用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象

用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象我們每個(gè)人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當(dāng)中，始終都在面對一個(gè)基本問題——我們應(yīng)該怎樣更好地生活？不得不承認(rèn)，我們所生活的這個(gè)世界，已經(jīng)徹底被“經(jīng)濟(jì)”所“挾持”了。我們?nèi)粘Ｉ钪械乃娝勁c所作所為，全都與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)，不得不承認(rèn)，在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，對現(xiàn)實(shí)中的一些涉及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的問題不甚了解。從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象當(dāng)生活中的一些商品漲價(jià)或者是降價(jià)，只是模糊地知道是因?yàn)樾枨笈c供給大小關(guān)系的問題?，F(xiàn)在就可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來理解了。在我的家鄉(xiāng)煙臺(tái)，依賴于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是會(huì)看到大片大片蘋果樹林，但是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長得還很茂盛的時(shí)候有的卻被砍掉了，最初只是知道因?yàn)樘O果價(jià)格下降，果農(nóng)賠錢，不得不另謀出路，這種見解是比較淺顯的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加以解釋之，即利潤最大化原理以及市場機(jī)制原理。像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于競爭性市場，果農(nóng)們是在MC=MR=P的時(shí)候在短期達(dá)到利潤最大化的，剛開始的蘋果價(jià)格為P1，超過了平均成本，(P1—AC1)*Q>0，果農(nóng)得到了經(jīng)濟(jì)利潤，于是被利潤驅(qū)動(dòng)，越來越多的人開始種蘋果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場上蘋果的供給越來越多，使得由市場需求和供給決定的蘋果價(jià)格趨于下降，價(jià)格降到了P2，位于平均成本和平均可變成本之間(P2—AC2)*Q2<0，但這時(shí)果農(nóng)們還是會(huì)繼續(xù)種植，因?yàn)榭偸找娲笥诳偪勺兂杀?，只有這樣才能收回部分固定成本，使之不會(huì)成為沉淀成本，這樣的決策對于果農(nóng)們來說才是理性的，供給量繼續(xù)增加，價(jià)格繼續(xù)下降，當(dāng)降到P3時(shí)，果農(nóng)們就會(huì)放棄種植了，因?yàn)?P3—AC3)*Q3<(P3—AVC)*Q3<0，果農(nóng)們已無利可尋，如果還不停止種植，則全部收益連可變成本都無法收回，更談不上對不變成本的彌補(bǔ)了。而事實(shí)上，只要果農(nóng)停止種植，就會(huì)將可變成本將為0，顯然，此時(shí)不種植要比種植強(qiáng)，便會(huì)出現(xiàn)果樹被砍，數(shù)量減少。據(jù)我們所知，市場機(jī)制是指在一個(gè)自由市場里，價(jià)格會(huì)不斷變化直到市場出清為止——即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。剛開始，蘋果的供給是屬于短缺的，價(jià)格位于P1，果農(nóng)就會(huì)試圖擴(kuò)展種植規(guī)模，增加蘋果供應(yīng)量，所以一時(shí)間蘋果樹被大量種植，供給量增加，價(jià)格下降直到P2,是處于市場出清的狀態(tài)的，市場上對蘋果的需求等于供給，但是市場信息不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場的供給與需求關(guān)系，繼續(xù)種植，使得供給大于需求，超過了消費(fèi)者愿意購買的數(shù)量，造成生產(chǎn)過剩，為了售出這些過剩的蘋果，果農(nóng)們不得不開始降低他們的價(jià)格，最后價(jià)格將下降，需求量將會(huì)上升，供給量將下降，亦即會(huì)有大量的蘋果樹被砍，直到達(dá)到均衡價(jià)格P2。至此，對蘋果樹數(shù)量減少現(xiàn)象已分析完畢，可能影響因素還有多個(gè)，我的分析可能會(huì)不全面。從機(jī)會(huì)成本角度淺析生活中的小事對于身邊的一個(gè)小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對此進(jìn)行剖析。我家住在三樓，一樓有一對老夫妻，生活過得很滋潤，也很讓人羨慕，白天會(huì)出去散散步，去菜市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實(shí)，在廣場跳交誼舞。五樓的王叔叔則是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來時(shí)才會(huì)碰見他，只能說年輕時(shí)是需要奮斗的。有時(shí)傍晚我會(huì)跟媽媽去附近的菜市場買菜，就會(huì)遇見一樓的奶奶和五樓的叔叔，但他們買菜的方式卻有著天壤之別。老奶奶買菜一般是先把菜市場逛個(gè)遍，察看不同攤位的蔬菜質(zhì)量價(jià)格，最后擇優(yōu)而買，有時(shí)甚至不惜走一段路到其他市場去買。王叔叔則要簡單得多，就近碰到合適的則買，很少花時(shí)間去逛菜攤和進(jìn)行比較，那么，老奶奶的這種做法是否比王叔叔的實(shí)惠呢？在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我會(huì)覺得老奶奶更節(jié)儉，更聰明，因?yàn)楫吘故窃诒容^了多家攤位之后，會(huì)得出，去哪家買會(huì)更便宜，得到的消費(fèi)者剩余越多。但是我的這種觀點(diǎn)現(xiàn)在從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看來，并不正確，他們的行為方式都是理性的。就像企業(yè)家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時(shí)候，他所放棄的使用同樣的生產(chǎn)要素生產(chǎn)其他產(chǎn)品所帶來的利潤。同樣王叔叔如果也在逛完菜市場之后，再進(jìn)行購買，是要付出代價(jià)的。老奶奶逛完菜市場之后，會(huì)得到有關(guān)商品價(jià)格的信息，然而獲得信息是有代價(jià)的，是要付出金錢和時(shí)間的，這是尋找信息的成本。信息也會(huì)帶來收益，有更充分的信息可以做出更正確的決策，這種決策會(huì)使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動(dòng)，所用的金錢（如磨損鞋子所需的支出）和時(shí)間就是成本。由于對各個(gè)攤位蔬菜質(zhì)量與價(jià)格信息了解而買到更好更便宜的菜就是收益。但是人不可能得到完全信息，因?yàn)榈玫酵耆畔⒌某杀靖叩讲豢赡軐?shí)現(xiàn)。所以，人無法做出完全理性的決策。如果做出決策是不去尋找信息，作為隨機(jī)決策，決策失誤的概率很大，這是一種非理性行為。但如果用過多的金錢與時(shí)間去尋找信息，搜索信息成本大于收益，其行為也是非理性的。如果我們把多尋找一點(diǎn)信息所增加的成本稱為邊際成本，把多獲得這點(diǎn)信息所增加的收益稱為邊際收益，那么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應(yīng)達(dá)到邊際成本等于邊際收益，這時(shí)就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的最大化。不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成本包括實(shí)際支出(鞋子磨損或坐車費(fèi))和時(shí)間。假設(shè)實(shí)際指出可以忽略不計(jì)，搜尋成本可以用尋找信息的機(jī)會(huì)成本代表，機(jī)會(huì)成本是為尋找信息而消耗的時(shí)間的其他用處，或這種用處帶來的收入。因?yàn)橐粯堑睦夏棠桃淹诵?，頤養(yǎng)天年，無事可做，她的機(jī)會(huì)成本為零，即為尋找信息而花的時(shí)間并沒有其他用處。當(dāng)然，如果花的時(shí)間太多，影響了做家務(wù)、其他活動(dòng)，或引起疲勞，則成本就不為零了。所以，在一定合理的范圍內(nèi)，老奶奶逛菜攤買到物美價(jià)廉的菜是一種理性行為。也許，逛菜攤、討價(jià)還價(jià)還會(huì)給老奶奶帶來無限樂趣呢?。ㄟ@是有可能的，因?yàn)槔夏棠痰暮⒆硬辉谏磉叄@樣出去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天）上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時(shí)可得收入20元。如果他逛菜攤買到的菜比不逛菜攤買到的才便宜20元，那么，多逛一小時(shí)菜攤，邊際搜尋成本為20元，邊際收益20元，那么，他用一小時(shí)逛菜攤尋找信息就是合理的。但是，現(xiàn)實(shí)中，逛一小時(shí)菜攤的收益沒有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以，他總是就近菜攤隨便買一點(diǎn)。所省下來的時(shí)間能帶來的收益大于逛菜攤的收益，當(dāng)然也是理性的。通過機(jī)會(huì)成本便可以理解老奶奶和王叔叔的行為。從價(jià)格需求彈性淺析身邊的小事購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)象有時(shí)會(huì)讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行淺析。在平時(shí)收到的宣傳單或報(bào)紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店開業(yè)到學(xué)校招生、快餐店的打折券，再到某商場跳樓大甩賣，各種各樣的促銷信息堆積如山。最常見的當(dāng)屬大型百貨商店的促銷廣告了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉促銷信息，誘惑著消費(fèi)者的眼球。常見的現(xiàn)象是，名牌服裝和家具等以高收入的白領(lǐng)階層為目標(biāo)消費(fèi)者的商品占了大半部分。相反，像一些過日子必須用得著的日用消費(fèi)品則很難在大型百貨公司的促銷單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個(gè)別生活必需品在促銷，但大部分都在后面加了一個(gè)“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購買經(jīng)歷來看，在我被日常消費(fèi)品的促銷吸引去了之后，也會(huì)順便看看其他稍高檔的商品，在我看來，他們只是為自己的高檔商品吸引顧客群而已。那么，為什么大型百貨公司商店不對生活必需品進(jìn)行打折呢？答案很簡單，雖然貴點(diǎn)，但消費(fèi)者不得不買的商品就沒有降價(jià)的必要。像食品這類的生活必需品，反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大型商店。實(shí)際上，在我看來，超市跟大型百貨商店走的是同一路線，超市也是通過對蔬菜、水果肉類的降價(jià)促銷來吸引消費(fèi)者眼球，把消費(fèi)者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保超市有充分的賺頭。這實(shí)際上體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是對不同商品的價(jià)格需求彈性的把握。商場在做促銷計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是價(jià)格變動(dòng)對銷售的影響。根據(jù)價(jià)格需求彈性=(P/Q)*(△Q/△P),如果將價(jià)格降低10%，需求會(huì)提升10%，亦即Ep絕對值會(huì)大于1，那么總的銷售額是會(huì)增加的，能夠達(dá)到薄利多銷的目的；反之，即使降價(jià)10%，而需求增長不到10%的話，亦即Ep絕對值會(huì)小于1，那么打折反而會(huì)導(dǎo)致銷售收入萎縮。它反映了商品需求量對其價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)的靈敏程度。將服裝的價(jià)格降低10%,而需求能夠提升10%以上的話，則此衣服的需求對價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)敏感度較高；相反，價(jià)格降10%，需求沒有明顯變化，就表明此衣服的需求對價(jià)格的變動(dòng)無彈性。若Ep大于1，需求富有彈性，對商場來說總收入還是增加的，若Ep絕對值小于1，需求缺乏彈性，則商場總收入減少。食用油類和食品類等生活必需品無論價(jià)格如何上漲，其需求都不會(huì)有大幅度變化，因?yàn)閷ι畋匦杵返壬唐穪碚f，其價(jià)格需求缺乏彈性，需求量對價(jià)格的反應(yīng)不敏感。相反，奢侈品的價(jià)格如果很高的話，其需求就會(huì)大幅下降，但是因?yàn)樯莩奁返男枨髲椥源螅虉霰憧梢圆扇∠任M(fèi)者的眼球，而后再打折，會(huì)讓消費(fèi)者充分享受打折帶來的利益與滿足感，讓消費(fèi)者獲得更大的效用，因?yàn)檫@類商品的需求彈性大，對該商品需求量的變化率大于價(jià)格的變化率，這樣也會(huì)使得商場收入增加，因此這類商品常常都會(huì)光榮地登上打折排行榜。電影院也一樣，對于那些比較清閑的人來說，她們會(huì)選擇找打折電影票，她們?yōu)榇烁冻龅臋C(jī)會(huì)成本低，因?yàn)樗麄兗词够〞r(shí)間看電影也不會(huì)減少他們的收入，而對于那些好不容易才抽空看場電影的人來說，即使晚上電影票價(jià)較貴，也不得不選擇在晚上去，早晨的時(shí)間屬于彈性時(shí)間，所以票價(jià)要賣得便宜些，買電影票的人便會(huì)增多，這樣才會(huì)使電影院收入提升，晚上的時(shí)間屬于非彈性時(shí)間，所以票價(jià)要賣得高些，即使票價(jià)很高，也會(huì)有一部分人仍然來看電影。價(jià)格需求彈性會(huì)決定我們消費(fèi)者的總支出變化和商場的總收入變化。像我們這些20出頭的大多數(shù)年