生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！我叫***，********煤業(yè)生產(chǎn)副礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履職情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。一、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況今年以來，在集團(tuán)煤業(yè)公司和***煤業(yè)主體企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，牢記“安全第一”的思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的工作目標(biāo)。全年下達(dá)基建任務(wù)1121米，實(shí)際完成1064.2米，完成率95%。其中井巷工程完成1029.3米，硐室完成34.9米，另外集中回風(fēng)大巷噴射混凝土支護(hù)386.02m。2013年井巷工程完成進(jìn)尺表序號(hào)巷道名稱計(jì)劃完成（m）實(shí)際完成（m）備注1副平硐井筒2932912集中回風(fēng)大巷159.6159.6已完工3回風(fēng)大巷159104.24膠帶運(yùn)輸大巷1151155膠帶運(yùn)輸大巷繞道142.3142.3已完工61#聯(lián)絡(luò)巷43.243.2已完工7清理撤煤平巷3434已完工8煤倉機(jī)頭硐室2727已完工9井底車場延伸段8686已完工10通風(fēng)行人2#聯(lián)絡(luò)巷1414已完工措施巷1313已完工合計(jì)1086.11029.32013年硐室完成進(jìn)尺表序號(hào)硐室名稱計(jì)劃完成（m）實(shí)際完成（m）備注1副平硐錯(cuò)車硐室19.2已完工2集中回風(fēng)大巷臨時(shí)水倉3.6已完工3回風(fēng)大巷絞車硐室2.7已完工4膠帶運(yùn)輸大巷躲避硐1.7已完工5膠帶運(yùn)輸大巷繞道躲避硐4.1已完工61#聯(lián)絡(luò)巷絞車硐室3.6已完工合計(jì)34.9安全施工過地質(zhì)構(gòu)造，確保安全無事故在今年的10月份，副平硐井筒、機(jī)頭硐室、回風(fēng)大巷相繼進(jìn)入斷層帶，巷道揭露巖層破碎，給支護(hù)帶來很大困難，隨時(shí)都有可能發(fā)生片幫和冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。我公司召集礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)科室科長、施工項(xiàng)目部“五長、兩工”、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長召開了頂板管理專項(xiàng)會(huì)議，定措施定方案?；萍皶r(shí)和設(shè)計(jì)院溝通改變了支護(hù)方式，由原來的錨網(wǎng)噴支護(hù)變更為掛網(wǎng)+u型鋼噴漿支護(hù)。施工過程中采取放小炮工藝，盡量減少放炮對頂幫的影響，及時(shí)支護(hù)頂板，并對u型鋼支護(hù)進(jìn)行初噴。安監(jiān)員工作面現(xiàn)場盯守，確保工作面情況能夠及時(shí)反饋到調(diào)度，及時(shí)上報(bào)到帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，做到作業(yè)現(xiàn)場有問題馬上解決，杜絕事故發(fā)生。完成礦區(qū)用地的上報(bào)工作2013年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視礦區(qū)用地的上報(bào)工作，召開專題會(huì)議進(jìn)行安排布署，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，明確分工。生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)，由基建科提供礦區(qū)用地的現(xiàn)場測繪圖紙資料，由工會(huì)主席負(fù)責(zé)摸清***村和***村的礦區(qū)占地。由于礦區(qū)占地涉及***和***村兩個(gè)村，土地多為村民耕地，礦井開工時(shí)，圈占了126畝土地，土地賠嘗涉及礦區(qū)其它占地和公路占地兩塊土地，賠嘗也分兩部分。造成村民對賠嘗意見不統(tǒng)一，通過村委多次上會(huì)討論，并在實(shí)地勘察確認(rèn)，最終形成賠償方案并一致通過，完成了礦區(qū)用地申報(bào)工作。完善了各項(xiàng)管理制度2013年*月新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)科對以前的基建管理制度進(jìn)行了梳理，完善出臺(tái)了礦建工程施工管理考核辦法和基建工程驗(yàn)收結(jié)算管理辦法。2013年9月23日按照煤業(yè)公司《關(guān)于開展“百日安全無事故”競賽活動(dòng)的通知》要求，我公司開展了“百日安全無事故”競賽活動(dòng)。生產(chǎn)科制定了頂板管理專業(yè)整治實(shí)施方案活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，提高了全體員工的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，職工自保互保能力不斷加強(qiáng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到充分落實(shí)，提高了公司安全基建、文明施工的綜合管理水平。強(qiáng)化了礦井安全管理工作和責(zé)任落實(shí)，對存在的安全隱患及時(shí)整改落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。5、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。6、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹立了莊子河煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。7、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅(jiān)持開展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮。每周二進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會(huì)。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時(shí)不能解決的通過“五定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全公司領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。二、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。三、2014年的努力方向和工作措施做好2014年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)和安全目標(biāo)。自己作為生產(chǎn)副礦長，深感責(zé)任重大。1、是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神，同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2、是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為生產(chǎn)副礦長，管生產(chǎn)必須管安全，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，狠抓施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍管理，確保2014年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和技能比武成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多種形式的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等。全面開展技能比武工作，分專業(yè)分工種進(jìn)行技術(shù)比武，通過比武發(fā)現(xiàn)和提撥人才，從而提高職工的專業(yè)技能和操作水平，為更好開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件。4、是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，