主任年底工作總結(jié)模板

Word版本，下載可自由編輯主任年底工作總結(jié)模板時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)從公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的-主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，其次每天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。-主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“-先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我廉價(jià)了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上--的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過(guò)凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直似乎被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。

初來(lái)乍道，人員不太熟識(shí)也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，熟識(shí)掌控車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。

2、勤動(dòng)腦多想多思索，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場(chǎng)成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413-11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的目標(biāo)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟識(shí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作收獲，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)覺(jué)自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備等方面有很大的提升。

三、成果

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

四、問(wèn)題和不足

成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。

2、質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)消失外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需強(qiáng)化，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺(jué)心有余力不不足，好像還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預(yù)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，急躁、專心地強(qiáng)化解決。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升綜合技能，深化研發(fā)工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。

3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實(shí)“5s”，提升員工的節(jié)省意識(shí)，平安意識(shí)，削減事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分