標準化管理制度

原則化管理制度為加強公司原則化管理工作，提高原則化管理水平，根據(jù)《中華人民共和國原則化法》和《中華人民共和國原則化法實施條例》，制訂本制度。一、總則本制度合用于公司原則化管理工作，內(nèi)容涉及建立原則體系、制訂原則、實施原則、檢查原則實施。公司對公司原則化工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責的管理體制。公司成立原則化委員會和日常工作機構(gòu)，各單位、部門要建立和健全原則化管理機構(gòu)和工作機構(gòu)，加強原則化組織管理。二、原則體系的構(gòu)成原則體系涉及技術(shù)原則、管理原則、工作原則三大類。1、技術(shù)原則是指對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制訂的原則，共分為？類。2、管理原則是指對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制訂的原則，共分為？類。3、工作原則是指對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制訂的原則，共分為？類。三、原則體系的管理（一）職責管理1、黨政辦是公司原則體系的統(tǒng)籌管理部門和管理原則的歸口管理部門，重要職責為:負責公司原則體系的系統(tǒng)策劃與綜合管理工作；負責管理原則的分級分類管理，組織管理原則的編制、修訂、審核、同意、檢查、考核等工作；負責公司原則電子文檔數(shù)據(jù)庫的管理與維護。2、質(zhì)量管理部是技術(shù)原則的歸口管理部門，重要職責為：負責統(tǒng)籌管理以持續(xù)提高技術(shù)原則的先進性、完善性；負責組織各部門技術(shù)原則的編制、修訂、審核、同意、檢查、考核等工作；負責各部門技術(shù)原則的統(tǒng)籌管理與執(zhí)行狀況的指導(dǎo)和檢核。3、管理督察部是工作原則的歸口管理部門，重要職責為：負責系統(tǒng)策劃并持續(xù)提高各崗位工作原則的先進性、有效性；負責組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部工作原則的編制、修訂、審核、同意、頒布、檢核及培訓(xùn)等工作。4、各職能部門按原則管理部門規(guī)定負責所轄管理原則、技術(shù)原則、工作原則適宜性、先進性，對不符合規(guī)定，及時予以修訂和完善；（二）分級與分類管理1、質(zhì)量管理部負責操作性技術(shù)原則以外的技術(shù)原則管理，各部門對應(yīng)負責本部門操作性的技術(shù)原則的歸口管理。2、管理原則分為一級、二級兩個層級，實施分級管理：一級管理原則指管理效力覆蓋全公司或多個部門的原則，是公司在某首先的基本政策，由公司黨政辦歸口管理；二級管理指管理效力僅覆蓋本部門的具體業(yè)務(wù)原則，由各部門歸口管理；3、工作原則實施分層管理，中高層領(lǐng)導(dǎo)工作原則由管理督察部歸口管理，各部門所轄崗位的工作原則由本部門歸口管理。管理原則、技術(shù)原則與工作原則具體分類及內(nèi)容界定參見附件《原則分類及類別內(nèi)容界定表》（三）命名規(guī)則1、管理原則命名規(guī)則：一級管理原則為“湖北東神楚天化工有限公司XX管理制度/管理方法”、二級管理原則為“湖北東神楚天化工有限公司XX（部門名稱）XX管理規(guī)定”。2、技術(shù)原則命名規(guī)則：技術(shù)原則命名規(guī)則統(tǒng)一為“湖北東神楚天化工有限公司XX原則/規(guī)程”3、工作原則命名規(guī)則：工作原則命名規(guī)則統(tǒng)一為“湖北東神楚天化工有限公司XX（部門名稱）XX（崗位）工作原則”。四、管理程序及有關(guān)規(guī)定：(一)原則的編制1、原則對口編制部門根據(jù)日常管理工作需要，提出并組織開展原則編制工作，原則起草人須嚴格恪守原則撰寫的規(guī)定，收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，進行整頓、分析和對比，必要時進行論證、實驗和對比，確保所制訂原則的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性、適宜性。2、各部門起草的新原則不得與國家、地方有關(guān)法律法規(guī)相抵觸，內(nèi)容上不得與公司現(xiàn)有原則重復(fù)和矛盾。全部原則須在正式開展有關(guān)工作前制訂，為工作過程控制提供根據(jù)，各歸口管理部門根據(jù)原則管理范疇，對所轄原則的編制過程進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（二）原則的評審1、新制訂或修訂的原則，如涉及多個部門或變化較大的，應(yīng)由發(fā)起部門組織有關(guān)部門開會討論，通過后方能報批；如修訂內(nèi)容較少，則通過網(wǎng)上評審或電話溝通等方式征求有關(guān)方意見后報批。2、涉及全公司員工工資、福利等方面的管理原則，由公司工會配合原則編制部門組織員工參加討論、聽證，通過后方可報批。（三）原則的審批1、黨政辦、質(zhì)量管理部、管理督察部管理的原則，評審?fù)ㄟ^后由編制人員報本部門負責人審核，通過后提交歸口管理部門審核，最后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其中一級管理原則須報總經(jīng)理審批。如審批不合格，則返回編制單位重新修改，經(jīng)審核后再重新報批。2、二級單位負責的原則，評審?fù)ㄟ^后由編制人員報所在部門負責人審核后提交歸口原則管理部門審批。3、審批時重點對內(nèi)容適宜性和合理性進行把關(guān)，確保符合公司原則體系的規(guī)定。（四）原則的頒布及備案1、一級管理原則由公司黨政辦統(tǒng)一頒布，二級管理原則由各部門頒布，抄送黨政辦備案；2、技術(shù)原則由質(zhì)量管理部統(tǒng)一頒布，抄送黨政辦備案；3、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)工作原則由管理督察部統(tǒng)一頒布，抄送黨政辦備案，各部門崗位工作原則由本部門頒布，抄送黨政辦備案。（五）原則的檢核原則歸口管理部門每年制訂不少于一次檢核計劃，并組織有關(guān)部門按照計劃實施檢核，重要涉及原則的合理性與完備性、原則的實施狀況等，并形成專項通報或統(tǒng)計。（六）原則的修訂及更新當有下列狀況時，應(yīng)及時對原則進行修訂：1、檢核成果顯示內(nèi)容不適宜或不合理；2、在執(zhí)行過程中，不增值環(huán)節(jié)多，造成工作效率低下；3、業(yè)務(wù)、管理模式或工藝技術(shù)已經(jīng)調(diào)節(jié)的。修訂工作按照原則編制程序執(zhí)行。（七）原則的廢除1、新原則頒布實施后舊原則自動作廢。對于不適宜的原則由原則歸口管理部門報總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)或各部門負責人予以審批作廢。2、已公布紙質(zhì)文獻的技術(shù)原則作廢的，歸口管理部門應(yīng)進行回收銷毀并做好統(tǒng)計。五、