考核總結考勤表

員工考核表月份：姓名部門崗位評分人考核項目考核要素考核內(nèi)容標準分得分工作業(yè)績50%1.工作完成情況工作達成與目標之差距，同時應考慮工作客觀難度；部門職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。25分2.工作速度完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。40分3.工作達成度與上月目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。20分4.成本意識是否有效利用資源以減少在工作中的物質和資金的損耗15分工作能力30%5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。30分6.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。15分7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。20分8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。20分9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。15分工作態(tài)度20%10.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。20分11.責任感與自律性工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。20分12.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15分13.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。15分14.考勤等勞動紀律違反考勤等公司勞動紀律的每次扣1分10分15.例會、溝通沒按照規(guī)定參加工作例會的每次扣1分10分16.公司部門活動的組織和參與對公司或部門組織的活動是否積極參與,不去組織或協(xié)助組織的，不參與的每次扣1分10分得分工作業(yè)績得分（）×50%+工作能力得分（）×30%+工作態(tài)度得分（）×20%=（）分《考核要素說明》項目：工作業(yè)績權重：50主要依據(jù)：1.工作完成情況1.工作完成情況工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度；部門職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。2.工作速度完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。3.工作達成度與考核目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。4.成本意識是否有效利用資源以減少在工作中的物質和資金的損耗項目：工作能力及創(chuàng)新權重30主要依據(jù)：1.計劃性1.計劃性工作事前計劃程度,對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。2.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。3.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。4.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。6.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。項目：工作態(tài)度權重20主要依據(jù)：1.合作性1.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。2.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度3.責任感與自律性工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。4.品德言行..是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。項目：公共部分權重：10排序依據(jù)：4.4.對下屬的激勵和考核沒有按規(guī)定要求完成對屬下考核的，該項不得分，平時不收集考核資料，只是上交一個排序表應付了事的，酌情扣分該考核自2012年3月份起執(zhí)行，每月初員工考核由上一級分管領導考評，經(jīng)辦公室審核整理，對于達標者按考評分數(shù)報總經(jīng)理批準后發(fā)放浮動(獎勵)工資，未達標者（綜合評定70分以下）不享受浮動(獎勵)工資?？荚u標準根據(jù)月工作成績及崗位職責為依據(jù)（結合工作業(yè)績，執(zhí)行能力與態(tài)度）。對于三個月考核未達標者，基本工資扣減20%;對于考核優(yōu)良工作積極主動，并且執(zhí)行能力與業(yè)績突出的員工，在享受浮動獎勵工資的同時，并再享受未達標者浮動獎勵工資。實行月浮動獎勵工資制及加強管理的通知（討論稿）公司的各項運作需要員工的盡職盡責的工作和齊心協(xié)力的配合。一段時間以來，公司出現(xiàn)消極怠工，工作積極主動性不高，處理事情不及時有效等情況。針對這種情況，為加強管理，體現(xiàn)公平，做到同工同酬，職位明確，更有效的調動員工的工作主動性，公司自三月份起執(zhí)行該方案，同時為做到獎罰分明，鼓勵業(yè)績突出工作主動的員工，公司實行月浮動（獎勵）工資方法，具體如下：該考核自2012年3月份起執(zhí)行，（之前員工存在問題既往不咎）每月初員工考核由上一級分管領導考評，經(jīng)辦公室監(jiān)督審核整理，對于達標者按考評分數(shù)會同財務部共同匯總核算，報總經(jīng)理或分管老總批準后發(fā)放浮動(獎勵)工資，未達標者（綜合評定70分以下）不享受浮動(獎勵)工資?？荚u標準根據(jù)月工作成績及崗位職責為依據(jù)（結合工作業(yè)績，執(zhí)行能力與品德態(tài)度）。對于三個月考核未達標者，基本工資扣減20%;對于考核優(yōu)良工作積極主動，并且執(zhí)行能力與業(yè)績突出的員工，在享受浮動獎勵工資的同時，并再享受未達標者浮動獎勵工資。該方案經(jīng)公司決定即日起在冊員工一律參與考評，由辦公室提供實施具體方案，解釋監(jiān)督審查由辦公室執(zhí)行?？记谥贫裙締T工必須嚴格遵守工作時間，做到按時上下班，無故不得遲到、早退、曠工。員工辦公外出須經(jīng)有書面報告并經(jīng)主管負責人同意。凡工作時間外出辦事員工一律在總臺處簽外出事由及返回時間，凡不簽者按私自脫崗一律按曠工處理。三、每月由辦公室根據(jù)打卡情況統(tǒng)計考勤表。每月5號將考勤表匯總至財務室，以便作為工資中的出勤計算。對于考勤統(tǒng)計中出現(xiàn)的沒打卡，遲打卡情況在5日前沒有做出合適說明的，一律按未到（曠工），遲到處理。四、員工請假實行嚴格的逐級請假制。因故不能出勤的，除應提前履行請假手續(xù)外，并將有關證明附在考勤表上。五、除公司規(guī)定的有薪假期外，員工因事、因病請假一律按規(guī)定計扣工資。如當月員工有加班的，原則可以抵扣病、事假。六、公司實行全勤獎制度，出勤率為滿勤的，發(fā)放全額全勤獎勵。七、因工作需要安排值班加班的，需事先經(jīng)主管經(jīng)理安排好報分管負責人批準后交辦公室留存作為考核依據(jù)，值班加班以打卡記錄為依據(jù)。八、關于考勤與請假處罰規(guī)定詳見附表。

附表：考勤、請假規(guī)定序號時間性質審批程序獎/罰規(guī)定備注11天事假部門經(jīng)理（負責人）扣假期基本工資100%提前有書面請假條報辦公室22天以上事假分管老總扣假期基本工資100%提前有書面請假條31日病假部門經(jīng)理扣假期基本工資50%病假提交醫(yī)院證明42天以上病假分管老總扣假期基本工資50%（1）根據(jù)請假天數(shù)并扣相應工資。（2）缺勤不包括遲到、早退。（3）婚假、喪假、探親假按國家及公司的有關規(guī)定辦理。（4）遇特殊情況，須請示部門主管及分管總經(jīng)理酌情處理并報辦公室。（5）婚假、喪假、探親假按國家及公司的有關規(guī)定辦理。51天曠工扣日基本工資300%，無全勤獎（未打卡且無請假手續(xù)及說明者一律按曠工處理）6連續(xù)2天以上曠工解聘，給公司造成損失的追究責任7普通職員一次遲到早退20分鐘以內(nèi)扣10元，40分鐘以內(nèi)扣20元，以此類推8部門管理一次遲到早退20分鐘以內(nèi)扣15元，40分鐘以內(nèi)扣30元，以此類推9副總一次遲到早退20分鐘以內(nèi)扣20元，40分鐘以內(nèi)扣40元，以此類推*病事假較多者，還應結合工作任務完成情況另酌情扣減職務補貼10病事假一日全勤獎（按工資10%比例提?。o病事假者享受全額全勤獎。病事假1日，全勤獎減10%病事假二日全勤獎減半病事假三日不享受全勤獎備注：凡請假的職員，經(jīng)領導批準后的請假單一律放辦公室備案做為考勤依據(jù)，無依據(jù)又無考情記錄的一律按曠工處理。員工工作總結評價表（月/周）工作總結時間段：姓名部門崗位直接上級考核人辦公室記錄工作總結紙面不夠另附紙頁存在問題及對策紙面不夠另附紙頁直接上級評語領導審定備注車輛管理員崗位職責：當值期間必須著裝整齊，佩戴標志，保持嚴謹?shù)囊唤z不茍的工作作風。堅守崗位，保持警惕，嚴禁聊天、會客、做私活、吸煙、脫崗，要臨時走開必須呼叫頂崗人員到崗后方可離開。依法（交通法、停車場管理法規(guī)）對交通、車輛進行管理，維護交通秩序和車輛的管理。按物價部門收費規(guī)定收到車輛車位使用服務費。嚴格執(zhí)行財務制度，領取車票。負責按相關規(guī)定計時收取車位服務費用，對多收費或收費私自侵吞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，嚴重者送交司法機關處理。按財務規(guī)定繳交車位服務費用，按時將收費及相關費用賬、收費票與財務部結清。熟悉掌握區(qū)域車輛情況，出入口、管轄區(qū)域道路、停車場環(huán)境，熟記車輛、車主、車輛固定車位，合理布署，保證業(yè)戶使用車位。出入口：維持道口交通秩序，保證道口暢通無阻。操作車閘欄桿，防止未經(jīng)批準的車輛、手推車、單車及無關人員（推銷、收垃圾）進入。對一切進入車場的車輛，一律發(fā)給“出入卡”并認真做好進場登記工作。對車輛損壞、刮花的要與車主確認清楚。提醒、指揮車主按按路線行駛和定位泊車。對不聽從指揮、壓壞綠化、撞壞路標，或在小區(qū)交通路口、消防通道停放車輛不走者，嚴格按規(guī)章制度進行處理，情節(jié)嚴重的報領班處理，暫時控制車輛和行為人不得離開現(xiàn)場，緊急情況也必須上報主管或送交有關公安部門處理，不得刁難、打罵行為人。適當控制外來車輛進入車場過夜，保證業(yè)主的車位；禁止大型客貨車（搬家等特殊情況除外）及有易燃易爆、劇毒、放射性與危險品的車輛進入。出場時：核對車牌號與“出入卡”相符與否，發(fā)現(xiàn)車牌號（車輛本身）與“出入卡”及所做的登記的不符的，要確認無誤后方可執(zhí)行放行（對臨保車輛收取規(guī)定的費用，提供發(fā)發(fā)票），防止車輛丟失、損壞。5）嚴格執(zhí)行搬出物品放行制度。停車場巡視：提醒、指揮車主按指定車位泊車。檢查車輛裝備、配件及車廂內(nèi)存放的物品，如發(fā)現(xiàn)車門未鎖等可疑情況的，立即通知車主，嚴禁翻動車內(nèi)一切物品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予處罰，甚至辭退。不定時輪流巡邏，及時清點場內(nèi)車輛與“進出口”所登記的進行查核，發(fā)現(xiàn)可疑情況（汽車漏油、火警等）立即與機動人員聯(lián)系或上報主管；對可疑人員進行跟蹤、盤查；對可疑物品進行監(jiān)控。對車輛損壞、刮劃的要與車主確認清楚。檢查車場內(nèi)照明、排水、消防、路標、指示牌及車場防護設施，如有破壞應及時報修或上報主管處。良好的職業(yè)道德，服務意識，對待車主保持熱情有禮，不得刁難、打罵；愛惜車主的車輛，提供打氣、清洗服務。提醒、督促車主辦理月卡。嚴格執(zhí)行交接班工作，以便接班人掌握車輛的存放（清點移交的有：本班已收費與票據(jù)清點，本班未收費及車輛進場時間，車場尚存車輛）、道閘運行等情況。負責打掃（清洗、抹拭）、保持道口及崗位室周邊衛(wèi)生整潔、設施完好。對講機、充電器、雨衣、雨鞋、、滅火器及工作日記本等擺放整齊。10、參加班、組例會、班務會。積極參加培訓（消防、交通等）、主動學習相關知識，提高自身業(yè)務水平。11、完成上司交辦的其他任務。保潔主管崗位職責：全面負責清潔綠化工作，制定工作計劃、工作內(nèi)容、工作標準。熟悉物業(yè)分布、結構、樓層、車庫、人行道，綠化分布及面積，各種設施的位置，根據(jù)物業(yè)實際情況計算任務量，合理配置人員、崗位。不留衛(wèi)生死角。實行分區(qū)劃片作業(yè)管理，做到責任明確，劃分清楚，考核標準公平，獎懲兌現(xiàn)。以身作則，模范帶頭，每日巡查區(qū)域衛(wèi)生、綠化工作不少于五次，深入現(xiàn)場，認真檢查區(qū)域工作，早中晚多次檢查各崗位工作情況、員工的態(tài)度、精神面貌、遵守工作紀律及工作程序情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，對下屬工作進行指引、督導、對不合格的予以糾正或做出獎懲。保證清潔組的工作標準和質量。合理配置垃圾桶/箱數(shù)量、分布地點、運輸車輛、清掃工具、洗地機械。并落實相應責任人、保管人、保管場所及執(zhí)行工具、材料的領用、使用、保養(yǎng)、更換、報廢的方法、程序。及時了解觀察員工的思想動態(tài)，負責思想、工作紀律教育。定期培訓專業(yè)知識，定期組織召開班務會，關心員工生活，倡導在平凡的崗位上，干出不平凡的事跡。嚴格執(zhí)行工作檢查制度，實行自查、互查、領班查、各部門巡查、大檢查五級制。并將檢查、考核結果與員工、班組獎金掛鉤。嚴格執(zhí)行考勤制度，每月對下月排班、調班做好值班表，交于綜合部。每日講評昨天工作，安排當日工作。廣泛接受業(yè)戶、其他部門對清潔工作的意見、建議，提高作業(yè)水平。有效制止亂張貼、亂涂亂畫、亂倒垃圾、亂吐痰等行為或現(xiàn)象，培養(yǎng)業(yè)戶愛護環(huán)境，清潔衛(wèi)生的自覺行為。10、負責制定呈交清潔工具，物料申購，對采購物品進行質量把關，合理使用，協(xié)助行政、財務對物品的盤點、保管。協(xié)助清潔員對天臺、梯間、平臺的大型雜物及時清理。熟悉綠化概況，花草樹木的品種、名稱、特性、栽培養(yǎng)植、養(yǎng)護、修剪、病蟲害防治、園林機具使用等。制定各種園林的定期保養(yǎng)計劃并分