十五計劃調(diào)整和十一五發(fā)展規(guī)劃范文

十·五計劃調(diào)整和十一·五發(fā)展規(guī)劃范文

一、電氣公司“十·五”規(guī)劃執(zhí)行狀況綜述：

自2023年以來，電氣公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷培育下，在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱忱支持下，經(jīng)過自身艱難努力和拼搏奮進、與時俱進、開拓創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營和社會主義精神文明建立取得了令人鼓舞的業(yè)績，企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長，全面完成了集團公司各項指令性任務(wù)及各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標與基建技改等大、中修和搶修工程，為本公司的進展和集團公司的振興做出較大奉獻，實現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的根本目標，成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星，“十·五”規(guī)劃的執(zhí)行是安康穩(wěn)進的、取得的成績是令人鼓舞的。

二、“十·五”規(guī)劃執(zhí)行中的主要問題和差距：

⒈電氣公司雖說是獨立法人的子公司，實質(zhì)上是“規(guī)劃經(jīng)濟的指標，市場經(jīng)濟的經(jīng)營”，既不符合經(jīng)濟規(guī)律，也不適應(yīng)市場競爭。

⒉包鋼集團公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力進展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的，但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè)，無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上，還是資金投入上，特殊是政策扶持上，遠遠落后于其他兄弟鋼鐵集團公司。整個非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱，虧損嚴峻，進展緩慢。

⒊集團公司個別部處、個別分公司的官本位主義思想和集團公司內(nèi)部市場的無序競爭，嚴峻制約和束縛了子公司的安康進展，集團公司機構(gòu)體制改革已遠遠落后于包鋼生產(chǎn)力進展的需求。

⒋電氣公司內(nèi)部員工，特殊是中上層經(jīng)營治理者的市場意識、競爭意識不強，使命感、責任感不強，危機感、壓力感不強，依靠性、等靠要思想嚴峻，是制約影響企業(yè)進展的關(guān)鍵。

⒌沒出名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn)，缺乏核心競爭力；資本運作力量差；體制改革特殊是三項制度改革，尤其是安排制度改革步伐不大，力度不強，深化不夠。這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十·五”前期存在的主要問題和差距。

三、“十·五”規(guī)劃的調(diào)整：

1.電氣公司內(nèi)外部市場的猜測：

從外部市場看，黨的十六大關(guān)于全面建立小康社會，加快推動社會主義現(xiàn)代化建立的新征程全面啟動，西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施，包頭市加快經(jīng)濟強市和周邊區(qū)域經(jīng)濟的進展，必將有力地拉動和推動電氣公司的快速進展。

從包鋼內(nèi)部市場看，集團公司“十·五”、“十一·五”規(guī)劃與規(guī)劃的全面實施，必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟總量的提升。一是對國外先進電氣設(shè)備的引進、消化與汲?。欢菍Α鞍恕の濉?、“九·五”引進設(shè)備的升級；三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù)；四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù)，應(yīng)當說空間寬闊，商機無限，電氣公司具有快速安康進展的客觀條件和市場環(huán)境。

2.“十·五”后三年的進展目標與進展思路：

隨著中國參加WTO和黨的十六大成功召開后，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟進展的新形勢、新任務(wù)和新要求，總的看是形勢逼人、不進則退、慢進也退、機不行失，時不我待，稍縱即逝。電氣公司必需搶抓戰(zhàn)略機遇，與時俱進、乘勢而上。

到20xx年我們的進展目標是：

(1).申辦高科技企業(yè)；

(2).初步實現(xiàn)集團化經(jīng)營；

(3).完成ISO—9001與14001、18001三證整合認證工作。

(4).實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番（產(chǎn)值由20xx年的4000萬元，到20xx年到達8000萬元，利潤由360萬元到達800萬元），職工年均收入到達24000元人民幣。

(5).創(chuàng)立學(xué)習型企業(yè)，培育和增加企業(yè)核心競爭力。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校，多媒體教室全年開班；二是連續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班；三是對重點專業(yè)技術(shù)人才外培；四是強化職工的全員根底培訓(xùn)，實施滾動教學(xué)。

(6).深化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級，大力推動新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。大力進展制造業(yè)，到20xx年力爭產(chǎn)品制造收入到達總收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡進展。

四、實施對策與舉措：

1.通過變壓器新廠房與新生產(chǎn)線的投產(chǎn)運行，擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合，實現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨立經(jīng)濟運行。

2.通過非鋼產(chǎn)業(yè)的整合重組，實施低本錢擴張，擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進技術(shù)，組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開拓新的經(jīng)濟增長點。

3.解放思想、與時俱進、大膽構(gòu)筑、勇于探究內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和安排多樣化，以變壓器廠、電機修造中心為試點，推動模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點，逐步試行勞動、資本、技術(shù)和治理等主要生產(chǎn)要素，按奉獻參加安排。

4.通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品換代升級，加快推動新型工業(yè)化進程；通過機制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種全部制共存的新型企業(yè)集團；通過治理創(chuàng)新，實施治理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。實現(xiàn)工藝、效勞、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)治理信息化、現(xiàn)代化。

5.通過人力資源的開發(fā)和人才的培育，吸引、選拔和任用以及鼓勵、考核、評價、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素養(yǎng)和綜合競爭實力。

6.通過技術(shù)治理與技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，實施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到20xx年完成公司內(nèi)部的十項科研工程。

五、基建技改建議：

1.基建工程建議：依據(jù)集團公司對電氣公司“九·五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特殊是大型單體電機變壓器檢修的實際需要和集團公司整體效益的要求，擬在20xx年或“十一·五”期間，投資新建一座具有75T吊裝力量的大型電機、變壓器修理廠房，設(shè)計投資3500—4000萬人民幣。

2.由于電氣公司1﹟、2﹟主廠房及偏跨是五十年月的建筑，特殊是由于經(jīng)過96年“5·3”大地震的自然破壞，擬對1﹟、2﹟廠房兩個偏跨適時進展重建。設(shè)計投資1000萬元人民幣。

3.隨著今后八年西部地區(qū)新型工業(yè)化的進展和屆時市場的`需要，特殊是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進展重大技術(shù)改造。

六、電氣公司“十一·五”規(guī)劃目標與總體設(shè)想

黨的十六大明確指出，21世紀頭20年對我國來說，是一個必需緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要在本世紀的頭20年，集中力氣全面建立惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，使經(jīng)濟更加進展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加富強、社會更加和諧、人民生活更加殷實。

電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實“三個代表”重要思想，努力爭當“三個榜樣”。要團結(jié)帶著全體員工，聚精會神搞建立，一心一意謀進展。在全面實現(xiàn)“十·五”規(guī)劃各項奮斗目標的根底上，再向“十一·五”規(guī)劃目標奮力沖擊。

電氣公司“十一·五”的規(guī)劃目標是：

1.到20xx年把電氣公司創(chuàng)立為一個西北地區(qū)跨行業(yè)、跨全部制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。

2.隨著國企改革的不斷深化和多元化投資主體的客觀變化，推動全員股份制的進程，力爭在“十一·五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清楚，