醫(yī)院供應室年度思想工作總結(jié)

醫(yī)院供應室年度思想工作總結(jié)【6篇】回憶這一年，供給室得到院領(lǐng)導大力支持和關(guān)注，今年供給室的工作模式向前邁了一大步。過去供給室只是準時完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū)、新的設備設施得到了完全配置，人員得到了培訓和增加，供給室正在不斷完善和前進中，保證無菌物品的發(fā)放合格率xx0%。

供給室今年順當通過了創(chuàng)二甲的評審，通過了安慶市對供給室的驗收的合格，在院領(lǐng)導指導下，加強消毒供給中心的治理工作和工作體制。仔細學習并落實相關(guān)制度和崗位職責。各區(qū)域劃分及功能明確，主要制度上墻，仔細嚴格執(zhí)行各自的崗位職責，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作流程，仔細做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測，定期抽查，做好設備及耗材監(jiān)測，節(jié)省本錢，削減不必要的鋪張，做好一次性無菌物品的發(fā)放和治理，工作人員職業(yè)安全防護措施得到了良好的保障，科內(nèi)人員不斷外出學習，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克制各種困難，仔細學習，齊心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素養(yǎng)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生，為臨床供應優(yōu)質(zhì)的效勞。

供給室工人年終總結(jié)篇二

消毒供給室是醫(yī)院臨床工作的重要組成局部，擔當著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著親密的聯(lián)系，是醫(yī)院供應滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室，供給室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供給室的治理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量治理，嚴格把握物品消毒供給這一關(guān)，才能有效地掌握和杜絕院內(nèi)感染，20xx年究境為此做了些什么？現(xiàn)向各位領(lǐng)導及同仁報告如下：

完善工作制度，嚴格制度治理加大人員培訓，強化效勞意識加強質(zhì)量治理，保障患者安全親密臨床動態(tài)，建立長效機制樹立本錢意識，防止鋪張鋪張

一、完善工作制度，嚴格制度治理

依據(jù)供給室的工作特點和“二規(guī)一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和治理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防掌握院內(nèi)感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接收手術(shù)器械、物品實施集中治理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良大事的發(fā)生。

二、加大人員培訓，強化效勞意識

一個好的團隊人人首先要具有強大的專業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度；二是看他的學習力，科室員工本著為患者供應安全放心效勞產(chǎn)品和為臨床供應優(yōu)質(zhì)效勞為前提，今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學習：

(1)是專業(yè)學問的學習：從制度治理、質(zhì)量標準動身，對科室員工進展嚴格的專業(yè)培訓，嚴格考核相關(guān)理論學問，使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高。

(2)是專業(yè)技能培訓：集中培訓、現(xiàn)場演示、個人指導三者相結(jié)合，對各項操作技能面面培訓，考核、督導員工按流程操作，按標準執(zhí)行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的標準性，工作的高效性。

(3)是責任心培育，榮譽感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒學問和相應的業(yè)務素養(yǎng)、專業(yè)操作技能，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個細節(jié)都按質(zhì)量標準走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，仔細負責，積極主動，常常加班，準時供給效勞臨床。

三、加強質(zhì)量治理，保障患者安全

依據(jù)消供質(zhì)量標準進展治理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供給室的每個環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求全部人員按標準操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，5月份實施手術(shù)器械集中治理后，對專業(yè)人員進展專業(yè)的清洗、消毒、潤滑、枯燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的標準操作培訓，6月初進展了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長的大力協(xié)作下，消供人員進展除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過來的4名護士進展包裝至晚上7點多完畢，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力幫助深表感謝。抽時標準了全部文書的記錄和外來器械的治理，通過實施手術(shù)器械集中治理由專業(yè)人員標準操作，一方面削減污染集中，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中治理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供給室的專業(yè)化水平及人員素養(yǎng)不斷提高，有利于促進消毒供給專業(yè)向?qū)I(yè)化、標準化、科學化進展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)覺問題準時訂正，對手術(shù)器械嚴加治理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結(jié)合方式進展，確保清洗質(zhì)量、嚴格執(zhí)行閉合式包裝、密封式包裝的操作標準，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后準時進展清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監(jiān)測符合標準發(fā)放要求，消退了醫(yī)院感染的隱患。

四、親密臨床動態(tài)，建立長效機制

每月按時做好臨床科室回放記錄，了解物品供給及周轉(zhuǎn)狀況，征求臨床科室意見，準時了解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿足度調(diào)查，了解各科室對消毒供給效勞的要求，準時滿意臨床需求，為患者供應效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進展質(zhì)量反應總結(jié)會，對工作中存在的問題準時訂正，對不合理流程準時修定，對不完善制度準時修改，做到持續(xù)質(zhì)量改良，起到醫(yī)院感控治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握作用。

五、樹立本錢意識，防止鋪張鋪張

醫(yī)療保健效勞的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低本錢為重點，然而產(chǎn)品本錢是一個明確的變量，但是在同等本錢下卻可以提高產(chǎn)品效勞質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個細節(jié)，首先應降低洗滌本錢，避開物資積壓本錢，標準器械及設備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹立本錢意識，以小的開支，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)省無小事的意識。

我們的效勞宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿足，每日按時供給全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務，照顧鼓舞員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。

供給室工人年終總結(jié)篇三

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲尾。20xx年對于供給室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)懷重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫忙下，供給室快速完成了火災后重建、順當通過了二甲復評及院感的專項檢查、逐步實現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的狀況下圓滿的完成了本年度工作任務，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強科室治理堅決遵守各項工作制度

1、供給室是全院無菌物品供給的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，把握各區(qū)工作流程，嚴格按新的消毒標準操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。

2、加強科室設備的治理與修理保養(yǎng)。每班檢查各種設備運行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進展清洗，發(fā)覺問題準時通知設備科，準時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供給。

3.器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員缺乏的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務培訓、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿意現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點，對科室排班做了相應的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)省大量水電。

4.加強業(yè)務學習：定期組織科內(nèi)業(yè)務學習

二、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監(jiān)視檢測確保供給物品的安全性

1、按院感染科的指示及消毒標準的要求，對脈動預真空壓力蒸汽滅菌器進展物理、化學、生物檢測，保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。

2、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月協(xié)作感染科進展細菌檢測，發(fā)覺問題準時實行措施。

3、加強對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)視檢查，訂正包裝不合格，清洗不徹底的現(xiàn)象。對存在的問題準時反應到科室，并積極幫助院感染科監(jiān)視治理全院的無菌物品，如有問題反應的感染科，進一步標準了消毒隔離工作。

三、標準了外來器械和骨科植入物的治理確保植入物使用的安全性

9月4日，外來器械納入我科室治理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按標準要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實際收費次，每次收費元，為醫(yī)院制造肯定的經(jīng)濟效益。

四、響應醫(yī)院全面推動優(yōu)質(zhì)護理效勞的號召

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理效勞的通知，全面推動優(yōu)質(zhì)護理效勞，我科室作為臨床幫助科室，為了積極協(xié)作臨床科室，為臨床供應優(yōu)質(zhì)護理效勞，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)治理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。依據(jù)我科室人員的狀況和需要做的工作進展了調(diào)整。

1.于8月26日，我科室在做了大量預備工作的前提下，在院領(lǐng)導的支持和護理部的幫忙下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用器械的回收、集中清洗供給，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護士從繁重的器械清洗治理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改良了器械物品的清點交接方法，杜絕了器械的喪失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴峻，更換困難的狀況，科室申請購進一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中治理準時更換、補充，保證了器械的質(zhì)量。

2.改善效勞態(tài)度，加強禮儀溝通，我們科室的效勞宗旨是：滿意臨床需求，供應最優(yōu)質(zhì)的效勞。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法準時送達，無論什么時間，只要臨床有需要，我們都加班加點，準時供給所需物品，保證了手術(shù)的正常綻開。

3.工作量

8月26日至今清洗器械數(shù)量為x包，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%

供給室工人年終總結(jié)篇四

消毒供給室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負責臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供給工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都實行了有效的治理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導治理體制

我院消毒供給室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導，由護理部及院內(nèi)感染科進展業(yè)務指導及監(jiān)視檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)視員和一名院內(nèi)感染小組成員，幫助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員本應分工明確，但都互幫互助，形成一整套完整的領(lǐng)導治理體制。

高標準的硬件設施建立

嚴格根據(jù)衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供給室驗收標準”的要求，在建筑方面做到了最合理的建立。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃清楚確，嚴格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。實行強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不穿插逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采納安置墻，水磨膠地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風凈化設備、冷熱水裝置、紫外線消毒設施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設施陳舊造成的院內(nèi)感染。

有效的質(zhì)量監(jiān)控標準

醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標準；護理部合理配置人力資源，選用素養(yǎng)高、工作責任心強的人員到供給室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進展業(yè)務指導及監(jiān)視檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進展“三基”學問考試，定期學習院內(nèi)感染學問，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細菌、微生物學檢測標準

環(huán)境微生物檢測；室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃兩次，紫外線照耀每日不少于1h，還有三氧消毒機定期定時消毒，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進展空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。

消毒液的微生物檢測；我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗科嚴格檢測過的，在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑實行現(xiàn)用現(xiàn)配，特殊是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進展化學檢測。生物檢測溶液，其細菌含量100cfu/ml。滅菌劑每月檢測1次，檢查不得有任何微生物。

無菌物品檢測；院感染科不定期派專人到科室進展無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

消毒、滅菌設備檢測標準

紫外線燈的檢測；為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管實行日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照耀時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μW/cm2，使用中燈管不低于7μW/cm2。生物檢測必要時進展。

壓力滅菌器效果檢測我院采納脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進展B-D試驗檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進展工藝檢測并做好記錄。每包進展化學檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進展生物檢測，每周進展滅菌器保養(yǎng)。

由于實行了有效的治理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。在日常的工作中，我們會再接再厲，為醫(yī)院的后勤工作做出更多更好的成績，確保醫(yī)院感染和病人生命安全。

供給室工人年終總結(jié)篇五

20xx年的工作已經(jīng)完畢，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供給治理部能夠根據(jù)公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供給、準時供給、經(jīng)濟供給”作為工作目標,仔細努力完成各項選購任務，同時發(fā)覺、彌補我們的缺乏和缺憾。全力保證新工程短缺以及檢修物資的供給，為公司各項工作穩(wěn)步進展鋪好基石?，F(xiàn)將供給治理部20xx年工作運行狀況總結(jié)如下：

一、物資供給

從公司長遠進展來說，供給部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著特別重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料規(guī)劃單35份，原料破裂部33份材料規(guī)劃單，生產(chǎn)治理部規(guī)劃材料單49份，銷售部材料規(guī)劃單xx份，石料廠、爆破公司材料規(guī)劃單xx份，化驗室材料規(guī)劃單9份，供給治理部、行政治理部材料規(guī)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料規(guī)劃單共xx份，全年累計完成173份材料規(guī)劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的本錢越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個工程的工作進度。供給部依據(jù)各部門材料短缺狀況，對各部門所規(guī)劃的材料準時核對確認，在庫房確認短缺后再進展選購，在選購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料本錢。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順當進展，準時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。精確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到精確無誤。

在選購前期與供給商簽訂合同，將各項違約條款寫清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，供應解決依據(jù)。供給部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購任務，為公司各項工作的完成打好根底。

二、倉儲治理

做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，細心核對，仔細檢查。驗收準時精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量快速準時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地削減了倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高規(guī)劃精確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育。

公司要進展，人才是關(guān)鍵。部門要進展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育出一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的根底上把選購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時實行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供給治理部存在的問題經(jīng)過一年物資供給人員的辛勤與努力，物資供給工作取得了肯定成績，得到了各部門的確定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不斷地改良和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高。在簽訂合同時，要留意合同內(nèi)容，對于違約條款及責任認定方面的內(nèi)容，肯定要仔細理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，準時與公司財務部對接。供給治理部與各部門的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購、供給、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購人員在選購技能上還有待進一步提高。

（2）倉庫治理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購和效勞工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供給治理工作不夠重視。出入庫臺賬要干凈明白，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導。公司的對局部物資治理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了肯定程度上的掌握，仍舊需要引起我們以后足夠的重視。

供給室工人年終總結(jié)篇六

20xx年是XX公司加速前進的一年，在確保一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，二期各類工程建立漸漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生氣盎然，部門間團結(jié)協(xié)作，努力爭取二期工程順當投產(chǎn)。供給部在公司領(lǐng)導的帶著下，緊緊圍繞選購業(yè)務為重點，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好、效勞更優(yōu)”的原則，努力提高設備及物資供給保障力量?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：

一、上半年主要工作完成狀況：

1、設備選購方面：

二期工程依據(jù)中橡集團炭研院設備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設備供貨周期的長短，自20xx年x月至六月同物資公司合作招標選購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設備總金額約計5169萬元。

2、鋼材選購方面：

通過招標和詢價選購兩種方式，截止到目前為止供給部共選購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購方面：

由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導、集團審計部、供給部、戰(zhàn)略進展部共同討論打算對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波浪補償器等材料進展招標選購、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價選購，從而有效地降低了選購本錢，提高了工作效率。至今輔材選購總金額約計1111萬元。

4、加強對供給商的治理

供給部在以前的根底上進一步加強了對供給商的治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《合格供給商治理制度》。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。

同時也利于對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供給部建立起合格供給商名冊，對商家優(yōu)勢工程、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進展綜合評價和分析，合格者才能進入合格供給商名冊、才具有投標或報價資格。

現(xiàn)代治理學思維模式認為公司本錢競爭力的核心最主要來源于公司全部供給商的支持力度。供給商對每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供給部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為XX公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。

5、加強對設備、材料價格信息的治理

供給部進一步加強了對設備、材料信息的把握和治理，選購員每個月考察市場一次；每一次設備、材料的招標、詢價比價、付款等都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供給部設備、材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

6、提高部門工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年供給部除注意部門人員專業(yè)培訓外，還特殊注意在平常的詳細工作和細節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購、內(nèi)勤人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的設備、材料、日常物資負責究竟，保證了對設備、材料實施有效的追蹤。

二、20xx年下半年工作思路及目標

1、局部未招標設備的招標選購工作

截止到現(xiàn)今為止，二期工程大局部設備的選購工作已經(jīng)完成，只有監(jiān)控、廠區(qū)照明等少量設備的選購工作正在進展當