一季度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯一季度工作總結(jié)在過(guò)去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們大力協(xié)作下，利用我本人的努力，并以“經(jīng)營(yíng)管理年”為契機(jī)，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)掌握、細(xì)管理、仔細(xì)考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提升。下面就本人一季度的工作開展?fàn)顩r做作如下總結(jié)：

一、全面預(yù)算管理及考核

充分發(fā)揮制造性和主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀預(yù)備，仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)考核關(guān)，對(duì)各單位材料費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中，我準(zhǔn)時(shí)解決消失的各種問(wèn)題。

1、對(duì)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清楚的明白，自己的口袋里有多少錢。

2、強(qiáng)化對(duì)各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控，單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時(shí)，對(duì)其進(jìn)行提示，以保證材料費(fèi)用不超標(biāo)。

3、每月4號(hào)對(duì)上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報(bào)，為各單位供應(yīng)了申訴的機(jī)會(huì)，尤其是為材料超標(biāo)單位供應(yīng)了更人性化的管理服務(wù)，使考核真正做到了科學(xué)、透亮?????和公正。利用以上措施，使一季度的工作順當(dāng)完成。

二、修舊利廢管理及考核

一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來(lái)講比較順當(dāng)，全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì)：376656.74元，減輕公司經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí)，在落實(shí)過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題。

1、各單位對(duì)文件的理解是影響到落實(shí)的一個(gè)方面，如日常檢修的物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的緣由（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的有用意義不大等），就這些方面我對(duì)各單位進(jìn)行了具體的講解。

2、督促個(gè)別修舊利廢開展不到位的單位，并在熟悉上訂正其錯(cuò)誤，如：個(gè)別單位節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)、熟悉不到位，自己就能夠修的物資，以沒(méi)有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理，這樣增加單位修理費(fèi)，同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心修理工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心修理量是高了，但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問(wèn)題給擱置下來(lái)）。

3、解決修舊利廢考核中的爭(zhēng)議問(wèn)題，主要是：個(gè)別單位對(duì)其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭(zhēng)議，如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除，在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。

三、為各單位小倉(cāng)庫(kù)的考核做好預(yù)備工作

經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層，依據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核的預(yù)備，能使公司經(jīng)營(yíng)管理更加有力。

1、借助每月21號(hào)的材料員例會(huì)，由部長(zhǎng)親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和留意事項(xiàng)，來(lái)提升材料員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，由過(guò)去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變，使其真正的發(fā)揮材料管理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營(yíng)管理有實(shí)質(zhì)性的提升。

2、逐步開展各單位小倉(cāng)庫(kù)考核工作。在過(guò)去各單位小倉(cāng)庫(kù)的考核一直是個(gè)空白點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn)，所以小倉(cāng)庫(kù)的考核勢(shì)在必行。在預(yù)備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫(kù)的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫(kù)的臺(tái)賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營(yíng)分析。

3、開展預(yù)備工作中各單位存在的問(wèn)題有；

一是落實(shí)力不夠，主要表現(xiàn)在材料員例會(huì)中支配的工作不能準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫(kù)仍未依據(jù)要求對(duì)物資進(jìn)行分類碼放，這主要是由于考核機(jī)制沒(méi)有完善的狀況下，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會(huì)各單位經(jīng)營(yíng)管理人員也要參與。

二是人員和場(chǎng)地等問(wèn)題。如由于場(chǎng)地和物資貨架緊急使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放；材料庫(kù)材料臺(tái)賬和流水賬混亂，主要緣由是制度不完善或不落實(shí)所致，表現(xiàn)在材料管理人員雖多，但沒(méi)有特地的記賬人員，賬目誰(shuí)都能夠記，消失漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號(hào)。

四、二季度的`工作支配；

1、堅(jiān)持以提升業(yè)務(wù)水平為目的，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，并不斷豐富本人的工作閱歷，完善工作流程。

2、連續(xù)以公司利益為中心，連續(xù)仔細(xì)、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。

3、不斷完善修舊利廢考核，對(duì)考核結(jié)果