安全生產(chǎn)標準化實施方案

安全生產(chǎn)原則化實施方案羅田大別山路橋工程建設有限公司9月20日目錄一、指導思想 1二、工作目的與重要內(nèi)容 1（一）工作目的 1（二）重要內(nèi)容 2三、工作環(huán)節(jié) 3（一）準備階段（年9月） 3（二）宣傳培訓階段（年10月） 3（三）全方面實施階段（年10月） 5（四）自評與整治階段（年11月） 5（五）評審階段（年12月） 5（六）持續(xù)再提高階段 5四、實施方法 6五、工作規(guī)定 7羅田大別山路橋工程建設有限公司公司安全生產(chǎn)原則化實施方案（國發(fā)〔〕23）和《國務院安委會有關(guān)進一步（〕4）精神，按照黃岡市公路公路局的規(guī)定，決定在路橋公司一、指導思想二、工作目的與重要內(nèi)容（一）工作目的續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制。定于12達成安全生產(chǎn)原則化施工全方面化。（二）重要內(nèi)容安全生產(chǎn)原則化工作是安全生產(chǎn)的一項長久的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA1.明確安全生產(chǎn)原則化工作。按照工作目的與指導思2.3.完善公司安全生產(chǎn)原則化工作系統(tǒng)。組織成立公司安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導機構(gòu)，項目施工單位成立對應機構(gòu)，并層層貫徹。4.建立公司安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督管理機制。監(jiān)理、總包部為安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督部門，項目施工單位為執(zhí)行部門，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實施原則化工作過程中碰到的多個問題，使安全生產(chǎn)原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立監(jiān)理、施工單位安全安全生產(chǎn)原則化考核機制。將開展安全安全生產(chǎn)原則化工作納入安全生產(chǎn)目的責任考6.，三、工作環(huán)節(jié)公司安全生產(chǎn)原則化工作分下列六個階段進行推動與實施：（一）準備階段（9）內(nèi)容審核，組織成立1、公司組織全部部門負責人在公司開展安全原則3。2、公司組織開展全部員工在公司開展安全原則化宣貫大會（1010。3、督促項目部安標工作人員編制本（1016。4、督促實施方案審批后路面施工單位對本單位管理人26。5、安全部監(jiān)督各部門實施，對項目部進行（116。（三）全方面實施階段（10）原則化實施細則（路面、路基試行》中的規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。施工單位做到項目經(jīng)理親自抓,分管安全的生產(chǎn)4作。（四）自評與整治階段（11）1110112011月底，完畢原則化創(chuàng)立整治工作。（五）評審階段（12）12四、實施方法安全生產(chǎn)原則化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全1、不停完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、采用有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全原則化3建立安全原則化創(chuàng)立工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高公司安全原則化整體達標水平；4、強化安全原則化工作的領(lǐng)導，不停完善安全原則化工作的組織機構(gòu)，公司重要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實施“責任制”相統(tǒng)一，認真貫徹安全原則化責任制；5、強化施工現(xiàn)場第一線的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，通（六）持續(xù)再提高階段五、工作規(guī)定成立安全原則化建設領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系