國有企業(yè)2023年宣傳思想工作計劃范文

【工作計劃范文】工作計劃是指在工作中提前一定時間安排和計劃工作時，制定工作計劃。以下是為大家整理的關于國有企業(yè)2023年宣傳思想工作計劃的文章3篇,歡迎品鑒！一、指導思想全面貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和省第十二次黨代會以及中央經濟工作會議精神，以新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞中心工作、重點工作再發(fā)動員令，加強組織領導、強化頂層設計，準確把握定位、注重承前啟后，聚焦主業(yè)主責、突出目標導向，明確責任分工、細化落實舉措，全力推動各項工作落細落實，保障生產經營穩(wěn)健發(fā)展，爭取經濟效益穩(wěn)步提高，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。二、目標任務——經濟效益目標：力爭全年度完成營業(yè)收入XX萬元，較上年度同期收益增長超XX。——主責主業(yè)目標：力爭完成培訓業(yè)務XX期，接待學員達XX人.天?！踩a目標：嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，深入開展安全生產專項整治行動，強化疫情防控常態(tài)化管理要求，確保年度內不發(fā)生安全生產責任事故和新冠肺炎疫情事件。三、工作要求——堅持黨的全面領導。堅持和完善基層黨支部的組織建設和隊伍建設，堅持和完善黨建工作與生產經營深入融合的機制體制，堅持和完善民主集中制的各項具體要求，前置研究討論公司重大問題決策，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用，不斷提高圍繞中心、服務大局的能力和水平，為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供根本保證?！獔猿洲D型發(fā)展道路。堅定不移推進轉型發(fā)展，加強公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，破除制約轉型發(fā)展的體制機制障礙，強化有利于提高資源配置效率、有利于提升核心競爭力優(yōu)勢的重要舉措，持續(xù)增強發(fā)展動力和活力，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中立穩(wěn)腳跟?！獔猿窒到y(tǒng)觀念。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，充分利用內、外部兩個市場、兩種資源，以市場為導向，持續(xù)深化師資和課程兩大體系建設，堅持“一盤棋”思想，著力于固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，助推公司實現(xiàn)全方位高質量轉型發(fā)展?！獔猿肿黠L建設。發(fā)揚艱苦奮斗、實干興企的務實精神，堅決摒棄“等、靠、要”思想，徹底拋棄形式主義觀念，講實話、報實情、辦實事、求實效，追求“說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”的落實效果，高標準、高要求落實各項決策部署，為打造一流教育培訓基地提供更加堅實有力的保障。四、具體任務和措施（一）加強組織領導，完善治理體系1.加強組織領導。積極籌備新一屆股東會、董事會、監(jiān)事會等會議前置工作，健全班子隊伍，加強黨的建設，為后續(xù)公司年度工作開展奠定基礎。2.完善治理體系。一方面結合上級公司“六定改革”實施方案，深入開展調研，摸清公司底數(shù)系數(shù)，設置公司機構組織，厘清部門職能，科學設置管理崗和服務崗人員配比，有序推進公司“六定”改革；另一方面和上級公司全面對標對表，結合上年度制度建設成果，根據(jù)上級公司制度建設有關要求，進一步梳理、完善公司基本管理制度，完善表單流程設計，推動OA無紙化辦公，并爭取在XX前完成上述工作，初步搭建起一套符合公司實情，適應現(xiàn)代企業(yè)治理方式的制度體系，充分利用業(yè)務空閑期開展制度宣貫工作，進一步提高公司辦文、辦事、辦會效率。3.強化落實機制。建立督查督辦工作制度、工作例會制度等落實機制，及時跟進公司重點工作任務安排，決策事項、指示批示、重要工作、重要文件流轉落實情況，如實記錄工作動態(tài)，及時反饋存在問題，確保各項工作任務落實落地、見責見效，逐步形成每月一統(tǒng)計、每季一分析、半年一總結、一年一述職的工作機制。4.拓展培訓項目和師資隊伍。遵循XXXX的原則，對內積極和集團公司以及所屬單位取得聯(lián)系，根據(jù)集團內部培訓需求，研發(fā)新興課題，進一步拓展專業(yè)性和公共培訓課程，豐富課程項目；對外以市場為導向，積極組織開展調研，考察市場需求，初步建立起一套具有針對性和實效性的課程培訓體系。同時主動肩負起發(fā)現(xiàn)、挖掘內訓師人選和提高系統(tǒng)內部管理人員能力的職責，加強對省內優(yōu)秀授課講師和集團內優(yōu)秀業(yè)務骨干（內訓師）的考察，積極溝通聯(lián)系，聘請有能力、有水平、有經驗的內部兼職講師和擁有多年從事相關工作經驗的外部兼職講師，進一步增強師資隊伍，提升講師隊伍整體質量。（二）加強隊伍建設，提升員工素質1.擴大隊伍規(guī)模。根據(jù)公司“六定改革”進展，結合公司實際崗位需求，計劃于今年6-7月招聘一批專業(yè)相符，具備一定工作能力的應屆畢業(yè)生，滿足公司日常經營運行。2.加強培訓力度。充分利用業(yè)務空閑期，組織公司員工開展業(yè)務能力和綜合素質提升培訓、崗前培訓、禮儀服務培訓等，全面提高員工工作能力和綜合素質，進一步轉變工作作風，凝聚發(fā)展共識，為高效完成年度工作任務目標提供保障。（三）強化管控力度，降低經營成本嚴控費用支出。建立健全財務管理和會計核算制度，實施年初預算——年中把控——年末考核的管理機制，嚴格把控公司各項費用支出，如實反饋公司經濟活動和財務收支情況以及存在問題以便于及時調整工作計劃方案，確保公司年度經濟效益平穩(wěn)有序增長，為公司做出重要經營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐并為公司今后的年度預算工作筑牢基礎。（四）做好“兩大產業(yè)”，推進經營再創(chuàng)新高——主導產業(yè)（今后主要業(yè)務）1.最大力度爭取培訓資源。計劃于年后積極和集團公司對接內部培訓計劃，同時加深和周邊單位的外部聯(lián)系，多方走訪、調研，最大力度爭取培訓資源，針對各單位培訓需求科學制定培訓計劃，爭取在4月底前初步排定本年度培訓計劃，搭上各企業(yè)培訓規(guī)劃順風車，為全年業(yè)務開展奠定基礎，并逐步形成以集團內部培訓為主導，以集團外部其他單位培訓為補充的模式，進一步實現(xiàn)資源共享、合作共贏。2.高標準做好培訓業(yè)務。以問題為導向，建立健全“聽課—評課—總結—反饋”和“培訓服務效果評價反饋”兩大機制，提高教學質量；樹立以學員為中心的服務態(tài)度，高標準做好各單位培訓業(yè)務，抓好公司“大廳動態(tài)服務”、“學員宿舍靜態(tài)服務”、“中餐現(xiàn)場服務”三項服務，做好延伸服務工作，提升公司優(yōu)勢核心競爭力和培訓業(yè)務粘性。3.全力承攬各方面業(yè)務。積極和上級公司對接，根據(jù)需求做好上級公司內部業(yè)務和公司內部培訓衍生的業(yè)務同時，積極承攬外部業(yè)務，多舉措實現(xiàn)經營效益再創(chuàng)新高?！еa業(yè)（現(xiàn)階段主要營利支撐業(yè)務）繼續(xù)做好租賃單位服務工作。持續(xù)深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，著力存在問題，在做好原有業(yè)務的同時根據(jù)公司實際爭取其他單位的租賃業(yè)務，和公司現(xiàn)培訓業(yè)務形成互補，保障公司經濟效益穩(wěn)步增長。（五）加強安全管理，筑牢安全防線嚴格遵循管生產經營必須管安全“三管”要求，加強新安全法培訓宣貫力度，加大日常巡查力度和關鍵環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)檢查力度，嚴格排查潛在安全隱患，在企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的同時做好企業(yè)安全生產和疫情防控常態(tài)化工作，確保年度內不發(fā)生安全生產責任事故和新冠肺炎疫情事件。2023年，我公司要全面、認真貫徹落上級黨委各項指示批示，堅定不移貫徹落實堅持黨的領導，確保公司各項工作都在黨的領導下進行；保持戰(zhàn)略上的清醒和堅定，始終堅持高質量轉型發(fā)展道路這一根本方向；充分發(fā)揮好為集團公司提供人才支撐、智力支撐，助推集團公司全方位高質量發(fā)展的關鍵作用；圍繞大局開展培訓業(yè)務，切實做到上級工作重心在哪里，培訓工作就跟進到哪里，力量就匯聚到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。一、聚焦思想領航，鞏固深化“固元鑄魂”工程加強理想信念教育，深入推進理論武裝工作。加強政治理論學習，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。以集中學習為重點……把學習煥發(fā)出的熱情轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的務實舉措和“我為群眾辦實事”的強勁動力。二、聚焦強基固本，全力維護意識形態(tài)安全牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權、管理權、話語權。壓緊壓實各級黨組織意識形態(tài)工作責任制，切實履行領導班子成員“一崗雙責”……舉辦意識形態(tài)工作培訓班。堅決守牢網絡意識形態(tài)安全防線。三、聚焦中心工作，廣泛開展特色專題教育開展形勢任務教育，廣泛宣傳集團公司改革發(fā)展成績，講清企業(yè)愿景，堅定發(fā)展信心。大力宣傳各單位創(chuàng)新經驗……結合實際，抓實關心關愛職工工作，注重職工心理健康。加強宣傳陣地建設，提高標語、牌板、電子屏幕利用率。四、聚焦價值引領，匯聚向上向善“正能量”1.持續(xù)加強精神文明建設，鍛造企業(yè)形與魂。助力創(chuàng)建全國文明城市，命名2020－2023年度“文明單位”……實施職工素質提升、法治環(huán)境提升、人文環(huán)境綜合提升三項工程。2.扎實開展群眾性精神文明建設活動。3.打造百年企業(yè)文化品牌。五、聚焦重塑形象，壯大主流新聞輿論宣傳1.組織實施宣傳戰(zhàn)役，打造主題鮮明的大宣傳格局。按照團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊緊圍繞安全生產經營改革中心工作和重大活動……多渠道、多手段、多形式展現(xiàn)新舉措、新成績、新經驗和新面貌，提高企業(yè)知名度和美譽度。2.嚴格執(zhí)行新聞宣傳制度。3.拓展新媒體傳播渠道。4.加強宣傳隊伍建設。以促進化工協(xié)會發(fā)展為方針，將宣傳部作為化工協(xié)會的門面，建立化工協(xié)會在外界的形象面貌，讓宣傳部充分發(fā)揮發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，讓宣傳部成員協(xié)同策劃，共同提高。一、近期活動安排：1、籃球賽：與網絡部副部長李鴻周一起安排參賽人員進行磨合練習，同時調動其他成員作為拉拉隊公開比賽。2、辯論賽：查找相關資料，有條理的將觀點羅列出來，同時與其它人員討論，汲取大家的意見。3、文娛周：在內部調動成員的積極性，讓大家充分展現(xiàn)自己的才能，使成員之間有更深的了解。4、大型戶外活動：在活動中起帶頭作用，讓部門成員利用此次活動和其他部門成員相互交流，相互了解，提高自己的交際能力。5、無機化學大賽:：鼓勵部門成員積極參加，將此次大賽作為宣傳的重點。二、內部活動安排：現(xiàn)為加強宣傳部內部成員的相互交流，為讓本部門工作順利進行，避免成員因缺乏交流以至因無聊而流失，可在內部舉行以下活動：1、戶外活動：到株洲的公園和景點2、內部組織聚餐：3、本部門與其它部門聯(lián)合舉辦文藝活動：調動大家的積極性4、與其它部門聯(lián)合舉辦游戲活動：例如倆人同行活動，依據(jù)得分可給予一定的獎勵，這可加強內部的團結合作精神。5、本部門開會時，可安排一個成員表演節(jié)目。三、完善本部門管理制度及工作的透明化1、獎罰分明：本部門所有成員在工作中表現(xiàn)突出累計達到一個飽和值應予以嘉獎，這也是對其工作認真及工作效率的肯定。如果在工作中不配合或阻撓工作的正常進行予以記過并寫檢討。2、會議、活動嚴格考