年度公司總結(jié)報(bào)告

年度公司總結(jié)報(bào)告只要堅(jiān)持不懈的耕耘，必定會(huì)有收獲的一天。下面是幫大家整頓的20XX年度公司總結(jié)報(bào)告，但愿大家喜歡。201X年是我市加緊實(shí)施“三步走”第二步方略目的的核心一年，是全方面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目的、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步進(jìn)一步改革，搶抓機(jī)遇，加緊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。XXX領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)工作，主動(dòng)穩(wěn)本地推動(dòng)各項(xiàng)工作，使全公司各項(xiàng)工作獲得了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作狀況報(bào)告以下：一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重，是公司生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司高低當(dāng)真貫徹貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，并采用了不同的經(jīng)營管理方略。工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領(lǐng)有較高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們首先結(jié)實(shí)原有市場范疇，首先大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇?？碧綄I(yè)主動(dòng)開展地質(zhì)災(zāi)害評定業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過始終提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且主動(dòng)配合政府部門，保質(zhì)保量地完畢了都市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測量責(zé)任。測試專業(yè)在人員弛緩的狀況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)展了生產(chǎn)能力，減少了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實(shí)現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù)。巖土施工是我公司的一種重要專業(yè)，但市場上風(fēng)不明顯，并且由于價(jià)格競爭激烈，數(shù)年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加緊發(fā)展的有利機(jī)會(huì)，主動(dòng)承攬公共建造與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增加較快。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮本身特點(diǎn)，較好地完畢了工作目的。自年初以來，全公司職工在工作中充足弘揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到當(dāng)時(shí)，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日，通過大家的獨(dú)特極力。截至10月底，全公司完畢產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入達(dá)成1.3億元，分辨比去年同期增加了20%左右，實(shí)現(xiàn)利潤1200多萬元。二、穩(wěn)步推動(dòng)改革，適應(yīng)市場競爭改革是發(fā)展的須要，是公司擺脫盤算經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司現(xiàn)在的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在某些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目的，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。由于巖土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，造成獲利空間越來越小，然而我們本身在管理機(jī)制上缺少翻新，也是造成盈利水平始終不高的重要起因。因此加緊巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不適宜遲。為了提高設(shè)備運(yùn)用率，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作，將設(shè)備管理的義務(wù)貫徹到具體人，變化了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清晰公平，收到了較好的成果，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性和責(zé)任心，設(shè)備運(yùn)用率提高了，成本節(jié)省了，品德控制也更有保障。現(xiàn)在，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全方面推開。為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù)，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名錄經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一種生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產(chǎn)成本。為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的試點(diǎn)工作。簡化了工資構(gòu)造，加大了績效獎(jiǎng)金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充足調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性。通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的規(guī)定轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動(dòng)，提高了效率，減少了成本，收到了較好的效果，也為此后的改革積累了貴重的教訓(xùn)。三、全方面強(qiáng)化管理，規(guī)范公司運(yùn)作為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管理的軌道，充足體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的規(guī)定。為強(qiáng)化各部門的二級管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理規(guī)定，完善內(nèi)部管理體制，制訂了較為完整的、合乎本單位實(shí)際狀況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度貫徹，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)肅照章辦事，提高辦事效率，器重時(shí)效性準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們在適宜放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對核心環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟(jì)管理部分的職能作用，側(cè)重對材料物資洽購、吊裝運(yùn)輸?shù)却罅勘惧X支出進(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。咱們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會(huì)，按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報(bào)告，故意識(shí)地哺育和進(jìn)步經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)職工的經(jīng)濟(jì)分析才干，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通過主動(dòng)運(yùn)作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財(cái)務(wù)掛賬問題，公道避稅達(dá)多少百萬元。下六個(gè)月，我們還對96年以來財(cái)務(wù)借出的多個(gè)票據(jù)進(jìn)行了同一的清算，解決了諸多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于此后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步原則了財(cái)務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。在勞動(dòng)人事管理方面，我們對全公司用工狀況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底追究，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文獻(xiàn)規(guī)定，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資構(gòu)造調(diào)解。設(shè)備物質(zhì)管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了重要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為節(jié)制投資方向，供應(yīng)了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)成一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐盛了業(yè)務(wù)手腕，為此后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)真分析，查找起因，對責(zé)任一查終究，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了解決。通過定時(shí)召開例會(huì)對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不停完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干，有效地確保了我公司質(zhì)量確保體系的運(yùn)行，并順利地實(shí)現(xiàn)了ISO9001的復(fù)審換證工作。在技術(shù)成果資料和保險(xiǎn)生產(chǎn)管理等其它方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項(xiàng)管理制度，尺度運(yùn)作程序，增強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)成100%，全年生產(chǎn)無重大事變。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁不停提高技術(shù)水平是我公司長久持續(xù)發(fā)展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作?？辈鞂I(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下，主動(dòng)向地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)、地震安全性評定等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展快速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一種新的利潤增添點(diǎn)。并且還主動(dòng)研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并獲得沖破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步強(qiáng)固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經(jīng)在部門工程中進(jìn)行了應(yīng)用，通過實(shí)際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。課題研究和技術(shù)推廣方面，我們主動(dòng)推動(dòng)XXX市都市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基解決新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作，并獲得了階段性成果。我公司今年還主持和參加編制了兩項(xiàng)國度規(guī)范。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎(jiǎng)，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級精良咨詢工程三等獎(jiǎng)和激勵(lì)獎(jiǎng)各1項(xiàng)。五、加強(qiáng)步隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)良團(tuán)體今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以提高性教導(dǎo)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒?dòng)中保持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，踴躍貫徹整治方法，從而全方面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下六個(gè)月，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制訂了《對加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見解》，從精簡文獻(xiàn)會(huì)議，堅(jiān)持進(jìn)一步一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政、加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)等六個(gè)方面提出具體規(guī)定，全公司各部分各單位認(rèn)真貫徹黨委規(guī)定，認(rèn)真查找本身存在的單薄環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，制訂整治方法，并且黨員干部帶頭做好貫徹，使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地增進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，我們在有關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定時(shí)的輪崗交換，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動(dòng)。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎(jiǎng)方法，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了激勵(lì)青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識(shí)，不停提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分辨組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動(dòng)。為技術(shù)人員呈現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的增進(jìn)作用。六、建設(shè)公司文明，營造良好氛圍在日常工作中，我們始終留心堅(jiān)持以人為本的思惟。公司班子組員經(jīng)常進(jìn)一步基層單位或召開座談會(huì)，與同道們交心談心，理解職工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難。為了激勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的狀況下，使民主管理工作做屆時(shí)?；?、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了高低溝通的長效機(jī)制。為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到公司發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研討制訂了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎(jiǎng)制度》，激勵(lì)職工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化倡議活動(dòng)中，全公司職工主動(dòng)加入，從技術(shù)創(chuàng)新到公司發(fā)展，提出了諸多好的建議，豐富了改革立異的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。為了改善職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全方面體檢，并持續(xù)實(shí)施帶薪休假制度，公司工會(huì)還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充足展示了公司的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。七、其它有關(guān)工作在局黨委做出調(diào)節(jié)兩公司管理關(guān)系的決定現(xiàn)在，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室親密配合，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)穩(wěn)本地處置了辦公用房調(diào)節(jié)、設(shè)備交接等一系列相干問題，同時(shí)按照局黨委規(guī)定的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，確保了畸形生產(chǎn)。同時(shí)對調(diào)動(dòng)聽員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽擱，美滿完畢了這次調(diào)節(jié)工作。為了確保公司的久遠(yuǎn)發(fā)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了都市空間打算地理信息公司，加緊了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為發(fā)展基地。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題。八、存在的