收藏丨互聯(lián)網(wǎng)公司績效考核管理辦法

收藏丨互聯(lián)網(wǎng)公司績效考核管理方法某公司績效考核管理方法編號：SBSqa170415-Av0-A目的建立公正、合理的績效考核制度，有助于促使公司達成階段性發(fā)展目的，并為公司戰(zhàn)略目的調(diào)節(jié)提供重要根據(jù)；同時，能夠?qū)Ω鲘徫坏墓ぷ黧w現(xiàn)、利益分派、調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供評定、決策重要根據(jù)；可持續(xù)發(fā)展：通過考核，發(fā)現(xiàn)并改善公司經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)公司管理PDCA循環(huán)。同時便于員工建立不停自我激勵的心理模式，增進公司與員工共同成長。薪資構(gòu)成職能型崗位的薪資由底薪、績效薪資及創(chuàng)新激勵構(gòu)成。所得月薪=崗位底薪+績效薪資+創(chuàng)新激勵+其它。人員績效工資按管理中心《薪酬體系表》內(nèi)各等級績效工資為計算基數(shù)，績效薪資占總薪資的20%?？己烁鶕?jù)職能型運行部門的績效考核重要根據(jù)于公司階段性運行目的計劃達成狀況，部門目的計劃須根據(jù)公司階段性運行目的計劃分解到每月（可適時調(diào)節(jié)），部門協(xié)同分工共同達成運行目的。實際狀況考核流程考核流程自評：被考核人自我評定；復(fù)評：被考核人直屬上級評定；互評：有關(guān)部門主管/經(jīng)理層級互評；核算：由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無異議確認(rèn)核算；核定：由總經(jīng)理最后簽字核定?？己嗽瓌t對職能型崗位的考核重要從工作體現(xiàn)、團體協(xié)作、工作態(tài)度等三個方面進行考核。權(quán)重分值分別為：80分、10分、80分?？冃Х?jǐn)?shù)考核項目工作體現(xiàn)團體協(xié)作工作態(tài)度創(chuàng)新激勵評定等級考核權(quán)重80分10分10分0~20分考核分?jǐn)?shù)

績效考核原則樣式：PART1工作體現(xiàn)此項考核人自評僅作參考，最后分?jǐn)?shù)以直接上級復(fù)評分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；有關(guān)考核項目由人事部門（或總經(jīng)辦）根據(jù)實際狀況核算。權(quán)重分?jǐn)?shù)：80分序號考核項目考核內(nèi)容考核原則自評復(fù)評1工作模塊1內(nèi)容分類1內(nèi)容分類1的評定維度量化程度內(nèi)容分類2內(nèi)容分類2的評定維度量化程度2工作模塊13工作模塊34工作模塊4總分考核人意見PART2團體協(xié)作此項分?jǐn)?shù)由人事部門（或總經(jīng)辦）根據(jù)《某公司項目團體協(xié)作滿意度調(diào)查表》不記名互評收集所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10分評分項互評項1互評項2互評項3互評項4平均分評分值備注互評項可根據(jù)實際狀況增減PART3工作態(tài)度此項分?jǐn)?shù)由直屬上級評價所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10分序號考核項目考核原則分值1工作認(rèn)知10分對自己工作職責(zé)清晰明了；2、勇于承當(dāng)責(zé)任，不推諉、不馬虎。2工作情感10分與否主動接受學(xué)習(xí)，自我提高；與否主動接受她人建議或意見；與人溝通與否恰當(dāng)?shù)皿w，尊重并理解她人。3工作意向10分與否主動接受上級規(guī)定或建議；2、與否樂意接受非職責(zé)內(nèi)的工作安排。平均分等級核定評定等級規(guī)則被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成95<N≤100分為A，按績效薪資的100%發(fā)放，并可加上激勵所得，可計入優(yōu)秀員工評比。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成90<N≤95分為A-，按績效薪資的100%發(fā)放，可計入優(yōu)秀員工評比。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成85<N≤90分為B，按績效薪資的90%發(fā)放。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成80<N≤85分為B-，按績效薪資的80%發(fā)放。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成75<N≤80分為C，按績效薪資的70%發(fā)放。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成70<N≤75分為C-，按績效薪資的60%發(fā)放。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成65<N≤70分為D，按績效薪資的50%發(fā)放。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成60≤N≤65分為D-，按績效薪資的40%發(fā)放。被考核者月度績效分?jǐn)?shù)達成0<N<60分為不及格，不發(fā)放績效薪資。被考核者月度創(chuàng)新激勵可視狀況酌情加0~20分，按薪資的0~20%作為激勵。績效評定按月度考核，年度內(nèi)90分（含）以上者達成10~12次，可計入優(yōu)秀員工評比，第2年薪資晉升一種等級?？冃гu定按月度考核，年度內(nèi)60分（含）下列者持續(xù)達成3次，第4個月進入觀察期，進入辭退計劃名單；年度內(nèi)60分（含）下列者總共達成4次，第2年合同解除，或薪資降一種等級。異議申訴解決考核分?jǐn)?shù)出來后，該評分應(yīng)由考核人與被考核人進行面對面溝通確認(rèn)。重要目的是讓被考核人明確本身的優(yōu)勢與局限性，提出改善方法，共同制訂下一階段的績效目的。如對考核無異議，考核表由被考核人簽字確認(rèn)。如有異議，可填寫《績效申訴表》（附件3）進入申訴流程。異議申訴流程詳見《績效申訴表》。創(chuàng)新激勵機制為充足挖掘員工潛能，吸引并留住人才，不停增強公司的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，激勵員工創(chuàng)新發(fā)明。對于在工作創(chuàng)新中體現(xiàn)卓越的員工，可酌情增