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有關(guān)起重機械事故應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制根據(jù)我公司現(xiàn)有起重機械□臺重要用于公司生產(chǎn)的起重搬運作業(yè),為防止起重機械重大事故發(fā)生時給國家和集體財產(chǎn)及個人造成重大損失,同時將事故損失減少到最低程度,及時有效處置事故,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。特制訂此應(yīng)急救援方案。1.2合用范疇本預(yù)案合用于本公司內(nèi)發(fā)生的行車事故。1.3工作原則(1)堅持以人為本。以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點和落腳點,最大程度地減少行車事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。(2)盡快恢復(fù)生產(chǎn)。(3)實施分工負(fù)責(zé)。在縣政府和縣質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下,以公司為主題,按照各自職責(zé)、分工、權(quán)限和本預(yù)案的規(guī)定,共同做好行車事故應(yīng)急救援處置工作。(4)堅持防止為主。主動采用先進的預(yù)測、防止、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù),提高行車事故防備水平;不停完善應(yīng)急救援體系建設(shè),提高救援裝備技術(shù)水平和應(yīng)急救援能力。1.4使用單位職責(zé)行車使用單位,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的特種設(shè)備事故防備和應(yīng)急解決責(zé)任制,切實推行各自職責(zé),主動配合解決事故應(yīng)急搶險救援工作,確保事故應(yīng)急解決工作正常運行.2、起重機械發(fā)生事故的因素2.1、安全管理不科學(xué)、規(guī)章制度不健全,不按規(guī)定去操作,圖省力,習(xí)慣作業(yè)。2.2起重機械與建筑物或其它設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。2.3操作者素質(zhì)不高,技能低,不會識別和預(yù)測危險性,造成判斷決策失誤。2.4安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場合堆放物太高,遮擋了起重司機視線。2.5選擇吊具、吊點不適合、綁匝辦法不對的,致使物體墜落。2.6起重工違章作業(yè)。2.7指揮人員指揮信號不當(dāng)或司機誤接信號且誤動作。3.1預(yù)案的啟動公司接到事故報告后應(yīng)立刻報告縣委、縣政府及大竹質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。并由公司地一負(fù)責(zé)人(公司法人)同意立刻啟動本應(yīng)急預(yù)案,有關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場進行事故應(yīng)急解決。3.2預(yù)案的實施設(shè)備操作人員、維修人員、部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人應(yīng)按照職責(zé),采用主動有效的搶險方法。事故單位重要負(fù)責(zé)人在搶險救援和事故調(diào)查解決期間不得擅離職守。4.事故解決程序4.1、成立現(xiàn)場指揮機構(gòu);成立□□□(公司名稱)特種設(shè)備事故解決現(xiàn)場指揮部(簡稱現(xiàn)場指揮部),實施公司法人負(fù)責(zé)制。由□□(公司法人)任總指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮,各車間負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)事故發(fā)生后應(yīng)急救援工作的指揮和協(xié)調(diào)。其辦公室設(shè)在□□□(公司自定),由工作人員負(fù)責(zé)日常工作?,F(xiàn)場指揮部職責(zé):一是發(fā)生事故時,由指揮部公布應(yīng)急救援命令、信號;二是組織指揮救援隊伍實施救援工作;三是及時向上級報告和向有關(guān)單位通報狀況;四是及時成立事故調(diào)查組,配合上級開展事故調(diào)查工作,認(rèn)真調(diào)查取證,寫出有關(guān)書面材料?,F(xiàn)場總指揮的重要職責(zé)是負(fù)責(zé)召集現(xiàn)場指揮部組員研究現(xiàn)場救援方案,制訂具體救援方法,明確各自的職責(zé)分工;負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作,和與其它參加救援單位或部門的協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場副總指揮的重要職責(zé)是指揮負(fù)責(zé)組織實施具體搶險救援工作及協(xié)助總指揮的工作。4.2、調(diào)集力量開展搶險施救工作;當(dāng)起重機械發(fā)生重大事故時,工作現(xiàn)場人員應(yīng)以國家利益高于一切的責(zé)任心,采用緊急方法,最大程度地減少事故可能造成的危害。1、如起重機械發(fā)生重大事故,要及時向事故應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告。2、采用有效救援方法,盡量減少事故損失和造成更嚴(yán)重后果。3、立刻急救受傷人員,減少人員傷亡。4、保護現(xiàn)場,按規(guī)定組織救援參加事故應(yīng)急解決的工作人員,應(yīng)采用安全防護方法,并在專業(yè)人員的指揮下進行工作。4.3救援程序1、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場職務(wù)最高的負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻指揮現(xiàn)場人員運用可運用工具進行救援工作,如有傷員應(yīng)立刻向集團公司總醫(yī)院求助,實施急救。2、事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要隨時向公司應(yīng)急指揮部報告事故現(xiàn)場救援進展?fàn)顩r和已采用的應(yīng)急方法,需要時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、公司應(yīng)急中心在第一時間向總指揮報告事故現(xiàn)場狀況,并告知指揮中心其別人員進入崗位;并向集團公司安監(jiān)局報告事故狀況;需要時緊急調(diào)動公司重大事故應(yīng)急救援組織立刻趕到事故現(xiàn)場進入緊急救援狀態(tài)。4、應(yīng)急救援聯(lián)系電話火警:119急救中心:120調(diào)度室:安監(jiān)局:公司應(yīng)急救援指揮中心:總指揮:(黨委書記)電話:指揮中心組員:4.4、協(xié)助做好清理統(tǒng)計工作;協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查組清理、查詢、統(tǒng)計事故造成的財產(chǎn)損失工作,死、傷狀況統(tǒng)計工作,如實登記造冊。4.5、協(xié)助做好狀況通報工作;要做好上情下達、下情上報,快速將事故災(zāi)情及事故解決進度狀況上報縣政府和有關(guān)部門,及時將上級批示傳達成基層。4.6、協(xié)助事故調(diào)查工作;事故發(fā)生后,立刻抽調(diào)力量,主動配合有關(guān)部門協(xié)助事故調(diào)查工作,主動配合協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查組的調(diào)查取證工作,做到事故調(diào)查真實、精確。4.7事故的調(diào)查及善后解決工作1、對事故現(xiàn)場要及時清理清查,方便于盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2、事故單位要對事故進行分析討論,檢查安全方法貫徹狀況。3、公司安監(jiān)科對事故單位的分析討論的材料進行審查,各
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