共同探索更加合理、簡化、高效、互利雙贏的項目招標(biāo)投標(biāo)模式。第五條權(quán)利與義務(wù)在雙方意向合作的范疇內(nèi)，甲方優(yōu)先選擇乙方為其開發(fā)項目的總承包施工單位。甲方承諾按照具體項目施工合同商定準(zhǔn)時付款及辦理結(jié)算。乙方承諾指派滿足甲方規(guī)定的優(yōu)秀項目經(jīng)理和重要管理人員、勞務(wù)班組，對甲方認(rèn)為不符合規(guī)定的人員及時進(jìn)行調(diào)節(jié)。對于合作過程中體現(xiàn)良好的乙方項目管理團體及勞務(wù)班組，甲方有權(quán)規(guī)定乙方保存并優(yōu)先提供其它甲方的項目進(jìn)行持續(xù)合作。乙方承諾在與甲方的合作項目中不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，否則甲方有權(quán)終止該項目合同或終止本合同。乙方承諾勞動用工符合國家、地方政府有關(guān)規(guī)定。及時支付勞務(wù)人員工資，繳納國家規(guī)定的社會保險等。乙方承諾以其擁有的有關(guān)資源為甲方拓展的業(yè)務(wù)提供各項配合服務(wù),并極力協(xié)助甲方與有關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)。乙方承諾由有關(guān)部門構(gòu)成工作組，完畢甲方項目的承接、履約、保修等全部事宜。第六條項目管理質(zhì)量管理乙方承諾，貫徹甲方工程質(zhì)量第一優(yōu)先的規(guī)定，恪守甲方的工程管理制度全方面加強項目質(zhì)量管理。安全管理乙方承諾，完全響應(yīng)甲方的安全管理規(guī)定，加強三級安全管理體系，爭創(chuàng)安全文明工地，并在項目施工期間不發(fā)生死亡及重傷事故。工期管理工期原則以正式施工合同為準(zhǔn)。施工管理協(xié)調(diào)及工序穿插施工管理協(xié)調(diào)：乙方服從總包的管理，負(fù)責(zé)合同商定中的內(nèi)容施工，安全管理，配合總包對工程的驗收。施工配合甲方分包、供材管理費按具體項目合同商定執(zhí)行。資源配備乙方承諾，承建甲方項目的管理人員數(shù)量符合規(guī)定，人員穩(wěn)定，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等核心管理人員。乙方承諾，承建甲方項目的勞務(wù)班組相對穩(wěn)定，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)及充足性。工程保修乙方承諾，針對每個項目，在交付前一種月成立駐場的專職維修小組，滿足于工程保修的服務(wù)規(guī)定和質(zhì)量原則，對甲方項目的保修做到原則、流程統(tǒng)一化，確保做到全方面配合甲方解決問題，確保做到先行解決，維護(hù)甲方與乙方的品牌形象。持續(xù)改善乙方承諾，按照甲方的開發(fā)管理需要，在項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、環(huán)保等方面持續(xù)改善。雙方設(shè)立核心路線和里程碑控制點，針對項目實施過程中的任何問題，應(yīng)及時協(xié)商，通過各層級的溝通協(xié)調(diào)妥善解決可能存在的問題。乙方對其參加甲方項目的管理人員進(jìn)行不少于每月一次的專項培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量文化，持續(xù)提高實體質(zhì)量。本條提到的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、保修等具體規(guī)定和原則詳見各項目招標(biāo)文獻(xiàn)及合同。除雙方另有商定外，若乙方無法滿足上述規(guī)定與原則且經(jīng)甲方書面催告后10日內(nèi)仍未改正的，則甲方有權(quán)解除本合同。第七條溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)：根據(jù)戰(zhàn)略合作工作需要建立三個層次的溝通與協(xié)調(diào)平臺。高層見面：由雙方總部高層構(gòu)成，每年不少于一次，負(fù)責(zé)決策雙方在執(zhí)行本戰(zhàn)略合作合同中出現(xiàn)的重大問題，以及共享雙方在房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工市場的動態(tài)信息，以推動及明確雙方合作的路線及方向。總協(xié)調(diào)人例會：由甲乙雙方的總協(xié)調(diào)人組織雙方合作項目的季度例會，負(fù)責(zé)解決雙方在具體執(zhí)行本戰(zhàn)略合作合同中出現(xiàn)的重要問題、推動及深化雙方合作的內(nèi)容及工作思路。項目協(xié)調(diào)會：由項目中的甲方代表和乙方項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員構(gòu)成，根據(jù)工作需要定時或不定時見面，負(fù)責(zé)解決雙方在過程中出現(xiàn)的具體問題。爭端解決對于合作中預(yù)見到的風(fēng)險，雙方應(yīng)互相預(yù)警。高層見面未能達(dá)成一致的，按照項目施工合同商定的爭議解決方式解決。第八條保密雙方承諾嚴(yán)守商業(yè)機密和商業(yè)誠信，對于本合同及由對方提供的信息和資料，未經(jīng)對方事前書面同意，不得以任何方式披露給第三方，以維護(hù)雙方利益，但根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定披露的狀況除外。不管本合同與否變更、解除、終止，本條款持續(xù)有效。第九條合同生效與終止 1、本合同自雙方訂立之日起生效，合同到以上工程全部結(jié)束日截止，合同期滿前3個月雙方可協(xié)商延續(xù)事宜，但任何一方均沒有期滿續(xù)約的義務(wù)。本合同期滿或終止不影響雙方截止合同終止日享有的權(quán)利和承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，尚未推行完畢的項目施工合同繼續(xù)有效。2、出現(xiàn)法律規(guī)定或本合同商定的可提前解除本合同的事由外，任何一方不能單方終止執(zhí)行本合同，如一方提出終止合同的規(guī)定，必須提前1個月書面告知對方。3、若合作項目因乙方因素出現(xiàn)較大安全事故、質(zhì)量事故，重大投訴、群訴、上訪或出現(xiàn)負(fù)面媒體報道，甲方有權(quán)單方面終止本合同，并根據(jù)項目施工合同進(jìn)一步索賠。4、若一方違約給另一方造成損失的，則違約方應(yīng)據(jù)實賠償守約方損失，并按雙方商定承當(dāng)對應(yīng)違約責(zé)任。5、因本合同的解釋、推行、解除、或終止產(chǎn)生的任何糾紛，各方應(yīng)首先按本合同商定的溝通協(xié)調(diào)機制協(xié)商解決。如果協(xié)商解決不成，應(yīng)將爭議提交合同訂立地人民法院。6、本合同用中文書寫，一式陸份，雙方各執(zhí)叁份，具同等效力，未盡事宜，協(xié)商解決。不可抗力1、如果一方在推行本合同時直接受到某一不可抗力事實的影響、遲延或妨礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的七日內(nèi)告知另一方并提供有關(guān)的具體信息。2、對不可抗力事件造成的未推行或延遲推行義務(wù)，任何一方均不承當(dāng)責(zé)任。受不可抗力事件影響的一方須采用適宜方法以減少或消除不可抗力的影響，并盡快恢復(fù)推行受不可抗力事件影響的義務(wù)。3、本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預(yù)見、超出一方或雙方合理控制范疇且妨礙雙方完全推行合同義務(wù)的事件。不可抗力事件涉及但不限于下列方面：自然災(zāi)害、暴動、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、爆炸、火災(zāi)、洪水。第十條雙方前期合作的內(nèi)容1、甲方工作：（1）提供該項目總平面圖及有關(guān)的資料；（2）辦理臨時施工用水、用電接駁點，現(xiàn)場達(dá)成三通一平。申請臨時及施工圍擋位置；（3）按青島市招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)工作。2、乙方工作：（1）按照有關(guān)單位同意的臨設(shè)及圍擋位置，繪制對應(yīng)的臨設(shè)圖紙，提出用水用電的各項指標(biāo)，配合甲方到本地政府部門辦理有關(guān)的臨設(shè)審批手續(xù)；（2）臨設(shè)按規(guī)定需建工地辦公室、工人生活區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫、臨水、臨電、雨污水管網(wǎng)、臨時施工道路等設(shè)施。乙方應(yīng)提供對應(yīng)的圖紙（含提供建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦公區(qū)）經(jīng)甲方承認(rèn)后實施；（3）乙方按招標(biāo)管理規(guī)定參加招標(biāo)或議標(biāo)等工作，在各項指標(biāo)評價同等狀況下乙方享有優(yōu)先權(quán)。3、本戰(zhàn)略合作合同是雙方合作的基礎(chǔ)。如乙方中標(biāo)，甲乙雙方的具體合