工程建設(shè)項目的招投標

摘要我國的工程建設(shè)市場已經(jīng)開始變得越來越不穩(wěn)定，因此在這樣的條件下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何的設(shè)定發(fā)展方向，找到自己的發(fā)展模式顯然非常重要。房地產(chǎn)工程建設(shè)的招標工作作為房地產(chǎn)項目的開始，其意義影響深遠。但是就目前來看房地產(chǎn)市場的發(fā)展過程中很多招標工作并不理想，工作效率低下等等問題，這些問題嚴重的限制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。本文就希望通過研究當前房地產(chǎn)企業(yè)的招投標企業(yè)的開展，讓房地產(chǎn)企業(yè)更好的規(guī)范業(yè)務(wù)模式，更好的開展業(yè)務(wù)。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目；招投標；目錄第一章招投標的概念、程序與作用 第一章招投標的概念、程序與作用1.1工程建設(shè)招投標的概念招投標，是投標者在招標者的要求范圍內(nèi)通過投標的形式提出自己的要求供招標者選擇，招標者與最優(yōu)的投標者和投標方案，并簽署具有法律效應(yīng)的合同。在世界建筑行業(yè)中，已經(jīng)廣泛運用招投標，而在我國主要運用的方面包括國際金融機構(gòu)貸款的采購和房地產(chǎn)項目。招投標，顧名思義，即為招標和投標。招標行為只是一種邀請，是招標者通過合法的手段向投標方發(fā)出的招標邀請，沒有達成要約，也不是承諾，僅僅是吸引簽訂合同。投標行為是投標者在招標者的要求下制定投標方案供招標者選擇。招標雖然沒有達成要約，但是具有一定的要約性質(zhì)，投標者在招標者要求的基礎(chǔ)上提出報價來完善招標書。招標書中的要求，投標者必須要達成，在招標者選擇最理想的投標方案后會與該投標方簽訂具有法律效應(yīng)的合同，招投標雙方要在合同要求下完成該招投標項目。首先我們對工程項目的招投標的概念進行解析。工程招標我們可以理解為是工程單位在對它所要進行的項目有了一個較為準確的預(yù)算以后，對擬建設(shè)的項目采用合理合法的手段吸引希望呈報該項目的企業(yè)進行篩選，通過對這些企業(yè)的報價、企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、企業(yè)的信用情況、企業(yè)往期工程的相關(guān)質(zhì)量情況等等各項因素進行綜合的評定，然后選擇其中最適合本項目開展的企業(yè)來開展項目的建設(shè)工作的行為。房地產(chǎn)項目往往會選擇承建商來建設(shè)自己的房地產(chǎn)項目。而投標則是指相關(guān)單位針對于房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求情況設(shè)定相應(yīng)的投標計劃，結(jié)合自己的企業(yè)的發(fā)情況以及對于工程的相關(guān)預(yù)期設(shè)定相應(yīng)的投標計劃，然后通過標書的形式進行表達，在房地產(chǎn)企業(yè)開始競標的過程中，投標企業(yè)將自己的標書上交，然后進行競標。通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)會選擇自己的優(yōu)勢進行放大，其中價格優(yōu)勢往往是最能夠幫助競標者獲得標的。但是部分企業(yè)還會選擇其他的側(cè)重點，如通過環(huán)保材料來獲得房地產(chǎn)企業(yè)的認可，或者通過更為有特色的項目規(guī)劃的標書獲得房地產(chǎn)企業(yè)的認可等等?？傊康禺a(chǎn)企業(yè)的招投標是一個對應(yīng)的行為，房地產(chǎn)企業(yè)希望通過招標以更低的成本，更高的質(zhì)量，以及更有特色的項目規(guī)劃來獲得發(fā)展。而競標公司則希望通過更加合適的價格拿到項目以保證自己能夠有充足的利潤。一方面競標單位要保證自己的利潤，因此在項目上不能夠讓自己的報價過低，這樣會導致自己沒有充足的利潤進行發(fā)展，但是如果自己的報價過高則會導致自己拿不到項目。顯然這對于投標企業(yè)是一個非常巨大的挑戰(zhàn)。因此我們可以認為房地產(chǎn)企業(yè)的招標與投標是一個博弈的過程，誰能夠在這次博弈中搶占先機獲得主動地位，這就會使得有優(yōu)勢的一方化，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。我們看到當前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在開展招標的過程中都會非常注重對于標的研究，就是怕泄露了自己對于標的研究從而更好的為自己的獲利提供保障。1.2招投標的程序1.2.1招標準備階段由招標人負責招標準備階段的所有工作，該階段主要完成以下工作：（1）招標組織工作。在獲批工程項目立項文件之后，招標人就可以著手準備招標工作。首先，招標工程項目需要做好報建登記，當招標的條件符合要求之后才可以進行招標。在審查招標方時要注意招標方是否具有一定的招標資質(zhì)，走法律程序進行招標。如果招標方具有招標資質(zhì)則可以自己立項招標，如果招標方不具備招標資質(zhì)則需要委托招標代理人立項招標，這是因為招標是一種具有非常高技術(shù)性和經(jīng)濟性的經(jīng)濟行為。（2）根據(jù)工程項目特點選擇招標方式和范圍。招標人的管理能力和工程本身的特點決定了其發(fā)包范圍，在物資資金的運作、人力資源配置需求以及工程進度等工程規(guī)劃藍圖的基礎(chǔ)上來選擇招標的方式和范圍，內(nèi)容和次數(shù)。（3）招標申請。招標方在準備好招標方式、項目準備工作、投標人資質(zhì)要求、工期計劃、方式、范圍等前期準備之后向相關(guān)的行政主管部門遞交招標申請，并成功辦理好申請招標文件。（4）招標文件的編寫。招標文件的內(nèi)容需要涵蓋整個工程的所有工作，所以必須要編制完整的招標文件，這其中包括合同協(xié)議書、資格預(yù)審文件以及招標文件等。1.2.2招標階段邀請招標和公開招標是我國工程項目中最常用的兩種招標形式，邀請招標的時限是從發(fā)布招標邀請函開始，公開招標的時限是從發(fā)布招標公告開始，截止時間都是到招標文件上的招標截止日期。這個過程叫做招標階段，主要的工作就是：招標人組織招標，投標人根據(jù)招標文件設(shè)計投標方案的投標報價。在招標階段，又可以分為以下幾個小的階段：（1）發(fā)布招標公告或者是邀請函。發(fā)布招標公告就是采用網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊雜志等收點來告知潛在的投標人，讓投標人知道該招標信息并遞交投標申請，而招標公告上必須要有必要的一些簡介，包括招標工作范圍、工程項目概況、項目資金來源、招標單位等等基本信息介紹。（2）資格預(yù)審。在投標人向招標人遞交投標申請之后，招標人需要對所有遞交投標申請的單位審查資質(zhì)，確保投標人有足夠的能力來完成招標項目。（3）發(fā)放招標文件。需要招標工程的要求和特點必須要在招標文件中清晰明確的表達，這樣投標人才能根據(jù)招標文件設(shè)計最為科學的投標方案和報價，因此，評標標準、報價要求、技術(shù)要求等具體要求必須要在招標文件中有明確表達，除此之外，招標文件中還需要包含合同簽訂的相關(guān)條款。（4）現(xiàn)場考察。招標人會在招標文件的時間內(nèi)組織投標人到工程項目進行現(xiàn)場考察，因此投標人一定要參與，從而能夠初步了解工程周圍環(huán)境，并進行分析做出最好的投標方案，這些都必須要在遞交投標文件之前進行。（5）標前會議。在投標人進行現(xiàn)場考察之后會存在一些疑問，而這個標前會議就是一個解疑答惑的投標預(yù)備會，針對投標人的疑惑，招標人需要出書面說明來解答投標人的疑惑。在雙方均沒有問題之后，投標人就要表寫投標書，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成投標報價。1.2.3定標成交階段定標成交階段分為三個部分：（1）開標。開標會議不受招標形式的限制，不管是何種招標，開標會議都會在招標期限之后如期舉行，這是公平公正原則的要求，開標會議要求所有投標者參加，并當場遞交投標書并且宣讀。（2）評標。在開標會議上，招標人會請建筑、經(jīng)濟、法律等方面的專業(yè)人士組成評標委員會，有這些專業(yè)人士秉承公平競爭的原則對投標者遞交的投標書進行評判和審核，簡述各投標書的優(yōu)缺點，選擇優(yōu)秀的投標方案供招標者選擇。（3）定標。招標人在評標委員會意見的基礎(chǔ)上，綜合各方面因素考量，選擇最優(yōu)的投標方案，確定該投標方案的投標人為中標人，并以正式書面的形式通知中標人和為中標人，在約定的時間內(nèi)，招標人與中標人簽訂合同，并向相關(guān)行政部門報告招投標情況。1.3招投標的作用《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱《招標投標法》），于2000年1月起實施，是我國市場經(jīng)濟法律體系中的一部重要法律。招標投標是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，作為市場經(jīng)濟的競爭機制和采購手段，在經(jīng)濟活動中有著重要的地位和作用。1.3.1提高投資效益，節(jié)省資金公開招投標有利于實現(xiàn)企業(yè)公平競爭，優(yōu)勝劣汰。因此，投標人在公開招標過程中就能選擇那些報價低廉的投標企業(yè)，從而節(jié)約投資。并且，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，采用招投標辦法的工程項目在工期上縮短，資金上節(jié)約，也簡化談判合同的過程，節(jié)省合同簽訂所需要的各種費用，也能夠在一定程度上節(jié)約后期開支。1.3.2《招標投標法》為投標人提供了公平競爭的機會招標投標給眾多的投標人一個公平競爭的機會，讓投標人在內(nèi)外環(huán)境的壓力下不斷的改進管理辦法、提高效率、推動創(chuàng)新，從而提高投標方的整體綜合能力，在招標過程中能夠以先進的技術(shù)、高超的管理水平和超強的綜合實力來贏得中標，這也是一種變相推動投標方發(fā)展的經(jīng)濟手段。1.3.3競爭性的市場高效配置資源《招標投標法》中規(guī)定：依法必須招標的項目，其招標活動不受地區(qū)或者部門的限制。所以，招投標機制的實行有利于創(chuàng)建競爭、開放、統(tǒng)一的市場環(huán)境，使競爭不在受到部門和區(qū)域的限制。招投標一直秉承著規(guī)范、科學、公平、公正、公開的原則進行，產(chǎn)生于市場經(jīng)濟運行中，給所有投標人一個公平競爭的機會和參與方式。并且，招投標不受到部門和區(qū)域的限制，使各個部門和區(qū)域的投標方都有平等的權(quán)力參加投標競爭中，這樣會使的投標人在財力、物力、人力等方面都能更加高效的配置。1.3.4促進廉政建設(shè)，凈化市場環(huán)境如果不采用公開透明的方式來獲取工程項目建設(shè)機會，常常會出現(xiàn)嚴重的腐敗問題，而招投標恰恰是一種完全公開的要約邀請和要約方式，在招投標過程中完全公開條件、規(guī)則以及程序等，這樣就能有計劃、有組織的進行高透明度的招投標，可以很達程度的減少腐敗問題的發(fā)生，大大的減少了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，對于反腐工作的預(yù)防有很大的促進作用。所以，國家力推招投標能夠提高國民經(jīng)濟素質(zhì)，凈化市場環(huán)境，促進廉政建設(shè)。

第二章現(xiàn)階段工程建設(shè)項目招投標的現(xiàn)狀和問題自上世紀八十年代起，我國建筑行業(yè)就開始將招投標制度在房地產(chǎn)交易市場上推廣開來，到目前為止，已經(jīng)發(fā)展了三十多年，至今，我國已經(jīng)基本形成較為完善的房地產(chǎn)招投標法律法規(guī)體系，并建立起相對應(yīng)的市場環(huán)境，但是，我國在這方面的發(fā)展依然受到很大程度上的計劃經(jīng)濟發(fā)展的限制，這種限制作用一直延續(xù)影響到今天，因此，本章首先綜述了我國房地產(chǎn)招投標特點以及工程經(jīng)營管理方式，在此基礎(chǔ)上，深入的分析現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)招投標中的現(xiàn)狀和問題。2.1我國工程建設(shè)項目招投標現(xiàn)狀我國工程招標承包制在1984年之后開始迅速的發(fā)展起來。1984年全年中，建筑施工招投標面積在總施工面積的比重為百分之四點八，28960萬平方米的建筑面積中僅有1382萬平方米是采用的招投標機制的，此后，該比重就逐年增長，從1984年4.8%的比重一直上升到1990年29.5%的比重，短短六年時間，招投標施工面積就就已經(jīng)接近總建筑面積的三分之一。讓人意想不到的是，在1996年這年，有24261萬平方米的建筑面積是采用招投標方式進行的，其占總建筑面積的比重為54%。招投標機制發(fā)展到2018年已經(jīng)過去了三十個年頭，寧夏、青海、重慶、山西、上海、天津、北京等幾十個地區(qū)已經(jīng)全部實現(xiàn)招投標，只有少數(shù)的幾個省份沒有超過招投標率在95%，由此看來，全國招投標率的上升趨勢十分明顯，一直都在增加。在逐年提高招投標率的同時，很多問題了浮出水面，其中一個非常嚴重的世界性問題——腐敗也隨著發(fā)生。從尋租理論中，我們不難看出，尋租的租金體現(xiàn)腐敗程度，腐敗越嚴重，尋租的租金就越高?，F(xiàn)如今，政府投資的招投標工程是出現(xiàn)最多腐敗問題的工程項目，很多投標人都在招標環(huán)節(jié)被“違規(guī)操作”、“暗箱操作”等市區(qū)公平的招投標，讓腐敗分子從中有利可圖。腐敗分子抓住了較難認定但各環(huán)節(jié)是違法違規(guī)行為的漏洞，就將“違規(guī)操作”分布在了招投標過程的全過程中。即便是相關(guān)部門已經(jīng)多次整頓建筑市場，取得了較小的效果，可是。隱蔽的、公開的、黑箱操作、一錘定音的等等腐敗問題層出不窮，使腐敗已經(jīng)滲透到整個招投標各環(huán)節(jié)程序上。如果放任這種腐敗繼續(xù)腐蝕建筑行業(yè)，就會嚴重的危害該行業(yè)的發(fā)展，毒害社會風氣，引導非良性的競爭。招投標的公信力和嚴肅性已經(jīng)在一次又一次的違規(guī)操作中降低和缺失，從而帶來更嚴重的腐敗問題。目前，全國商業(yè)賄賂的一個重點領(lǐng)域就是工程建設(shè)，在非常有工程建設(shè)利益優(yōu)勢的方面就非常容易造成建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂，在這個過程中，參與腐敗的人員通過不合法的手段轉(zhuǎn)化成工程假設(shè)利益。國家需要采取強硬的手段來預(yù)防錢權(quán)交易、加強制約權(quán)力、嚴查暗箱操作，以此來圍護社會和國家的利益，提高工程的造價、質(zhì)量和工期。也優(yōu)化資源配置。提高資金利用率，規(guī)范市場交易。保護招投標機制等等。2.2我國工程建設(shè)項目招投標存在的問題2.2.1房地產(chǎn)交易市場管理體系尚不健全自從我國建立起房地產(chǎn)交易市場交易體制之后，經(jīng)過了很多年和很多次的改革，然而，目前還有很多計劃經(jīng)濟體制帶來的特征在房地產(chǎn)交易市場管理體制中發(fā)光發(fā)熱，實施和決策沒有統(tǒng)一，依然存在地方和行業(yè)各掃門前雪的管理形式。例如：建筑項目的采購材料設(shè)備、監(jiān)理、施工、設(shè)計、招投標等一般都是又住建部負責，然而，對于省市地區(qū)或國家重點的項目，以上的工作有時由該省市政府或國務(wù)院發(fā)展計劃部門來負責管理；面對于那些采用援助資金、外國政府貸款以及國際組織建設(shè)的項目，以上工作是由國務(wù)院財政部和發(fā)展計劃部門來負責的；面對于通信、電力、鐵道、交通等建設(shè)項目，則是由該專業(yè)主管部門負責管理的。2.2.2對于承建商的管理不細致房地產(chǎn)企業(yè)的根本的競爭就是競爭房地產(chǎn)的項目。我們已經(jīng)闡述了當前當?shù)禺a(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展就必須要更為細致的對其所開發(fā)設(shè)計的項目進行研究。而購房者直接能夠也是唯一能夠作為評價房地產(chǎn)的好壞標準就是房屋的質(zhì)量以及周邊的環(huán)境等等，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要選擇更為合適的承建商。但是我們看到當前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)，往往在設(shè)計小區(qū)規(guī)劃房地產(chǎn)項目的過程中都有著非常優(yōu)秀的設(shè)計，這些設(shè)計往往非常能夠吸引購房人，但是我們看到很多小區(qū)設(shè)計的結(jié)果并不理想，和整個小區(qū)的設(shè)計甚至可以說是相去甚遠。這種差別不僅僅使得購房人的利益受到影響，而且也嚴重的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的商譽。由此我們可以看到房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展顯然是需要房地產(chǎn)對于承建商進行更為細致的管理的。我們應(yīng)該注意到房地產(chǎn)企業(yè)在招標以后往往對于項目的關(guān)注度并不夠，這種關(guān)注不夠體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)往往更加注重工期而非注重質(zhì)量，注重整體的美觀性而非注重細節(jié)的把握。注重表面的美觀性而沒有注重到一些便民、惠民的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。往往房地產(chǎn)企業(yè)在招標以后，對于工程的管理不細致，房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)理人在監(jiān)理過程中未能細致的開展工作，承建商在建設(shè)過程中會由于各種原因?qū)τ诠こ痰乃貌牧系冗M行調(diào)整。尤其是很多承建商為了保證自己的利潤，在招標的過程中往往會承諾自己會采用質(zhì)量好的原材料以保證整個房地產(chǎn)工程的高端性和高質(zhì)量，但是在建設(shè)過程中則為了更好的節(jié)約成本，保證自己的實際利潤則采用質(zhì)量差或者相對較差的原材料，這就導致了整個工程質(zhì)量大幅度下降，嚴重的影響了工程的質(zhì)量和品質(zhì)，最終的結(jié)果也必然是房地產(chǎn)項目不盡如人意。房地產(chǎn)企業(yè)對于承建商的不嚴格管理還導致了往往很多承建商在建設(shè)過程中不積極不主動，只有在工期快到了的時候進行突擊，這種突擊行為也往往會導致整個房地產(chǎn)項目的工程質(zhì)量受到極大程度的影響。無論對任何人或者是任何組織來說工作都是存在著惰性的，如果不能夠?qū)⑦@種惰性加以制止顯然工作就沒有辦法正常開展。而當前房地產(chǎn)項目往往將招標作為了一項重要工作，但是對于招標以后的管理工作卻沒有加以重視，這就造成了整個工程的失誤。因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說當前任務(wù)的重中之重應(yīng)該是如何更好的管理承建商，讓他們的行為更加自然，在一種規(guī)范的狀態(tài)下開展工作才能保證整個工程更好的開展。2.2.3房地產(chǎn)交易市場不夠開放，受地方保護主義的影響嚴重建筑市場本應(yīng)該是一個完全公平開放的市場，但是，我國在建筑市場開放程度方面還是遠遠不夠的，建筑市場的全面開放嚴重的受到了行政干預(yù)、行業(yè)封鎖、地方主義保護等等因素的影響和限制。2.2.4招標過程透明性過低招標過程中的透明性過低問題是一個一直以來就難以得到定性的問題。招標的目的是為了更好的保證整個工程更好的開展，因此在招標過程中應(yīng)該盡可能的選擇更多的有資質(zhì)的企業(yè)進入到招標中來。我們知道當前的市場經(jīng)濟的體制下，招標是一件非常有意義的事情，通過公開的招標能夠讓企業(yè)之間相互競爭而競爭的結(jié)果就是價格逐漸下降，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以有更高的利潤空間，而且公開的招標還可以讓房地產(chǎn)企業(yè)有更多的工程選擇，如此一來，整個項目也有了更多的發(fā)展思維，可以更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)拓展思路，完善整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。但是當前很多房地產(chǎn)的招標的整體流程并不透明。這其中有部分原因是由于房地產(chǎn)企業(yè)往往有一些財務(wù)數(shù)據(jù)以及發(fā)展的具體數(shù)據(jù)是不能夠進行公開的，這些數(shù)據(jù)往往背后隱藏的是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及房地產(chǎn)企業(yè)的整個項目規(guī)劃否，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了防止這些數(shù)據(jù)的泄露因此在招標的過程中往往并不會公開招標，這樣的結(jié)果就是房地產(chǎn)企業(yè)的招標工作受到一定幅度的影響，透明度過低的情況雖然尤其原因，但是我們也必須要清楚的認識到這種透明度過低的情況造成的后果就是房地產(chǎn)企業(yè)的招標逐漸出現(xiàn)了諸多的問題。我們看到當前我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)在招標的過程中存在暗箱操作，這其中很多問題就會導致暗中滋生腐敗，以及各種灰色操作。諸如通過暗箱操作將整個招標過程中企業(yè)的報價交給其他企業(yè)而獲得更多的利潤等方式，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)在招投標過程未能及時的了解企業(yè)的資質(zhì)，然后投保企業(yè)則暗箱操作，偽造自己的資質(zhì)的等等一些列問題都將會嚴重的影響房地產(chǎn)企業(yè)的招標工作的進展，那么最終的結(jié)果顯然不言而喻。這種透明性過低的模式自然會導致整個房地產(chǎn)行業(yè)進入到一種非正常競爭的狀態(tài)，長此以往整個行業(yè)的發(fā)展顯然非常不容樂觀。

第三章完善我國工程建設(shè)項目招投標工作的對策3.1建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)交易市場監(jiān)管機構(gòu)（1）建立行政監(jiān)督和管理多個市場建設(shè)的政府管理機制，統(tǒng)一標準和規(guī)范，改變行政管理的現(xiàn)狀，完全放開行業(yè)限制；（2）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，按照國家法律、法規(guī)的要求，按照招標代理事務(wù)管理資格認定統(tǒng)一標準進行招標；（3）在主要城市建立招投標交易中心，集招標評估、開標、信息、咨詢、付款和其他服務(wù)和管理功能，建筑的招投標交易中心信息數(shù)據(jù)庫，互聯(lián)網(wǎng)，和實現(xiàn)分享信息，招標單位資本招標項目是方便承包商和中介交易，也有利于管理中國的指導和監(jiān)督。3.2對于承建商開展動態(tài)的管理對于承建商的動態(tài)管理我們應(yīng)該從幾個方面來進行分析。首先，我們應(yīng)該對承建商的招標以及其具體行為的目的進行分析。承建商招標是為了更好的滿足企業(yè)的利潤幫助企業(yè)獲得業(yè)務(wù)以進行發(fā)展，因此這些承建商往往會著重細化任務(wù)，將整個招標計劃書做的非常細致，非常美觀。但是這些計劃書的實際操作性并沒有那么強。因此承建商的目的實際上是非常明確的，通過漂亮的計劃書獲得標的，然后在從新開展工作。很多房地產(chǎn)公司的在開展業(yè)務(wù)的過程中并未能夠真正的按照招標計劃書進行實施，這就嚴重的傷害了房地產(chǎn)公司的利益。因此房地產(chǎn)公司必須要進行動態(tài)的管理，通過定期對工程的進展情況進行了解以保證整個項目能夠得到有效的管理，真正的讓房地產(chǎn)項目與計劃書是有機的統(tǒng)一，這樣對于房地產(chǎn)企業(yè)是有著非常大的幫助的。同時定期的審查也有可能會出現(xiàn)一些問題，這就需要我們進行不定期的抽查，尤其是對于建筑過程中的材料的使用情況，工期的進展情況等細節(jié)進行嚴格的分析，只有更細致的分析才能更好的發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。在對房地產(chǎn)項目進行動態(tài)的管理還需要對于房地產(chǎn)公司的資質(zhì)以及資產(chǎn)情況進行管理，很多承建商的資質(zhì)并不是固定的，他們的實際情況是受到多方面因素的影響的，如承建商的資金問題，承建商的人員構(gòu)成問題，承建商的專業(yè)工程師的數(shù)量問題等等。由于承建商企業(yè)的具體規(guī)模不同，不同的承建商對于資金的承受能力是不同的，很多承建商在開展業(yè)務(wù)的過程中往往會出現(xiàn)墊付的情況的出現(xiàn)在，這就使得一旦墊付行為的出現(xiàn)就必然會導致承建商的資金鏈條不足以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。很多承建商就會在這樣的背景下開始出現(xiàn)部分偷工減料等一些問題的出現(xiàn)，由此我們可以看到各種現(xiàn)實情況的變化都有可能導致承建商的業(yè)務(wù)出現(xiàn)波動，為了更好的保證承建商的建筑，必須要對承建商的行為進行規(guī)范，要時刻對承建商的建筑情況進行跟蹤了解調(diào)查，定期抽查和隨機抽查相結(jié)合的模式才能保證房地產(chǎn)項目的質(zhì)量大幅度的上升。最后是要通過監(jiān)理公司解決，房地產(chǎn)企業(yè)并不僅僅是由建筑部分構(gòu)成的，而且還有其他的部門，為此房地產(chǎn)企業(yè)往往很難有充足的時間和精力來開展對于承建商的監(jiān)工，但是如果不能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理，就可能導致承建商的工作不積極，效率低下，質(zhì)量也無法滿足市場的需求，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要多元化的實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的控制，盡可能的采用專業(yè)的監(jiān)管辦法，如通過專業(yè)的監(jiān)理公司進行監(jiān)管的模式來保證整個監(jiān)管工作的有效性。就目前來看房地產(chǎn)企業(yè)采用監(jiān)管可以提升整個工程監(jiān)管的專業(yè)性，保證監(jiān)管的專業(yè)性，同時整個監(jiān)管工作也能夠更加高效的開展業(yè)務(wù)。但是想要更好的保證房地產(chǎn)企業(yè)建筑工作的監(jiān)管還需要房地產(chǎn)公司指派專業(yè)的人員開展業(yè)務(wù)。3.3推行互聯(lián)網(wǎng)招投標，建立統(tǒng)一、開放的房地產(chǎn)交易市場要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的招標，最重要的是建立一個科學合理的投標網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。投標網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由政府管理部門管理和管理。（1）打破地方保護和貿(mào)易壟斷，建立統(tǒng)一開放的建設(shè)項目交易市場；（2）有利于政府對房地產(chǎn)招標進行統(tǒng)一監(jiān)督管理；（3）克服主觀人為因素對投標的影響，確保投標公平公正（4）有效降低投標過程，降低投標成本，節(jié)約社會資源。3.4房地產(chǎn)企業(yè)提升招標的公開性房地產(chǎn)項目在想要更好的發(fā)展，更長期的發(fā)展在招標過程中必須要注重招標行為的透明性的提升，要更加公開，更加真實的運作招標工作。房地產(chǎn)企業(yè)公開進行招標有以下幾點好處：首先，公開招標會讓更多的競標公司參與到競標之中，這顯然對于房地產(chǎn)項目的開展是非常積極的。如果一味的進行內(nèi)部招標雖然可能會讓合作更加長久，相互之間更加了解，但是這也會使得其他公司的競標積極性大幅度降低，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是不利的。而如果通過更加公開的招標則能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的項目受到更多的人的關(guān)注。讓更多的競標公司參與到競標中，給與房地產(chǎn)公司更多的選擇，也給予房地產(chǎn)公司更多的發(fā)展思路，讓房地產(chǎn)企業(yè)在下次開展項目的時候可以進行創(chuàng)新。其次，公開的競標會讓房地產(chǎn)企業(yè)的商譽得到提升。公開的競標的過程中實際上也是讓房地產(chǎn)公司的名聲在進行傳播的這樣一個途徑，通過公開的競標會有更多的企業(yè)、公司了解到房地產(chǎn)項目這實際上也是對于房地產(chǎn)項目的一個非常有效的宣傳。同時公開的招標可以讓房地產(chǎn)公司有更多的合作機會及時這個項目雙方未能合作，但是雙方的整體訴求得到一致以后雙方一定會有更多的合作機會顯然這對于房地產(chǎn)公司的發(fā)展是非常有利的。最后，公開的競標可以讓房地產(chǎn)公司占據(jù)更多的主動性。我們通過經(jīng)濟學的相關(guān)理論可以知道，當供給大幅度增加的時候，買方市場就會占據(jù)主導地位。顯然房地產(chǎn)的公開競標也是這樣的一個思路，通過公開的競標會讓更多的房地產(chǎn)公司參與其中，而這樣的狀態(tài)下競標企業(yè)之間就會更加積極的競爭，而這個時候房地產(chǎn)公司就會占據(jù)主導地位，有足夠的主動性來開