個人工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯個人工作計(jì)劃【產(chǎn)品的堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)條件和設(shè)備的全面更新，產(chǎn)能全面建設(shè)，和總部全面的分工協(xié)作，產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度改善，各銷售精英的全面開花，這正好反映了20xx年公司全面改善的進(jìn)展過程。

公司技術(shù)部也伴同產(chǎn)品的需求和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行了全面的技術(shù)推行，利用一年時間的不斷努力，在產(chǎn)品線全面豐富的同時，更重要的是簡單產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和制造工藝取得了重大突破。技術(shù)部門的建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步，制造了良好的長期進(jìn)展基礎(chǔ)，尤其是工藝部門的成立，為我們公司今后制造合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了特別好的基礎(chǔ)，也為公司逐步培育全面人才制造了良好的'條件。

利用20xx年上半年的全面熬煉，個人也在工作中取得了極大的進(jìn)步，現(xiàn)就個人20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要從以下幾個方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、20xx年主要工作匯總

1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過程中消失的技術(shù)難題。

2、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報(bào)。

3、進(jìn)行SE5020ZLJ3產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。

4、協(xié)作總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問題解決。

5、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請，流程協(xié)調(diào)和溝通等。

6、負(fù)責(zé)EQ5150ZXX車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造。

7、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作。

8、對技術(shù)部進(jìn)行建設(shè)，建立完整的制度和落實(shí)流程，對技術(shù)部門內(nèi)部的工作，依據(jù)每個技術(shù)員的特征進(jìn)行分工。

9、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

10、建立工藝部門，并對工藝部門進(jìn)行管理，對工藝員進(jìn)行培育，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門的完善制造條件。

綜合個人20xx年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點(diǎn)：

A、技術(shù)開發(fā)力量大幅度提升，長期的技術(shù)基礎(chǔ)獲得了提升，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：20xx年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和落實(shí)流程大幅度提升。

B、部門管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多閱歷需要逐步提升：技術(shù)部門流程和制度在落實(shí)過程中，有很多和公司實(shí)際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門成立后，缺失嚴(yán)格的管理，整個建設(shè)進(jìn)度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門協(xié)作和分工有的混淆，需要逐步理清。

二、20xx年下半年工作方案和改善方案

進(jìn)入20xx年后，整個技術(shù)部門將接受產(chǎn)量不斷提升的考驗(yàn)，個人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會發(fā)生沖突，其它部門需要嚴(yán)格管理制度，明確文件落實(shí)流程，強(qiáng)化人員培育和整個部門的建設(shè)。所以，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作方案如下：

1、修改和完善技術(shù)文件管理和運(yùn)行流程，以確保技術(shù)文件在車間和部門間能夠順暢、快速的落實(shí)，既不能耽擱時間，也不能在是制造的每個環(huán)節(jié)由于技術(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。

2、加大對技術(shù)員的培育，尤其是新技術(shù)員的培育，把他們作為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的主力進(jìn)行培育，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時培育他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心。

3、采用老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員，老技術(shù)員給培育新技術(shù)員的方式，對技術(shù)部門進(jìn)行全面的改善。并爭取盡可能多的外出學(xué)習(xí)、參觀機(jī)會，培育技術(shù)員的專業(yè)學(xué)問、創(chuàng)新意識和新思維。

4、強(qiáng)化工藝科室管理，全面嚴(yán)格的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，不以工藝員不熟識工藝、不會電腦為借口，全力推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心，利用上課或技術(shù)員對工藝員一一對口幫扶的方式，對工藝員進(jìn)行培育，明確分工。

5、對20xx新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格落實(shí)，確保公司能夠在市場上全力跟進(jìn)。

6、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門的協(xié)作服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭。

三、公司工作改善建議：

1、部門間能夠常常組織活動，利用運(yùn)動或其他消遣方式，促進(jìn)同事間的友情和信任，為公司的良好運(yùn)行制造條件。

2、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員、新