工作中存在的不足及改進(jìn)措施

工作中存在的局限性及改善方法篇一公司已經(jīng)走過_年的風(fēng)雨歷程了，在_年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，每當(dāng)國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策調(diào)節(jié)和重大變化時，公司總是以主動姿態(tài)及時調(diào)節(jié)自己的組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、方式及經(jīng)營方略，以順應(yīng)形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司55年得以不停進(jìn)步的經(jīng)驗之一。xx年，公司實施了項目管理體制，對公司更加好的適應(yīng)市場競爭獲得了卓有成效的作用，也積累了貴重的管理經(jīng)驗，變化了員工的思維方式。隨著公司改革的進(jìn)一步深化，早期項目管理中的存在的問題也逐步暴露出來，亟待在此后的工作和改革中應(yīng)對和改善。重要有：短期行為：項目管理是以單一工程為單位進(jìn)行管理的一種方式，其本身就含有短期性。在管理過程中，大多數(shù)項目管理者為了項目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不重視設(shè)備的長久管理，不重視人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設(shè)備管理維護(hù)評定考核的可操作性較差，對項目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機(jī)制，反而對項目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項目管理者不肯干這吃力不討好、為別人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。主人翁意識淡化：項目管理變化了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機(jī)感。但負(fù)面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用特別是對人員下步走向沒有對應(yīng)權(quán)力，加之公司只對項目班子進(jìn)行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不含有可操作性和現(xiàn)實性，首先造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責(zé)任心自然下降。另首先使員工產(chǎn)生“項目是領(lǐng)導(dǎo)的、我是打工的，項目成敗與我無關(guān)，工作好壞與收入高低無關(guān)”的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點卯現(xiàn)象較嚴(yán)重，工作質(zhì)量和管理水平下降。對班組控制力局限性：筆者較長久在貴陽地區(qū)從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場和通行的市場規(guī)則，班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務(wù)市場，勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享有，責(zé)任確不肯承當(dāng)，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：首先是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款極力回避；另首先也存在項目管理基礎(chǔ)單薄、索賠意識不強(qiáng)的因素，合同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：首先是班組合同意識差，只能贏不能輸；另首先合同條款不細(xì)不完善，對材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的對應(yīng)條款，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，項目承當(dāng)了全部的經(jīng)營和管理風(fēng)險。兩相夾擊，公司效益怎不流失。環(huán)節(jié)銜接單?。涸诠静块T與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，某些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才干解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或重要領(lǐng)導(dǎo)報告，增加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作早期各項工作都急需全方面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間伙伴的班子工作運轉(zhuǎn)較順利，新伙伴班子問題相對較多。同一地區(qū)項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費較大。人員素質(zhì)亟待提高：首先是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都規(guī)定持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，重要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級公司不匹配。另首先能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機(jī)制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政重要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相稱部分的的技術(shù)干部誤認(rèn)為只有當(dāng)項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對幾年未能當(dāng)上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一種重要因素。與此同時，公司對技術(shù)干部關(guān)心的較多，對配套管理的材料、機(jī)電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對較少，對技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接成果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項目不停丟失，不停重復(fù)低檔錯誤和效益的流失。項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的理解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中理解到，相稱部分項目對成本的控制停留在宏觀控制上，對微觀管理工作做的較少，特別是對材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟(jì)活動分析時則是以合同價與總消耗做簡樸對比，對設(shè)備的實際損耗狀況未進(jìn)行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。上述問題的存在，直接影響著項目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，也影響著公司的信譽和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，現(xiàn)在可從下列方面加以改善：1、加強(qiáng)全員的主人翁意識教育和培養(yǎng)。即使現(xiàn)行管理體制員工只是公司生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他仍然是十分重要的和十分活躍的資源，特別在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工公司，在上下游業(yè)務(wù)還需要中游業(yè)務(wù)支持撐階段、資本資源還占不了主體狀況下，對人力資源的管理仍然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當(dāng)作機(jī)器式的管理辦法在當(dāng)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充足暴露。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)心。在項目仍然是公司主營收入階段，收入分派應(yīng)當(dāng)向項目人員適宜傾斜。通過政策調(diào)節(jié)使員工感受到他們?nèi)匀皇枪景l(fā)展的依靠力量，公司和員工共榮辱、共利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，保存住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過用人機(jī)制的變化和競爭使員工產(chǎn)生主動向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競爭削弱公司對員工的吸引力。同時，加強(qiáng)員工教育不僅是黨群部門的工作，并且是各級各部門的共同責(zé)任。員工教育不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，核心要因人因事施教，內(nèi)容要堅持以職業(yè)道德和崗位職責(zé)為主，要重視效果，不能搞花架子。2、加緊勞務(wù)市場的哺育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務(wù)市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項目運作的比較成功，基本經(jīng)驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施工隊伍。鐵路、公路、市政方面即使也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實施工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過分逐利的惡習(xí)，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習(xí)慣。公司已意識到了這個問題，幾年前開始推行班組工費分包，又開始組建勞務(wù)公司，方向是對的的，但步伐不快。另首先，公司要面對整個建筑勞務(wù)市場，進(jìn)行多個選擇，形成競爭態(tài)勢，避免形成新的勞務(wù)“壟斷”。同時，與勞務(wù)公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發(fā)揮龍頭作用，不能以“老大”自居。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細(xì)化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風(fēng)險減少到最低程度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。3、加速人才培養(yǎng)。當(dāng)今的競爭焦點是人才。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。在國家日益規(guī)范建筑市場的狀況下，這是一項當(dāng)務(wù)之急的工作，除為經(jīng)營辦理有關(guān)證照外，還要為項目管理辦理對應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。公司現(xiàn)在的項目經(jīng)理絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來，其中一部分對行政管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等有關(guān)知識理解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣解決某些工作，給項目管理留下的隱患或潛在危害較多，全部項目經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)通過有關(guān)知識培訓(xùn)后才上崗，已上崗的也應(yīng)補課，公司每年都應(yīng)組織這方面知識的培訓(xùn)。項目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其它方面的管理人員不可或缺，也應(yīng)當(dāng)是人才，不能倚輕倚重，其它管理人員的培養(yǎng)同樣重要。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應(yīng)實施激勵機(jī)制，項目發(fā)生的有關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。三是留住人才。留人要留心，除必需的經(jīng)濟(jì)待遇外，政治上的關(guān)心、事業(yè)上的支持、生活上的關(guān)心同樣必不可少，特別是政治、事業(yè)方面的關(guān)心協(xié)助是更多的管理人員特別是年青技術(shù)干部所看重的。要扭轉(zhuǎn)只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)項目經(jīng)理才是“成才”觀念，激勵更多的人員當(dāng)專家，設(shè)立對應(yīng)的激勵機(jī)制。四是吸引人才?，F(xiàn)在公司仍然走的是從初級到中級再到高級的人才培養(yǎng)道路，公司也為此付出了高昂的培訓(xùn)費用，不妨縮減部分初級培養(yǎng)，招聘部分有幾年工作經(jīng)驗的管理人員從事項目施工和技術(shù)管理工作，成熟者訂立員工合同，以減少從見習(xí)生到初級管理者這段時間的培訓(xùn)費用，也可解決管理人員缺少的狀況。4、擴(kuò)大項目的部分管理權(quán)限。重要體現(xiàn)在用工、工資分派、員工考核方面，在用工上：由項目自主選擇，公司只規(guī)定管理費用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項目工資總額，具體人員工資由項目與員工商談；在員工績效考核上：項目可根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時對員工進(jìn)行獎懲，報公司備案，以充足發(fā)揮獎金的及時激勵作用。項目班子組員的任用、工資原則、考核仍有公司進(jìn)行。5、實施聯(lián)動機(jī)制。在項目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的伙伴班子，以將磨合過渡降到最低。對項目較多的地區(qū)實施片區(qū)管理，加強(qiáng)材料、機(jī)具購置單價等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具和辦公用品等互相調(diào)劑，力求實現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購置和浪費。提高公司本部人員的服務(wù)意識和辦事效率，規(guī)定項目的報告在若干個工作日回復(fù)的期限。加強(qiáng)公司對項目工作的指導(dǎo)作用。篇二通過近一段時間的工作，反省本身，還存在許多局限性和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的局限性和缺點簡要總結(jié)以下：1、本身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急解決能力不強(qiáng)。即使通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也無視了本身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。2、工作上滿足于正?；?，缺少開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新局限性；解決問題有時考慮得還不夠周到，想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從害處著想，缺少勇于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。即使平時也比較重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全方面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的規(guī)定和原則。3、全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從本身出發(fā)，對公司及車間作出的某些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定完畢了要做的工作，心理上還是有某些其它的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。在此后的工作中，我決心從下列幾方面進(jìn)行改善：1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉有關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增加自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，重視學(xué)以致用。3、在實際工作中，要更加主動主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教碰到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們解決實際問題的辦法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不停提高自己的實際工作能力。1、工作責(zé)任心局限性重要是思想上的問題。要變化自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識。要明白自己為什么要工作，工作要達(dá)成什么目的，認(rèn)真分析自己工作責(zé)任心局限性的因素。找出因素后，解決的重要方法就是使自己能對的看待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會信心十足，工作起來就有責(zé)任心了。2、變化工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的因素，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和故意義呢？自己樹立對的的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)涉及兩方面，一種是心理素質(zhì)，一種是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，果斷做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不停地學(xué)習(xí)和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上局限性、比下有余。4、能抵制不良影響。工作環(huán)境必定有好有壞，但不能由于工作環(huán)境的變化而變化自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以主動工作的同志為楷模，并向他看齊，并且在心里說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為楷模。別人能做到的我也能做到，并且也不比別人差。5、多某些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間運用起來，學(xué)習(xí)一點專業(yè)之外的其它知識，來補充自己知識的不全方面。有某些其它愛好，來調(diào)節(jié)自己的性情和情趣。使自己盡量能達(dá)成知識全方面些，多掌握某些技能