財務(wù)經(jīng)理崗位要求

Word第第頁財務(wù)經(jīng)理崗位要求聘請要求中的小隱秘

拿到一份職位聘請啟事后，首要的是先全局看一下職位說明與對候選人背景要求，將職位要求等信息按重要性原則分出個三六九等，確定我們應(yīng)對的重點，之后才能依據(jù)推斷的重點方向?qū)嵭邢鄳?yīng)的應(yīng)對措施。

我們拿一份企業(yè)的職位聘請要求作一個簡要的分析說明，盼望能給有需求的伴侶們作個參考。

企業(yè)背景如下：工業(yè)企業(yè)，成立，歐美獨資，有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，能自行設(shè)計、定制加工客戶所需。企業(yè)客戶既有集團(tuán)內(nèi)銷售也有集團(tuán)外銷售，客戶遍布世界各地，其中不乏500強企業(yè)。

公司聘請財務(wù)經(jīng)理，工作職責(zé)如下：

1、建立財務(wù)核算體系、本錢掌握體系和完善公司的財務(wù)工作流程;

2、負(fù)責(zé)公司的全盤賬務(wù)及相關(guān)的報稅及年檢等事項，會同國外總部CFO完成月財務(wù)報表分析，包括盈利分析和預(yù)算管理;

3、協(xié)作總經(jīng)理完成年度預(yù)算的編制，新增投資分析，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的本錢掌握，節(jié)省本錢費用開支，并在國家政策允許下合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財務(wù)運作籌劃;

4、協(xié)作母公司做好年度審計;

5、不斷完善ERP系統(tǒng)設(shè)置，推動系統(tǒng)在全公司的使用和執(zhí)行;

6、擅長溝通，能處理好同稅務(wù)、銀行和政府部門的關(guān)系，能帶著和完善財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本錢核算，對本部門人員的詳細(xì)工作的分工和管理，與稅務(wù)、銀行和外管局溝通協(xié)作做好各項事務(wù);

8、確認(rèn)存貨科目的精確性，會同國外總部專家完善存貨價值分析和調(diào)整。

對候選人工作背景要求：

1、8年以上工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理閱歷;

2、有外資或跨國生產(chǎn)性企業(yè)財務(wù)工作閱歷;

3、3年以上生產(chǎn)性企業(yè)本錢會計工作閱歷;

4、熟識國家稅務(wù)、財務(wù)法規(guī)，了解US-GAAP;

5、能熟識設(shè)置、使用ERP系統(tǒng);

6、英語六級以上水平，嫻熟英語的聽、說、讀、寫，能與外方財務(wù)進(jìn)行面對面溝通;

7、有本錢分析工作閱歷。

首先，我們先看看企業(yè)所處的階段。進(jìn)行背景分析，有助于我們對企業(yè)職位要求有個框架性的印象。

1、至今已近10年，推斷一般已基本度過了企業(yè)粗放進(jìn)展階段，進(jìn)入向內(nèi)部精細(xì)化管理要效益的階段。

2、企業(yè)為歐美資企業(yè)，又存在外資兄弟公司，對英語的聽說讀寫會有肯定要求，有可能會有電話英語或是直接英語溝通的機會，因此應(yīng)聘人員需要把自己的英文簡歷盡可能地背熟識，這一般在面試的自我介紹環(huán)節(jié)會派上用場。

3、與獵頭及企業(yè)聘請人員，或是熟識企業(yè)的伴侶獵取盡可能多的有關(guān)于企業(yè)的信息，重點關(guān)注如下詳情：

①企業(yè)的組織架構(gòu)：包括企業(yè)整體組織架構(gòu)與財務(wù)的隸屬層級，據(jù)此可以了解職位在組織中的位置與職位互相協(xié)作的上下關(guān)系，可以了解職位在企業(yè)中的重量，及職位所擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)和任職條件中是否還有其他潛在要求。

②公司經(jīng)營狀況與資信程度：包括在業(yè)界特殊是在財務(wù)人圈中的口碑，包括針對稅收、營運費用掌握等比較敏感性問題的管理，往往會表達(dá)出老板的管理思路。

③人員流淌性與流淌層面分布：能比較客觀地表達(dá)出企業(yè)對員工的看法，另外一方面也能側(cè)面印證員工對企業(yè)經(jīng)營前景的信念。

④企業(yè)管理層的經(jīng)營進(jìn)展打算：包括現(xiàn)有生產(chǎn)銷售規(guī)模、人員規(guī)模、是否有增資擴產(chǎn)、設(shè)備更新打算等。一個經(jīng)營頭腦杰出的老板往往對企業(yè)三五年乃至更長時間的經(jīng)營規(guī)劃有著比較清楚的熟悉。企業(yè)目前經(jīng)營狀況不錯，也意味著應(yīng)聘者的工作前景有保障，有一個牢靠、良好的個人進(jìn)展空間。

⑤薪資在企業(yè)同級別管理層中及同一地區(qū)同類型性質(zhì)企業(yè)中所處的水平：薪資往往是企業(yè)最高管理層面對職位期望最直接的表達(dá)。

⑥在職人員或是已離職人員對企業(yè)的綜合評價:如能獵取將來直接主管人員個人的管理理念、風(fēng)格、性格愛好等信息是最好不過。

4、是否有企業(yè)官方的網(wǎng)站，初步了解企業(yè)內(nèi)部運營機制、理念，企業(yè)進(jìn)展大事紀(jì)及企業(yè)產(chǎn)品信息等，另外關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上是否有相關(guān)的企業(yè)評價，特殊是假如有一些負(fù)面評價是否有詳細(xì)事例等。

5、另外需要比較重視的問題是企業(yè)所要聘請的職位是新設(shè)立的，還是有人預(yù)備離職。新設(shè)立職位的背景需求是什么。假如是離職，可能的話則了解一下離職的緣由，如高升、被挖走、個人緣由辭職、公司要求離職等，前者往往代表企業(yè)有大進(jìn)展，后者所謂個人緣由辭職或是公司要求離職等往往意味著管理層沖突甚至是更高層面對企業(yè)管理層的大調(diào)整，這對我們的最終選擇有特別至關(guān)重要的影響)。

再次，我們分析一下企業(yè)對候選人的背景要求。

1、8年以上閱歷，企業(yè)設(shè)定這條目的是盼望候選人有足夠的閱歷積累及力量沉淀，并不是個肯定指標(biāo)，只要能勝任就無所謂幾年閱歷。

2、第3條與第7條背景要求均是與本錢有關(guān)的要求，初步推斷企業(yè)對財務(wù)本錢分析寄予很高的期望值，另一方面也側(cè)面說明白企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)本錢核算、分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的支持力度有限，因此管理層或是說明白了就是總經(jīng)理盼望將來的財務(wù)經(jīng)理在此方面有很強的實務(wù)力量，能賜予企業(yè)進(jìn)展足夠的決策推動。

3、了解US-GAAP這條，從了解這個層面來說，應(yīng)當(dāng)對候選人要求不高，說明外方要求候選人對US-GAAP做到大致能溝通即可。假如候選人熟識US-GAAP，或是能抱抱佛腳突擊學(xué)習(xí)一些要點，如中美財務(wù)準(zhǔn)則差異等，也應(yīng)是個加分項。

4、熟識國家稅收法規(guī)，這條算是個常規(guī)要求，不過結(jié)合后面要分析的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)也是個需要重點關(guān)注的項目。在之前企業(yè)背景介紹里有提及集團(tuán)內(nèi)外客戶，很可能存在著關(guān)聯(lián)方交易，如何避開此類交易在稅收法規(guī)上的風(fēng)險，應(yīng)是面談溝通的一個重點，也是能表達(dá)應(yīng)聘者實務(wù)力量的一個很好的機會。

5、第5條也是個很有意思的要求。一般對候選人要求是嫻熟操作或是熟識某某系統(tǒng)，但這里卻還加上了“設(shè)置”兩個字，說明企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員及其他部門人員包括IT對系統(tǒng)設(shè)置，對各個模塊及流程操作的影響可能還不太熟識，有可能是國外IT部門或是第三方顧問公司關(guān)心設(shè)置了系統(tǒng)，在企業(yè)有進(jìn)一步管理要求時，系統(tǒng)設(shè)置無法滿意需求，或是現(xiàn)任或是即將離任人員很熟識系統(tǒng)設(shè)置，但由于企業(yè)缺乏在學(xué)問閱歷傳承方面的`規(guī)定(如沒有輪崗，沒有標(biāo)準(zhǔn)化操作流程等)，導(dǎo)致其他人員無法到達(dá)要求，消失了公司學(xué)問層面的連接斷層。這也是在與面試人員溝通時可以提出的問題，甚至可以就此針對企業(yè)的崗位學(xué)問傳承提出有效建議，贏得印象分。

6、第6條應(yīng)當(dāng)也是個基本要求，不過把聽、說、讀、寫力量著重寫出來，再結(jié)合需要匯同總部CFO共同做財務(wù)分析等要求，說明聽與說是重點(比方日常工作中存在直接與外方進(jìn)行電話會或是直接面對面溝通之類的需求)。如有面試機會，要考慮會有專業(yè)人士或是總經(jīng)理、副總級別人員會進(jìn)行直接英語溝通以測試應(yīng)聘者的溝通力量，更有可能的是當(dāng)?shù)氐囊幻孢^關(guān)，二面就是外方總監(jiān)直接電話溝通。

綜合以上初步分析，可以推斷出本錢分析、系統(tǒng)設(shè)置及流程應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)懷的重點，進(jìn)而可以推導(dǎo)出企業(yè)存貨管理特殊是流程管理與部門間工作協(xié)調(diào)與信息流溝通等有可能是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)然，以上的分析僅是初步的猜想，還要結(jié)合其他渠道所了解的信息加以印證及完善，必要的時候需要重新調(diào)整推斷方向，在此，特殊推舉大家可以看看《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書，是一本特別系統(tǒng)化的財務(wù)管理實戰(zhàn)讀物。

活學(xué)活用透過現(xiàn)象看本質(zhì)

再分析一下企業(yè)崗位職責(zé)里所表達(dá)的面上與潛在的要求。

1、我們再次發(fā)覺“建立本錢掌握體系”字眼，說明這塊是企業(yè)當(dāng)前最為看重的職責(zé)要求，應(yīng)是我們預(yù)備簡歷更新的一個重點，包括面試時也會是一個重點提問的方向。

2、其次點中，比較重點的是會同母公司的CFO完成……，初步推斷是現(xiàn)有財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的支持力度不夠，特殊是本錢降耗或是費用管控方面需要加強。這點又從職責(zé)要求的第3點及第8點中得到了印證。在這里，發(fā)覺問題特殊是要提出切實可行的解決措施是個重點加分項，特殊是針對跨部門問題的處理更能表達(dá)出候選人的實力。

3、第三條又消失了本錢管控字眼，看樣子是老板郁在心里很久了，下意識地在職責(zé)中反復(fù)提及。至于投資項目分析，應(yīng)是企業(yè)尚處在擴張進(jìn)展階段，對此有肯定需求，可能會問及盈利力量比較或是投資回收期之類的話題。

4、“不斷完善系統(tǒng)設(shè)置”這話來推斷，說明現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)置尚存在不夠抱負(fù)地方，管理層需要的一些設(shè)想達(dá)不到，或是曾消失過按老外的說法是比較不Reasonable的數(shù)據(jù)。推動系統(tǒng)在全公司使用則有兩種含義，一是說目前可能只上了部分模塊，其他模塊正逐步上線中，需要財務(wù)經(jīng)理有實施的閱歷，能領(lǐng)導(dǎo)這個項目勝利上線;二是有可能項目模塊已經(jīng)在使用，由于現(xiàn)有人員素養(yǎng)、流程更新觸及業(yè)務(wù)部門利益(一般主要就是在生產(chǎn)、銷售、選購)等因素，導(dǎo)致推動遇到很大的阻力，需要有新奇血液去推動完善。如應(yīng)聘者對上線系統(tǒng)或是日常系統(tǒng)跨部門管理熟識，應(yīng)是一個加分項。

5、結(jié)合看第七第八條，信任無需再說什么了，本錢核算需要完善，首先就是存貨管理要加強，又涉及到現(xiàn)有流程的審查、更新，數(shù)據(jù)輸入輸出的規(guī)范性、時間性，信息的流轉(zhuǎn)是否存在斷層，系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置是否能足以反應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營等，系統(tǒng)前端人員的素養(yǎng)乃至相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的思想改造都需要列入考慮范圍。

針對性的修改簡歷

針對企業(yè)詳細(xì)崗位需求更新自己的簡歷，并不是依據(jù)企業(yè)需求去任意夸大簡歷內(nèi)容，虛假拔高自己的工作力量，任意夸大自己的工作背景或是閱歷，刻意去迎合企業(yè)要求。

我們所說的針對性，是逐一分解企業(yè)