我國家族企業(yè)的代際傳承模式及其控股上市公司風(fēng)險研究論文

我國家族企業(yè)的代際傳承模式及其控股上市公司風(fēng)險研究論文我國家族企業(yè)的代際傳承模式及其控股上市公司風(fēng)險研究

摘要：隨著改革開放的推進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國民營企業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，并成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動力之一。其中，家族企業(yè)作為重要的市場主體之一，在我國經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。然而，隨著家族企業(yè)代際傳承的問題逐漸凸顯，控股上市公司的風(fēng)險也相應(yīng)出現(xiàn)。本文通過對我國家族企業(yè)的代際傳承模式及其控股上市公司風(fēng)險進(jìn)行研究，以期為家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和控股上市公司風(fēng)險的管理提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；代際傳承；控股上市公司；風(fēng)險

一、引言

我國家族企業(yè)是一種獨(dú)特的企業(yè)形態(tài)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。家族企業(yè)通常以家族成員為核心管理班子，傳承代際的特性使其在經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)和決策方式上與其他企業(yè)有所不同。然而，家族企業(yè)的代際傳承問題已經(jīng)成為當(dāng)前家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要挑戰(zhàn)之一。同時，家族企業(yè)作為控股上市公司的主要股東，其收益和風(fēng)險也牽動著市場的神經(jīng)。

二、家族企業(yè)的代際傳承模式

家族企業(yè)的代際傳承模式是家族企業(yè)內(nèi)部文化和管理機(jī)制的重要組成部分。在我國，家族企業(yè)的代際傳承模式主要分為兩種：直系傳承和職業(yè)經(jīng)理人傳承。直系傳承是指家族企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)在家族成員之間直接傳承，而職業(yè)經(jīng)理人傳承則是指家族企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)在家族成員和職業(yè)經(jīng)理人之間傳承。研究表明，直系傳承模式在我國的家族企業(yè)中較為常見，而職業(yè)經(jīng)理人傳承則逐漸受到家族企業(yè)的認(rèn)可和接受。

三、控股上市公司風(fēng)險的來源

控股上市公司的風(fēng)險主要來源于家族企業(yè)的代際傳承問題。代際傳承過程中可能出現(xiàn)的問題包括：家族成員能力不足、決策失誤、家族內(nèi)部矛盾等。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)的管理不善、盈利能力下降，從而增加了控股上市公司的風(fēng)險。

四、家族企業(yè)代際傳承模式對控股上市公司風(fēng)險的影響

家族企業(yè)的代際傳承模式對控股上市公司風(fēng)險有著重要的影響。研究表明，直系傳承模式在家族企業(yè)代際傳承過程中可能導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降和決策失誤的增加，進(jìn)而增加了控股上市公司的風(fēng)險。而職業(yè)經(jīng)理人傳承模式則可以減少這些問題的發(fā)生，從而降低了控股上市公司的風(fēng)險。

五、控股上市公司風(fēng)險的管理

控股上市公司風(fēng)險的管理是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到代際傳承問題對控股上市公司風(fēng)險的影響，積極采取措施減少風(fēng)險。具體來說，家族企業(yè)可以通過加強(qiáng)家族成員能力培養(yǎng)、引入合適的職業(yè)經(jīng)理人、建立科學(xué)決策機(jī)制等方式來管理控股上市公司的風(fēng)險。

六、結(jié)論

本文通過對我國家族企業(yè)的代際傳承模式及其控股上市公司風(fēng)險進(jìn)行研究，認(rèn)為家族企業(yè)的代際傳承模式直接影響了控股上市公司的風(fēng)險水平。為了降低風(fēng)險，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)代際傳承問題的管理，從而提高控股上市公司的競爭力和盈利能力。這對于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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3.張俊杰.家族企業(yè)的代際傳承對控股上市公司風(fēng)險的影響研究[J].江蘇經(jīng)濟(jì),2018,(01):22-26.七、家族企業(yè)代際傳承模式的優(yōu)勢和劣勢

家族企業(yè)的代際傳承模式存在一定的優(yōu)勢和劣勢。首先，直系傳承模式在家族企業(yè)中較為常見，具有傳承性強(qiáng)、家族凝聚力高的特點(diǎn)。家族成員之間有著深厚的親情和信任關(guān)系，可以更好地傳承家族企業(yè)的文化和價值觀。其次，直系傳承模式能夠保持家族企業(yè)的長期穩(wěn)定性，避免頻繁的變動和不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響。再次，直系傳承模式可以快速實(shí)現(xiàn)代際傳承，減少傳承過程中的沖突和不穩(wěn)定因素。

然而，直系傳承模式也存在一些劣勢。首先，由于直系傳承模式將實(shí)際控制權(quán)限制在家族成員之間，容易造成企業(yè)管理能力的匱乏。家族成員的能力和素質(zhì)參差不齊，不適合企業(yè)的需求，這可能導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。其次，直系傳承模式容易產(chǎn)生家族內(nèi)部的矛盾和爭斗。不同家族成員之間可能存在著權(quán)力斗爭和利益沖突，這可能導(dǎo)致企業(yè)決策的不穩(wěn)定和效率的降低。再次，直系傳承模式在管理上容易產(chǎn)生家族成員優(yōu)先的情況，不利于企業(yè)的規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。

職業(yè)經(jīng)理人傳承模式相對于直系傳承模式具有一些優(yōu)勢。首先，職業(yè)經(jīng)理人傳承模式可以引入高素質(zhì)的管理人才，提升企業(yè)的管理水平和競爭力。職業(yè)經(jīng)理人具有專業(yè)的知識和技能，可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。其次，職業(yè)經(jīng)理人傳承模式能夠減少家族內(nèi)部的矛盾和利益沖突。職業(yè)經(jīng)理人作為中立的第三方，能夠客觀地處理家族成員之間的利益關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。再次，職業(yè)經(jīng)理人傳承模式可以提高企業(yè)的透明度和規(guī)范度。職業(yè)經(jīng)理人會遵循規(guī)范化管理的原則和制度，確保企業(yè)的運(yùn)作符合法律法規(guī)和市場規(guī)則。

然而，職業(yè)經(jīng)理人傳承模式也存在一些劣勢。首先，職業(yè)經(jīng)理人缺乏家族企業(yè)的情感和理解，可能對企業(yè)的文化和價值觀不夠重視。這可能導(dǎo)致家族企業(yè)失去獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)的長期發(fā)展。其次，職業(yè)經(jīng)理人傳承模式可能導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)松散，實(shí)際控制權(quán)不夠明晰。家族成員可能會對職業(yè)經(jīng)理人的決策和管理進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致決策效率的降低和管理困局的產(chǎn)生。再次，職業(yè)經(jīng)理人傳承模式可能帶來一定的員工動蕩和業(yè)務(wù)風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人的到來可能引發(fā)內(nèi)部的變動和調(diào)整，員工的不穩(wěn)定情緒和不適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，可能對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的不利影響。

八、控股上市公司風(fēng)險的管理策略

為了降低控股上市公司的風(fēng)險，家族企業(yè)需要采取一系列的管理策略。首先，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)家族成員能力的培養(yǎng)。家族成員作為企業(yè)的核心管理者，需要具備一定的知識和經(jīng)驗，才能更好地管理企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作。可以通過教育培訓(xùn)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗的積累等方式，提高家族成員的管理能力和素質(zhì)水平。其次，家族企業(yè)可以引入合適的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任企業(yè)的高層管理職位。合適的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備專業(yè)的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的管理水平。家族企業(yè)可以通過正式的招聘程序和績效考核機(jī)制來選拔和評估職業(yè)經(jīng)理人。再次，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。決策機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備透明度、公正性和包容性，充分吸納不同意見和建議，避免個別家族成員的個人偏見和利益干擾決策的正常進(jìn)行。此外，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立健全的監(jiān)管和審計機(jī)制，確保實(shí)際控制權(quán)的明晰性和透明度，防止權(quán)力的濫用和腐敗的產(chǎn)生。

九、結(jié)論

本文通過對我國家族企業(yè)的代際傳承模式及其對控股上市公司風(fēng)險的影響進(jìn)行研究，認(rèn)為家族企業(yè)的代際傳承模式直接關(guān)系到控股上市公司的風(fēng)險水平。直系傳承模式容易導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降和管理效率降低，增加了控股上市公司的風(fēng)險。而職業(yè)經(jīng)理人傳承模式能夠提高管理水平、減少家族內(nèi)部的矛盾和沖突，降低控股上市