財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位要求

Word第第頁財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位要求聘請(qǐng)要求中的小隱秘

拿到一份職位聘請(qǐng)啟事后，首要的是先全局看一下職位說明與對(duì)候選人背景要求，將職位要求等信息按重要性原則分出個(gè)三六九等，確定我們應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)，之后才能依據(jù)推斷的重點(diǎn)方向?qū)嵭邢鄳?yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

我們拿一份企業(yè)的職位聘請(qǐng)要求作一個(gè)簡(jiǎn)要的分析說明，盼望能給有需求的伴侶們作個(gè)參考。

企業(yè)背景如下：工業(yè)企業(yè)，成立，歐美獨(dú)資，有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，能自行設(shè)計(jì)、定制加工客戶所需。企業(yè)客戶既有集團(tuán)內(nèi)銷售也有集團(tuán)外銷售，客戶遍布世界各地，其中不乏500強(qiáng)企業(yè)。

公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，工作職責(zé)如下：

1、建立財(cái)務(wù)核算體系、本錢掌握體系和完善公司的財(cái)務(wù)工作流程;

2、負(fù)責(zé)公司的全盤賬務(wù)及相關(guān)的報(bào)稅及年檢等事項(xiàng)，會(huì)同國(guó)外總部CFO完成月財(cái)務(wù)報(bào)表分析，包括盈利分析和預(yù)算管理;

3、協(xié)作總經(jīng)理完成年度預(yù)算的編制，新增投資分析，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的本錢掌握，節(jié)省本錢費(fèi)用開支，并在國(guó)家政策允許下合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)運(yùn)作籌劃;

4、協(xié)作母公司做好年度審計(jì);

5、不斷完善ERP系統(tǒng)設(shè)置，推動(dòng)系統(tǒng)在全公司的使用和執(zhí)行;

6、擅長(zhǎng)溝通，能處理好同稅務(wù)、銀行和政府部門的關(guān)系，能帶著和完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本錢核算，對(duì)本部門人員的詳細(xì)工作的分工和管理，與稅務(wù)、銀行和外管局溝通協(xié)作做好各項(xiàng)事務(wù);

8、確認(rèn)存貨科目的精確性，會(huì)同國(guó)外總部專家完善存貨價(jià)值分析和調(diào)整。

對(duì)候選人工作背景要求：

1、8年以上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理閱歷;

2、有外資或跨國(guó)生產(chǎn)性企業(yè)財(cái)務(wù)工作閱歷;

3、3年以上生產(chǎn)性企業(yè)本錢會(huì)計(jì)工作閱歷;

4、熟識(shí)國(guó)家稅務(wù)、財(cái)務(wù)法規(guī)，了解US-GAAP;

5、能熟識(shí)設(shè)置、使用ERP系統(tǒng);

6、英語六級(jí)以上水平，嫻熟英語的聽、說、讀、寫，能與外方財(cái)務(wù)進(jìn)行面對(duì)面溝通;

7、有本錢分析工作閱歷。

首先，我們先看看企業(yè)所處的階段。進(jìn)行背景分析，有助于我們對(duì)企業(yè)職位要求有個(gè)框架性的印象。

1、至今已近10年，推斷一般已基本度過了企業(yè)粗放進(jìn)展階段，進(jìn)入向內(nèi)部精細(xì)化管理要效益的階段。

2、企業(yè)為歐美資企業(yè)，又存在外資兄弟公司，對(duì)英語的聽說讀寫會(huì)有肯定要求，有可能會(huì)有電話英語或是直接英語溝通的機(jī)會(huì)，因此應(yīng)聘人員需要把自己的英文簡(jiǎn)歷盡可能地背熟識(shí)，這一般在面試的自我介紹環(huán)節(jié)會(huì)派上用場(chǎng)。

3、與獵頭及企業(yè)聘請(qǐng)人員，或是熟識(shí)企業(yè)的伴侶獵取盡可能多的有關(guān)于企業(yè)的信息，重點(diǎn)關(guān)注如下詳情：

①企業(yè)的組織架構(gòu)：包括企業(yè)整體組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)的隸屬層級(jí)，據(jù)此可以了解職位在組織中的位置與職位互相協(xié)作的上下關(guān)系，可以了解職位在企業(yè)中的重量，及職位所擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)和任職條件中是否還有其他潛在要求。

②公司經(jīng)營(yíng)狀況與資信程度：包括在業(yè)界特殊是在財(cái)務(wù)人圈中的口碑，包括針對(duì)稅收、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用掌握等比較敏感性問題的管理，往往會(huì)表達(dá)出老板的管理思路。

③人員流淌性與流淌層面分布：能比較客觀地表達(dá)出企業(yè)對(duì)員工的看法，另外一方面也能側(cè)面印證員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的信念。

④企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展打算：包括現(xiàn)有生產(chǎn)銷售規(guī)模、人員規(guī)模、是否有增資擴(kuò)產(chǎn)、設(shè)備更新打算等。一個(gè)經(jīng)營(yíng)頭腦杰出的老板往往對(duì)企業(yè)三五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著比較清楚的熟悉。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，也意味著應(yīng)聘者的工作前景有保障，有一個(gè)牢靠、良好的個(gè)人進(jìn)展空間。

⑤薪資在企業(yè)同級(jí)別管理層中及同一地區(qū)同類型性質(zhì)企業(yè)中所處的水平：薪資往往是企業(yè)最高管理層面對(duì)職位期望最直接的表達(dá)。

⑥在職人員或是已離職人員對(duì)企業(yè)的綜合評(píng)價(jià):如能獵取將來直接主管人員個(gè)人的管理理念、風(fēng)格、性格愛好等信息是最好不過。

4、是否有企業(yè)官方的網(wǎng)站，初步了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制、理念，企業(yè)進(jìn)展大事紀(jì)及企業(yè)產(chǎn)品信息等，另外關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上是否有相關(guān)的企業(yè)評(píng)價(jià)，特殊是假如有一些負(fù)面評(píng)價(jià)是否有詳細(xì)事例等。

5、另外需要比較重視的問題是企業(yè)所要聘請(qǐng)的職位是新設(shè)立的，還是有人預(yù)備離職。新設(shè)立職位的背景需求是什么。假如是離職，可能的話則了解一下離職的緣由，如高升、被挖走、個(gè)人緣由辭職、公司要求離職等，前者往往代表企業(yè)有大進(jìn)展，后者所謂個(gè)人緣由辭職或是公司要求離職等往往意味著管理層沖突甚至是更高層面對(duì)企業(yè)管理層的大調(diào)整，這對(duì)我們的最終選擇有特別至關(guān)重要的影響)。

再次，我們分析一下企業(yè)對(duì)候選人的背景要求。

1、8年以上閱歷，企業(yè)設(shè)定這條目的是盼望候選人有足夠的閱歷積累及力量沉淀，并不是個(gè)肯定指標(biāo)，只要能勝任就無所謂幾年閱歷。

2、第3條與第7條背景要求均是與本錢有關(guān)的要求，初步推斷企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)本錢分析寄予很高的期望值，另一方面也側(cè)面說明白企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)本錢核算、分析對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的支持力度有限，因此管理層或是說明白了就是總經(jīng)理盼望將來的財(cái)務(wù)經(jīng)理在此方面有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)力量，能賜予企業(yè)進(jìn)展足夠的決策推動(dòng)。

3、了解US-GAAP這條，從了解這個(gè)層面來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)候選人要求不高，說明外方要求候選人對(duì)US-GAAP做到大致能溝通即可。假如候選人熟識(shí)US-GAAP，或是能抱抱佛腳突擊學(xué)習(xí)一些要點(diǎn)，如中美財(cái)務(wù)準(zhǔn)則差異等，也應(yīng)是個(gè)加分項(xiàng)。

4、熟識(shí)國(guó)家稅收法規(guī)，這條算是個(gè)常規(guī)要求，不過結(jié)合后面要分析的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)也是個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。在之前企業(yè)背景介紹里有提及集團(tuán)內(nèi)外客戶，很可能存在著關(guān)聯(lián)方交易，如何避開此類交易在稅收法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)是面談溝通的一個(gè)重點(diǎn)，也是能表達(dá)應(yīng)聘者實(shí)務(wù)力量的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

5、第5條也是個(gè)很有意思的要求。一般對(duì)候選人要求是嫻熟操作或是熟識(shí)某某系統(tǒng)，但這里卻還加上了“設(shè)置”兩個(gè)字，說明企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員及其他部門人員包括IT對(duì)系統(tǒng)設(shè)置，對(duì)各個(gè)模塊及流程操作的影響可能還不太熟識(shí)，有可能是國(guó)外IT部門或是第三方顧問公司關(guān)心設(shè)置了系統(tǒng)，在企業(yè)有進(jìn)一步管理要求時(shí)，系統(tǒng)設(shè)置無法滿意需求，或是現(xiàn)任或是即將離任人員很熟識(shí)系統(tǒng)設(shè)置，但由于企業(yè)缺乏在學(xué)問閱歷傳承方面的`規(guī)定(如沒有輪崗，沒有標(biāo)準(zhǔn)化操作流程等)，導(dǎo)致其他人員無法到達(dá)要求，消失了公司學(xué)問層面的連接斷層。這也是在與面試人員溝通時(shí)可以提出的問題，甚至可以就此針對(duì)企業(yè)的崗位學(xué)問傳承提出有效建議，贏得印象分。

6、第6條應(yīng)當(dāng)也是個(gè)基本要求，不過把聽、說、讀、寫力量著重寫出來，再結(jié)合需要匯同總部CFO共同做財(cái)務(wù)分析等要求，說明聽與說是重點(diǎn)(比方日常工作中存在直接與外方進(jìn)行電話會(huì)或是直接面對(duì)面溝通之類的需求)。如有面試機(jī)會(huì)，要考慮會(huì)有專業(yè)人士或是總經(jīng)理、副總級(jí)別人員會(huì)進(jìn)行直接英語溝通以測(cè)試應(yīng)聘者的溝通力量，更有可能的是當(dāng)?shù)氐囊幻孢^關(guān)，二面就是外方總監(jiān)直接電話溝通。

綜合以上初步分析，可以推斷出本錢分析、系統(tǒng)設(shè)置及流程應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)懷的重點(diǎn)，進(jìn)而可以推導(dǎo)出企業(yè)存貨管理特殊是流程管理與部門間工作協(xié)調(diào)與信息流溝通等有可能是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)然，以上的分析僅是初步的猜想，還要結(jié)合其他渠道所了解的信息加以印證及完善，必要的時(shí)候需要重新調(diào)整推斷方向，在此，特殊推舉大家可以看看《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書，是一本特別系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)讀物。

活學(xué)活用透過現(xiàn)象看本質(zhì)

再分析一下企業(yè)崗位職責(zé)里所表達(dá)的面上與潛在的要求。

1、我們?cè)俅伟l(fā)覺“建立本錢掌握體系”字眼，說明這塊是企業(yè)當(dāng)前最為看重的職責(zé)要求，應(yīng)是我們預(yù)備簡(jiǎn)歷更新的一個(gè)重點(diǎn)，包括面試時(shí)也會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)提問的方向。

2、其次點(diǎn)中，比較重點(diǎn)的是會(huì)同母公司的CFO完成……，初步推斷是現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的支持力度不夠，特殊是本錢降耗或是費(fèi)用管控方面需要加強(qiáng)。這點(diǎn)又從職責(zé)要求的第3點(diǎn)及第8點(diǎn)中得到了印證。在這里，發(fā)覺問題特殊是要提出切實(shí)可行的解決措施是個(gè)重點(diǎn)加分項(xiàng)，特殊是針對(duì)跨部門問題的處理更能表達(dá)出候選人的實(shí)力。

3、第三條又消失了本錢管控字眼，看樣子是老板郁在心里很久了，下意識(shí)地在職責(zé)中反復(fù)提及。至于投資項(xiàng)目分析，應(yīng)是企業(yè)尚處在擴(kuò)張進(jìn)展階段，對(duì)此有肯定需求，可能會(huì)問及盈利力量比較或是投資回收期之類的話題。

4、“不斷完善系統(tǒng)設(shè)置”這話來推斷，說明現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)置尚存在不夠抱負(fù)地方，管理層需要的一些設(shè)想達(dá)不到，或是曾消失過按老外的說法是比較不Reasonable的數(shù)據(jù)。推動(dòng)系統(tǒng)在全公司使用則有兩種含義，一是說目前可能只上了部分模塊，其他模塊正逐步上線中，需要財(cái)務(wù)經(jīng)理有實(shí)施的閱歷，能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目勝利上線;二是有可能項(xiàng)目模塊已經(jīng)在使用，由于現(xiàn)有人員素養(yǎng)、流程更新觸及業(yè)務(wù)部門利益(一般主要就是在生產(chǎn)、銷售、選購(gòu))等因素，導(dǎo)致推動(dòng)遇到很大的阻力，需要有新奇血液去推動(dòng)完善。如應(yīng)聘者對(duì)上線系統(tǒng)或是日常系統(tǒng)跨部門管理熟識(shí)，應(yīng)是一個(gè)加分項(xiàng)。

5、結(jié)合看第七第八條，信任無需再說什么了，本錢核算需要完善，首先就是存貨管理要加強(qiáng)，又涉及到現(xiàn)有流程的審查、更新，數(shù)據(jù)輸入輸出的規(guī)范性、時(shí)間性，信息的流轉(zhuǎn)是否存在斷層，系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置是否能足以反應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等，系統(tǒng)前端人員的素養(yǎng)乃至相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的思想改造都需要列入考慮范圍。

針對(duì)性的修改簡(jiǎn)歷

針對(duì)企業(yè)詳細(xì)崗位需求更新自己的簡(jiǎn)歷，并不是依據(jù)企業(yè)需求去任意夸大簡(jiǎn)歷內(nèi)容，虛假拔高自己的工作力量，任意夸大自己的工作背景或是閱歷，刻意去迎合企業(yè)要求。

我們所說的針對(duì)性，是逐一分解企業(yè)