企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展及員工的影響

公司文化對公司發(fā)展及員工的影響文化的內(nèi)涵具體涉及以下某些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、公司經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、公司精神等構(gòu)成公司文化的核心內(nèi)容。是公司為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的公司管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是公司價值觀.公司文化構(gòu)造是指公司文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空次序，主次地位與結(jié)合方式，公司文化構(gòu)造就是公司文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成公司文化的整體模式。即公司的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。構(gòu)成公司文化的要素有5個方面：公司環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。公司文化對公司發(fā)展的影響公司文化隨著公司的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著公司的發(fā)展而發(fā)展;但公司文化不僅是單一的依附公司發(fā)展，公司文化對公司的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過公司發(fā)展壯大的動力、公司文化與公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營績效、公司競爭力、公司文化在公司管理中的作用等方面來看公司文化對公司發(fā)展的影響。1、公司文化是公司發(fā)展壯大的動力新世紀(jì)中國進(jìn)入了全方面建設(shè)小康和加緊推動社會主義當(dāng)代化建設(shè)新的發(fā)展階段。世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢在波折中發(fā)展，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢和新的任務(wù)面前，把公司文化作為文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一體，加強(qiáng)和推動公司文化建設(shè)，含有急迫而久遠(yuǎn)的意義。1)公司文化是知識經(jīng)濟(jì)時代公司提高市場占有率和整體形象的強(qiáng)大動力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷售，越來越依賴公司的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國《財富》評出的世界500強(qiáng)公司最受敬仰的公司的主題就是公司文化。2)公司文化為科技的迅猛發(fā)展插上翱翔的翅膀，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無疑，科技是第一生產(chǎn)力。但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不能離開先進(jìn)文化的引導(dǎo)，文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的手杖和燈塔。3)公司文化塑造公司家和公司員工的靈魂，產(chǎn)業(yè)報國、團(tuán)體精神、敬業(yè)遵法等，使公司產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、凝聚力和自豪感。4)公司文化是中國加入世貿(mào)組織后，公司在運(yùn)行中與國際接軌的必然選擇。中國公司進(jìn)入國際市場，不僅是經(jīng)濟(jì)行為，并且是文化交流，包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國的優(yōu)勢。導(dǎo)向功效所謂導(dǎo)向功效就是通過它對公司的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。公司文化的導(dǎo)向功效重要體現(xiàn)在下列二個方面。1、經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了公司經(jīng)營的思維方式和解決問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行對的的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的辦法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司共同的價值觀念規(guī)定了公司的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目的，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目的去行動。美國學(xué)者托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼在《追求卓越》一書中指出我們研究的全部優(yōu)秀公司都很清晰他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一種公司缺少明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不對的，我們則懷疑它與否有可能獲得經(jīng)營上的成功。2、公司目的的指導(dǎo)公司目的代表著公司發(fā)展的方向，沒有對的的目的就等于迷失了方向。完美的公司文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立公司的發(fā)展目的，這種目的一定含有可行性和科學(xué)性。公司員工就是在這一目的的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。約束功效公司文化的約束功效重要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。1、有效規(guī)章制度的約束公司制度是公司文化的內(nèi)容之一。公司制度是公司內(nèi)部的法規(guī)，公司的領(lǐng)導(dǎo)者和公司職工必須恪守和執(zhí)行，從而形成約束力。2、道德規(guī)范的約束道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束公司領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違反了道德規(guī)范的規(guī)定，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。凝聚功效公司文化以人為本，尊重人的感情，從而在公司中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使公司職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目的和抱負(fù)，職工把公司當(dāng)作是一種命運(yùn)共同體，把本職工作當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)共同目的的重要構(gòu)成部分，整個公司步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，廠興我榮，廠衰我恥成為職工發(fā)自內(nèi)心的誠摯感情，愛廠如家就會變成他們的實(shí)際行動。2、公司文化與公司戰(zhàn)略公司文化與公司戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分親密的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就公司文化和公司戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名公司界人士，但同一種問題在一部分人士看來是屬于公司文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于公司戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一種交叉，這個交叉既屬于公司文化，又屬于公司戰(zhàn)略。這個交叉就是公司的經(jīng)營理論，它同時也是公司文化和公司戰(zhàn)略的起點(diǎn)(以下圖)：公司經(jīng)營理論實(shí)質(zhì)上就是公司的經(jīng)營哲學(xué)，回答了公司為什么而存在、公司憑什么存在等公司經(jīng)營管理最深層次的問題。公司經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有公司。按彼德.德魯克的理論，公司經(jīng)營理論重要包下列三個方面的內(nèi)容：1)公司對于所處環(huán)境的假設(shè)，有關(guān)公司構(gòu)造、市場的假設(shè)以及有關(guān)顧客和產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的假設(shè)。2)公司對本身根本目的的假設(shè)。3)公司對能夠確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的優(yōu)勢的假設(shè)。公司戰(zhàn)略就是公司在對環(huán)境的假設(shè)、對目的的假設(shè)及對優(yōu)勢的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性策劃，能夠這樣說，公司戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營理論的理性的反映。公司文化是公司對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是公司適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，公司文化的最深層次即公司經(jīng)營理論，公司文化也能夠說是公司經(jīng)營理論的人性的反映。公司文化通過公司經(jīng)營理論決定著公司戰(zhàn)略的制訂和經(jīng)營模式的選擇，而公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會增進(jìn)和影響公司文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是互相約束，互相影響和互相增進(jìn)的關(guān)系?，F(xiàn)在的諸多公司家，特別是國營公司家經(jīng)常有這樣一種見解，即公司通過戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種公司文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的公司文化也差不到哪里去。其實(shí)中國過去的公司變革，都是不得已而為之，或者說是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，能夠說是沒有你變革的機(jī)會，你還沒有變的時候或正在變的時候，競爭對手已經(jīng)把你裁減了。國家等了那么數(shù)年的WTO，也正是在保護(hù)這些被動的公司，但現(xiàn)在已經(jīng)WTO了，沒有保護(hù)了，你就必須得時刻準(zhǔn)備著主動變革，要主動變革就要一種基于長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這樣的環(huán)境只有通過公司文化的不停發(fā)展才干形成。也有一部分較前衛(wèi)的公司家把公司文化提到了空前的高度，他們認(rèn)為有了好的公司文化就有了一切，于是他們將公司文化建設(shè)作為公司經(jīng)營的重心，以至于對公司其它經(jīng)營系統(tǒng)造成了不良影響。其實(shí)公司文化重要是公司經(jīng)營過程的歸納和整合，沒有好的經(jīng)營過程，何來好的公司文化?這就猶如一種人的事業(yè)生涯，他能夠在實(shí)現(xiàn)個人目的的過程中來形成本身良好的品德、素質(zhì)與能力，也能夠放下一切行動去修身養(yǎng)性，從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認(rèn)的是，后一種方式的成功機(jī)率會小諸多。互相協(xié)調(diào)、互相增進(jìn)的公司文化和公司戰(zhàn)略更能保障公司持續(xù)健康發(fā)展。3、公司文化對公司經(jīng)營績效的影響公司文化作為公司的一種核心競爭能力，對公司的經(jīng)營績效有著至關(guān)重要的影響，而公司經(jīng)營績效的好壞，又直接或間接地影響著公司文化建設(shè)的強(qiáng)度和力度，兩者之間是相輔相成，互相增進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的公司文化從下列幾個方面增進(jìn)公司經(jīng)營績效的提高。一是公司文化的核心所體現(xiàn)出的公司共同價值觀和公司精神，使公司領(lǐng)導(dǎo)層與公司員工在公司經(jīng)營目的上容易達(dá)成共識，在公司經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，通過對公司目的的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最后達(dá)成公司經(jīng)營目的，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化。如惠普公司通過確立公司發(fā)展資金以自籌為主，倡導(dǎo)改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神的價值觀，逐步形成了一種重視顧客、股東、公司員工的利益規(guī)定，以真誠、公正