醫(yī)師績效分配方案（5篇）

醫(yī)師績效分配方案（通用5篇）

醫(yī)師績效安排方案（通用5篇）1

為了進一步探求和深化醫(yī)院的績效安排制度，完善醫(yī)院績效工資安排方案，提高醫(yī)院經(jīng)營治理水平，最大程度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和制造性，依據(jù)上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和安排制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實際狀況和進展要求，調(diào)整我院的績效工資安排方案如下。

一、指導(dǎo)思想

堅持績效優(yōu)先、兼顧公正、按勞安排、優(yōu)勞優(yōu)酬的安排原則，建立重技術(shù)、重實效、重奉獻的內(nèi)局部配機制，以經(jīng)濟效率與效益、效勞質(zhì)量、群眾滿足度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓舞技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量，充分發(fā)揮專科特色，進一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新力量，取消獎金封頂，調(diào)動職工工作積極性，切實促進醫(yī)院全面建立和可持續(xù)快速進展。

二、根本思路

1、實行崗位績效工資制，其構(gòu)成為根本工資和績效工資。

2、績效工資總額掌握在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。

3、采納計分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。

4、以科室為根本核算單位。

5、績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院依據(jù)考核安排到科室，科室應(yīng)根據(jù)各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、制造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的安排方案，報醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的安排方案予以指導(dǎo)和監(jiān)視。

6、為強化責(zé)任，鼓舞各科室負責(zé)人加強治理，醫(yī)院對擔(dān)當(dāng)科室負責(zé)人人員賜予績效鼓勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放，詳細標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%。

7、績效工作安排實行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合，個別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為0.6、0.4、0.8、0.2；醫(yī)技系數(shù)為0.5、0.3、0.6、0.2。

保底金額為400元/月。當(dāng)前隱蔽內(nèi)容免費查看

三、依據(jù)效率、質(zhì)量、效益考核結(jié)果，發(fā)放績效工資

績效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項為考核指標(biāo)

工作量考核：

1、按手術(shù)費的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護士）；婦產(chǎn)科接生費提成10%不變。

2、出院人次每月根據(jù)病案統(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資。

3、門診人次根據(jù)白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。

4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績效工資總額的1%，高于則同比例嘉獎。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。（現(xiàn)執(zhí)行：通?？h人民醫(yī)院20xx年度醫(yī)療質(zhì)量與安全治理工作規(guī)劃）

關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等掌握指標(biāo)，考核對象為臨床醫(yī)生，考核方法由醫(yī)務(wù)科依據(jù)治理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。

確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項掌握比例超標(biāo)，經(jīng)申報、核實后作達標(biāo)處理。

5、經(jīng)濟效益考核：

有直接收入的科室：績效工資＝（收入－支出）×安排系數(shù)×調(diào)控系數(shù)

實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資－考核扣款

（1）收入構(gòu)成：

臨床科室收入＝勞務(wù)收入＋醫(yī)技收入100%（不含CT、MRI收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。

醫(yī)技科收入＝醫(yī)技收入100%

注：體檢收入并入相關(guān)科室統(tǒng)一核算績效工資，不再單獨計提。（征兵、中高考體檢除外）

（2）支出構(gòu)成：

支出＝人員支出（工資、各項社保等人頭經(jīng)費、中夜班補貼、誤餐補貼）＋醫(yī)療效勞支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設(shè)備折舊、房屋折舊費等，）

護理人員個人平均人工本錢核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/護士總?cè)藬?shù)

（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為0.3，兒科為0.5，病理室為0.5，放射科為0.5，心電室為0.5，B超室為2.0，肛腸科為0.4；其它科室均為1.0。

醫(yī)院安排科室人員進修學(xué)習(xí)、離職工作等，滿一個月扣減當(dāng)月任務(wù)數(shù)。

（4）安排系數(shù)

外一科：0.28

外二科：0.28

婦產(chǎn)科：0.28

麻醉科：取外一科、外二科、婦產(chǎn)科平均績效工資

內(nèi)一科：0.23

內(nèi)二科：0.23

急診科：取內(nèi)一科、內(nèi)二科平均績效工資110%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

兒科：0.40

中醫(yī)科：0.33

五官科：0.50

口腔科：0.33

黃新：0.20

病理室：0.18

檢驗科：0.08

放射科：0.18

心電室：0.18

B超室：0.09

肛腸科：0.63

CT室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，進入CT本錢。

科室醫(yī)護比原則上1.0：0.9，科室爭論打算報醫(yī)院。

6、無直接收入科室核算方法

（1）院長:當(dāng)月科室主任平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5發(fā)放。

（2）副院長工會主席：取當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.9發(fā)放；其它班子成員按當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。

（3）職能科室主任：取當(dāng)月科室負責(zé)人平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（4）職能科室副主任：取當(dāng)月科室負責(zé)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。（體檢中心負責(zé)人等同）

（5）行政人員：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（6）后勤人員：取當(dāng)月科室平均績效工資×（0.6-0.8）為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（7）120：取當(dāng)月科室平均績效工資0.85為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（8）門診注射室、供給室取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（9）藥劑科、財務(wù)科（含藥房、收費室）取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（10）體檢中心：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)縣衛(wèi)生局年中和年底考核狀況，可做5%-10%的上下浮動。

7、發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務(wù)科、護理科、藥劑科、感控科等科室供應(yīng)核算所需各類報表，要求精確、準(zhǔn)時。財務(wù)科核算后報人事科、審計科審核，最終由院長簽字后發(fā)放。

發(fā)放方法：按月發(fā)放，科室以財務(wù)科下發(fā)的安排表按時上報財務(wù)科造冊后打入銀行工資卡，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。

（二）中夜班費

醫(yī)院依據(jù)工作特點，發(fā)放中夜班補貼，中班10-20元，夜班20-50元，醫(yī)院安排臨時抽調(diào)任務(wù)，補助30元/人/天。一律以辦公室通知為準(zhǔn)?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。

（三）崗位津貼

發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會討論打算。

1、范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關(guān)治理人員，有奉獻的臨床專家。

2、標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/月。（擔(dān)當(dāng)組長職務(wù)人員，每月職務(wù)補貼提升至200元）

（四）年終評比評優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核

嚴格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終依據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余安排狀況，年中按各類人員評比評優(yōu)嘉獎。實行院科兩級目標(biāo)責(zé)任書考核，年終以年月均效益工資為標(biāo)準(zhǔn)，對科室賜予考核嘉獎。

①進修人員按醫(yī)院規(guī)定，發(fā)給生活補助，不發(fā)績效工資。以月計算，扣除任務(wù)數(shù)。

②見習(xí)期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績效工資按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給。

③已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績效工資的60%發(fā)放。人員支出計入科室本錢。

四、其他事項

1、各科必需制定具體考核方案，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核后由財務(wù)科備案，一經(jīng)備案，科室不得隨便更改。

2、核算所需數(shù)據(jù)由相關(guān)部門精確、準(zhǔn)時供應(yīng)。

3、醫(yī)療欠費列入科室支出，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“三無”人員及重大公共衛(wèi)生大事等特別狀況除外。

4、本方案于自20xx年7月試行，20xx年11月職代會通過，20xx年12月執(zhí)行。

5、未盡事宜由院務(wù)會討論打算。

醫(yī)師績效安排方案（通用5篇）2

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成狀況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員賜予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量對在崗護士進展量化考核，依據(jù)實際工作動態(tài)治理安排系數(shù)，獎懲處劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人依據(jù)時間段算分。

工齡分：工齡x0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開頭計算，中途請長假者不算。)

系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，全部考核通過(含護理部及科室考核)，試用期半年年后系數(shù)1.0；入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，全部考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5；新護士一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護士系數(shù)1.0。

職稱：工資表達。

職務(wù)：護士長1.3，副護士長1.1，未擔(dān)當(dāng)職務(wù)的護士1.0。

嘉獎：(按獎懲條例)

懲處：(按獎懲條例)

質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)

四、核算方法

1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個人獎金=護理組獎金總數(shù)∕護理組績效總分╳個人績效總分。

3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲處及質(zhì)控扣款+嘉獎

五、護士工作獎懲條例

(一)懲處條例

1.勞動紀律

上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退懲罰方法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣100元；擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不聽從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。

上班干私活(打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、談天等)一次扣10元。

上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。

在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。

2.儀表與效勞態(tài)度

上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。

與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例懲罰)。

病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經(jīng)核實無誤一次扣20元。

工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。

3.工作質(zhì)量

未進展財產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，100元以上財產(chǎn)，則按100元+超出百元的局部再按10%賠付)。

未進展床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。

違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外大事如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部。

護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元；護理文書涂刮一處扣2元；未準(zhǔn)時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不準(zhǔn)時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元；醫(yī)囑未準(zhǔn)時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元；醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未準(zhǔn)時發(fā)覺一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元；護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)覺問題，扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處。

各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求準(zhǔn)時完成每次每處扣2元。

發(fā)生一般過失每例扣60元，發(fā)生嚴峻過失每例扣100元，并上報護理部。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責(zé)任人個人擔(dān)當(dāng)。發(fā)生過失主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。

護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)覺問題涉及到個人的，每人次扣10元。

業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元。

無故未參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。

質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。

新護士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元；如指導(dǎo)的新護士當(dāng)月考核成績不及格每項扣10元。

(二)獎懲條例

參與護理部業(yè)務(wù)考試，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上嘉獎10元，100分嘉獎30元。

滿足度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。

準(zhǔn)時發(fā)覺問題，避開過失事故發(fā)生者每例加10元。

第一在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元；主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長不參加此項嘉獎)

受科室委派參與院內(nèi)或院外競賽者，加40元，競賽獲獎再按等級嘉獎；院內(nèi)一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元；院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。

全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。

擔(dān)當(dāng)新護士導(dǎo)師者每月加津貼20元。

醫(yī)師績效安排方案（通用5篇）3

為了使科室二次安排能夠充分表達職工的價值，充分調(diào)動職工的工作積極性，引導(dǎo)各科室在績效工資的安排中表達效率優(yōu)先、兼顧公正的原則，把職工的力量、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、社會效益與經(jīng)濟效益、工作效率、業(yè)績成果等有機地結(jié)合起來，真正實現(xiàn)一流人才一流業(yè)績一流酬勞，特制定了科室二次安排指導(dǎo)方案。由于醫(yī)院的科室有臨床、醫(yī)技、行政后勤等，各科室的業(yè)務(wù)范圍、工作特點、進展階段以及人員素養(yǎng)等都有很大的不同，難以用一個統(tǒng)一的.標(biāo)準(zhǔn)要求實施二次安排，現(xiàn)就局部科室制定根本的指導(dǎo)性安排方案。

一、手術(shù)室內(nèi)局部配指導(dǎo)方案

醫(yī)生護士的績效工資要分開核算。由科主任和護士長分別發(fā)放。20%的績效工資按原定安排系數(shù)安排到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。

1、麻醉醫(yī)生的工作量績效工資的核算。

（1）依據(jù)麻醉工作的操作技術(shù)難度核定各單位工作量的分值：

（2）計算出全月手術(shù)總分值和各個醫(yī)生的手術(shù)分值。手術(shù)分值=∑（各類麻醉臺數(shù)×相應(yīng)類別的單位分值）

（3）每個醫(yī)生的工作量績效工資=本科全部醫(yī)生的工作，量績效工資×（每個醫(yī)生的手術(shù)分值/手術(shù)總分值）

2、護士工作量績效工資的核算。

（1）護士工作工程及分值，

（2）計算出每月每人的工作量分值和全部護士的總分值。

（3）依據(jù)每位護士的工作量分值占總分值的比例計算每位護士的工作量績效工資。

二、臨床科室內(nèi)局部配指導(dǎo)方案（適用科室：婦科、外科、內(nèi)科、兒科）

醫(yī)生護士的績效工資要分開核算。由科主任和護士長分別發(fā)放。20%的績效工資按原定安排系數(shù)安排到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。

1、醫(yī)生（醫(yī)療組）的工作量績效工資的核算。

（1）工作量分值計算

（2）各位醫(yī)生（醫(yī)療組）工作量績效工資=全科醫(yī)生的工作量績效工資×（各位醫(yī)生或醫(yī)療組的工作量分值/總分值）

2、護士（護理組）工作量績效工資的核算

（1）工作量分值的計算

（2）依據(jù)每位護士（護理組）的工作量分值占總分值的比例計算每位護士（護理組）的工作量績效工資。

三、B超室內(nèi)部績效工資安排方案

1、20%的績效工資按原定安排系數(shù)安排到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。

2、工作量分值計算

3、各位醫(yī)生工作量績效工資=全科醫(yī)生的工作量工資×（各位醫(yī)生工作量分值/總分值）

醫(yī)師績效安排方案（通用5篇）4

為深化醫(yī)院安排制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿足度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)治理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與制造性，表達優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院部討論調(diào)整績效工資考核安排方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進一步完善績效工資考核方法，提高醫(yī)院的醫(yī)療效勞質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過本錢核算與掌握，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；通過實行績效工資二次考核，促進相關(guān)工作；通過深化醫(yī)院安排制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑陌才艡C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動制造性。

二、考核安排原則

1、實行院科兩級考核。

2、堅持按勞安排、績效優(yōu)先、兼顧公正的安排原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責(zé)任、重奉獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績效工資安排不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、考核單元

考核單元分為臨床（科室、診療組）、護理、醫(yī)技科室、門診科室、行政后勤科室等（含藥劑科、供給室、門診部及詢問臺）五個系列。

四、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、效勞質(zhì)量、效勞效率、效勞行為、本錢效益以及依據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。

（一）工作量的考核

醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術(shù)臺次、實際占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)狀況等。

（二）效勞質(zhì)量的考核

主要考核各項效勞質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)率、各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確率等。

（三）效勞效率的考核

主要考核醫(yī)療文件書寫準(zhǔn)時性、檢查報告單出具準(zhǔn)時性、擇期手術(shù)準(zhǔn)時性、傳染病和院

內(nèi)感染報告準(zhǔn)時性、藥占比、三合理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、出院病歷歸檔準(zhǔn)時率、各項報表數(shù)據(jù)和考核結(jié)果出具的準(zhǔn)時性、治理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務(wù)落實到位和完成的準(zhǔn)時性、職能部門為基層科室效勞的準(zhǔn)時性）等。

（四）效勞行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施的落實狀況、院級以上投訴、效勞對象滿足度等。

（五）本錢效益的考核

主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、本錢掌握（可控支出）狀況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦依據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。

五、考核方法

（一）實行雙百分考核

對工作量、效勞效率、本錢效益三項指標(biāo)實行總分百分考核，工作量和效勞效率占50分，本錢效益占50分；同時對效勞質(zhì)量和效勞行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實行總分百分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù)。各考核單元的實際考核得分為前百分考核實際得分乘以后百分考核總得分率。績效工資二次考核內(nèi)容目前按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

對工作量的考核，實行完成規(guī)定根本工作量的得總分值，未完成根本工作量的按比例倒扣分，低于根本工作量的70%不得分，超額完成的按比例加分；對本錢效益的考核，實行完成規(guī)定根本收支結(jié)余的得總分值，未完成規(guī)定根本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分，低于規(guī)定根本工作量70%時的收支結(jié)余為負分。

（二）實行院科二級考核

1、院考核辦負責(zé)對五個系列各

一、二級科室的考核

（1）對臨床科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術(shù)臺次、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等，考核實際工作量增減狀況。

②效勞質(zhì)量考核指標(biāo)：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、出入院診斷符合率≥95%、手術(shù)前后診斷符合率≥90%、危重病人搶救勝利率≥84%、過失事故發(fā)生率0、無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%、院內(nèi)感染率≤8%、傳染病漏報率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%等，核心制度執(zhí)行率100%，考核實際達標(biāo)率。

③效勞效率考核指標(biāo)：各種醫(yī)療文件書寫準(zhǔn)時率100%、擇期手術(shù)3日手術(shù)率≥85%、出院病歷歸檔準(zhǔn)時率100%、成份輸血率≥90%、嚴格執(zhí)行“三合理標(biāo)準(zhǔn)”、藥占比達規(guī)定要求、各項便民惠民措施準(zhǔn)時落實到位等。

④效勞行為考核指標(biāo)：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度和效勞標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、效勞對象滿足度≥90%等。

⑤本錢效益考核指標(biāo)：核定各科室或診療組根本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控本錢的增減狀況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：依據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

（2）對醫(yī)技科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各科室根本檢查人次或檢查工程數(shù)等，考核實際效勞量增減狀況。

②效勞質(zhì)量考核指標(biāo)：攝片甲級率≥40%、x線檢查陽性率≥50%、檢查報告單診斷合格率100%、報告數(shù)據(jù)精確率100%、室間質(zhì)控達標(biāo)、過失事故發(fā)生率0、傳染病漏報率0，核心制度執(zhí)行率100%等，考核實際達標(biāo)率。

③效勞效率考核指標(biāo)：檢查報告單出具準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)、各項便民惠民措施準(zhǔn)時落實到位等。

④效勞行為考核指標(biāo)：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、效勞標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、效勞對象滿足度≥90%等。

⑤本錢效益考核指標(biāo)：核定各考核單元根本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控本錢的增減狀況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：依據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

（3）對門診科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定門診各考核單元根本診療人次，考核實際效勞量增減狀況。

②效勞質(zhì)量考核指標(biāo)：醫(yī)療文件書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、疾病診斷符合率≥95%、過失事故發(fā)生率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%、傳染病漏報率0、核心制度執(zhí)行率100%，考核實際達標(biāo)率。

③效勞效率考核指標(biāo)：應(yīng)診準(zhǔn)時、各項便民惠民措施準(zhǔn)時落實到位等

④效勞行為考核指標(biāo)：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、效勞標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、效勞對象滿足度≥90%等。

⑤本錢效益考核指標(biāo)：核定各考核單元根本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控本錢的增減狀況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：依據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

（4）對護理組的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各護理考核單元人均病人實際占用床日數(shù)等，考核實際效勞量增減狀況。

②效勞質(zhì)量考核指標(biāo)：護理文件書寫合格率≥90%、過失事故發(fā)生率0、病區(qū)治理、消毒隔離合格分95分、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、醫(yī)療垃圾分類與毀形率100%、整體護理合格分90分、根底護理合格率100%、危重病人護理合格率≥90%、級別護理合格率≥85%、急救物品與器材完好率100%、褥瘡發(fā)生率0（特別狀況除外）、核心制度執(zhí)行率100%等，考核實際達標(biāo)率。

③效勞效率考核指標(biāo)：護理文件書寫準(zhǔn)時率100%、安康教育到位率100%、各項便民惠民措施準(zhǔn)時落實到位等。

④效勞行為考核指標(biāo)：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度、效勞標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、效勞對象滿足度≥90%等。

⑤本錢效益考核指標(biāo)：參照各護理單元所在核算單元（診療組或科室）的本錢效益指標(biāo)進展考核。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：依據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

（5）對行政后勤科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：明確各崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)等，考核履職和任務(wù)完成狀況。

②效勞質(zhì)量考核指標(biāo)：過失事故發(fā)生率0、各項報表數(shù)據(jù)精確率100%等，考核實際履職和任務(wù)完成狀況。

③效勞效率考核指標(biāo)：堅決執(zhí)行院部、黨委決議、打算并發(fā)揮職能作用、各項報表準(zhǔn)時出具、效勞工作準(zhǔn)時到位、各項工作任務(wù)準(zhǔn)時完成、各項便民惠民措施準(zhǔn)時落實到位等。

④效勞行為考核指標(biāo)：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、效勞標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、效勞對象滿足度≥90%等。

⑤本錢效益考核指標(biāo)：核定各考核單元可控本錢支出，考核實際支出增減。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：依據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

2、科室對各班組或個人的考核

各科室依據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定詳細考核細則，考核到組或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。

六、績效工資的計算方法

1、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)×系列安排系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)×系列安排系數(shù)）]×系列調(diào)整系數(shù)。

2、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實際考核分。

3、系列調(diào)整系數(shù)依據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分狀況確定。對考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù)，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的`1/2調(diào)低系數(shù)。

4、各考核單元依據(jù)其制定的考核細則考核后安排到個人。

七、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤狀況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供給部門須于次月10日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)部核算小組。

3、各考核小組須于次月25日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；全部考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核安排表報送院長審批后交財務(wù)部發(fā)放。

5、各考核單元在考核安排表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)部依據(jù)院辦公室的通知扣除相應(yīng)績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶。

6、院考核小組將在充分征求各科室、單元意見的根底上，結(jié)合實際狀況制定出詳細的與本方案配套的考核細則，力求考核指標(biāo)的公開、公正。

八、宏觀調(diào)控

在績效工資安排方案實施過程中，醫(yī)院將依據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投入和修理等不確定影響因素，經(jīng)集體討論，對有關(guān)考核指標(biāo)和績效工資安排作適當(dāng)宏觀調(diào)控，以力求公正、公正。

醫(yī)師績效安排方案（通用5篇）5

反思其緣由，通常涉及以下方面：頂層設(shè)計比重過大，考核僅針對科室，對全員的日常行為缺乏有效治理，醫(yī)院目標(biāo)與個體行為脫離；總盼望能以單一方案解決全部問題，卻經(jīng)常顧此失彼；在專業(yè)性、工作流程和要求具有較大差異性的狀況下，考核方案缺乏針對性、人性化，考核評估費時耗力；科室負責(zé)人是被動執(zhí)行者，員工對考核方案缺乏共識，缺乏底層參加，標(biāo)準(zhǔn)和要求不能內(nèi)化為全員自覺行為；對全員個體缺乏有效的日評價、月考核、年評比制度，缺乏公正，挫傷員工積極性。

為有效轉(zhuǎn)變以上問題，興化市人民醫(yī)院嘗試走“以科室考核為突破口，自下而上推行績效考核，在形成績效治理雛形后再以頂層設(shè)計形式在全院自上而下強力推動、不斷完善”的績效之路。

明晰科室工作特性

20xx年，醫(yī)院首先提出了“堅持以績效治理為主線，本錢核算為根底，綜合考核為手段，提高積極性為目的”的薪酬安排原則，鼓舞各科依據(jù)本科室特點進展有益嘗試。其中麻醉科針對科室的現(xiàn)狀與工作特點領(lǐng)先行動，通過自行設(shè)計的量化考核系統(tǒng)實施科室績效考核治理，取得突出成效。

麻醉科的工作領(lǐng)域幾乎涉及醫(yī)院的各個科室，對準(zhǔn)時性要求較高，工作也是依據(jù)各科的隨時需要來打算，工作性質(zhì)呈現(xiàn)較大被動性。繁忙時人員嚴峻缺乏，空閑時又顯人員充裕。如何既保證工作緊急有序，又適當(dāng)削減人員編制以提高效率，需要調(diào)發(fā)動工的工作積極性和主動性，即必需制定合理、較完善的制度和客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)認定工作業(yè)績，讓他們勞有所得并表達出風(fēng)險和質(zhì)量。如此，才能表達制度和標(biāo)準(zhǔn)面前人人公平。

確定績效考核指標(biāo)

麻醉工作面對的是患者的安全，所以確立考核的指標(biāo)不僅僅是單純的計件計量制，更要注意表達工作中的風(fēng)險和質(zhì)量，這樣才不至于誤導(dǎo)員工一味搶爭工作量而躲避高風(fēng)險的工作。興化市人民醫(yī)院麻醉科的量化指標(biāo)涵蓋十大方面，局部指標(biāo)見表1。

第一，患者的年齡。患者的年齡是圍手術(shù)期的不行變危急因素之一。不同于手術(shù)操作，麻醉工作安全除了考慮手術(shù)因素外，還要考慮到與患者年齡相關(guān)的全身狀況，由于麻醉操作和治理均與此親密相關(guān)。因而，麻醉不同年齡檔患者，醫(yī)生將得到相應(yīng)分數(shù)，特殊需要關(guān)注小兒以及高齡患者。

其次，病情輕重。參照美國麻醉醫(yī)師協(xié)會體格狀況評估(ASA分級)，共分為5級，其中級別越高則麻醉風(fēng)險越大、分值越高。凡到達ASAⅢ級以上患者，必需在手術(shù)當(dāng)日晨會上通報爭論，以確定麻醉方案、