本量利分析在中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司中的應(yīng)用

PAGE本量利分析在中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司中的應(yīng)用中文摘要預(yù)測是決策的前提，決策是預(yù)測的目的。決策的正確性關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行細(xì)致的決策，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測和分析方法，對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析、研究和預(yù)測，才能做出決策。本量利分析通過計算固定成本、可變成本、銷售量、單價、利潤、等變量之間的關(guān)系。一定數(shù)量的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售和利潤計劃，優(yōu)化公司的經(jīng)營管理活動，提高效率。為公司的盈利能力提供了重要依據(jù)。根據(jù)成本、數(shù)量和利潤分析的基本原理，本文對財務(wù)進(jìn)行了整理資料。對揚(yáng)子石化公司的盈虧平衡分析和經(jīng)營安全分析進(jìn)行了優(yōu)化，提出了降低成本、提高成本的途徑和方法。并根據(jù)公司的實際情況，提出了減少虧損、增加利潤的具體建議。關(guān)鍵詞：揚(yáng)子石化；本量利分析；盈虧平衡；銷售量

目錄TOC\o"1-2"\h\u21597一、本量利分析的概述 120440（一）本量利分析的含義 12086（二）本量利分析的基本假設(shè) 12924（三）本量利分析的基本公式 114268（四）本量利分析的基本內(nèi)容 18274二、本量利分析在揚(yáng)子石油化工有限公司中的應(yīng)用 311822（一）揚(yáng)子石化的基本簡介 315666（二）盈虧平衡點(diǎn)的計算?? 330731（三）經(jīng)營計劃盈虧情況分析 56847三、本量利分析中存在的局限性及原因分析 722553（一）本量利分析的局限性 74632（二）本量利分析存在局限性的原因 79888四、揚(yáng)子石化本量利分析的優(yōu)化措施 85995（一）挖掘潛力降低成本的途徑 86165（二）保證實施產(chǎn)銷量計劃的建議 816998（三）調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu) 93636（四）實現(xiàn)盈利目標(biāo)的建議 97034五、結(jié)論 928356六、參考文獻(xiàn) 1023557七、后記 11PAGE11本量利分析的概述本量利分析的含義本量利分析是分析銷售利潤、銷售量、銷售成本三者之間依存關(guān)系的簡稱，是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究銷售量、銷售價格、銷售成本和銷售利潤之間的數(shù)量依存關(guān)系的一種方法。本量利分析的基本假設(shè)如果要使本量利分析得到的信息讓企業(yè)具有管理決策價值，前提是要滿足成本-數(shù)量-利潤分析的基本假設(shè)。收入與銷量呈線性關(guān)系的假定是指銷售收入如果在相關(guān)范圍內(nèi)隨著銷售量的變動而呈線性變動的關(guān)系。產(chǎn)銷平衡的假定是指企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠被市場完全銷售，即生產(chǎn)量等于銷售量。品種結(jié)構(gòu)不變的假定是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類雖然多，但它們的產(chǎn)銷比例是不變的。成本性態(tài)分析的假定是指企業(yè)的成本只劃分為固定成本和變動成本兩個部分。完全競爭市場的假設(shè)是指企業(yè)進(jìn)行本量利分析必須在完全競爭的市場環(huán)境下進(jìn)行分析。單一成本動因的假定單一成本動因假設(shè)是生產(chǎn)量是影響總成本的唯一因素。本量利分析的基本公式用P表示單價，Q表示銷售量，F(xiàn)C表示固定成本，b表示單位變動成本，L表示利潤。則基本公式為：L=P×Q－(FC＋b×Q)=(P－b)×Q－FC本量利分析的基本內(nèi)容盈虧平衡分析盈虧平衡分析是當(dāng)利潤為零時，計算此時的銷售量和銷售額。許多商業(yè)計劃的起點(diǎn)是確定盈虧平衡點(diǎn)?；镜仁狡浠竟接帽?.1表示：表1.1基本公式盈虧平衡銷售量銷售量=固定成本÷（單價－單位變動成本）盈虧平衡銷售額單價×盈虧平衡點(diǎn)的銷售量數(shù)據(jù)來源：百度文庫b.邊際貢獻(xiàn)法（1）單一品種下的邊際貢獻(xiàn)法其公式用表1.2表示：表1.2單一品種下的邊際貢獻(xiàn)法公式邊際貢獻(xiàn)銷售收入－變動成本單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量銷售量固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)銷售額（單價×固定成本）÷單位邊際貢獻(xiàn)固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率數(shù)據(jù)來源：百度文庫多品種下的邊際貢獻(xiàn)法其公式用表1.3表示：表1.3多品種下的邊際貢獻(xiàn)法公式綜合邊際貢獻(xiàn)率所有產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額÷所有產(chǎn)品銷售收入總額綜合銷售額固定成本總額÷綜合邊際貢獻(xiàn)率某種產(chǎn)品的銷售額綜合銷售額×某種產(chǎn)品的銷售百分比某種產(chǎn)品的銷售量該產(chǎn)品的銷售額÷該產(chǎn)品的銷售單價數(shù)據(jù)來源：百度文庫c.與盈虧平衡點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)（1）安全邊際指標(biāo)安全邊際有安全邊際和安全邊際率兩個指標(biāo)。公式用表1.4表示：表1.4安全邊際量實際或預(yù)計的銷售量－盈虧平衡銷售量安全邊際額實際或預(yù)計的銷售量－盈虧平衡銷售額安全邊際安全邊際量÷實際或預(yù)計的銷售量×100%安全邊際率安全邊際額÷實際或預(yù)計的銷售額×100%數(shù)據(jù)來源：百度文庫（2）盈虧平衡作業(yè)率指標(biāo)盈虧平衡作業(yè)率指標(biāo)是安全邊際的反指標(biāo)。其計算公式用表1.5表示：表1.5盈虧平衡作業(yè)率盈虧平衡銷售量÷實際或預(yù)計的銷售量×100%盈虧平衡銷售額÷實際或預(yù)計的銷售額×100%數(shù)據(jù)來源：百度文庫保利分析保利分析，是設(shè)定一個目標(biāo)利潤，求銷售量和銷售額，其實就是盈利狀態(tài)下的本量利分析。其計算公式用表1.6表示：表1.6保利量（目標(biāo)利潤＋固定成本）÷（單價－單位變動成本）保利額（目標(biāo)利潤＋固定成本）÷（單價－單位變動成本）×單價數(shù)據(jù)來源：百度文庫通過保利分析，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)利潤來預(yù)測單因素或多因素變化對目標(biāo)利潤實現(xiàn)的影響，從而采取相應(yīng)措施確保目標(biāo)實現(xiàn)利潤。

本量利分析在揚(yáng)子石油化工有限公司中的應(yīng)用揚(yáng)子石化的基本簡介揚(yáng)子石化公司基本簡介公司名稱揚(yáng)子石油化工有限公司主要從事石油精煉、碳?xì)浠衔镅苌锏纳a(chǎn)、加工和銷售主要生產(chǎn)產(chǎn)品聚烯烴塑料、基礎(chǔ)化工原料、成品油應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用于輕工、紡織、電子、食品、汽車、航空、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域其分析的各項基本數(shù)據(jù)指標(biāo)見表2.1。表2.1數(shù)據(jù)來源：百度文庫盈虧平衡點(diǎn)的計算??單品種盈虧平衡點(diǎn)的計算以利潤為OI，以銷售量為Q，以單價為P，以單位變動成本為VC，以固定成本為FC，并為盈虧平衡點(diǎn)。利潤的計算可以用以下公式表示：OI=Q×P－Q×VC，化簡得到：OI=Q×（P－VC）－FC盈虧平衡點(diǎn)是利潤為0時的銷售量，可以得到：Q×P－Q×VC－FC=0簡化：Q×(P－VC)－FC=0，進(jìn)而：Q=FC÷(P－VC)，這是單品種盈虧平衡分析的基礎(chǔ)。計算了聚烯烴塑料、基本化工原料和成品油的盈虧平衡點(diǎn)如下：聚烯烴塑料產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是：1800000000÷（9700－3333.33）=282722.37噸如計算結(jié)果可知，要使聚烯烴塑料有利可圖，在利潤區(qū)，總成本低于銷售收入時，必須保證銷售量在282722.37噸以上，銷售量越大，利潤越大。根據(jù)2017年的銷售計劃，聚烯烴塑料的銷售量預(yù)計將在利潤區(qū)間內(nèi)，提高聚烯烴塑料的利潤的一個重要途徑是增加銷售量。使實際銷售遠(yuǎn)大于銷售盈虧平衡點(diǎn)。聚烯烴塑料在農(nóng)業(yè)，包裝和日用品中具有廣泛的用途，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，塑料的使用一直在增加，公司可以擴(kuò)張銷售市場。另外，聚烯烴塑料產(chǎn)品容易老化，如果沒有銷售完，就會使成本增加。因此，公司還必須考慮適當(dāng)供應(yīng)聚烯烴塑料，最大限度地提高銷售額，同時確?？射N售性?；净ぴ嫌澠胶恻c(diǎn)的銷售額為：3000000000÷(11150－3500)=392156.86噸。由此可知，只有當(dāng)銷售量超過392156.86噸時，基本化工原料才能盈利。此時，總成本低于銷售收入，處于利潤區(qū)，隨著銷售量的增加，利潤也會增加。根據(jù)2017年的銷售計劃，基本化學(xué)原料也在利潤區(qū)內(nèi)，所以要想增加利潤，首先必須考慮增加銷售。除此之外，基本化工原料需要防潮防水防腐蝕，而且具有一定的毒性及易燃性，不易儲存，所以應(yīng)在銷售旺季的短時間內(nèi)大量供應(yīng)，從而提高基本化工原料的盈利能力。成品油的盈虧平衡點(diǎn)銷量為（8900－3333.33）=3323351.3噸由計算結(jié)果可知，只有當(dāng)銷售量超過3323351.3噸時，成品油才能盈利。此時總成本低于銷售收入，處于利潤區(qū)，隨著銷售量的增加，利潤也會增加。按照2017年銷售計劃，成品油在利潤區(qū)間內(nèi)，但利潤率低于其他兩類產(chǎn)品，從經(jīng)濟(jì)效益角度看，要盡可能增加其他兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，使公司能夠增加利潤。成品油是公司的主要產(chǎn)品之一，也是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚漠a(chǎn)品之一，只要公司保證市場上的成品油供應(yīng)，公司的利潤就會增加。除此之外，它還可以通過適當(dāng)提高銷售價格來增加利潤。多品種的盈虧平衡點(diǎn)計算許多企業(yè)同時生產(chǎn)和經(jīng)營各種產(chǎn)品，因此，僅僅對每一種產(chǎn)品進(jìn)行盈虧平衡分析是不夠的。揚(yáng)子石化有限責(zé)任公司三種產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本是不同的，導(dǎo)致不一致的邊際貢獻(xiàn)率的每一個產(chǎn)品。在單個產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采用加權(quán)平均法確定綜合盈虧平衡點(diǎn)。分別計算三種產(chǎn)品的綜合盈虧平衡點(diǎn)：a.計算所有產(chǎn)品的估計總銷量60×9700+100×11150+600×8900=7037000（萬元）b.計算各產(chǎn)品的銷售比重聚烯烴塑料：60×9700÷7037000=8.27%基本化工原料：100×11150÷7037000=15.85%成品油：600×8900÷7037000=75.88%c.計算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率聚烯烴塑料：（9700－333.33）÷9700=65.64%基本化工原料：（11150－3500）÷11150=68.61%成品油：（8900－3333.33）÷8900=62.55%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益：65.64%×8.27%+68.61%×15.85%+62.55%×75.88%=63.77%d.計算綜合保本銷售額其結(jié)果為：2330000÷63.77%=3653755.7（萬元）e.計算各種產(chǎn)品的銷售額和銷售量聚烯烴塑料的銷售額和銷售量：3653755.7×8.27%=302165.6（萬元），302165.6÷9700=31.15（萬噸）基本化工原料的銷售額和銷售量：3653755.7×15.85%=579120.28（萬元），579120.28÷11150=51.94（萬噸）成品油的銷售額和銷售量：3653755.7×75.88%=2772469.8（萬元），2772469.8÷8900=311.51（萬噸）其具體計算結(jié)果見表2.2。數(shù)據(jù)來源：百度文庫運(yùn)用多品種綜合盈虧平衡分析，計算每種產(chǎn)品的保本額和保本量，其結(jié)果是根據(jù)三種產(chǎn)品銷售比重計算的。由于三種產(chǎn)品的盈利能力差異較大，特別是成品油的盈虧平衡點(diǎn)，綜合盈虧平衡分析法保證了聚烯烴塑料和基礎(chǔ)化工原料的銷售收入以及各產(chǎn)品的保證銷售收入。與單品種盈虧平衡分析方法相比，聚烯烴塑料和基礎(chǔ)原材料的銷售收入和各自的保證銷售收入之和很高。經(jīng)營計劃盈虧情況分析產(chǎn)銷量與利潤分析為實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和決策，分別對生產(chǎn)、銷售、利潤進(jìn)行了分析。從聚烯烴塑料收支平衡銷售量來看，當(dāng)銷量低于282,722.37噸時，利潤線處于負(fù)區(qū)域，處于虧損區(qū);當(dāng)銷量高于282,722.37噸時，利潤線為正，價值區(qū)域位于利潤區(qū)域?？梢钥闯?，要使聚烯烴塑料有利可圖，銷售量大于282722.37噸，利潤線為正，利潤大于零，所以在利潤區(qū)。2017年，共同銷售計劃為60萬噸，與預(yù)計銷售量相對應(yīng)的利潤線將在正區(qū)域。從基本化工原料盈虧平衡點(diǎn)的銷售量來看，當(dāng)銷售量小于392156.86噸時，利潤線在負(fù)值區(qū)，即在損失區(qū)；當(dāng)銷售量大于392156.86噸時，利潤線在正區(qū)域，利潤大于零，處于利潤區(qū)。因此，要使基本化工原料有利可圖，銷售必須超過392156.86噸。2017年，共同銷售計劃為100萬噸，與預(yù)計銷售量相對應(yīng)的利潤線也在正區(qū)域。從成品油逆差平衡點(diǎn)的銷量來看，成品油的盈虧平衡點(diǎn)銷量為3323351.3噸，當(dāng)銷量小于3323351.3噸時，利潤線為負(fù)，因此在虧損區(qū)；當(dāng)銷量大于3323351.3噸時，利潤線為正，利潤大于零，所以在利潤區(qū)。因此，要使成品油有利可圖，銷售量必須大于3323351.3噸。公司2017年銷售計劃為600萬噸，與預(yù)計銷售相對應(yīng)的利潤線也處于正區(qū)域。經(jīng)營安全性分析本量利分析為企業(yè)提供了實現(xiàn)保本銷售的最小銷售量和銷售額，當(dāng)銷售量或銷售額超過這個點(diǎn)時，企業(yè)才能獲得利潤。因此，企業(yè)每個產(chǎn)品的當(dāng)前銷售情況或其最大生產(chǎn)和銷售能力與盈虧平衡點(diǎn)之間的定量關(guān)系可以從一個方面反映企業(yè)運(yùn)營的安全水平。評價企業(yè)經(jīng)營安全性有安全邊際和安全邊際率兩個指標(biāo)。其計算公式用表2.3表示：表2.3安全邊際額（MS）預(yù)計（或?qū)嶋H）銷售額－保本銷售額安全邊際率（MSR）安全邊際額÷預(yù)計銷售額×100%數(shù)據(jù)來源：百度文庫由此可知，企業(yè)經(jīng)營安全性程度越大，超過盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)計或?qū)嶋H生產(chǎn)能力就越多。因此，銷售波動造成損失的可能性越小，企業(yè)經(jīng)營的安全性就越高。一般，所列出的實證數(shù)據(jù)提供了對業(yè)務(wù)運(yùn)營安全性的粗略衡量。可利用表2.4所列的經(jīng)驗性數(shù)字粗略地衡量企業(yè)經(jīng)營的安全性。表2.4安全邊際率0%以下0%—10%10%—20%20%—30%30%—40%40%以上安全程度虧損危險值得注意比較安全安全很安全數(shù)據(jù)來源：百度文庫其計算結(jié)果用表2.5表示；表2.5安全邊際額（MS）安全邊際率（MSR）聚烯烴塑料582000－274240.7=307759.3（萬元）307759.3÷582000×100%=52.88%基本化工原料1115000－437254.9=677745.1（萬元）677745.1÷1115000×100%=60.78%成品油5340000－2957782.7=2382217.3（萬元）2382217.3÷5340000×100%=44.61%數(shù)據(jù)來源：百度文庫由以上計算可知，聚烯烴塑料、基礎(chǔ)化工原料和成品油的安全邊際額都為正值?？梢钥闯觯@三種產(chǎn)品都是有利可圖的。此外，這三種產(chǎn)品的安全邊際比都在40%以上，公司的安全管理也非常安全。其中，基礎(chǔ)化工原料的安全邊際率甚至達(dá)到60.78%，企業(yè)可以通過增加基礎(chǔ)化工原料的生產(chǎn)和銷售來增加利潤。

本量利分析中存在的局限性及原因分析本量利分析的局限性產(chǎn)銷平衡假設(shè)的局限性這一假設(shè)要求企業(yè)的生產(chǎn)量與銷售量要保持一致。企業(yè)所追求的理想狀態(tài)是穩(wěn)定的品種結(jié)構(gòu)與穩(wěn)定的生產(chǎn)量和銷售量，在這一狀態(tài)下會讓決策者過分關(guān)注市場的銷售價格、成本和銷售量對利潤的影響，讓決策者進(jìn)行成本效益分析時產(chǎn)生一定的錯覺。如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，所生產(chǎn)的產(chǎn)品總能找到銷售市場，從而使生產(chǎn)量與銷售量達(dá)到平衡。但是，在實際情況下，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)少之又少，因此將本量利分析擴(kuò)展到多品種分析中是不可避免的，其問題的關(guān)鍵在于生產(chǎn)量與銷售量相等的條件下，企業(yè)在未來的生產(chǎn)狀況下不可能一直處于平衡狀態(tài)。成本性態(tài)劃分的局限性這一假設(shè)要求企業(yè)將成本可以劃分為固定成本和可變成本兩個部分。但我們實際遇到的問題是如何劃分。由于產(chǎn)品自動化水平的提高、生產(chǎn)環(huán)境的變化，企業(yè)成本劃分有一些局限性，其中混合成本最難劃分清楚的。比如，在正常工作時間的情況下，企業(yè)對職員所支付的工資是固定不變的，但超過這一段時間需要根據(jù)加班時間的長度呈比例地支付其加班工資。價格不變的局限性這一假設(shè)要求企業(yè)的價格不受策略或商品的影響，它所在的市場為完全競爭市場，但是，在實際情況下市場不可能只存在完全競爭市場這一市場，銷售價格也不可能永遠(yuǎn)不會變。商品的價值量越大，其價格就會越高；當(dāng)供過于求時，商品價格下跌；當(dāng)供不應(yīng)求時，商品價格上漲，國家政策的變化也影響著價格；消費(fèi)者的受攀比和從眾心理也影響商品的需求量，銷售者可以乘機(jī)提高價格；地域條件、天氣、生產(chǎn)條件等等也是影響價格的因素。本量利分析存在局限性的原因產(chǎn)銷平衡很難發(fā)揮作用"產(chǎn)銷平衡"是企業(yè)與賣方之間合作的最佳狀態(tài)。假設(shè)當(dāng)企業(yè)處于“生產(chǎn)和銷售平衡”時，如果企業(yè)想要使兩種成本方法的凈利潤相等，則必須保證兩個條件：一是保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的固定成本、單位可變成本、單價是固定不變的;第二，當(dāng)全部成本法結(jié)束時庫存吸收的固定成本與初始庫存釋放的固定成本相同。但在現(xiàn)實中，企業(yè)生產(chǎn)量和銷售量不可能保持這一平衡狀態(tài)，有時會供不應(yīng)求，即生產(chǎn)量不夠滿足消費(fèi)者的需求量；有時又會造成供過于求，造成生產(chǎn)過剩，即生產(chǎn)量大大超過消費(fèi)者所需的需求量，造成存貨積壓。所以這一假設(shè)很難發(fā)揮其作用。成本很難準(zhǔn)確劃分將成本完全分為可變成本和固定成本，這一區(qū)分過于理論化。而且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本的變化會應(yīng)公司規(guī)模、生產(chǎn)效率等因素的影響而發(fā)生變化，其固定成本也不會一成不變，會隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐步增加。除此之外，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)很難準(zhǔn)確地將企業(yè)的成本劃分為固定成本和可變成本，因為一些成本本身包括可變成本和固定成本，很難將其劃分開。市場并不一定是完全競爭當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本-數(shù)量-利潤分析時，假定企業(yè)處于完全競爭的市場中，賣方和買方就足夠了。在這一點(diǎn)上，它說，多一個或更少的賣家不會對整個市場產(chǎn)生什么影響，商品的價格不會因為其中一個賣家的價格變化而改變。但是，市場不可能實現(xiàn)這種理想狀態(tài)，同樣，市場上任何產(chǎn)品的價格都不能永遠(yuǎn)保持不變。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)大于消費(fèi)者需求量時，會造成存貨積壓，成本收不回來，導(dǎo)致企業(yè)采取降價、打折、買一送一等銷售手段來收回成本；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)不足以滿足消費(fèi)者需求量時，會出現(xiàn)“物以稀為貴”現(xiàn)象，即供不應(yīng)求，商品短缺，購買者爭相購買，銷售方趁機(jī)提高價格，購買方不得不接受以滿足自身的需求。所以，市場不可能一直處于完全競爭的市場。揚(yáng)子石化本量利分析的優(yōu)化措施挖掘潛力降低成本的途徑實行全公司成本控制在成本管理方面，我們應(yīng)該控制整個公司的總成本。每年年初，一年的總收入、總支出和利潤總額按照成本法的要求確定。以2017年為例。聚烯烴塑料單位可變成本不超過3333.33元/噸，基礎(chǔ)化工原料單位可變成本不超過3500元/噸，成品油單位可變成本不超過3333.33元/噸。簽署各級成本控制目標(biāo)責(zé)任書。按照評估規(guī)則，每月進(jìn)行一次評估，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任，落實目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)減排目標(biāo)。這些措施的結(jié)合將典型示范與整體推廣相結(jié)合，分解了公司的“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，并將壓力和責(zé)任水平轉(zhuǎn)移到每個系統(tǒng)，每個單元和每個名稱。員工，嚴(yán)格的績效考核體系，嚴(yán)格的消費(fèi)控制，加強(qiáng)成本過程評估，直接將評估狀況與崗位津貼和干部職工獎勵掛鉤，獎勵和處罰，有效控制生產(chǎn)成本。實行技術(shù)改造創(chuàng)新加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)行技術(shù)改造，是企業(yè)提高效益、減少虧損的有效途徑。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要做好：把生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、檢查維修單位周檢工作統(tǒng)一指定為星期一工作，每周一集中組織開展現(xiàn)場隱患排查工作。積極籌集資金，增加技術(shù)改造投資，大力發(fā)展與綠色化學(xué)有關(guān)的技術(shù)，可大大降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。消化和吸收國外先進(jìn)的優(yōu)化方法，最大限度地發(fā)揮能源系統(tǒng)優(yōu)化項目日的示范作用。通過與國外一些優(yōu)秀石化企業(yè)的合作，揚(yáng)子石化公司應(yīng)建立重點(diǎn)煉油廠和公用工程系統(tǒng)，建立公司和重點(diǎn)單位的能源管理體系，在現(xiàn)場對接和驗證的基礎(chǔ)上，展示節(jié)能機(jī)遇，實現(xiàn)能源。使非投資項目投產(chǎn)后的節(jié)約效益提高。保證實施產(chǎn)銷量計劃的建議拓展石油化工市場市場是企業(yè)的生命。因此，建立形式多樣、覆蓋面廣的終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，拓展產(chǎn)品終端銷售市場，開發(fā)新的綠色石化產(chǎn)業(yè)市場，培育生態(tài)競爭力，來確保產(chǎn)品銷售并降低公司的市場風(fēng)險。根據(jù)集團(tuán)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀，通過股權(quán)參與，持股，租賃，銷售，代理和合資實現(xiàn)。應(yīng)該說，在整個終端營銷網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量和質(zhì)量上，揚(yáng)子石油化工公司應(yīng)該是主體。因此，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，依靠采取先進(jìn)的建立策略，有針對性、有組織地建立集團(tuán)公司終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)根據(jù)上述分析，可以得出成品油的安全邊際率低于其他兩種產(chǎn)品，所以應(yīng)該適當(dāng)減少成品油的生產(chǎn)和銷售，增加聚烯烴塑料和基礎(chǔ)化工原料的銷售量?；净ぴ系匿N售量與盈虧平衡點(diǎn)有很大的差距，邊際貢獻(xiàn)率最高，因此，應(yīng)特別注意采取措施，擴(kuò)大基本化工原料的供應(yīng)。為保證九一中旬揚(yáng)子石化維修保養(yǎng)期間南京市場基礎(chǔ)化工原料的正常供應(yīng)，揚(yáng)子石化公司應(yīng)盡快改善基礎(chǔ)化工原料的生產(chǎn)工藝，并組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步密切跟蹤生產(chǎn)，庫存，運(yùn)營等動態(tài)。為完成任務(wù)，確保華東市場基礎(chǔ)化工原料供應(yīng)。實現(xiàn)盈利目標(biāo)的建議降低變動成本根據(jù)企業(yè)的實際調(diào)查，初步研究變動成本可施加約255萬元的壓力?？梢钥闯?，單位變動成本一方面可以增加利潤255萬元。因此，公司應(yīng)根據(jù)實際情況，科學(xué)制定各種原材料消費(fèi)配額和勞動配額，并準(zhǔn)確預(yù)測、評估和控制成本。從原材料、燃料、動力、制造成本等方面尋找提高盈利能力的途徑和方法。履行對每個人的責(zé)任，自上而下地簽署目標(biāo)責(zé)任，并將其與工資和收入掛鉤；同時，加強(qiáng)檢查，監(jiān)督和考核，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲，在同月兌現(xiàn)。提高銷售價格銷售價格的上漲將大大提高利潤水平。以上分析表明，為了使銷售價格能夠補(bǔ)償成本，調(diào)整銷售價格是非常必要的，但這在實踐中并不是很容易。揚(yáng)子石化公司要把握好價格調(diào)整的時間和力度，服從國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大局，按照國家要求評估形勢，選擇適當(dāng)時機(jī)調(diào)整產(chǎn)品價格，仔細(xì)測量和審計價格調(diào)整的程度。結(jié)論運(yùn)用本量利分析工具解決的關(guān)鍵問題是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要的研究方法是研究成本、銷售量和利潤的變化所形成的差異。動態(tài)分析用于定期研究因子的收支平衡。這對研究中國石化揚(yáng)子石化有限公司在其經(jīng)營決策中，根據(jù)主觀和客觀條件，預(yù)測運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧崿F(xiàn)損益的回收具有重要意義。本篇論文著重研究本量利分析在揚(yáng)子石化有限公司的應(yīng)用，本