2023社保財務(wù)工作個人年度總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯社保財務(wù)工作個人年度總結(jié)回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫忙下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤工作供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

愛崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)支配的工作崗位，并仔細(xì)履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，聽從組織支配，努力鉆研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)技能。盡管日常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位目標(biāo)，積極利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)

強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的目標(biāo)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。仔細(xì)學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提升。工作中，能夠仔細(xì)落實有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、勤儉辦事。

三、做好出納等工作的承接，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行

做好出納及其他會計工作的承接，準(zhǔn)時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并仔細(xì)學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。仔細(xì)做好會計基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂干凈符合要求。

四、重視日常財務(wù)收支管理工作

重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為強(qiáng)化收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算落實狀況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項收支的支配使用符合事業(yè)進(jìn)展方案和財政政策的要求，提升資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。

五、強(qiáng)化配套費(fèi)核算的管理工作

套費(fèi)核算的管理，仔細(xì)的審核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度，準(zhǔn)時發(fā)覺申請過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

六、做好年度預(yù)算及年終決算工作

預(yù)算及年結(jié)合我局的部門財政預(yù)算，依據(jù)我局的進(jìn)展實際需要，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了部門財政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順當(dāng)完成。本年的年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較簡單和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價，我們需要總結(jié)出管理中的閱歷，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提升管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算供應(yīng)依據(jù)。

七、仔細(xì)做好會計檔案的整理和歸檔工作

對各類會計檔案進(jìn)行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費(fèi)結(jié)報單費(fèi)等分別進(jìn)行了檔案打印、歸類、裝訂，并準(zhǔn)時進(jìn)行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。

八、準(zhǔn)時進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢清理工作

依據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限，對局已經(jīng)申請報廢的各項固定資產(chǎn)準(zhǔn)時進(jìn)行卡片的報廢處理，并進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的登記工作，確保國有資產(chǎn)的平安完整和有次使用。

九、修訂完善各項財務(wù)管理制度

針對財務(wù)管理消失的新狀況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務(wù)卡的使用和結(jié)報”制度作出了的規(guī)定，使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

十、建立健全我局工會的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理

依據(jù)市總工會關(guān)于建立全市工會會計預(yù)審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將工會發(fā)生的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)時的進(jìn)行電子賬務(wù)處理。

十一、樂觀協(xié)作其他部門的相關(guān)工作

為協(xié)作我局跟建委成立的“配套費(fèi)清理工作小組”關(guān)于對我局配套費(fèi)進(jìn)行清理的需要。樂觀的跟國庫支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內(nèi)將各項資料打印出來并預(yù)備好，為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)預(yù)備工作。

總結(jié)這近一年來的工作，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫忙，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進(jìn)。在新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

今年，依據(jù)提出的年度目標(biāo)及長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，為進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，努力做好項目成本核算

為努力提升工程項目管理水平，切實搞好工程項目成本收支核算，使項目成本收入化、成本支出獲得有效的、合理的掌握，擴(kuò)大工程項目效益空間，嚴(yán)格依據(jù)《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算方法》、《經(jīng)濟(jì)活動分析暫行方法》要求，對所屬工程項目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，努力把項目成本收支核算與分析做好，利用對該項制度的運(yùn)作實施，對進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理工作起了較好的作用。

二、強(qiáng)化成本掌握，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，定期成本分析，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推行項目管理

1、仔細(xì)依據(jù)《〈建筑合同〉準(zhǔn)則》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程項目責(zé)任成本核算，強(qiáng)化工程項目的效益管理，建立了以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機(jī)制，定期對清算索賠狀況進(jìn)行分析，強(qiáng)化工程項目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，避讓為業(yè)主“義務(wù)勞動”情況的發(fā)生;對全部工程項目進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠狀況分析，依據(jù)分析，對存在的管理方面的問題進(jìn)行了仔細(xì)的整改規(guī)范，有效的促進(jìn)了工程項目的管理。

2、依據(jù)的實際狀況，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位年度財務(wù)預(yù)算的編制與落實掌握工作，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，以預(yù)算管理為手段，實現(xiàn)效益化為目的，工程項目嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、機(jī)關(guān)各部門強(qiáng)化預(yù)算經(jīng)費(fèi)的日常財務(wù)監(jiān)督檢查，實施過程掌握。重點(diǎn)抓了工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制，管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算掌握，強(qiáng)化成本過程掌握。

利用嚴(yán)厲?工程項目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎罰兌現(xiàn)，使各工程項目充分熟悉到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性、嚴(yán)厲?性。對成本過程掌握要依據(jù)“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確劃分責(zé)任中心，層層分降落實管理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票回絕，把成本嚴(yán)格掌握在責(zé)任目標(biāo)成本之內(nèi);嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，準(zhǔn)時兌現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責(zé)任效益的鋪張和流失。

3、進(jìn)一步修訂完善了《工程項目考核評價實施方法》，準(zhǔn)時與各項目簽定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，強(qiáng)化了在建工程項目的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項目的考核兌現(xiàn)工作;依據(jù)責(zé)任書目標(biāo)，全部進(jìn)行了考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，有力的促進(jìn)了在建工程項目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、強(qiáng)化清算清欠力度，強(qiáng)化資金管理，努力降低資金成本

1、不斷強(qiáng)化和完善資金管理措施、方法，印發(fā)了《關(guān)于實行債權(quán)清收月報制度的通知》，制訂印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化債權(quán)清收目標(biāo)及措施的通知》，更好地發(fā)揮財務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類債權(quán)的清收力度;

在工程索賠清算方面，為實現(xiàn)項目效益的化，實現(xiàn)資金的快速回籠，對已竣工及即將竣工的工程項目分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書，實施責(zé)任獎罰，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效;

在工程拖欠款清欠方面，為盡快緩解資金緊急狀況，對拖欠比較嚴(yán)峻的老大難債務(wù)業(yè)主，我們樂觀利用法律及有效的社會關(guān)系資源進(jìn)行債權(quán)清收，效果顯著，利用法律武器全部收回，從而有效的緩解了部分資金需求、降低了資金成本。

在單位內(nèi)部掛支清理方面，針對內(nèi)部掛支不斷增加的狀況，采用強(qiáng)制措施，制訂了《關(guān)于嚴(yán)厲?內(nèi)部掛支管理規(guī)定的通知》，依據(jù)工程等不憐憫況，對所屬單位分析制訂內(nèi)部掛支限額，實行了單位內(nèi)部資金及掛支日報制度，對掛支超限額的單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管進(jìn)行通報并實施懲罰，使內(nèi)部掛支準(zhǔn)時獲得清理，掛支額度獲得了有效的遏制，收到較好效果;

2、在資金管理方面，不斷完善并嚴(yán)格落實《資金管理方法》及采用的相關(guān)資金管理措施，嚴(yán)格各單位月份、季度資金用款方案，嚴(yán)格實行各單位銀行資金A、B戶的報批日常管理及貨幣資金日報、周報、月報制度，強(qiáng)化各單位資金的監(jiān)管力度，杜絕各單位以任何形式的各類融資及擔(dān)保行為;進(jìn)一步制定資金管理措施，強(qiáng)化對各單位資金的監(jiān)控力度，加大對各單位貨幣回籠的獎罰力度，明確清欠目標(biāo)，落實清欠責(zé)任，確保貨幣資金的回籠率，將清收清欠作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實，對各單位作為一項重要的責(zé)任考核內(nèi)容嚴(yán)格考核，對清收清欠目標(biāo)完不成的不于考核兌現(xiàn)。

3、嚴(yán)格各項費(fèi)用的計提上繳，嚴(yán)格確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費(fèi)用準(zhǔn)時、足額上繳，確保實現(xiàn)各項規(guī)定費(fèi)用按時、精確?????、足額貨幣上繳，對拖欠應(yīng)上繳款項特殊是社會化保障款項嚴(yán)峻的單位主責(zé)人員要嚴(yán)格依