施工機械配置計劃和勞動力安排計劃

第六章、施工機械配置計劃和勞動力安排計劃根據(jù)本工程施工部署及招標文件要求，為確保施工機械建立精干有力的機構(gòu)，項目部設立專職機械修理工一名，電工一位，負責現(xiàn)場所有的設備檢修工作。注重機械設備的使用與維修:施工機械的操作必須定人、定機、定責、定管理；大型及特殊施工設備必須由持證人員操作；設備使用、維護均由專業(yè)技術(shù)人員負責，并依據(jù)程敘文件及時填寫各項文字資料以便項目部及公司隨時掌本工程施工工種交叉頻繁，必須配備充足、性能好的施工機械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，并優(yōu)質(zhì)、安全、如期地第一節(jié)施工機械組織協(xié)調(diào)、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組普通按機械類型或者作業(yè)地因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置.配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員2、機械計劃的協(xié)調(diào)機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或者滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化(如氣候、不明地質(zhì)以及事故等)，施工中須隨3、機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合羅列和協(xié)調(diào)，以達到機械其要點如下：全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作業(yè)，可按機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或者某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或者技術(shù)上采取措施，進行第二節(jié)機械設備的維護和保養(yǎng)在施工過程中機械設備要切實做到科學管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。合理使用機械設備必須遵循設備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止不能充分發(fā)揮機械效率，又要防止超越機械設使機械設備充分發(fā)揮效能；二是要使單機的作業(yè)裝置配套，使機械達到一機多用，以提高利用率；三是做好機械的大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設備的效率。按時做好設備的保養(yǎng)工作。做好機械設備正常運行的物資供應工作。檢測人員。2、機械設備的維護根據(jù)統(tǒng)一領導分級的維護原則，建立自上而下的三級維更新改造直到報廢，建立相應規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟指標。選型購置是機械設備的前期管理維護工作，根據(jù)任務需要認真進行技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎上選購先進合用的機械設備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。合理組織機械施工，合理配置和及時調(diào)度機械設備。對機械設備有計劃地進行定期維護和檢查修理。采用先進的修理方法和技術(shù)組織措施。有計劃地對現(xiàn)有機械設備進行技術(shù)改造更新、挖掘設備機械設備必須建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度。為了能切實貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列技術(shù)組織措施；必須建立機械管理責任制和機械操作責任制。必須制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。必須具備一定物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應潤滑油及必要的備品、備必須正確及時提供機械統(tǒng)計資料。必須設置相應的保養(yǎng)機構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。4、定期保養(yǎng)的分級和內(nèi)容定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和規(guī)定的周期分級進行。結(jié)構(gòu)復雜的大型內(nèi)燃機械可實行多級保養(yǎng)，結(jié)構(gòu)簡單的中小型機械每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，是操作人員或者設備使用人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前、工作中、工作后進行。一級保養(yǎng)以潤油、緊固為中心。二級保養(yǎng)以緊固，調(diào)整電氣設備、操作、傳動、轉(zhuǎn)向、制動、變速和行走機械的工作業(yè)內(nèi)容除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對機身進行必要的除銹，補漆整容作業(yè)。各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)和完整性。第三節(jié)擬投入機械和試驗、檢測設備SV52T104-125DVT-130/12347567890BX3-500TJIP1-10SV52T104-125DVT-13MGWAGBM6/DWG15-107中國20229中國20229中國20223中國20227中國20225中國20227中國20224中國20224中國20227中國20227中國20227中國20227中國20226中國20226中國20225中國20227中國2022/////////////本工程/8中國2022/本工程30中國2022本工程擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表123456789表GTS1T20-1000ADP-20AL-325666888886766地份////////////////用途備注第四節(jié)勞動力配備及投入計劃1、勞動力安排和工種配備SO廣泛調(diào)研、嚴格審查后，推薦三家以上參預競爭，項目部制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包方進行考察，報公司公開招標，經(jīng)過綜合評定最終選定合格、滿意的分包方，能夠保證勞動力人數(shù)不受季節(jié)限制。抽調(diào)對類似工程有豐富施工經(jīng)驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工，并根據(jù)職工素質(zhì)及工作態(tài)度進行綜合考評，及時調(diào)整作業(yè)人員，健全和充實施工組織機構(gòu)，進行特殊工種經(jīng)考核合格后方可按證掛牌上崗，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良和工程施工安全，為創(chuàng)標化文明工地提供保證。入計劃為加快施工進度，將在合理科學使用勞動力的情況下，加大勞動力的投入量。估計高峰施工期工人總數(shù)計80人左勞動力在施工段之間可以調(diào)配使用，相對的穩(wěn)定在一隊計劃表未考慮退場時間。因為當前很大一部份是一專多能的人，如他們愿意可以安排他們能做的事給他們做。但安排不了的，仍須賦予退場處理。表上所列工人上班考慮為8小時工作制。但若進度趕不上，可在工人的允許下適當?shù)募釉谑┕み^程中，施工班組進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝組進行恰當?shù)莫剟睿约罡靼嘟M的積鄭重承諾：本工程如我公司中標，將保證項目班子成員202000020202010105525151510102510101015155510202055515155551520