企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理方法

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理方法問題與困惑如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致，以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)？如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力）？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進行薪酬模式的選擇？如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？5、如何通過有效的薪酬機制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什么是MBO杠桿收購？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進行市場薪酬調(diào)查？7、如何處理當期收入與預(yù)期收入的矛盾？8、如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整關(guān)系？9、如何進行福利管理？企業(yè)福利的形式。10、如何評判企業(yè)薪酬體系的健康程度？企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競爭的要求開發(fā)與設(shè)計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。薪酬的核心問題是：回報與激勵激勵：為公司創(chuàng)造價值的人（知識創(chuàng)新者與企業(yè)家）回報：為公司做出貢獻的人（一般員工）2：8規(guī)律：80%的人決定穩(wěn)定，20％的人決定未來企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵：當我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵和驅(qū)動關(guān)鍵要素，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。薪酬理念與策略

——某企業(yè)的薪酬理念薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長與技能要求的員工。驅(qū)動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。制定適當?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護，雇員得到公平和一致的待遇。確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。薪酬管理的三大部分基本薪酬：BasicSalary獎金:IncentivePay福利:Benefits企業(yè)薪酬管理需要解決的

四個基本問題為什么支付其薪酬（薪酬的依據(jù)）應(yīng)該支付多少薪酬（薪酬的水平）用什么樣的薪酬方式支付薪酬（薪酬的內(nèi)容與形式）怎樣才能支付得起（人力成本）目的：第一，獎勵恰當?shù)娜藛T，堅定不移的向為公司創(chuàng)造價值的人傾斜第二，為恰當?shù)氖陋劤甑谌m當?shù)姆绞姜劤甑谒?，適當?shù)乃姜劤杲⒎謱臃诸惖男匠瓴呗耘c管理體系薪酬決定及其模式薪酬決定的要素是：市場責任（職務(wù)價值）素質(zhì)與技能（行為）績效

為什么而付酬?不同類型公司的報酬形式工作文化與報酬體系設(shè)計：功能型工作文化與報酬體系設(shè)計：時效型工作文化與報酬體系設(shè)計：流程型工作文化與報酬體系設(shè)計：網(wǎng)絡(luò)型2、在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側(cè)重點有所不同。基于市場價值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工）基本技術(shù)：薪酬市場調(diào)查與工資談判基于職務(wù)價值的薪酬模式（管理及其他）基本技術(shù)：職務(wù)價值評價基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家）基于績效的薪酬模式（銷售、計件員工、經(jīng)營者）如何進行市場薪資調(diào)查如何進行職務(wù)價值評價前提：進行工作分析目的：獲取開展職務(wù)評價所必須的準確而完整的信息信息內(nèi)容：工作職責與任務(wù)；完成工作所必須的知識、技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織匯報關(guān)系等）注意事項：注重信息的準確性工作評價所需信息通常來源于任職者的自我陳述，因此，有經(jīng)驗的工作分析員應(yīng)事后與來自任職者的上級的信息進行確認。決策2：采用哪些薪酬因素？薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標；馬爾科維奇（MILKOVICH）與紐曼（NEWMAN）認為，薪酬因素的選擇應(yīng)滿足“三性”原則：與工作的相關(guān)性與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標）可接受性決策3：如何確定總點數(shù)？為了充分反應(yīng)所評價的工作之間的差異性，最大點數(shù)值應(yīng)盡量大。決策4：如何確定薪酬因素的相對權(quán)重？應(yīng)基于每一薪酬因素對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重；為保證這一過程的合理性和科學性，應(yīng)組織多個評判小組獨立做出評判，合并分析結(jié)果。決策5：如何為因素以及等級分配點數(shù)？由誰組織評價過程？(略)職位評估要素知識技術(shù)知識管理范圍人際關(guān)系技巧解決問題思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)應(yīng)負責任采取行動自由影響范圍影響性質(zhì)內(nèi)部公平性SBP（SkillBasedPaySystem）基于技能的報酬系統(tǒng)員工報酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點是：得到的報酬是技能單位與水平，而非職務(wù)通過資格認證系統(tǒng)來確定員工的技能單位與水平報酬變動隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走報酬決定時，資歷的影響較小技能提高后，獲得高工資的機會很多SBP的適用性扁平化的組織高競爭壓力（國際、國內(nèi)）組織規(guī)?？s減速度型組織高授權(quán)性組織高技術(shù)企業(yè)確定指導(dǎo)個人在技術(shù)模塊中晉升的政策如要求員工在掌握了一門技術(shù)之后必須工作一段時間，作為“返還”時間（如6個月），限制每個人允許掌握的技術(shù)的數(shù)量，防止員工掌握技術(shù)過于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數(shù)量掌握5——6門技術(shù)模塊。對員工的技術(shù)進行技能認證和再認證：如何認證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰認證他們？什么時候認證？如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務(wù)，并且準確的完成它。與工作相關(guān)的書面測試或面試組成管理委員會或人力資源專員負責認證，參與者包括直接主管、團隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事與員工溝通SBP系統(tǒng)如何進行績效評估建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)KPI指標體系（略）

MBO管理者融資收購（ManagementBuyout）

MBO是“杠桿收購（LBO，即LeveragedBuyout）”的一種，所不同的是MBO的主要投資者是目標公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強的經(jīng)營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份。MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，信息不對稱，個人私利和道德風險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減，MBO合二為一）。影響MBO的主要因素包括：

MBO機會的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實體的產(chǎn)生）以及并購市場的發(fā)育程度；MBO交易的復(fù)雜性對融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機構(gòu)提出了要求；投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風險資本家投資MBO交易的關(guān)鍵。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時機有關(guān)，也與金融和資本市場的相對力量有關(guān)。案例分析公司激勵機制的演變過程福利管理1，福利的定義及福利管理的基本內(nèi)容補充性工資福利保險福利退休福利雇員服務(wù)福利管理人員的福利福利的趨勢福利管理：西方企業(yè)福利概況1，演變及原因2，目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)四大塊補充性工資保險福利退休福利雇員服務(wù)福利每一塊的比重及占個人收入的比重保險福利1，工傷保險定義費用控制2，人壽保險3，醫(yī)療保險基本做法控制醫(yī)療費用的做法雇員服務(wù)福利1，個人服務(wù)福利信用互助會咨詢服務(wù)雇員援助計劃其他個人服務(wù)2，與工作關(guān)聯(lián)的服務(wù)福利彈性福利計劃：福利的新趨勢1，雇員對各種福利的偏好：一種調(diào)查結(jié)果P5142，自選福利3，計算機在福利管理中的運用：處理復(fù)雜的福利計劃溝通福利收益人計算管理人員的福利1，為什么要有管理人員福利？2，管理人員福利的類型HumanResourcesManagementP40