倉儲年終總結

第第頁倉儲年終總結

倉儲年終總結篇1

一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成狀況。

建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一貫以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進展，就成為我們的主要任務。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采用全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓采用大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面表達藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的抱負、共同的目標。強者自強、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界共享藍巢。我們具備強大實力，質量牢靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷進展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng)新、不斷進展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達，讓客戶器重、尊敬是技能的徑直反映。我們要做到員工個個有技能，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意項目的實際需求。

三、工作中的閱歷、不足與教訓

假如要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避開我們倉儲有文件就需要就要這樣做，由于那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事項的緊急程序來劃分事項的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會涌現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否定的。緊急的事項有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來制造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事項，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應當用在關節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎保障，因此需要把安全工作作為重點工作來抓，需要使每一位員工都清晰地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的運用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡察工作，對于發(fā)覺的問題和隱患實時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶實時進行制止并進行勸服教育，避開人為造成的人身損害和財產的損失。

在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的基本道德準那么，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點工作計劃和設想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格根據目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。

依據各專業(yè)保管員的工作內容根據時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時間，避開糜費每天的工作時間。見下列圖所示：

2、培訓的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點。

培訓詳細措施：采用全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方。

培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個掌握要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。

過程掌握：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減削問題項的涌現(xiàn)。

倉儲年終總結篇2

焦灼而有序的一年又要過去了，在勞碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參與公司內外組織的多種形式的培訓與學習，從領導到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的改變，企業(yè)文化漸漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參與的“精細化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術，要想把工作做好，就要從微小處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。

今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務重，人員少。依據上述特點，我部周密安排工作，合理調配人員，以安全作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸計劃完成率、物資保管完好率、運輸計劃完成率均達到100﹪。

回顧一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，但隨著經營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務部門的發(fā)貨、銷售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導致運價偏高，特別是小包裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的服務質量、節(jié)能意識等方面培訓少。四是客戶的安全防護措施少。

新的一年本著“鞏固優(yōu)勢、吸取閱歷、拓展思路”的原那么仔細執(zhí)行公司的經營運作計劃，以安全作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)的食品安全工作。以節(jié)能技改，降低成本，提高服務質量為目標，組織做好物

流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理安排工作，節(jié)能改造、節(jié)約開支、降低成本。三是落實服務標準，提高服務質量。四是加強培訓提高員工的整體素養(yǎng)。

明年在數(shù)據真實、精確、實時的基礎上，進行縱向、橫向、分析、對比，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標桿，以效益最優(yōu)化為目標，以精細化、專業(yè)化為工作模式，積極探究、積累倉儲管理閱歷，提高物流管理水平。

倉儲年終總結篇3

時間飛逝，彈指之間，20**已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了更好地總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20**的工作做如下簡要回顧和總結。

一、回首**。

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多環(huán)節(jié)，我們的工作也以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務，確保了20**生產旺季瓶箱供應，順當完成了生產任務。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯涌現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務部和收購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據的精確性，真實性。

5、**年塑箱損壞嚴峻，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是運用塑箱的是〔瓶箱庫，包裝車間，成品庫〕。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱運用的監(jiān)管。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務技能。

二、展望**。

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20**能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20**工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，實時核算出各生產班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、實時指出各生產班存在糜費瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再涌現(xiàn)糜費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的'管理理念。

2、在倉庫管理及數(shù)據管理技能上提高。

⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料需要按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保收購部、生產部及銷售部能實時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的精確性與實時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三、瓶箱庫提出的建議。

車間生產延時和生產變動，應實時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避開在人資源上的糜費。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20**，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉儲年終總結篇4

時間總是在悄無聲息中消逝，轉瞬來到ld就有好幾個月的時間，在這段時間里很感謝公司給我提供熬煉自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培!為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開始之際，我把將過去一年中工作的總結作一個匯報。

幾個月以來我游歷了公司的好幾個職位，每個職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領導及同事的關懷支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了外界司機和各門店導購之間的協(xié)作對我工作的巨大簡化有特別大的援助。

派車過程中我不僅要考慮到運費因素，更要最大限度地節(jié)省成本，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細思索。我派車時遵循多量少次的原那么,為降低運輸成本費用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的，保證公司資金合理利用。

因此在明年的工作中我將更加細致的做好這一職務，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原那么來做事讓領導更放心，既然予以我信任我就將不辜負你們對我的盼望。

倉儲部

倉儲年終總結篇5

時間飛逝,彈指之間,20**年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20**年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、回首20**。

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多環(huán)節(jié)，我們的工作也以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務，確保了20**年生產旺季瓶箱供應,,順當完成了生產任務.

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯涌現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務部和收購部。負責定期對倉庫產品盤點，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據的精確性,真實性。

5、12年塑箱損壞嚴峻,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是運用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱運用的監(jiān)管.每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務技能。

二、展望20**。

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20**年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20**年工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。⑵、按規(guī)