技術(shù)標(biāo)成本控制措施

技術(shù)標(biāo)成本控制方法一、開(kāi)工之前成本控制1、人工成本控制（1）選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊(duì)伍，確保有效用工。（2）制訂科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日擬定人工費(fèi)，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范疇內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。（4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。2、機(jī)械成本控制對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，主動(dòng)地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。（1）在機(jī)械臺(tái)班定額的原則上，結(jié)合市場(chǎng)行情，擬定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。（2）根據(jù)合理的施工方案，最大程度的縮短機(jī)械的使用周期，最大程度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，避免機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，減少機(jī)械租賃的成本支出。（3）保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，避免毀損，避免賠償。3、材料成本控制在工程制造過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的辦法。材料采購(gòu)成本控制重要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定具體、精確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最大程度的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出；第二，對(duì)工程重要的材料采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)；第三，材料的采購(gòu)盡量從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核算實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量與否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是大致積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就規(guī)定材料保管人員必須含有一定得專業(yè)素質(zhì)，純熟掌握有關(guān)的材料知識(shí)。二、施工過(guò)程中成本控制根據(jù)成本目的，量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至每一種負(fù)責(zé)人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范疇。1、人工成本控制規(guī)定施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同商定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員構(gòu)造。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定時(shí)保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)和燃油消耗統(tǒng)計(jì)。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記統(tǒng)計(jì)，提高機(jī)械的運(yùn)用率，盡量使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制重要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參加，親密配合，才干完畢對(duì)材料消耗成本的控制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，擬定材料的定額需要量。工程開(kāi)工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充足時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，擬定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。普通狀況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程重要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工規(guī)定具體、完畢時(shí)間擬定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至能夠分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組根據(jù)施工任務(wù)單和對(duì)應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完畢規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。普通領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商訂立合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)原則、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)省用料，避免浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是水泥等重要材料要實(shí)施限額發(fā)料。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強(qiáng)對(duì)鋼模板等周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不僅購(gòu)置價(jià)格比較高，并且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，并且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。應(yīng)引發(fā)足夠的重視，限額人工固然就涉及到工價(jià)問(wèn)題，什么樣的工價(jià)比較合理，定額人工與實(shí)際發(fā)生的人工終究有多大的差距，可不能夠再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開(kāi)支。4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充足溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙規(guī)定、施工組織程序完畢施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)的質(zhì)量確保體系，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。5、強(qiáng)化安全意識(shí)項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。果斷貫徹“安全第一、防止為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)方法，組織員工定時(shí)培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)變更索賠也是相對(duì)減少工程成本的方法之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充足協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先同意，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題要做好統(tǒng)計(jì)，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款?？荚嚧筇峁?、重視竣工結(jié)算工隊(duì)實(shí)物工作量完畢，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)主動(dòng)組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管