建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)得到了對(duì)應(yīng)的發(fā)展。隨著建筑施工公司數(shù)量的增多，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇。加強(qiáng)建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理，發(fā)現(xiàn)公司本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)代建筑施工公司重點(diǎn)關(guān)注的問題。引言隨著我國(guó)建筑施工公司數(shù)年的發(fā)展，建筑施工公司在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了較大的奉獻(xiàn)。對(duì)于當(dāng)代建筑施工公司來說，其經(jīng)營(yíng)的重要目的在于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，施工公司的想要進(jìn)行盈利的核心點(diǎn)在于做好工程的造價(jià)管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。施工公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得對(duì)應(yīng)的地位，就要進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理模式的改革，要將傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣緫?zhàn)略成本管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。1建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)代建筑公司管理的重要構(gòu)成部分，其重要目的在于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)代建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理是以當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及新型的管理理念為基礎(chǔ)建立起來的。只有在充足理解和把握戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上才干構(gòu)建起完善的成本管理體系和辦法，才干通過戰(zhàn)略成本管理來提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但是長(zhǎng)久以來，建筑施工公司的戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還是受到傳統(tǒng)管理模式的限制，即使有些公司制訂的戰(zhàn)略成本管理方案能夠減少實(shí)施成本，但是在一定程度上還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)公司的可持續(xù)性發(fā)展不利。同時(shí)，我國(guó)諸多的建筑施工公司對(duì)于公司自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上使得其成本管理理念較單薄，不符合當(dāng)代施工公司的戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)階段的狀況為：（1）施工公司較重視工程建設(shè)狀況但是輕視具體的管理問題；（2）施工公司成本管理的重點(diǎn)都在于施工過程當(dāng)中，但是對(duì)于工程的研發(fā)、資本運(yùn)行、公司人力資源、公司文化以及情感投資等方面缺少足夠的重視；（3）施工公司成本管理的重點(diǎn)往往在于公司內(nèi)部，缺少對(duì)于有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；（4）對(duì)于公司的成本戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差或者含糊不清的狀況；（5）施工公司還是采用較為傳統(tǒng)的成本分析辦法，成本分析面較窄。2建筑施工公司成本管理的問題即使我國(guó)的建筑施工公司經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，但是建筑施工公司還是存在諸多的問題，不符合當(dāng)代公司戰(zhàn)略成本管理的規(guī)定。問題重要涉及：2.1產(chǎn)業(yè)構(gòu)造問題現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不合理、市場(chǎng)的集中度較低的狀況，這就造成了建筑行業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)大都是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，也比較容易造成過分競(jìng)爭(zhēng)的狀況。之因此造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不合理重要因素在于建筑行業(yè)中不同體量的公司分布不均勻，其中大型或者特大型建筑公司數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小型公司數(shù)量，造成了不合理的組織構(gòu)造體系。在建筑行業(yè)內(nèi)，不同體量的公司分工不合理，沒有較好的分辨重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，造成了同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，使得相似量級(jí)的公司之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。2.2市場(chǎng)多元化發(fā)展的問題傳統(tǒng)的建筑行業(yè)市場(chǎng)，投資方往往都是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本極少參加。但是隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)上的客戶的需求越來越多元化，必然就需要更多的民營(yíng)資本參加到建筑行業(yè)中來。隨著數(shù)年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本的參加更加增進(jìn)建筑行業(yè)多元化發(fā)展規(guī)定。投資主體多元化的轉(zhuǎn)換，在一定程度上體現(xiàn)了客戶多元化的需要。另外首先，經(jīng)營(yíng)的含有差別性的同時(shí)要注意控制實(shí)現(xiàn)差別經(jīng)營(yíng)的成本問題，目的就在于要用差別化的經(jīng)營(yíng)方式帶來明顯的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，客戶對(duì)于建筑行業(yè)的實(shí)體需求之外，對(duì)于有關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)原則的進(jìn)一步也需要公司采用多元化的方式來看待。2.3成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的問題現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工公司之間的競(jìng)爭(zhēng)重要集中在成本方面，整體上體現(xiàn)出成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的趨勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)的核心點(diǎn)。隨著行業(yè)的不停發(fā)展，我國(guó)建筑公司的管理水平不停提高，同時(shí)有關(guān)的法律制度和監(jiān)督機(jī)制也逐步完善。對(duì)于建筑施工公司來說，客戶重點(diǎn)考察的因素（涉及：質(zhì)量、工期、資金、有關(guān)技術(shù)確保以及安全性）是公司發(fā)展首先要滿足的，公司的差別性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要得到客戶的承認(rèn)，之后成本以及價(jià)格因素才是客戶需要考慮的因素。公司成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)形式。3建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理的思路建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理的目的是含有多層次的，重要涉及公司的總體戰(zhàn)略目的（長(zhǎng)久目的）、單位工程目的、分部工程目的以及分項(xiàng)工程目的等。這些目的的制訂要符合公司整體戰(zhàn)略成本管理的思路。（1）分析判斷建筑施工行業(yè)現(xiàn)在所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)而制訂施工公司的成本戰(zhàn)略；（2）認(rèn)真分析施工公司內(nèi)外部所處的環(huán)境。對(duì)施工公司內(nèi)部來說，要分析判斷公司本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工公司外部來說，要分析判斷公司所在行業(yè)的地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況以及市場(chǎng)的整體環(huán)境，進(jìn)而制訂公司的成本戰(zhàn)略；（3）在施工公司長(zhǎng)久的總體戰(zhàn)略擬定后，以此戰(zhàn)略為中心制訂對(duì)應(yīng)的公司財(cái)務(wù)及成本戰(zhàn)略。4建筑施工公司成本管理的解決方法對(duì)于建筑施工公司來說，要想提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)減少公司經(jīng)營(yíng)成本，采用戰(zhàn)略成本管理是比較好的途徑。具體分析涉及以下幾點(diǎn)：4.1明確公司戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造所謂的戰(zhàn)略定位分析就是從行業(yè)角度、市場(chǎng)角度以及戰(zhàn)略的角度來制訂公司對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)要制訂有關(guān)的成本管理方略。在公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略擬定之后，建筑施工公司能夠通過對(duì)于具體產(chǎn)品的分析、對(duì)于公司本身所含有的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)分析來擬定公司的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。我國(guó)建筑施工公司重點(diǎn)關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，要想達(dá)成此戰(zhàn)略的目的，就需要施工公司按照本身的特點(diǎn)以及公司階段性所處的環(huán)境，同時(shí)要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)行精確的分析以及判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司在具體實(shí)施中的成本狀況，進(jìn)而擬定成本目的，在多方面（例如：研發(fā)能力、項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力、管理能力以及售后等方面）減少公司的實(shí)施成本，最后要使公司的生產(chǎn)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要通過整合優(yōu)化公司內(nèi)部及外部有關(guān)的價(jià)值鏈?zhǔn)构臼冀K保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這樣才可確保公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.2應(yīng)用價(jià)值鏈分析，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于建筑施工公司來說，公司的基本價(jià)值鏈能夠具體分為公司的基燦性活動(dòng)以及公司的支持性活動(dòng)。為了使有關(guān)管理人員對(duì)于公司成本控制方面的每個(gè)環(huán)節(jié)做到充足的理解，能夠通過將設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及施工單位價(jià)值鏈進(jìn)行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價(jià)值鏈。建筑施工公司通過對(duì)于價(jià)值鏈的整合來提供總承包的模式，這樣能夠提供比單獨(dú)施工單位以及單獨(dú)設(shè)計(jì)單位更加廣泛的產(chǎn)品類型以及服務(wù)質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位、全過程的成本控制。除此之外，能夠通過改善與上下游公司關(guān)系的方式來改善建筑施工公司的價(jià)值鏈，例如：優(yōu)化與上游建材供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系能夠確保建筑施工公司得到性價(jià)比較高的施工所用材料。4.3通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，控制公司成本建筑施工公司的特性不同，所含有的戰(zhàn)略成本動(dòng)因也不同。建筑施工公司在擬定了對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，就要及時(shí)的進(jìn)行公司的成本動(dòng)因分析。要從戰(zhàn)略的高度擬定影響公司經(jīng)營(yíng)成本的因素，之后根據(jù)這些因素來擬定減少成本的戰(zhàn)略途徑，進(jìn)而為優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)以及增強(qiáng)成本控制能力提供有效的方法，增強(qiáng)建筑施工公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司要想追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，能夠通過對(duì)成本動(dòng)因分析找到影響公司成本的構(gòu)造性動(dòng)因以及執(zhí)行性動(dòng)因，控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。5結(jié)束語根據(jù)以上的分析，當(dāng)代建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理是施工公司獲得競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，能夠深化建筑工程成本管理的內(nèi)容。即使現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工公司戰(zhàn)略成本管理還含有對(duì)應(yīng)的局限性