公司年度報(bào)告總結(jié)

公司年度報(bào)告總結(jié)--而今邁步從頭越各位員工大家下午好：今天我們相聚在虹橋XX大酒店召開(kāi)工作總結(jié)表彰大會(huì)暨新春年拜會(huì)。在此，我代表江蘇百澄特種鋼管制造有限公司作工作總結(jié)報(bào)告?；叵脒^(guò)去的一年，公司全體員工在“共創(chuàng)價(jià)值、收獲成長(zhǎng)、贏得榮耀”的公司精神感召下，以不服輸?shù)匿J氣、主動(dòng)向上的志氣，認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)年初提出的“嚴(yán)抓質(zhì)量、搶占市場(chǎng)、扎實(shí)成本、提高質(zhì)量”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，全年完畢銷售收入------------萬(wàn)元，其中自營(yíng)出口-----------萬(wàn)元，利稅----------萬(wàn)元，員工平均收入------------萬(wàn)元。完畢和超額完畢了年初擬定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。上述指標(biāo)的完畢，我們共同做了下列工作：強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司形象我們百澄公司的初心就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，先做強(qiáng)、再做大，打造獲利能力、價(jià)值發(fā)明能力和含有競(jìng)爭(zhēng)能力的商業(yè)模式。高質(zhì)量推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革，效率變革，動(dòng)力變革，提高全要素的生產(chǎn)力，從而追求投資收益率的優(yōu)化提高，確保全體員工的工資收入穩(wěn)中上升。一年來(lái)公司不停完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、滿足客戶潛在的市場(chǎng)需求，在獲得GB/T19001-原則和TSG-原則認(rèn)證的基礎(chǔ)上，1月份在總經(jīng)辦各部門(mén)的大力配合下，一次性完畢了原則認(rèn)證的復(fù)審工作。由于質(zhì)量體系的推動(dòng)，質(zhì)量部主動(dòng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，工作中心始終圍繞著公司的整體發(fā)展目的，認(rèn)真執(zhí)行檢查工藝流程，嚴(yán)格推行檢查原則，把控生產(chǎn)過(guò)程的每道檢查工序，從圓鋼入廠的原材料檢查、生產(chǎn)過(guò)程的常規(guī)檢查到產(chǎn)品出廠成品檢查和每批成品的抽樣檢查不厭其煩、一絲不茍。為圓鋼總投產(chǎn)量----噸，每月投產(chǎn)----噸，穿孔全年毛管產(chǎn)量-----噸，平均月產(chǎn)量-----噸，成品入庫(kù)全年----噸，平均每月入庫(kù)----噸，產(chǎn)品合格率達(dá)----%，不合格率僅為----%的產(chǎn)品高質(zhì)量占有市場(chǎng)份額提供了保障，為產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)形成了有力的支撐。提高了公司在客戶中的質(zhì)量形象。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)節(jié)營(yíng)銷方略5月份公司高層針對(duì)換熱管市場(chǎng)需求變化，精確把握市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，制訂了切實(shí)可行的營(yíng)銷方略，組建銷售團(tuán)體，根據(jù)不同區(qū)域的市場(chǎng)銷售變化，不停提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，六個(gè)月來(lái)的實(shí)踐證明，全體銷售人員把廠興我榮放在自己的定位上，把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)映照在營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)上。銷售工作是從信息的收集到合同的最后訂立是一種非常艱難而又艱辛的過(guò)程，他們以硬著頭皮、磨破嘴皮、踏破腳皮、擺正心態(tài)、抹開(kāi)面子、放下架子，跑遍大江南北與使用我公司的產(chǎn)品顧客進(jìn)行深度的質(zhì)量回訪并與杭州鍋爐廠合作成功，江蘇百澄產(chǎn)品全方面入圍山東市場(chǎng)。以無(wú)孔不入的鉆勁，不折不撓的韌勁，萬(wàn)苦不辭的拼勁走訪東北市場(chǎng)和西北的蘭州市場(chǎng)，西南四川、陜西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作關(guān)系。在穩(wěn)固的江浙兩省的市場(chǎng)的前提下，逐步的把百澄換熱管推向了全國(guó)市場(chǎng)。諸多使用百澄換熱管的單位已開(kāi)始主動(dòng)推廣使用百澄鋼管。在市場(chǎng)一片看好的形勢(shì)下，你們又以不成不止的盯勁，同行中不甘落后的倔勁，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的闖勁，努力在市場(chǎng)銷售的道路上高起點(diǎn)定位，先后與華東設(shè)計(jì)院、瑞澤設(shè)計(jì)院、河圖、華西及洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院努力進(jìn)行溝通，特別是瑞澤設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)已與我們百澄公司達(dá)成多批合作訂單。在浙江石化、恒逸石化的項(xiàng)目洽談上獲得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)在產(chǎn)銷不平衡已成現(xiàn)實(shí)，已貫徹訂單----------萬(wàn)元，為明年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)后打下了良好的基礎(chǔ)。顧總對(duì)生意兩字，生是生生不息，意乃心上之意，真誠(chéng)做人，誠(chéng)信做事！不欺不瞞不哄，此為商道的精辟理念已成為營(yíng)銷格言。加強(qiáng)內(nèi)部管理，扎實(shí)生產(chǎn)成本，我們公司是不平凡的一年，年初社會(huì)廣泛關(guān)注的環(huán)保、年中原輔材料的不停漲調(diào)價(jià)位，年終全國(guó)罕見(jiàn)的用氣荒，針對(duì)一系列的問(wèn)題，百澄公司經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策下，激發(fā)了全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取、找準(zhǔn)目的的信心和決心。在公司內(nèi)部管理每項(xiàng)工作中，一作不讓，環(huán)環(huán)扣緊。做到向管理要效益。管理的高度決定著經(jīng)濟(jì)效益的程度，對(duì)管理認(rèn)識(shí)的高度，決定了工作執(zhí)行力的高度。在管理工作中著重做了下列幾點(diǎn)：重視人才隊(duì)伍建設(shè)，為謀求發(fā)展添后勁內(nèi)部管理實(shí)質(zhì)是人的管理，公司在創(chuàng)立之初就重視人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型員工隊(duì)伍，是公司行政辦和人力資源開(kāi)發(fā)的重要責(zé)任。為了培養(yǎng)一批適應(yīng)公司生產(chǎn)管理全過(guò)程的復(fù)合型人才，公司采用了內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省安監(jiān)部門(mén)持證上崗的規(guī)定以及《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例》和《特種設(shè)備生產(chǎn)制造單位許可的有關(guān)規(guī)定，公司共組織8人參加國(guó)家和省級(jí)舉辦的職業(yè)技能培訓(xùn)，4人參加了特種設(shè)備渦流探傷和超聲探傷檢查、檢測(cè)的培訓(xùn)。3人參加了泰興市安監(jiān)局舉辦的安全員培訓(xùn)，2人參加了上海方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)在上海舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)，并獲得內(nèi)審員資格證書(shū)。這些通過(guò)培訓(xùn)的同志都分別在生產(chǎn)一線不同的崗位把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，發(fā)揮他們潛在的知識(shí)正能量。年初，隨著公司市場(chǎng)銷售的增幅，訂單的日益增加，顧客對(duì)產(chǎn)品品種需求增多，形成規(guī)模化生產(chǎn)給人力資源招聘工作帶來(lái)了一大難題。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和總經(jīng)辦各部門(mén)配合下，主動(dòng)參加了泰興市人社局組織的春季大型人才招聘會(huì)。3月份，與泰興市人才市場(chǎng)就業(yè)處主動(dòng)聯(lián)系，關(guān)注高校招聘信息，篩選與公司招聘需求有有關(guān)專業(yè)的高校，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參加校園招聘，成功在安徽工程大學(xué)為公司招聘金屬材料專業(yè)人員。并多次采用到周邊城鄉(xiāng)張貼招聘廣告、公司同事互相介紹、HR同行之間互相提供資源等方式進(jìn)行招聘，均能達(dá)成預(yù)期的效果。通過(guò)多個(gè)辦法共招聘入職73人，已轉(zhuǎn)接入社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系61人，根據(jù)公司逐步完善的人事管理制度及時(shí)規(guī)范了用工程序，建立健全了人事檔案，公司用于各類人員的培訓(xùn)費(fèi)達(dá)----萬(wàn)元。堅(jiān)持投入不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益公司為滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增進(jìn)生產(chǎn)良性循環(huán)，即使組建時(shí)間不長(zhǎng)，正常生產(chǎn)也只有一年多時(shí)間，但堅(jiān)持投入不停步，向規(guī)模化生產(chǎn)要效益。公司共投入------------萬(wàn)元，新增打頭機(jī)一臺(tái)和在同行業(yè)中含有一定先進(jìn)性的120T拉拔機(jī)一臺(tái)，以及對(duì)一臺(tái)打頭機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改裝。在設(shè)備投入過(guò)程中，公司高層為減少投入成本，充足調(diào)動(dòng)設(shè)備維修部人員工作主動(dòng)性，全部設(shè)備的安裝調(diào)試都是在供應(yīng)商指導(dǎo)下，在人手局限性的環(huán)境中，加班加點(diǎn)完畢了安裝調(diào)試任務(wù)，為正常生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維護(hù)掌握了第一手資料。確保了生產(chǎn)長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行，通過(guò)投入生產(chǎn)增幅明顯，最高日產(chǎn)量從投入之前的日產(chǎn)-----------噸，增加到--------噸?，F(xiàn)在整個(gè)設(shè)備維修部對(duì)全部特種設(shè)備及大型生產(chǎn)設(shè)備都按規(guī)范建立了檔案，并且已分片分塊，采用有分有合的辦法包干到人，增強(qiáng)了維修人員的責(zé)任性，對(duì)所分管的設(shè)備性能做到心中有數(shù)，有效地加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備的維養(yǎng)管理，從而減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)用率和完好率，以此減少設(shè)備正常運(yùn)行過(guò)程中的損壞率。節(jié)能減耗減成本，考核機(jī)制上臺(tái)階公司面對(duì)生產(chǎn)原材料鋼坯價(jià)格不穩(wěn)定和天然氣調(diào)價(jià)、限量供應(yīng)不穩(wěn)定的因素，著力于節(jié)省減耗降成本，謀求新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，從節(jié)省一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管力度和考核機(jī)制。生產(chǎn)部及車間對(duì)打頭模及拉拔模的使用實(shí)施了分類管理，回收運(yùn)用，對(duì)生產(chǎn)中個(gè)別違規(guī)違章，浪費(fèi)的現(xiàn)象考核罰款不手軟，僅此項(xiàng)全年共節(jié)省模具費(fèi)----------萬(wàn)元。財(cái)務(wù)嚴(yán)控把關(guān)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)改造的資源需求，公司對(duì)資金的使用實(shí)施嚴(yán)格審批、統(tǒng)籌安排、合理使用的原則，用好用活資金，一是對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)責(zé)任，對(duì)厙存原材料實(shí)施以耗定進(jìn)的方法，減少存貨資金的占用；二是適時(shí)編制銷售報(bào)表與營(yíng)銷人員及時(shí)對(duì)接，加緊流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；三是針對(duì)五金庫(kù)房面積小、品種多及工模具規(guī)格復(fù)雜的狀況進(jìn)行分類管理，以最小存量滿足生產(chǎn)需要，從而減少庫(kù)存積壓占用資金的現(xiàn)象。為采購(gòu)人員合理編制月度采購(gòu)計(jì)劃提供了確保。采購(gòu)人員在中及時(shí)掌握物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)，盡量減少物資壓庫(kù)，采購(gòu)中實(shí)施比質(zhì)比價(jià)，從產(chǎn)品的實(shí)用性咨詢理解，多方比較，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量，堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，減少采購(gòu)成本。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度制度建設(shè)是公司發(fā)展的生要確保，公司成立發(fā)展至今，一是搶抓機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)；二是靠全體員工的支持和嚴(yán)格的管理制度。公司結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的《生產(chǎn)工藝流程》，《原則化管理細(xì)則》，公司《方針目的管理方法》，修訂了《勞動(dòng)用工合同》，《勞保用品發(fā)放原則》和《職工福利制度》，各部門(mén)根據(jù)本身的實(shí)際對(duì)管理制度的完善提出了良好的修改意見(jiàn)和建議。公司充足發(fā)揮了管理人員及全體員工在公司生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，使公司的制度建設(shè)更含有合理性和可行性，在執(zhí)行制度上，堅(jiān)持人人平等，生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部等部門(mén)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感融入管理的全過(guò)程，不停提高管理質(zhì)量，真正呈現(xiàn)把壓縮機(jī)制基本變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。狠裝安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展公司牢固樹(shù)立安全環(huán)保是最大的節(jié)省，事故和污染是最大浪費(fèi)的觀點(diǎn)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高了隱患防備水平。在上級(jí)安監(jiān)環(huán)保部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各級(jí)人員的安全責(zé)任制，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，和日常行為安全規(guī)范，主動(dòng)配合上級(jí)安監(jiān)部門(mén)組織的各類安全檢查，和安全“三同時(shí)”專家組檢查共9次，查出各類安全隱患近70余起，每次都在各部門(mén)的配合下，做到有效整治，并對(duì)查出隱患全部進(jìn)行了閉環(huán)解決。通過(guò)公司上下的共同努力，我們完畢了安全“三同時(shí)”的竣工驗(yàn)收，同時(shí)被市安監(jiān)局認(rèn)定為“三級(jí)安全原則化公司”。正視存在差距，踏實(shí)干好工作在一年來(lái)的公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，我們既能夠清晰看到一份令人奮進(jìn)的收獲，同時(shí)也暴露出某些我們局限性存在的差距。重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：個(gè)別員工的安全意識(shí)尚有待提高，存在著不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能較好的借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有關(guān)崗位工藝流程規(guī)范性執(zhí)行不夠，隨意性比較大，對(duì)少數(shù)員工的換調(diào)崗位不執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)，是造成事故率發(fā)生的根本因素。恪守執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠。中層管理人員的內(nèi)務(wù)管理水平有待在實(shí)踐中加強(qiáng)提高。要繼續(xù)加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)，安環(huán)工作的要點(diǎn)，作為教育的主攻方向，大力倡導(dǎo)員工靠公司立業(yè)，公司靠員工發(fā)展的觀念，從而真正使公司逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。奮戰(zhàn)，迎接新的輝煌一切過(guò)往，皆為序章，我們要以翻篇?dú)w零的心態(tài)再出發(fā)，把成績(jī)留給昨天，把目光投向，在新的征途上發(fā)力沖刺。我們的奮斗目的是：實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量25000噸，其中毛管穿孔3萬(wàn)噸，成品2.5萬(wàn)噸，國(guó)稅銷售開(kāi)票2億元。配套方法是：設(shè)備投入-----萬(wàn)元，新增50循環(huán)芯棒錐形穿孔機(jī)以及配套步進(jìn)式加熱爐1臺(tái)，投入-------萬(wàn)元新增120噸×12m拉拔機(jī)，65噸×28m拉拔機(jī)各1臺(tái)和無(wú)氧化光亮爐。以上設(shè)備確保在6月份開(kāi)始投入調(diào)試正常運(yùn)行。為優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，提高質(zhì)量檔次，創(chuàng)百澄品牌產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，出口鋼管1000噸，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全方面推行5S管理模式，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、物、環(huán)生產(chǎn)五要素進(jìn)行有效管理