調(diào)研會匯報發(fā)言稿范文篇二

調(diào)研會報告講話稿范文首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，歡迎政光書記和諸位領(lǐng)導(dǎo)光顧津濱公司指導(dǎo)工作，做為開發(fā)區(qū)區(qū)域文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，公司文化承載著區(qū)域特色文化的重要思想內(nèi)核，承載著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的巨大深刻的主題。本次政光書記及諸位領(lǐng)導(dǎo)前來理解津濱公司公司文化建設(shè)推動狀況，下面我就津濱公司開展文化建設(shè)的某些想法和做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作介紹。一、對公司文化的認(rèn)識和理解公司文化作為思想政治工作在公司中的具體體現(xiàn)和重要體現(xiàn)形式，是黨委一貫倡導(dǎo)和重視的思想建設(shè)工程。我們認(rèn)為，公司文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。公司文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動方式，把公司倡導(dǎo)、追求的公司精神、公司理念融入到公司發(fā)展各項工作中，進(jìn)而增強公司的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營的主動性，為公司和國家多做奉獻(xiàn)。公司文化是高層次的管理藝術(shù)，它不同于以物為中心而無視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，重視更多地開發(fā)職工的智力資源。以公司文化為切入點，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不停增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結(jié)合公司實際突出文化特色，做到文化內(nèi)涵體現(xiàn)思想政治工作的規(guī)定，著力推動公司文化建設(shè)。在公司文化建設(shè)實踐中，我們總結(jié)出公司文化與公司發(fā)展的幾層關(guān)系：(一)文化從實踐中來，文化是對經(jīng)營管理實踐的科學(xué)總結(jié)，公司精神、公司理念來源于經(jīng)營管理實踐，公司的制度服務(wù)于經(jīng)營管理實踐，應(yīng)經(jīng)營管理實踐的需要而制訂，公司的物質(zhì)文化是經(jīng)營管理實踐的具體成果。(二)文化對實踐含有重大的指導(dǎo)意義，經(jīng)營管理實踐，需要理論和文化的指導(dǎo)。公司的發(fā)展、經(jīng)營、管理、人才、競爭、市嘗質(zhì)量等方方面面的工作均需要對應(yīng)的理念做支撐。(三)公司文化是不停豐富、不停發(fā)展的。(四)公司要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視公司文化建設(shè)就必須做好以下兩個方面工作。一是必須不停地總結(jié)新的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，不停的豐富和發(fā)展文化體系;二是必須不停地強化公司文化對經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。二、津濱公司文化的哺育及形成過程(一)津濱公司文化形成的背景1、新階段、新實踐需要公司文化的指導(dǎo)。從開始津濱公司步入了第二個五年發(fā)展階段，經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新狀況、新問題亟需有津濱特色的公司文化、公司理念的指導(dǎo)。2、現(xiàn)存的狀況和問題需要公司文化來解決。公司前五年獲得了巨大的成績，但隨著公司的發(fā)展和壯大公司也出現(xiàn)了某些亟需解決的問題。如大公司并效率低下的問題、責(zé)任心下降的問題，這些問題是在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，也是公司發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的規(guī)律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡樸的制度約束達(dá)不到抱負(fù)的效果，必須通過改造觀念才干解決，必須走統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一認(rèn)識、再統(tǒng)一行動的路子。通過變觀念達(dá)成變化行動的目的，而要變化觀念就必須走先形成并完善公司文化體系，后用文化變化人們觀念的路子。3、公司文化本身發(fā)展的規(guī)律，催生了津濱公司公司文化體系的形成。公司文化發(fā)展的本身規(guī)律是實踐在先、認(rèn)識在后，總結(jié)經(jīng)營管理和文化建設(shè)成果在先，提煉升華、形成公司精神和理念在后。津濱公司通過五年的發(fā)展實踐，有許多文化建設(shè)的成果，涉及理念精神、制度規(guī)范、產(chǎn)品品牌，隨著津濱公司步入新的發(fā)展時期，對過去經(jīng)驗和成果進(jìn)行總結(jié)、凝煉和升華的規(guī)定已經(jīng)越來越迫切，總結(jié)過去、指導(dǎo)并策劃將來的規(guī)定也越來越迫切?？陀^上規(guī)定津濱公司盡快總結(jié)并形成自己的文化體系，以指導(dǎo)將來的實踐。(二)津濱文化體系的形成過程1、津濱文化的哺育(1998年—.)津濱公司文化的哺育歷時5年多，期間經(jīng)歷了籌辦上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目的，既涉及發(fā)展目的也涉及功效定位目的，如一年過渡、二年調(diào)節(jié)、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的發(fā)展目的，以及作開發(fā)區(qū)投資立體和融資載體的兩體功效定位目的和作開發(fā)區(qū)資產(chǎn)重組主體的戰(zhàn)略定位目的。為實現(xiàn)起步階段的發(fā)展目的，也為了成功地解決生存問題和主業(yè)哺育問題，公司堅持產(chǎn)品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組工作和資我市場融資工作，在大量的經(jīng)營管理實踐工作中，初步哺育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進(jìn)取精神、開拓精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。2、公司文化的形成(1)總結(jié)、凝煉，形成津濱公司文化體系津濱公司通過五年的艱辛創(chuàng)業(yè)和調(diào)節(jié)重組獲得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利能力，五年的發(fā)展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調(diào)節(jié)形成了津濱公司貴重的物質(zhì)財富和精神財富，哺育了津濱公司的經(jīng)營理念、管理理念、市場理念和公司精神，形成了津濱公司的目的體系和制度體系。為了系統(tǒng)總結(jié)歸納津濱公司的公司理念和精神，也為了梳理津濱公司的制度和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗，以津濱發(fā)展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點和意見，集思廣益，將零碎的、不系統(tǒng)的理念和精神以及新時期公司的發(fā)展思路和目的，進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成了津濱公司的文化體系(2)成功借鑒優(yōu)秀公司文化成果，編制完畢《津濱發(fā)展公司文化綱要》黨委在總結(jié)歸納津濱公司公司文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織考察并認(rèn)真借鑒優(yōu)秀的外資及內(nèi)資品牌公司的公司文化成果，編制完畢《公司文化綱要》。《公司文化綱要》的編制完畢，標(biāo)志著津濱公司公司文化體系的形成，也標(biāo)志著津濱公司公司文化建設(shè)提高到了新的層次和水平。三、介紹一下津濱公司推動公司文化開展的工作思路公司文化建設(shè)是一種系統(tǒng)工作，滲入到各個部門，各個環(huán)節(jié)。在文化建設(shè)上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參加、由易到難、由表及里、打牢基儲循序漸進(jìn)、逐步積累、步步深化。在具體推動過程中我們重點抓好四個基礎(chǔ)____1、重視擬定和哺育公司的價值觀和公司精神。公司通過廣泛發(fā)動干部職工，進(jìn)一步開展公司文化、公司理念大討論活動主動探索以公司命運共同體為核心內(nèi)容的公司精神和公司價值觀，并使其進(jìn)一步人心，得到深化和升華。2、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司目的。要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司的實際，制訂出切實可行，振奮人心的公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司目的，以適應(yīng)市場競爭和公司更大發(fā)展的需要，增強職工的責(zé)任感和使命感。公司在勝利完畢前五年發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，已經(jīng)著手制訂—五年發(fā)展戰(zhàn)略。3、重新制訂公司道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。加強制度體系建設(shè)，加強職業(yè)道德建設(shè)有助于提高職工隊伍整體素質(zhì)，有助于增強員工的敬業(yè)精神、提高責(zé)任意識，增強團(tuán)體的凝聚力。為搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮主動作用。4、重視塑造公司形象。公司形象是公司無形的潛在資源。良好的公司形象，有助于提高公司出名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責(zé)任感。四、推動公司文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)第一步：提高認(rèn)識階段在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對公司理念能夠透徹進(jìn)一步理解，才干將文化建設(shè)引向進(jìn)一步。公司以總部各職能部門、各下屬公司為單位組織學(xué)習(xí)、寫心得體會;在實施過程中，我們配合公司文化綱要的學(xué)習(xí)，組織了公司文化綱要知識考試，現(xiàn)在，已有數(shù)十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使公司理念和精神實質(zhì)進(jìn)一步人心。在第一階段的學(xué)習(xí)活動中，我們還結(jié)合公司精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》，通過對專業(yè)書籍的通讀，增強對公司文化理念的理解，我們還充足運用公司司刊推出讀書活動?？⑦\用網(wǎng)站等媒體及時報道各單位的綱要學(xué)習(xí)狀況。下一步，我們還將組織有區(qū)域新聞媒體、出名公司和公司文化專家參加的公司文化座談會，進(jìn)一步擴大津濱公司文化建設(shè)的影響力。在制度文化推動方面。重點放在學(xué)習(xí)現(xiàn)行制度，提高對現(xiàn)行制度的執(zhí)行力度;同時，按照公司的經(jīng)營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。在物質(zhì)文化推動方面，重點抓好三方面工作：一是，進(jìn)一步檢查職工文體活動設(shè)施和員工文化娛樂活動開展?fàn)顩r，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗;二是，根據(jù)公司發(fā)展需要和員工隊伍發(fā)展壯大的需要，用系統(tǒng)工程的觀點研究、提出改善辦公環(huán)境、改善形象識別系統(tǒng)、改善員工文體活動設(shè)施的一攬子方案，涉及：根據(jù)公司資產(chǎn)增加和集團(tuán)公司的發(fā)展定位，提出將來3-5年人力資源發(fā)展計劃，根據(jù)人員總數(shù)，編制辦公設(shè)施規(guī)劃;改善CI、VI設(shè)計理念，規(guī)范公司CIS識別系統(tǒng);改善辦公環(huán)境。三是，制作VCD光盤和在公司網(wǎng)站公布公司文化影視形象，充足運用多媒體手段，調(diào)動公眾視覺，展示公司文化建設(shè)的新成就。同時，聯(lián)系區(qū)域媒體及有關(guān)部門溝通，宣傳報道津濱公司文化成果。第二步：理論指導(dǎo)實踐，認(rèn)識轉(zhuǎn)化為行動階段在精神文化推動方面，我們側(cè)重在三個重點方面予以推動：一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經(jīng)辦構(gòu)成聯(lián)合調(diào)研組，進(jìn)一步到公司調(diào)研，“找典型，樹楷?！薄０l(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認(rèn)識。二是宣傳典型人物、典型事例。運用司刊、網(wǎng)站等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳典型。三是開展向典型學(xué)習(xí)活動。對照典型，和先進(jìn)事跡，查找本身局限性。發(fā)揮司刊、網(wǎng)站的作用，及時報道好人好事和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變狀況。同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設(shè)。在此基礎(chǔ)上及時報道各下屬公司員工和經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新變化，新成績。在制度文化推動方面：重點是修改完善現(xiàn)行制度，對不符合公司現(xiàn)在實際狀況的公司制度及時發(fā)文廢止;完畢《員工手冊》的編制工作。將員工的工作原則、行為原則、道德原則和制度約束在《手冊》中統(tǒng)一規(guī)范，同時將公司文化精髓部分、基本管理制度、規(guī)定，員工利益保障體系納入到手冊中去。在物質(zhì)文化推動方面：1、完善公司網(wǎng)站建設(shè)。實時更新網(wǎng)站內(nèi)容，增設(shè)BBS自由論壇和董事長信箱、總經(jīng)理信箱，進(jìn)一步加強公司團(tuán)體的思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。在網(wǎng)站一期投入運行后，加緊二期建設(shè)。2、舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發(fā)展”杯歌詠比賽;通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進(jìn)一步凝聚人心，陶冶員工情操。第三步：檢查成果，總結(jié)和推廣經(jīng)驗階段在精神文化推動方面：我們立足于展示津濱公司文化建設(shè)新成果和公司發(fā)展新面貌，同時認(rèn)真總結(jié)成績與局限性，推動公司文化向縱深發(fā)展。涉及：在司慶期間，舉辦津濱發(fā)展成就展;對在公司公司文化實施中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位及個人進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎勵。召開公司黨委會，認(rèn)真總結(jié)公司一年來公司文化建設(shè)的經(jīng)驗與局限性，策劃下一階段公司文化建設(shè)的新思路，把經(jīng)驗總結(jié)上報泰達(dá)控股公司。在制度文化推動方面：重點檢查貫徹制度執(zhí)行狀況：一是成立制度執(zhí)行檢查工作組，認(rèn)真檢查公司各部門、各公司制度執(zhí)行狀況，對執(zhí)行不力者責(zé)令限期整治;二是各公司、各部門要將制度執(zhí)行狀況、制度不合理或者與現(xiàn)行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供此后完善。三是對各項不合理的制度進(jìn)行二次審修。在物質(zhì)文化推動方面：一是制訂全年公司文化推動方案。二是將辦公設(shè)施規(guī)劃、文化體育活動規(guī)劃、CIS識別系統(tǒng)更新