綜合管理部崗位職責(zé)(匯編1)

規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱規(guī)劃及專案主管人員配置1直接上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息和情報(bào)的收集及整理分析,相關(guān)報(bào)告的擬訂了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及相關(guān)信息對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析整理，并制定相應(yīng)的分析報(bào)告完善公司情報(bào)、專案系統(tǒng)制度和流程并有效實(shí)施2,參與公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)告的擬訂及實(shí)施推進(jìn)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃報(bào)告的擬訂負(fù)責(zé)對(duì)已定的規(guī)劃進(jìn)行有組織、系統(tǒng)地制定推行計(jì)劃，并有計(jì)劃地階段性實(shí)施3,負(fù)責(zé)全面把握公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并進(jìn)行診斷,提交專題分析報(bào)告全面掌握公司各部門運(yùn)作流程及規(guī)范，針對(duì)不同問題提出解決方案負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析診斷，提出針對(duì)性的解決方案定期提交公司經(jīng)營(yíng)管理分析專題報(bào)告4,負(fù)責(zé)公司階段性重點(diǎn)專項(xiàng)工作的策劃與管理對(duì)公司階段性重點(diǎn)工作提供全面的系統(tǒng)實(shí)施支持與咨詢協(xié)調(diào)涉及專項(xiàng)工作的各部門的運(yùn)作管理負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)工作的費(fèi)用進(jìn)行管理5,公司領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案任務(wù)任職資格:35歲以下，男性；社科、管理及MBA類碩士及以上學(xué)歷，英文六級(jí)以上或日語一級(jí)；3、2年以上大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具備深厚的管理理論知識(shí)，思路清晰，很強(qiáng)的策劃與執(zhí)行力，優(yōu)秀的報(bào)告撰寫能力。崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱審計(jì)人員配置1直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、主持審計(jì)全面工作制定內(nèi)審規(guī)章制度制訂年度工作計(jì)劃，落實(shí)具體審計(jì)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終負(fù)責(zé)工作總結(jié)負(fù)責(zé)日常的審計(jì)業(yè)務(wù)工作，抓好重點(diǎn)審計(jì)2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)核算單位的審計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資金的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資增減和使用的真實(shí)、合法及效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查3、負(fù)責(zé)組織完成有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評(píng)價(jià)4負(fù)責(zé)組織做好專項(xiàng)工程的審計(jì)工作對(duì)基建、修繕工程項(xiàng)目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性；對(duì)后勤系統(tǒng)各項(xiàng)承包辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督5、領(lǐng)導(dǎo)交付辦理的其他事物任職資格：1、會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，三年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉和掌握國(guó)家、行業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和方針政策；3、思維敏捷，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；4、具有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)審計(jì)分析能力薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施;負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施;配合人力資源組其他功能模塊的工作;崗位工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平2、負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度5、根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題7、負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理8、協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展9、協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃10、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)崗位職責(zé)說明書部門崗位名稱人員配置直接上級(jí)直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求任職資格崗位說明書崗位名稱綜合管理部部長(zhǎng)所在部門綜合管理部崗位定員1崗位編號(hào)上下級(jí)關(guān)系人力資源管理員行政管理員綜合管理部部長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理人力資源管理員行政管理員綜合管理部部長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理本職：總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、后勤行政管理工作、公司的基礎(chǔ)設(shè)施管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)籌等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研討和制定；工作任務(wù)1、參與公司經(jīng)營(yíng)理念的的制定，并協(xié)助公司高層制定公司文化手冊(cè)；2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)、宣傳等教育工作；3、參與公司戰(zhàn)略單元內(nèi)的相關(guān)審核工作；職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體編制和管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理模式的制定；2、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的總體協(xié)調(diào)和工作落實(shí)；3、負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的階段性監(jiān)控和信息反饋；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助公司高層全面管理公司的人力資源管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)年度公司人力資源整體規(guī)劃工作，并報(bào)公司高層審核；2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、檔案管理等工作；4、負(fù)責(zé)公司與人力資源有關(guān)的各種報(bào)表的審核確認(rèn)工作；5、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的管理；6、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作；職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司文件管理的整體工作規(guī)劃和制度建立；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)行政管理員進(jìn)行文件管理和文件管理審核工作；職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政及后勤管理的工作規(guī)劃和制度建立；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司行政管理員對(duì)公司的環(huán)衛(wèi)、安保等實(shí)施管理監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司行政管理員對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)后勤管理相關(guān)費(fèi)用的審核工作；職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)政府各種外來文件的初審和批示工作；2、負(fù)責(zé)政府各種要求向組織內(nèi)部的傳遞；3、負(fù)責(zé)參加政府的各種會(huì)議、匯報(bào)等工作；職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議、活動(dòng)和接待工作的工作統(tǒng)籌；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司總經(jīng)理和副總的要求，組織策劃上述工作或活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)根據(jù)工作策劃的要求，指導(dǎo)公司行政管理員落實(shí)各項(xiàng)工作；3、對(duì)來訪客戶或政府部門領(lǐng)導(dǎo)做好接待、預(yù)約登記、引導(dǎo)，安排洽談地點(diǎn)，及時(shí)通知被訪人員。職責(zé)八職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施管理的各項(xiàng)制度規(guī)劃和設(shè)計(jì)；2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施向各部門進(jìn)行責(zé)任劃分的管理工作；3、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的報(bào)建和驗(yàn)收組織工作；4、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外包商的選擇和管理控制工作；職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助公司高層全面建設(shè)企業(yè)文化；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的制定，制定公司的文化手冊(cè)，并組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的方案設(shè)計(jì)和工作實(shí)施；3、負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化，宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司安保的管理工作。工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司外包安保制度的建立和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司安保工作的檢查監(jiān)督。職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理本部門的安全管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)與公司簽定本部門的各種安全管理責(zé)任狀和管理要求；2、負(fù)責(zé)組織本部門的各種安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；3、在公司主管安全人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的安全行為的管理，并接受公司級(jí)的部門安全評(píng)價(jià)；職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理制度并組織監(jiān)督、檢查，監(jiān)控實(shí)施情況。工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)高、中、基層的績(jī)效管理制度，并推廣實(shí)施，不斷修訂、完善；2、對(duì)公司有關(guān)制度、計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；3、對(duì)各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料等結(jié)果進(jìn)行審核。4、根據(jù)監(jiān)督、檢查結(jié)果，要求部門制定整改措施，并通報(bào)整改完成效果。職責(zé)十三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的監(jiān)督管理。工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織辦公用品的定額管理，組織制定和修訂辦公用品管理辦法。2、負(fù)責(zé)審核辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用和發(fā)放管理。職責(zé)十四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司車輛管理工作。工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司車輛的油卡、年檢、投保等相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理工作。2、負(fù)責(zé)公司部門車輛使用權(quán)限內(nèi)的審批。職責(zé)十五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及公司的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的要求對(duì)網(wǎng)站的建設(shè)及定期的維護(hù)管理工作；2、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的的布線、施工工作；3、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)管理工作；職責(zé)十六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司電子監(jiān)控設(shè)備的管理工作；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司電子監(jiān)控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作；2、負(fù)責(zé)公司電子監(jiān)控設(shè)備的日常巡檢、維修等工作；職責(zé)十七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完善、規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理和員工社會(huì)福利管理。工作任務(wù)1、配合公司制定和完善公司的勞動(dòng)合同管理制度和員工社會(huì)福利管理制度；2、督促本部門人力資源管理員按時(shí)、按質(zhì)的完成月度社會(huì)福利報(bào)表和繳納工作，并做好審核工作；職責(zé)十八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審以及部分項(xiàng)目申報(bào)和材料編制報(bào)審；工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司各種證照的申請(qǐng)和年審，必要時(shí)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目申報(bào)工作；2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)的要求，聯(lián)系政府及相關(guān)部門做好項(xiàng)目申報(bào)工作；3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目申報(bào)材料，組織相關(guān)部門做好資料的收集和整理；4、負(fù)責(zé)整體材料的報(bào)審、提交、工作驗(yàn)收的組織和資料的歸檔等工作。職責(zé)十九職責(zé)表述：其他；工作任務(wù)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行，進(jìn)行工作指導(dǎo)、工作建議和工作考核；權(quán)力：1參與企業(yè)管理規(guī)劃的權(quán)利；2對(duì)各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行效果，有監(jiān)督考核權(quán)；3對(duì)公司各部門/崗位的勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、檢察、考核權(quán)；4對(duì)公司考勤、社保、后勤費(fèi)用支出等報(bào)表的審核確認(rèn)權(quán)；5對(duì)全公司管理制度建設(shè)有建議權(quán)；6受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的委托，具有勞動(dòng)合同的簽署權(quán)；7對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配的決策權(quán)或建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)8對(duì)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)；9對(duì)人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)、解釋權(quán)、建議權(quán)；10對(duì)公司招聘人員的資格初審權(quán)，對(duì)公司人員編制的建議權(quán)；11對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；12對(duì)公司人事勞動(dòng)糾紛的處理解決權(quán)，對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)；13對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施的外包商選擇有建議權(quán)；對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收有審核確認(rèn)權(quán)；14辦公用品等費(fèi)用支出的審核權(quán)；有辦公車輛用油的請(qǐng)購(gòu)審核權(quán)和領(lǐng)用審批權(quán)；1對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施的完好運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任；2對(duì)本部門的全面工作負(fù)有組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3對(duì)公司的后勤行政管理正常運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任；4對(duì)公司人力資源管理體系的正常運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任；工作協(xié)作關(guān)系：對(duì)內(nèi)公司各部門全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)層次從基層到各部門經(jīng)理、公司高層；對(duì)外高等院校、人力資源和社會(huì)保障局、人才交流中心、培訓(xùn)中心、園區(qū)政府、市縣政府相關(guān)部門，對(duì)外協(xié)調(diào)層次為主管人員任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理知識(shí)、行政管理、勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)；崗位勝任素質(zhì)：知識(shí)要求一級(jí)二級(jí)三級(jí)能力/技能要求一級(jí)二級(jí)三級(jí)公司知識(shí)√決策能力√公共關(guān)系知識(shí)√應(yīng)變能力√行政管理知識(shí)√協(xié)調(diào)能力√人力資源知識(shí)√溝通能力√辦公自動(dòng)化知識(shí)√激勵(lì)能力√人力資源知識(shí)問題解決能力√法律知識(shí)培養(yǎng)他人能力√企業(yè)文化建設(shè)能力√行政事務(wù)處理能力√商務(wù)談判能力√績(jī)效導(dǎo)向能力√戰(zhàn)略管理能力√相關(guān)報(bào)表：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、與人力資源有關(guān)的各種報(bào)表、績(jī)效考核相關(guān)的報(bào)表、項(xiàng)目申報(bào)材料的相關(guān)報(bào)表、辦公用品申購(gòu)及領(lǐng)用相關(guān)報(bào)表、員工考勤相關(guān)報(bào)表、車輛管理相關(guān)報(bào)表其它：工作環(huán)境辦公室，經(jīng)常外出辦事工作時(shí)間正常上班時(shí)間，經(jīng)常需要加班；備注：非常重要重要一般較弱

綜合管理部主任崗位崗位名稱綜合管理部主任崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司總經(jīng)理室成員（內(nèi)部對(duì)上）公司各職能經(jīng)理（內(nèi)部橫向）外部政府相關(guān)部門、廣告公司、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要統(tǒng)籌推進(jìn)公司的制度管理、人力資源管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理、外部聯(lián)絡(luò)、企業(yè)文化建設(shè)等綜合事務(wù)，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)與工作任務(wù)1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，年度計(jì)劃分解落實(shí)到部門或單位，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2督導(dǎo)、制定完善公司的管理制度，促進(jìn)公司內(nèi)部流程梳理與優(yōu)化，制定完善公司的管理制度從而優(yōu)化流程使公司運(yùn)營(yíng)效率提升3編制公司人員規(guī)劃、人員配置、組織招聘、員工定級(jí)與晉升、員工培訓(xùn)實(shí)施、人才梯隊(duì)建設(shè)，保證公司人才儲(chǔ)備，建設(shè)良好的員工發(fā)展機(jī)制，為公司發(fā)展提供人力資源支持4編制公司人員績(jī)效管理制度，推進(jìn)績(jī)效管理制度建設(shè)和績(jī)效考核計(jì)劃執(zhí)行，保證公司人才激勵(lì)考核機(jī)制有效落實(shí)5指導(dǎo)并實(shí)施與外部單位的聯(lián)絡(luò)工作，形成良好的外部合作環(huán)境，確保公司各頂工作正常開展6促進(jìn)公司日常會(huì)務(wù)管理、公文管理等行政管理和后勤支持，形成高效、節(jié)約的行政后勤工作風(fēng)格；考核指標(biāo)1部門工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，年度計(jì)劃及部門計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過95%2考核機(jī)制的有效性，有效性指考核數(shù)據(jù)的量化與執(zhí)行，考核制度的完善，月度考核記錄評(píng)分、年度考核上報(bào)，績(jī)效考核執(zhí)行率不低于95%3人力資源，人員招聘、培訓(xùn)，人員流失率＜5%任職資格要求年齡與性別1、年齡區(qū)間：25-45歲；2、健康、有良好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)?？苹蛞陨希?、從事經(jīng)營(yíng)管理或人力資源管理相關(guān)工作2年以上，有豐富的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求1、良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力2、具備良好的目標(biāo)管理能力與經(jīng)驗(yàn)3、良好的辦公系統(tǒng)軟件、電子化辦公系統(tǒng)操作能力知識(shí)技能要求1、企業(yè)管理、行政管理、人力資源等相關(guān)知識(shí)；2、普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注崗位名稱綜合管理部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)行政助理、后勤助理等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司綜合管理部部長(zhǎng)、集團(tuán)各職能部部長(zhǎng)、公司總經(jīng)理室成員；（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各部人員、集團(tuán)各職能部人員；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下完成統(tǒng)籌推進(jìn)公司的制度管理、人力資源管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等綜合管理事務(wù)，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)與工作任務(wù)1完成企業(yè)月度計(jì)劃與月度總結(jié)的匯總并上報(bào)，按集團(tuán)考核要求，完成計(jì)劃工作2制定并完善公司的管理制度，提升公司工作效率3組織招聘、完成員工定級(jí)與晉升前期工作，建設(shè)良好的員工發(fā)展機(jī)制4編制公司人員績(jī)效管理制度，執(zhí)行績(jī)效考核計(jì)劃，保證考核機(jī)制有效落實(shí)5完成公司日常會(huì)務(wù)管理、公文管理等行政管理，形成高效的行政工作風(fēng)格；考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2考核機(jī)制的執(zhí)行，有效考核并進(jìn)行督導(dǎo)，月度考核記錄評(píng)分、年度考核上報(bào)，績(jī)效考核執(zhí)行率不低于95%3制度運(yùn)行有效性，按照規(guī)范制定制度、執(zhí)行，制度檢查、執(zhí)行順暢，出錯(cuò)率低于5%4人力資源，人員招聘、培訓(xùn)，人員流失率＜5%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；健康、有良好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?？苹蛞陨?；從事經(jīng)營(yíng)管理或人力資源管理相關(guān)工作5年以上，有豐富的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力具備良好的流程管理和目標(biāo)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)良好的辦公系統(tǒng)軟件、電子化辦公系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)操作能力知識(shí)技能要求企業(yè)管理、行政管理、人力資源等相關(guān)知識(shí)；普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注綜合管理部副部長(zhǎng)崗位（內(nèi)控）綜合管理部行政專員崗位（外聯(lián)）崗位名稱綜合管理部行政專員崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合部主任工資等級(jí)直接下級(jí)外聯(lián)助理、廚師等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司總經(jīng)理室成員；集團(tuán)各職能部部長(zhǎng)（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各職能部部長(zhǎng)；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下完成公司的外部聯(lián)絡(luò)、對(duì)外接待、后勤管理等綜合管理事務(wù)，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1負(fù)責(zé)實(shí)施與外部單位的聯(lián)絡(luò)工作，形成良好的外部合作環(huán)境，確保公司各頂工作正常開展2負(fù)責(zé)對(duì)外招待工作，安排好客人的食宿，完成公司的招待任務(wù)3具體負(fù)責(zé)食堂、員工宿舍的管理，購(gòu)置員工工作服飾等，保障公司日常生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2后勤考核，有效考核后勤人員，月度考核記錄評(píng)分、年度考核上報(bào)，績(jī)效考核執(zhí)行率不低于95%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；2、健康、有良好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)?？苹蛞陨?，企業(yè)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等管理專業(yè)；2、從事經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)工作5年以上，有豐富的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力具備良好的目標(biāo)管理能力與經(jīng)驗(yàn)良好的辦公系統(tǒng)軟件、電子化辦公系統(tǒng)操作能力知識(shí)技能要求企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)知識(shí)；普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注綜合管理部行政助理崗位崗位名稱綜合管理部行政助理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)（內(nèi)控）工資等級(jí)直接下級(jí)前臺(tái)招待、文員、司機(jī)等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司各職能部正副部長(zhǎng)、集團(tuán)各職能部正副部長(zhǎng)、公司總經(jīng)理室成員；（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各部人員、集團(tuán)各職能部門人員；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、合作伙伴、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體完成公司的外部聯(lián)絡(luò)、對(duì)外接待等綜合管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1公司文件處理、文件歸檔，按公司要求，完成工作2完成部門成員的工作計(jì)劃、工作總結(jié)的匯總，按公司考核要求，完成計(jì)劃工作3具體執(zhí)行公司的管理制度，完成考核4負(fù)責(zé)員工檔案管理、員工福利的落實(shí)完成5參與公司人員績(jī)效管理，執(zhí)行績(jī)效考核計(jì)劃，完成考核6具體完成公司日常會(huì)務(wù)管理、公文管理等行政管理，保持高效的行政工作風(fēng)格；考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2考核的執(zhí)行，有效考核，績(jī)效考核執(zhí)行率不低于95%3行政事務(wù)，按照規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)務(wù)、公文管理，執(zhí)行順暢，出錯(cuò)率低于5%4人力資源，人員招聘、培訓(xùn)、保險(xiǎn)購(gòu)買，人員流失率＜5%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；2、健康、有良好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)專科或以上；2、從事管理相關(guān)工作3年以上，有豐富的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力具備良好的流程管理和目標(biāo)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)良好的辦公系統(tǒng)軟件、電子化辦公系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)操作能力知識(shí)技能要求企業(yè)管理、行政管理、人力資源等相關(guān)知識(shí)；普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注綜合管理部外聯(lián)助理崗位崗位名稱綜合管理部外聯(lián)助理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)（外聯(lián)）工資等級(jí)直接下級(jí)前臺(tái)招待、文員等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司各職能部正副部長(zhǎng)、集團(tuán)各職能部正副部長(zhǎng)、公司總經(jīng)理室成員；（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各部人員、集團(tuán)各職能部門人員；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、合作伙伴、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體執(zhí)行公司的制度管理、人力資源管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等綜合管理事務(wù)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1具體實(shí)施與外部單位的聯(lián)絡(luò)工作，形成良好的外部合作環(huán)境，確保公司各頂工作正常開展2具體完成對(duì)外招待工作，安排好客人的食宿，完成公司的招待任務(wù)考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2外部聯(lián)絡(luò)，有效聯(lián)絡(luò)，績(jī)效考核執(zhí)行率不低于95%3對(duì)外招待，按照要求進(jìn)行對(duì)外招待工作，執(zhí)行順暢，出錯(cuò)率低于5%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；健康、有良好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)?？苹蛞陨希髽I(yè)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等管理專業(yè)；2、從事經(jīng)營(yíng)管理或人力資源管理相關(guān)工作5年以上，有豐富的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力具備良好的流程管理和目標(biāo)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)良好的辦公系統(tǒng)軟件、電子化辦公系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)操作能力知識(shí)技能要求1、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)；2、普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注綜合管理部后勤助理崗位崗位名稱綜合管理部后勤助理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)（內(nèi)控）工資等級(jí)直接下級(jí)前臺(tái)招待、文員、司機(jī)等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司各職能部正副部長(zhǎng)、集團(tuán)各職能部正副部長(zhǎng)、公司總經(jīng)理室成員；（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各部人員、集團(tuán)各職能部門人員；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、合作伙伴、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體執(zhí)行公司的衛(wèi)生管理、車輛管理等綜合管理事務(wù)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1具體負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生、男宿舍衛(wèi)生實(shí)施，公司衛(wèi)生整潔2具體完成出車登記、公務(wù)車管理，考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2衛(wèi)生管理，公共區(qū)域與集體宿舍，衛(wèi)生考核在85分以上3車輛管理，按照要求進(jìn)行管理，執(zhí)行順暢，出錯(cuò)率低于5%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；健康、有良好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、高中或以上；2、從事管理或相關(guān)工作3年以上，有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。能力要求較好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力具備一定的目標(biāo)管理能力與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能要求企業(yè)管理、行政管理、等相關(guān)知識(shí)；普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注綜合管理部行政專員崗位崗位名稱綜合管理部行政專員崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司各部門經(jīng)理、人事主管、綜合部主任（內(nèi)部對(duì)上）。2、各部門人員（內(nèi)部橫向）。3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、合作伙伴、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部行政助理領(lǐng)導(dǎo)下具體完成公司的文件處理、會(huì)務(wù)處理、公司內(nèi)部宣傳等綜合事務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司各部門的文件錄入和存檔2負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同文本的蓋章與管理3具體完成公司日常會(huì)務(wù)管理4負(fù)責(zé)所有辦公設(shè)備的日常管理，做好相關(guān)登記5負(fù)責(zé)公司報(bào)送文件通知等6負(fù)責(zé)公司合同文件、通知及函件存檔7準(zhǔn)備會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2文件錄入與排版及檔案管理，按要求完成文件的錄入與排版，出錯(cuò)率低于5%3會(huì)務(wù)管理，按照規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，執(zhí)行順暢，出錯(cuò)率低于5%4內(nèi)部宣傳，向公司傳達(dá)文件通知，重點(diǎn)事項(xiàng)宣傳達(dá)到95%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；健康、有較好形象氣質(zhì)；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)?？苹蛞陨?，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；2、從事管理或相關(guān)工作3年以上，有豐富的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力具備良好的流程管理和目標(biāo)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)良好的辦公系統(tǒng)軟件、電子化辦公系統(tǒng)操作能力知識(shí)技能要求企業(yè)管理、行政管理、人力資源等相關(guān)知識(shí)；普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，有時(shí)需要加班和出差；備注綜合管理部司機(jī)崗位崗位名稱綜合管理部司機(jī)崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部行政助理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司各職能部正副部長(zhǎng)、集團(tuán)各職能部正副部長(zhǎng)、綜合部各助理崗位；（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各部人員、集團(tuán)各職能部門人員；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、合作伙伴、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部行政助理領(lǐng)導(dǎo)下具體完成公司的車輛管理與臨時(shí)任務(wù)等綜合事務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1日常維護(hù)、年檢、保險(xiǎn)、出車，按公司要求，完成工作2具體完成臨時(shí)交待任務(wù)3配合后勤助理完成日常衛(wèi)生工作，按公司要求，完成工作考核指標(biāo)1個(gè)人工作計(jì)劃完成率及質(zhì)量，個(gè)人計(jì)劃和完成效果檢驗(yàn)，計(jì)劃完成超過90%2車輛管理，故障率低于3%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：25-45歲（28-35歲最佳）；健康、能吃苦；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、初中或以上；2、從事司機(jī)相關(guān)工作5年以上，有豐富的實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的駕駛技能具備良好的識(shí)別地圖能力良好的應(yīng)急處理能力知識(shí)技能要求駕駛證C照及以上；普通話流暢、表達(dá)能力強(qiáng)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定，經(jīng)常需要加班和出差；備注綜合管理部前臺(tái)接待崗位崗位名稱綜合管理部前臺(tái)接待崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部行政助理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2014年2月主要工作協(xié)作關(guān)系公司各職能部正副部長(zhǎng)、集團(tuán)各職能部正副部長(zhǎng)、綜合部各助理崗位；（內(nèi)部對(duì)上）2、公司各部人員、集團(tuán)各職能部門人員；（內(nèi)部橫向）3、外部政府相關(guān)部門、工程承包公司、合作伙伴、供應(yīng)商等。（外部橫向）工作概要在綜合管理部行政助理領(lǐng)導(dǎo)下具體完成公司考勤、考紀(jì)、前臺(tái)接待任務(wù)。工作職責(zé)和工作任務(wù)1日?？记诳技o(jì)的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，按公司要求，完成工作2具體完成招待任務(wù)3負(fù)責(zé)日常會(huì)議的接待服務(wù)工作考核指標(biāo)1考勤與考紀(jì)工作，做到公平公正合理，出錯(cuò)率低于3%2前臺(tái)接待工作，大方得體，評(píng)比得分超過90分3會(huì)議接待服務(wù)，出錯(cuò)率低于5%任職資格要求年齡與性別年齡區(qū)間：20-30歲（23-28歲最佳）；健康、氣質(zhì)佳；學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)1、大?；蛞陨?；2、從事相關(guān)工作1年以上，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能力要求良好的個(gè)人修養(yǎng)具備良好的服務(wù)意識(shí)知識(shí)技能要求禮儀等相關(guān)知識(shí)；工作時(shí)間上下班時(shí)間比較固定；備注

規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱規(guī)劃及專案主管人員配置1直接上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息和情報(bào)的收集及整理分析,相關(guān)報(bào)告的擬訂了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及相關(guān)信息對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析整理，并制定相應(yīng)的分析報(bào)告完善公司情報(bào)、專案系統(tǒng)制度和流程并有效實(shí)施2,參與公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)告的擬訂及實(shí)施推進(jìn)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃報(bào)告的擬訂負(fù)責(zé)對(duì)已定的規(guī)劃進(jìn)行有組織、系統(tǒng)地制定推行計(jì)劃，并有計(jì)劃地階段性實(shí)施3,負(fù)責(zé)全面把握公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并進(jìn)行診斷,提交專題分析報(bào)告全面掌握公司各部門運(yùn)作流程及規(guī)范，針對(duì)不同問題提出解決方案負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析診斷，提出針對(duì)性的解決方案定期提交公司經(jīng)營(yíng)管理分析專題報(bào)告4,負(fù)責(zé)公司階段性重點(diǎn)專項(xiàng)工作的策劃與管理對(duì)公司階段性重點(diǎn)工作提供全面的系統(tǒng)實(shí)施支持與咨詢協(xié)調(diào)涉及專項(xiàng)工作的各部門的運(yùn)作管理負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)工作的費(fèi)用進(jìn)行管理5,公司領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案任務(wù)任職資格:35歲以下，男性；社科、管理及MBA類碩士及以上學(xué)歷，英文六級(jí)以上或日語一級(jí)；3、2年以上大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具備深厚的管理理論知識(shí)，思路清晰，很強(qiáng)的策劃與執(zhí)行力，優(yōu)秀的報(bào)告撰寫能力。崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱審計(jì)人員配置1直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、主持審計(jì)全面工作制定內(nèi)審規(guī)章制度制訂年度工作計(jì)劃，落實(shí)具體審計(jì)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終負(fù)責(zé)工作總結(jié)負(fù)責(zé)日常的審計(jì)業(yè)務(wù)工作，抓好重點(diǎn)審計(jì)2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)核算單位的審計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資金的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資增減和使用的真實(shí)、合法及效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查3、負(fù)責(zé)組織完成有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評(píng)價(jià)4負(fù)責(zé)組織做好專項(xiàng)工程的審計(jì)工作對(duì)基建、修繕工程項(xiàng)目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性；對(duì)后勤系統(tǒng)各項(xiàng)承包辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督5、領(lǐng)導(dǎo)交付辦理的其他事物任職資格：1、會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，三年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉和掌握國(guó)家、行業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和方針政策；3、思維敏捷，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；4、具有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)審計(jì)分析能力薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施;負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施;配合人力資源組其他功能模塊的工作;崗位工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平2、負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度5、根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題7、負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理8、協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展9、協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃10、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)崗位職責(zé)說明書部門崗位名稱人員配置直接上級(jí)直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求任職資格綜合管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門綜合管理部所屬層級(jí)管理層行政級(jí)別部門經(jīng)理考核上級(jí)總經(jīng)理崗位職能：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與各級(jí)組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供后勤保障，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要職責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；監(jiān)督公司人事管理制度的執(zhí)行；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；9．制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；10．組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；11．組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；12．起草及歸檔公司相關(guān)文件；13．搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；14．管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；15．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作場(chǎng)所辦公室環(huán)境狀況舒適、無職業(yè)病危害直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬本部門各級(jí)人員晉升方向副總經(jīng)理輪換崗位無綜合管理部部門職能人力資源管理：建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好各類人才的選拔、培訓(xùn)后備工作；組織新員工入職培訓(xùn)和定期培訓(xùn)；制定人事管理制度；組織員工招聘；員工考勤管理及工資制作；制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及管理工作；員工薪酬評(píng)定及考核；員工出差登記請(qǐng)銷假辦處相關(guān)手續(xù)；員工福利及保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施。10．人事檔案歸檔及管理工作。11.員工制服、廠證定制工作；行政事務(wù)管理：制定公司內(nèi)部行政方面的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)接待工作；管理公司電話、電腦檢查管理信息終端工作；公司組織的各種會(huì)議及籌備工作；管理公司收取、傳達(dá)、歸檔等相關(guān)工作；辦公用品、文件資料印刷及倉(cāng)庫(kù)管理；公司印章及介紹信管理；公司文體活動(dòng)的組織與策劃工作；10.內(nèi)部文件、文書類管理。11.負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防工作；12．負(fù)責(zé)水、電、氣的管理工作；13．公司食堂使用及管理；14．負(fù)責(zé)公司車輛使用及管理。綜合管理部長(zhǎng)職責(zé)部門管理工作的主持、安排、審核、監(jiān)督、跟蹤、檢查、匯總；部門管理制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)員工費(fèi)用報(bào)銷的審核工作；每月下旬對(duì)銷售部設(shè)備的需求進(jìn)行分析、并保證設(shè)備銷售的需求；每月銷售表、月庫(kù)存表的收集匯總；每月部門費(fèi)用的決算和次月預(yù)算；每月運(yùn)費(fèi)報(bào)表人力資源管理；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)工作的審核、監(jiān)督設(shè)備收、發(fā)、存的監(jiān)督和審核；負(fù)責(zé)每月辦公用品的盤存及審核；公司日常車輛的使用與管理公司財(cái)務(wù)制度制度執(zhí)行的監(jiān)督與管理；公司電子檔案的管理與維護(hù)；綜合管理副部長(zhǎng)1、公司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度的編制及具體實(shí)施2、公司及分公司辦公設(shè)備、各低質(zhì)易耗品的采購(gòu)與使用管理3、公司車輛安全管理、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)用交納，司機(jī)職業(yè)技能及安全培訓(xùn)。（每月培訓(xùn)一次，無5000元以上的交通事故的發(fā)生）4、公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化、房租、水電的管理及費(fèi)用的繳納，確保各部門正常運(yùn)行。（每月督促部門完成，不得有拖欠等事項(xiàng)影響公司正常運(yùn)營(yíng)）5、公司各項(xiàng)資產(chǎn)的管理與安全，對(duì)保安守夜的培訓(xùn)與管理6、部門相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算與管控（各項(xiàng)費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)）7、員工后勤保障（員工用餐、住宿）的管理及員工節(jié)日物資的采購(gòu)與發(fā)放。行政專員1、負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)的添置、登記、維護(hù)和定期檢查工作。避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；3、全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班、公司治安狀況、消防安全及公司重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全；4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；5、負(fù)責(zé)公司車輛的管理，包括車輛調(diào)度、使用、維護(hù)保養(yǎng)，維修、檔案管理、車輛證照、年審、油料、稅費(fèi)、保險(xiǎn)索賠，確保車輛及人身的安全；6、公司日用品的申購(gòu)、保管、分配、控制工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件；8、負(fù)責(zé)做好各種自然災(zāi)害的預(yù)防和處理工作，確保安全；9、負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；10、配合工務(wù)課進(jìn)行內(nèi)部維修的管理，保障各部門正常開展各項(xiàng)工作；11、負(fù)責(zé)公司各種印制名片、橫幅、廣告等工作；會(huì)議協(xié)調(diào)工作。、12、公司相關(guān)的外聯(lián)工作。13、完成上級(jí)交辦行政主管的各項(xiàng)工作。人事專員1、負(fù)責(zé)辦理公司招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)。2、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)事宜。3、負(fù)責(zé)公司全體員工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)購(gòu)買、增減及轉(zhuǎn)移手續(xù)。4、負(fù)責(zé)公司員工工資表制作及員工的福利、獎(jiǎng)金、提成統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)公司考勤制度、考勤記錄、請(qǐng)銷假登記。6、負(fù)責(zé)公司檔案，公章的保管及處理部門的各類文件。7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司集體活動(dòng)的組織工作。保安1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的正常工作秩序,制止員工違紀(jì)或暴力行為.維護(hù)廠區(qū)人員及財(cái)物的安全,預(yù)防火災(zāi)等災(zāi)害事件的發(fā)生。2、負(fù)責(zé)人員、物品、車輛的進(jìn)出管理（核實(shí)、登記、放行）。3、負(fù)責(zé)（夜間）巡邏。4、監(jiān)督員工節(jié)約水電。5、保安室及大門周邊衛(wèi)生清掃。6、保安訓(xùn)練及消防安全管理。保潔員1、走廊、樓道、大廳日常清潔。2、衛(wèi)生間日常保潔。3、玻璃門、窗、幕墻、立柱等日常保潔。4、會(huì)議室/休閑區(qū)域日常保潔。5、辦公區(qū)衛(wèi)生清掃。6、保潔物資/工具計(jì)劃、使用及管理。7、家具、電器等設(shè)施清潔、維護(hù)及保養(yǎng)。8、公共責(zé)任區(qū)域水電管理。駕駛員周一至周日負(fù)責(zé)公司員工用車的保障工作。工作日內(nèi)按行政事務(wù)下達(dá)的《派車單》要求出車（包括接送客戶、員工外出辦事、部分貨物信件的提取等派車用途。保持車輛衛(wèi)生：每天9：00前清理車輛內(nèi)部衛(wèi)生。每周清洗車座套及頭套。保持車輛衛(wèi)生：每周一、三、五下午6：00前必須清洗車輛。每天9：00前清理車輛內(nèi)部衛(wèi)生。協(xié)助公司高管車改車輛的保養(yǎng)及維修，年檢。負(fù)責(zé)本人所駕駛車輛的年檢完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。(按上級(jí)要求)綜合管理部部門職能人力資源管理：建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好各類人才的選拔、培訓(xùn)后備工作；組織新員工入職培訓(xùn)和定期培訓(xùn)；制定人事管理制度；組織員工招聘；員工考勤管理及工資制作；制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及管理工作；員工薪酬評(píng)定及考核；員工出差登記請(qǐng)銷假辦處相關(guān)手續(xù)；員工福利及保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施。10.人事檔案歸檔及管理工作。11.員工制服、廠證定制工作；人事專員1、負(fù)責(zé)辦理公司招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)。2、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)事宜。3、負(fù)責(zé)公司全體員工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)購(gòu)買、增減及轉(zhuǎn)移手續(xù)。4、負(fù)責(zé)公司員工工資表制作及員工的福利、獎(jiǎng)金、提成統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)公司考勤制度、考勤記錄、請(qǐng)銷假登記。6、負(fù)責(zé)公司檔案保管及處理部門的各類文件。7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司集體活動(dòng)的組織工作。綜合管理部部門職能行政事務(wù)管理：制定公司內(nèi)部行政方面的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)接待工作；管理公司電話、電腦檢查管理信息終端工作；公司組織的各種會(huì)議及籌備工作；管理公司收取、傳達(dá)、歸檔等相關(guān)工作辦公用品、文件資料印刷及倉(cāng)庫(kù)管理；公司印章及介紹信管理；公司文體活動(dòng)的組織與策劃工作；內(nèi)部文件、文書類管理。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防工作；負(fù)責(zé)水、電、氣的管理工作；公司食堂使用及管理；負(fù)責(zé)公司車輛使用及管理。行政專員1、負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)的添置、登記、維護(hù)和定期檢查工作。避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；3、全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班、公司治安狀況、消防安全及公司重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全；4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；5、負(fù)責(zé)公司車輛的管理，包括車輛調(diào)度、使用、維護(hù)保養(yǎng)，維修、檔案管理、車輛證照、年審、油料、稅費(fèi)、保險(xiǎn)索賠，確保車輛及人身的安全；6、公司日用品的申購(gòu)、保管、分配、控制工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件；8、負(fù)責(zé)做好各種自然災(zāi)害的預(yù)防和處理工作，確保安全；9、負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；10、配合工務(wù)課進(jìn)行內(nèi)部維修的管理，保障各部門正常開展各項(xiàng)工作；11、負(fù)責(zé)公司各種印制名片、橫幅、廣告等工作；會(huì)議、展示會(huì)的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)工作。、12、公司相關(guān)的外聯(lián)工作。13、完成上級(jí)交辦行政主管的各項(xiàng)工作。

綜合管理部工作職責(zé)部門名稱：綜合管理部直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理職能概述：綜合管理部是集行政事務(wù)管理、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理、人力資源管理、文書管理、檔案管理、信息化建設(shè)、非生產(chǎn)類資產(chǎn)管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作在內(nèi)的綜合管理部門。一、預(yù)算管理1、本部門負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)的編制和分解；2、本部門負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告、對(duì)標(biāo)；3、參加公司對(duì)標(biāo)會(huì)議，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行解釋和分析；4、對(duì)本部門相關(guān)崗位的預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和過程控制；5、本部門負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整；6、分析指標(biāo)偏標(biāo)的原因，查找存在的問題，并進(jìn)行整改。二、行政事務(wù)管理1、對(duì)外日常行政事務(wù)、公共關(guān)系協(xié)調(diào)以及日常接待；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的日常性工作，保證各部門按正常程序運(yùn)行，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督察。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、公司領(lǐng)導(dǎo)日程安排；4、負(fù)責(zé)公文收發(fā)、處理、起草、修改、打印、發(fā)放、歸檔等工作；5、公司印章管理；6、保密工作管理；7、工作任務(wù)、工作計(jì)劃、決策、決定事項(xiàng)和上級(jí)指示的督辦和督查；8、負(fù)責(zé)組織籌備以公司名義召開的各種會(huì)議及活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、接待、協(xié)調(diào)等事宜；9、負(fù)責(zé)編制辦公用消耗品及辦公桌椅的采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)發(fā)放；10、負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊、閉路電視的維護(hù)、維修工作；11、證照、證書的統(tǒng)一管理；12、公司檔案管理；13、公司史志、續(xù)志的編寫；14、公司企業(yè)文化建設(shè)；15、公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳；16、政工、工會(huì)、黨團(tuán)事務(wù)管理；17、負(fù)責(zé)勤務(wù)車輛的管理工作。制定并執(zhí)行車輛安全駕駛、使用、保養(yǎng)管理規(guī)程，消除事故隱患，杜絕交通事故；負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛年、季檢的組織安排，車輛封存、三照辦理、繳納養(yǎng)路費(fèi)用；負(fù)責(zé)勤務(wù)用車的定點(diǎn)維修；18、值班安排與管理。三、黨群工作。1、負(fù)責(zé)黨團(tuán)組織建設(shè)日常性以及企業(yè)廉政建設(shè)工作；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的宣傳及報(bào)刊征訂工作；3、負(fù)責(zé)工會(huì)、計(jì)生、信訪、保密工作；4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施車間事務(wù)公開；5、開展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。四、人力資源管理（一）人事管理1、執(zhí)行股份公司人力資源配置、定崗定編要求，負(fù)責(zé)招聘用工的勞動(dòng)合同管理及內(nèi)部人員調(diào)配和公司員工培訓(xùn)管理工作；2、負(fù)責(zé)崗位設(shè)置，制定勞動(dòng)定額；3、制訂和上報(bào)公司人力資源需求計(jì)劃；4、辦理員工入車間、入職、調(diào)配、辭退、辭職、退休等手續(xù)；5、負(fù)責(zé)公司崗位說明書的編制及執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、員工行為規(guī)范檢查；7、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核管理、評(píng)價(jià)工作，建立有效的人才激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制；8、負(fù)責(zé)組織職稱晉升評(píng)審?fù)扑]工作。(二）勞資管理1、貫徹執(zhí)行股份公司薪酬制度、勞動(dòng)用工等制度，實(shí)施勞動(dòng)工資管理；2、人員、工資總額、勞務(wù)費(fèi)用、人工成本的預(yù)算和統(tǒng)計(jì)；3、按考核結(jié)果發(fā)放工資；4、負(fù)責(zé)薪酬考核發(fā)放、勞資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）和住房公積金等管理工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司有關(guān)部門依法處理勞動(dòng)糾紛；6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。（三）培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)制定公司員工年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員，及日常培訓(xùn)管理。3、編制公司各層次人員的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、企業(yè)管理1、組織建立健全本公司各類規(guī)章制度和規(guī)定，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程并組織落實(shí)；2、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理工作；3、負(fù)責(zé)公司部門職能的劃分及調(diào)整工作；4、對(duì)本公司二級(jí)單位實(shí)施績(jī)效考核，監(jiān)督檢查二級(jí)單位內(nèi)部的績(jī)效考核；5、認(rèn)證體系的日常運(yùn)行及推進(jìn)。6、體系文件的組織編寫（程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量手冊(cè)）。六、企業(yè)文化建設(shè)1、總部關(guān)于全公司企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范實(shí)施；2、總部關(guān)于全公司企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)施與執(zhí)行；3、總部關(guān)于全公司企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公關(guān)宣傳工作，歸口管理與公共媒體的關(guān)系。七、公共關(guān)系管理1、協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會(huì)職能機(jī)構(gòu)、總部及各子公司的關(guān)系，建立良好的疏通渠道,促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；2、負(fù)責(zé)公司日常對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作；3、負(fù)責(zé)公司信訪接待工作；4、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門和之間的溝通和聯(lián)絡(luò)。八、文書管理1、負(fù)責(zé)公司行文的草擬、審核、打印、發(fā)送等工作，包括會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)、講話、報(bào)告、大事記、簡(jiǎn)報(bào)等材料；2、負(fù)責(zé)往來文電、公文的收發(fā)、分類、登記、傳送、處理和保密工作；3、負(fù)責(zé)督促、檢查會(huì)議精神及工作部署的落實(shí)情況；4、負(fù)責(zé)重要會(huì)議資料整理、會(huì)議記錄和存檔；5、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重要活動(dòng)的宣傳、報(bào)導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的照相、攝像工作。九、檔案管理1、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的相關(guān)制度；2、認(rèn)真做好檔案的收進(jìn)、移出、整理、利用、鑒定等日常登記、統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)管理和保存公司內(nèi)部的人事檔案。十、后勤管理1、食堂、宿舍和招待所管理；2、職工浴室管理；3、公司環(huán)境衛(wèi)生及綠化；4、辦公生活用水電維護(hù)與管理;5、車輛安全管理、食堂安全管理防止飲用水及食物中毒；6、負(fù)責(zé)本部門車輛交通事故處理，保險(xiǎn)匯報(bào)等事項(xiàng)。十一、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理1、建立健全固定資產(chǎn)管理辦法；1、提出本公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃；2、按照物品類別建立非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬（包括土地、房屋、辦公設(shè)備、車輛等）；3、定期進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)賬目、賬卡、賬物，掌握固定資產(chǎn)保管、使用情況；4、按照物盡其用的原則，對(duì)辦公設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，責(zé)任到人；5、提出非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)處置方案。十二、信息化建設(shè)4、公司信息化管理平臺(tái)的建立和維護(hù)；2、EMES管理業(yè)務(wù)異常指揮；3、及時(shí)與股份公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，進(jìn)行程序升級(jí)完善；4、組織公司相關(guān)人員正確使