水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文（3篇）

第水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文（3篇）

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文（精選3篇）

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文篇1

一、抗旱防汛扎實(shí)到位

一直以來(lái)，我們始終堅(jiān)持興利除弊并舉，防汛抗旱并重的工作方針，千方百計(jì)為社會(huì)發(fā)展提供供水安全、防汛安全、生態(tài)安全的水環(huán)境，一年來(lái)為確保春灌用水，我們以節(jié)水增效，降低群眾生產(chǎn)投入出發(fā)，搶抓灌溉管理，全方位控制抗旱情況，科學(xué)調(diào)度水源。采取大流量、速灌速停的方式、既滿足了灌溉用水，用降低了灌水用額，確保了全辦事處農(nóng)田能澆及時(shí)水，確保小麥產(chǎn)量得以豐收。

在防汛工作中，8月9日我區(qū)遭遇大到暴雨局部特大暴雨襲擊，我們辦事處降雨量達(dá)246毫米，是全區(qū)最大降雨量照成我辦事處全部4.6萬(wàn)畝地塊積水嚴(yán)重，平均積水達(dá)0.47米包括受客水直入據(jù)統(tǒng)計(jì)本次降雨共造成農(nóng)田受災(zāi)面積4.6萬(wàn)畝，絕產(chǎn)1萬(wàn)多畝，倒塌房屋893間，沖毀路面3300米，沖毀或塌方地岸4600米，損壞橋涵87座，倒塌養(yǎng)殖用棚舍及蔬菜大棚72座，照成直接損失很嚴(yán)重?？购樾蝿?shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，災(zāi)情發(fā)生后辦事處黨委政府立即啟動(dòng)防汛Ⅲ級(jí)應(yīng)急預(yù)案，全體人員按照預(yù)案職責(zé)分別趕赴現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域，重點(diǎn)地段查看災(zāi)情，組織干部群眾開展生產(chǎn)自救，對(duì)農(nóng)田內(nèi)積水能外排的抓緊組織機(jī)械抽水10日夜間連夜從省防辦調(diào)來(lái)4臺(tái)大功率抽水設(shè)備，當(dāng)夜安裝及時(shí)抽水，同時(shí)發(fā)動(dòng)群眾開展自救，組織機(jī)器和人工，搶速度搶時(shí)間抽排水，同時(shí)辦事處組織挖掘機(jī)5臺(tái)采取開溝疏導(dǎo)相結(jié)的方案，力爭(zhēng)把災(zāi)害損失降低到最低，當(dāng)時(shí)全辦事處共投入抗災(zāi)機(jī)械800臺(tái)，投入抗災(zāi)人員8000余人，投入抗災(zāi)資金達(dá)40多萬(wàn)元，經(jīng)過全辦事處廣大干部群眾的共同努力田間積水已基本排凈，沖毀的道路目前已基本修復(fù)。水利站全體人員堅(jiān)持做到：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，“天有不測(cè)風(fēng)云”，極端惡劣天氣隨時(shí)都有可能再次發(fā)生，一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻保持高度警惕；二是要切實(shí)落好各項(xiàng)應(yīng)急措施，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，深入一線進(jìn)一步督促排查各類險(xiǎn)情隱患。三是要加強(qiáng)防汛值班，尤其要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保指揮通信系統(tǒng)暢通，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。各單位各部門要職責(zé)分工，各付其責(zé)，密切配合，強(qiáng)力合作，確保防汛安全。

二、全面提升小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)

今年辦事處水利站緊緊圍繞市委、市政府提出的“科學(xué)發(fā)展、全面提升”的總體要求，明確了20__年全面提升的總體目標(biāo)：按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的要求，大力加強(qiáng)以民生水利工程建設(shè)，我辦事處將新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目作為加快全辦事處水利發(fā)展的重要舉措和改善群眾民生的重點(diǎn)工程來(lái)抓，成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將發(fā)展節(jié)水灌溉設(shè)施與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)合，規(guī)劃實(shí)施了項(xiàng)目區(qū)，集中連片整體推進(jìn)。該項(xiàng)目區(qū)具有小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必要性。通過實(shí)施溝渠清淤、配套建筑物、節(jié)水工程、新打機(jī)井等工程建設(shè)，有效改善現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)條件，建設(shè)成高效基本農(nóng)田，提高農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)出率，成為農(nóng)業(yè)增收增產(chǎn)的必要條件，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該項(xiàng)目涉及周店、宋莊、前屯、后屯、蔡莊等10個(gè)村莊，農(nóng)業(yè)人口11078人，耕地面積20533畝，水利設(shè)施大多是上世紀(jì)七十年代建設(shè)的，老化失修嚴(yán)重，溝渠淤積嚴(yán)重，機(jī)井?dāng)?shù)量較少，這些因素都嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該項(xiàng)目從4月27號(hào)開工建設(shè)，分8個(gè)施工班組，投入2部挖掘機(jī)，三臺(tái)打井鉆機(jī)等施工機(jī)械，截止目前主要工程以施工完畢，進(jìn)入掃尾階段。共完成投資100萬(wàn)元，新建節(jié)水U型渠68條，全長(zhǎng)1.88萬(wàn)米，U型渠配套建筑物153座；新打機(jī)井22眼。從各項(xiàng)技術(shù)工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)施工工序、建設(shè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量。

該項(xiàng)目區(qū)建成后，將使2.0萬(wàn)畝基本農(nóng)田的生產(chǎn)條件產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，達(dá)到“旱能澆，澇能排”排灌雙保的良好局面，灌溉設(shè)施保證率達(dá)到99%以上。水之源利用率達(dá)到95%。新增節(jié)水灌溉面積0.6萬(wàn)畝。建立管護(hù)制度和管護(hù)組織，各項(xiàng)工程設(shè)施保持完好，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

三、自來(lái)水供水良性運(yùn)營(yíng)

面對(duì)特大降雨為進(jìn)一步做好農(nóng)村飲水工程安全生產(chǎn)、正常運(yùn)行、水利站專門派人負(fù)責(zé)值班水廠工作保持高度警惕，做好雷電和大暴雨等氣象災(zāi)害的防御工作，排查存在的安全隱患，采取有效措施.做好工程渡訊工作對(duì)輸變電設(shè)備.變頻設(shè)備等機(jī)電按技術(shù)要求做好防雷防潮處理.進(jìn)一步明確飲水安全生產(chǎn)的具體任務(wù)的責(zé)任人.層層落實(shí)細(xì)化責(zé)任.將村飲水工程安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實(shí)努力實(shí)現(xiàn)供水工程的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)今年的特大暴雨我們采取了《鳳凰辦事處供水應(yīng)急預(yù)案》對(duì)通過這次大的考驗(yàn)，去得了良好的效果。

四、南水北調(diào)干線工程征地移民實(shí)物調(diào)查工作

根據(jù)中央文關(guān)于南水北調(diào)東線一期魯北小運(yùn)河段工程即將開工建設(shè)，結(jié)合我辦事處實(shí)際決定開展南水北調(diào)輸水干線東昌府區(qū)段征地勘測(cè)定界與地上附著物調(diào)查工作。該工程在我辦事處境內(nèi)長(zhǎng)度10.7公里。涉及周店、馬黃、王莊、老韓、前屯、后屯、大柳張、譚莊、郝路口9個(gè)行政村。我辦事處需要征用永久占地和臨時(shí)占地1500畝，涉及農(nóng)村居民房屋5戶，清除樹木7.5萬(wàn)余棵，遷移墳?zāi)?77座，影響建筑物28座。專項(xiàng)設(shè)施涉及移動(dòng)、聯(lián)通、電力等5家，其中含有通訊設(shè)施、廣電設(shè)施、電力線路、自來(lái)水管道等18處。該工程現(xiàn)在已完成征地勘測(cè)定界階段及地面附著物調(diào)查階段和地上附著物核實(shí)匯總張榜公告階段。下一步著手補(bǔ)償資金兌付，清障遷占階段。

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文篇2

20__年以來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)緊緊貴陽(yáng)市水務(wù)一體化的要求，緊緊圍繞貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅(jiān)工作的總體部署，踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價(jià)值觀繼續(xù)以“齊行動(dòng)、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽(yáng)供水升級(jí)版”為目標(biāo)，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，有序推進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。

一、水務(wù)集團(tuán)組建工作

自20__年12月《貴陽(yáng)水務(wù)(集團(tuán))有限公司組建方案》(以下簡(jiǎn)稱《組建方案》)分別通過市長(zhǎng)辦公會(huì)和市委常委會(huì)文件，根據(jù)《方案》的總體安排，組建的各項(xiàng)工作得到了穩(wěn)步有序推進(jìn)。具體情況如下：

(一)水務(wù)集團(tuán)組建工作基本完成。依據(jù)文件，按照法定程序，先后完成了貴陽(yáng)市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團(tuán)母公司名稱確認(rèn)、工商注冊(cè)等工作，20__年7月21日，“貴陽(yáng)水務(wù)(集團(tuán))有限公司”正式成立。10月12日集團(tuán)注冊(cè)工作完成，后續(xù)工作正在有序推進(jìn)中。

(二)對(duì)擬劃入集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施了清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估工作。按照《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》(中華人民共和國(guó)主席令第5號(hào)令)的有關(guān)要求，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改為國(guó)有獨(dú)資公司，“應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確界定和核實(shí)資產(chǎn)、客觀、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值”。為確保工作高效有序進(jìn)行，我司專門成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有財(cái)務(wù)審計(jì)工作組、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估三個(gè)工作組。目前已完成對(duì)花溪、烏當(dāng)、開陽(yáng)縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產(chǎn)清理。開陽(yáng)縣、清鎮(zhèn)市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團(tuán)，成為貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)全資子公司。9月20日，依據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于無(wú)償劃轉(zhuǎn)貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國(guó)有產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜的通知》文件精神，已完成將貴陽(yáng)筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作。此后按照市政府的要求對(duì)今后的水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安排布置。

二、集團(tuán)下屬企業(yè)貴陽(yáng)北控水務(wù)開展的主要工作

(一)供水保障工作。

20__年，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅(jiān)工作的各項(xiàng)要求以及《貴陽(yáng)市城區(qū)20__——20__年供水專項(xiàng)規(guī)劃》部署，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施和供水管網(wǎng)工程建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理、深挖潛力，改進(jìn)服務(wù)措施，切實(shí)解決群眾的用水實(shí)際問題，全面提升城市供水保障能力。

1、供水工程項(xiàng)目建設(shè)。金華水廠項(xiàng)目預(yù)計(jì)到年底完成投資0.1億元，南部水廠項(xiàng)目已完成投資0.02億元，預(yù)計(jì)到年底完成投資0.05億元。20__年主要實(shí)施了以下工程：

一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬(wàn)噸/日水資源論證報(bào)告等;

二是對(duì)金華水廠試運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行整改完善，對(duì)主要設(shè)備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善，確保達(dá)到一期設(shè)計(jì)供水10萬(wàn)噸/日。現(xiàn)金華水廠已實(shí)現(xiàn)與西郊水廠五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和二期工程建設(shè)也在有序推進(jìn)中;

三是實(shí)施漁洞峽水廠與市政管網(wǎng)連通工程;

四是實(shí)施了阿哈水庫(kù)至中曹水源工程。

2、圓滿完成各項(xiàng)重大供水保障任務(wù)。為確保大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)和“生態(tài)文明貴陽(yáng)國(guó)際論壇”等省、市重大活動(dòng)的供水正常，我司成立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)保障措施進(jìn)一步梳理和排查，明確供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)和分工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格實(shí)行通訊管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人手機(jī)須24小時(shí)開通。確保了省、市重大活動(dòng)的供水正常。

(二)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。

圍繞“貴陽(yáng)供水升級(jí)版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效為手段，強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作：

1、完善管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

一是對(duì)DN50以上零用水量用戶進(jìn)行核查，提高水費(fèi)回收率，做到應(yīng)抄盡抄、應(yīng)收盡收工作。更換區(qū)域流量計(jì)，對(duì)B級(jí)水表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。并建立巡檢制度。

二是制作管網(wǎng)分布圖，對(duì)水表進(jìn)行編號(hào)管理，制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預(yù)防性維護(hù)工作計(jì)劃，根據(jù)管網(wǎng)情況適時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的安全性。根據(jù)管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點(diǎn)防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域，積極推進(jìn)供水管道、設(shè)施被占?jí)赫牡裙ぷ?，同時(shí)劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)責(zé)任。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損，減少水資源流失，經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調(diào)研，公司采取兩項(xiàng)做法：

一是與專業(yè)漏損控制團(tuán)隊(duì)合作開展DMA分區(qū)控制漏損工作，對(duì)試點(diǎn)小區(qū)漏損數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，提高漏點(diǎn)修復(fù)的及時(shí)率。

二是實(shí)行內(nèi)部分區(qū)計(jì)量。20__年完成了四個(gè)區(qū)域分公司的區(qū)域流量計(jì)安裝工作，實(shí)現(xiàn)了分區(qū)計(jì)量，此舉為監(jiān)測(cè)出水量及提高水費(fèi)回收率提供有力數(shù)據(jù)。

2、開展節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)。

一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對(duì)電耗、藥耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。

二是建立設(shè)備例行保養(yǎng)機(jī)制。將水廠設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)作為日常例行工作，保證供水設(shè)備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠加氯系統(tǒng)的維護(hù)維修，防范于未然。

3、深化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

一是深化干部任用機(jī)制，在20__年中層管理人員公開競(jìng)聘的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競(jìng)聘的方式，選拔了12個(gè)中層管理人員充實(shí)到管理隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。為提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，公司通過對(duì)公司現(xiàn)有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對(duì)管理空白點(diǎn)進(jìn)行制度補(bǔ)充和完善等措施，完成《公司規(guī)章制度匯編》，推進(jìn)了公司的制度化建設(shè)。另外，為積極響應(yīng)國(guó)家營(yíng)改增政策，公司還制定營(yíng)改增業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見及營(yíng)改增業(yè)務(wù)銜接工作，完成營(yíng)改增后的各項(xiàng)審計(jì)工作，及造價(jià)軟件營(yíng)改增的升級(jí)工作，為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準(zhǔn)備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。

(三)水質(zhì)安全管理工作。

依據(jù)國(guó)家要求開展工作，公司對(duì)各水廠進(jìn)、出廠水和管網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的水質(zhì)每天進(jìn)行常規(guī)9項(xiàng)檢測(cè)，每月進(jìn)行一次常規(guī)35項(xiàng)檢測(cè)，每半年進(jìn)行一次全項(xiàng)106項(xiàng)檢測(cè)。20__年1月至11月，共完成日常規(guī)水質(zhì)檢測(cè)1400件，月常規(guī)35項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)341件，106項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)62件;凈水劑材料及臨時(shí)樣品檢測(cè)82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%，實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)供水。

(四)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、全面展開精準(zhǔn)扶貧。公司黨委積極響應(yīng)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實(shí)踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。

一是通過建立讓最窮農(nóng)民兄弟直接參預(yù)的項(xiàng)目來(lái)對(duì)其和村委會(huì)直接輸血和實(shí)現(xiàn)自主造血。

二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊(duì)來(lái)讓農(nóng)民兄弟體會(huì)新農(nóng)村生活方式。

三是通過全村的'總體規(guī)劃和總體村委會(huì)謀劃，讓全體村民參加行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)村級(jí)城鎮(zhèn)化，讓村民享受衛(wèi)生，尊嚴(yán)和快樂。

四是通過大量員工的參預(yù)，打通工農(nóng)相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農(nóng)共創(chuàng)共享。集全司之力，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。公司黨委通過召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、政工會(huì)等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習(xí)教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育人人知曉，入腦入心，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學(xué)一做”手機(jī)APP答題，力爭(zhēng)6月中旬實(shí)現(xiàn)全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機(jī)APP答題。

通過廣大職工的共同努力，20__年公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，公司還獲得“貴州省履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)六年獲得貴陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)，榮獲中國(guó)供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國(guó)水業(yè)最具社會(huì)責(zé)任服務(wù)企業(yè)”，公司董事長(zhǎng)蒲明忠同志還榮獲了貴州省20__年度“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｔ?0__年貴陽(yáng)市的《政府工作報(bào)告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰(zhàn)，城區(qū)飲水困難的127個(gè)小區(qū)28萬(wàn)余人用上質(zhì)量潔凈、供應(yīng)穩(wěn)定的自來(lái)水”。

(五)存在的問題。

一年來(lái)，雖然各項(xiàng)工作取得了很多成績(jī)，利潤(rùn)較上年有所提升，但仍然存在許多問題：

一是仍然存在設(shè)備陳舊、管網(wǎng)超期服役導(dǎo)致產(chǎn)銷差居高不下的問題。經(jīng)常出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，加上產(chǎn)銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計(jì)量、不付費(fèi)等情況(目前已與建設(shè)局積極溝通達(dá)成一致意見，環(huán)衛(wèi)用水準(zhǔn)備定點(diǎn)取水，為下步收取水費(fèi)展開工作)。

二是成本費(fèi)問題較高的問題。隨著城市不斷擴(kuò)張，嚴(yán)重影響水源品質(zhì)，造成工藝處理難度大，成本費(fèi)用高，水價(jià)已超過六年未調(diào)整。

三是管理精細(xì)化程度不夠問題。檔案缺失，基礎(chǔ)臺(tái)帳、管網(wǎng)圖不完善。

四是機(jī)關(guān)有人浮于事的現(xiàn)象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。

五是建設(shè)工程項(xiàng)目多，資金缺口大。

六是水廠、加壓站自動(dòng)化程度低，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。

七是公司平均年收益率較低。

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文篇3

一、目標(biāo)任務(wù)

20_1年通過在水利行業(yè)開展較大規(guī)模的專項(xiàng)繼續(xù)教育活動(dòng)，以培訓(xùn)水利專業(yè)技術(shù)人為重點(diǎn)，促使全局專業(yè)技術(shù)人才及時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，逐步健全和完善繼續(xù)教育工作體系、制度體系和服務(wù)體系，推動(dòng)全局專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作有序開展，為全面提升專業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)提供有力保障。

二、實(shí)施原則

（一）更新知識(shí)，提高能力。堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，緊跟國(guó)家形勢(shì)，加快我局專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更