牧場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

牧場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告生產(chǎn)狀況牧場(chǎng)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)牧場(chǎng)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表月份成母牛月初存欄（頭）成母牛月末存欄（頭）泌乳牛月初存欄（頭）泌乳牛月末存欄（頭）成母牛累計(jì)喂養(yǎng)日（日）泌乳牛累計(jì)喂養(yǎng)日（日）總產(chǎn)奶量(kg)總銷(xiāo)售奶量（kg）成母牛單產(chǎn)（kg/頭）泌乳牛單產(chǎn)（kg/頭）成母牛死亡數(shù)（頭）成母牛死亡率（%）成母牛裁減數(shù)（頭）成母牛裁減率（%）1670681549564209101705938575037490018.1926.6020.2950.732680630564539120301736841759040674019.8623.4220.32162.543630637539536177611529437426016446021.0723.8220.3120.31463765153654591714241612040527020.7723.6410.1540.615651670645557198031684340327039277020.3623.3220.3071.04累計(jì)90543837061996990174414091.26344.77繁殖狀況月份配種狀況妊檢狀況情期受胎率%產(chǎn)犢狀況產(chǎn)犢成活率%母犢死亡頭數(shù)公犢死亡頭數(shù)公犢出售頭數(shù)死胎率%分娩母牛產(chǎn)犢頭數(shù)產(chǎn)活母犢產(chǎn)活公犢死胎流產(chǎn)18245/3754.87805505133161396.082391.9628027/4933.75576034232195.0033233.33310767/4062.6168231319211196.771223.2347340/3354.79452444416251293.1821252.2755529/2652.727275750272312100.001202.00累計(jì)397332/64551.472392361191086996.19851292.54數(shù)據(jù)分析1.二月份進(jìn)行了一次低產(chǎn)能牛群裁減，裁減病殘、不孕、低產(chǎn)奶牛累計(jì)50頭,受其影響，泌乳牛平均單產(chǎn)由18.19kg/頭下降至19.86/頭，平均單產(chǎn)上升了9%；2.受市場(chǎng)大氣候影響，乳制品銷(xiāo)量的大幅減少，乳制品銷(xiāo)量?jī)H為164460kg，三月份原奶產(chǎn)量為374260kg，造成56%的原奶產(chǎn)量無(wú)法被終端消化，突顯牧場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩；3.受三月份影響，四月份牧場(chǎng)開(kāi)始適應(yīng)性調(diào)節(jié)原奶產(chǎn)量，因此從四月份開(kāi)始，月原奶產(chǎn)量逐步減少，但仍舊產(chǎn)能過(guò)剩；4.二月份繁殖狀況最差，奶牛情期受胎率僅有33.75%，而犢牛死亡率最高，重要是由于惡劣的低溫天氣影響，造成人員操作過(guò)程、奶牛生理狀態(tài)等都受到極大影響所致。改善方法1.牛群定時(shí)主動(dòng)裁減，是繼續(xù)做好節(jié)能降耗的方法，牧場(chǎng)將持續(xù)做好普查牛群狀況，及時(shí)主動(dòng)裁減產(chǎn)能低下、無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的牛群；2.作為居佳乳業(yè)的供應(yīng)側(cè)，我們要繼續(xù)優(yōu)化改革，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)能的調(diào)節(jié)；3.現(xiàn)在牧場(chǎng)原奶產(chǎn)量仍舊明顯過(guò)剩，要進(jìn)一步繼續(xù)減少，與銷(xiāo)售量相接軌；4.加強(qiáng)全場(chǎng)的防寒工作，重點(diǎn)做好人員、牛群的保溫工作，對(duì)核心技術(shù)崗位人員針對(duì)性的配發(fā)防寒勞保用品等，減少由于惡劣氣候帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，維持生產(chǎn)水平的穩(wěn)定性。二、牧場(chǎng)設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)行狀況（一）牧場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況統(tǒng)計(jì)牧場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）D（天）H（小時(shí)）G（小時(shí)）J（小時(shí)）S(%)利拉伐鮮奶收集系統(tǒng)S49h-16/DN32136512014496.7%裝載機(jī)LW300F136547210487.9%雷沃拖拉機(jī)TF-10541365815410491.2%飼料攪拌車(chē)9SJL-12001365815410491.2%鍋爐1T/KZLI-7115012030083.3%D----設(shè)備工作天數(shù)；H----設(shè)備日制度工作時(shí)間；G----設(shè)備故障總時(shí)間；J----設(shè)備檢修總時(shí)間；S----設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(S=（DH－G－J）/DH×100%)；（二）數(shù)據(jù)分析從上述統(tǒng)計(jì)表中能夠看出：利拉伐鮮奶收集系統(tǒng)有效運(yùn)行狀況最佳，設(shè)備有效運(yùn)行率最高，且無(wú)端障發(fā)生，重要是由于該設(shè)備系統(tǒng)重要依靠設(shè)備廠家利拉伐公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的維修保養(yǎng)成果；鍋爐的有效運(yùn)行率最低，其重要因素是鍋爐設(shè)備是陳舊設(shè)備，運(yùn)行年數(shù)長(zhǎng)，為確保100%的安全運(yùn)行，因此被迫延長(zhǎng)檢修時(shí)間；裝載機(jī)、雷沃拖拉機(jī)和飼料攪拌車(chē)的檢修時(shí)間最短，因此有效運(yùn)行效率相對(duì)較低，且時(shí)有故障狀況發(fā)生。（三）改善方法1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作優(yōu)先選擇設(shè)備廠家的技術(shù)人員進(jìn)行，針對(duì)性強(qiáng)，配件齊全，維護(hù)效率高，即使當(dāng)時(shí)收取的維護(hù)費(fèi)用較高，但進(jìn)行長(zhǎng)久比較，費(fèi)用還是會(huì)低諸多；2.將裝載機(jī)、雷沃拖拉機(jī)和飼料攪拌機(jī)的年維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間增加40個(gè)小時(shí)，從104小時(shí)/年，增加至144小時(shí)/年；3.鍋爐的運(yùn)行成本、人工成本、維修成本都過(guò)高，同時(shí)運(yùn)行效率最低，因此考慮更換新的鍋爐設(shè)備。職業(yè)健康安全、環(huán)保工作狀況牧場(chǎng)安全環(huán)保目的完畢狀況統(tǒng)計(jì)表目的1月2月3月4月5月安全三區(qū)、安全紅區(qū)控制率100%，保命條款和零傷害條款執(zhí)行率100%，安全風(fēng)險(xiǎn)受控率100%。完畢完畢完畢完畢完畢危險(xiǎn)有害因素控制率100%，隱患整治核銷(xiāo)率100%。完畢完畢完畢完畢完畢安全教育培訓(xùn)計(jì)劃貫徹率、全員培訓(xùn)率、三級(jí)安全教育率、“五新”人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓(xùn)率均達(dá)100％。完畢完畢完畢完畢完畢崗位職業(yè)病危害因素（噪聲等）達(dá)標(biāo)率≥94.5%，員業(yè)健康體檢率100%。完畢完畢完畢完畢完畢牧場(chǎng)無(wú)疫情發(fā)生，疫情發(fā)病率為零。完畢完畢完畢完畢完畢出廠產(chǎn)品合格率100%，食品質(zhì)量事故為零。完畢完畢完畢完畢完畢建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行到位，環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)成100%，廢氣、廢水、噪聲達(dá)標(biāo)排放，固體廢物規(guī)范化處置，無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生。完畢完畢完畢完畢完畢四、綜合評(píng)價(jià)1.整體生產(chǎn)狀況：1-5月份共完一生產(chǎn)原奶1997噸，其中銷(xiāo)售到生產(chǎn)車(chē)間1744噸；產(chǎn)活犢227頭，其中母犢119頭，公犢108頭。預(yù)計(jì)下六個(gè)月可產(chǎn)犢140頭，其中公母各70頭，按成活率95%計(jì)算，成活母犢66頭；剔除零星裁減因素，年終存欄母牛總量約1350頭；年內(nèi)凈增母牛214頭，增加率約20%。2.內(nèi)部銷(xiāo)售收入：1-5月份共出售公牛129頭，收入33.54萬(wàn)元；出售裁減母牛50頭，收入51.035萬(wàn)元；預(yù)計(jì)出售公牛及裁減牛收入約102萬(wàn)元。3.原奶成本：剔除營(yíng)業(yè)性收入102萬(wàn)元，原奶成本為2.94元/公斤。4.以“金川五階段”安全管控模式為指導(dǎo)，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)工作，重視于員工安全素質(zhì)培訓(xùn)與教育、崗位隱患排查及人、機(jī)、環(huán)匹配化建設(shè)，加大各層級(jí)巡檢力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，讓各崗位“零傷害條款”、“保命條款”等核心安全理念進(jìn)一步人心，形成良好的