各崗位職責(zé)任務(wù)及獎(jiǎng)懲制度

人員招聘計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度本年度招聘總?cè)蝿?wù)目標(biāo)：2012年底使項(xiàng)目部有100人員，培訓(xùn)部有50在培學(xué)員。各階段招聘計(jì)劃任務(wù)：三月份從外面招聘20名有錄入培訓(xùn)基礎(chǔ)的人員試用，項(xiàng)目部達(dá)到50-55人之間。四月份項(xiàng)目部達(dá)到45-50個(gè)合格作業(yè)人員。五月份項(xiàng)目部達(dá)到75人。六月份項(xiàng)目部達(dá)到100人。七月份項(xiàng)目部達(dá)到115人。八月份項(xiàng)目部達(dá)到120人。九月份項(xiàng)目部達(dá)到130人。十月份項(xiàng)目部達(dá)到135人。十一月份項(xiàng)目部達(dá)到150人。十二份項(xiàng)目部達(dá)到100合格作業(yè)人員，50個(gè)在培訓(xùn)人員。招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員招聘崗位要求：高中專、技校及以上學(xué)歷；懂得計(jì)算機(jī)基本操作，熟悉office辦公軟件；英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；有良好的溝通能力、待人誠(chéng)懇；有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力，勤奮敬業(yè)能夠快速適應(yīng)工作；身體健康能夠?qū)?yīng)項(xiàng)目緊急狀態(tài)下的加班；從事過(guò)數(shù)據(jù)錄入類似行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：初中生和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)者，公司提供免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：45天注：提前完成培訓(xùn)內(nèi)容的可提前上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）項(xiàng)目日語(yǔ)計(jì)算機(jī)基本操作辦公軟件基礎(chǔ)操作轉(zhuǎn)正后工資：（1500-3000元上不封頂）工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）為了減少公司人員培養(yǎng)的無(wú)效工作，報(bào)名培訓(xùn)要求：第一：自愿來(lái)學(xué)習(xí)的人員，先有三天的試學(xué)便于了解此行業(yè)與工作，無(wú)需任何費(fèi)用，公司提供場(chǎng)地老師和機(jī)器設(shè)備。第二：三天后確認(rèn)愿意長(zhǎng)期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并交叁百元培訓(xùn)押金。第三：培訓(xùn)合格后，叁百元培訓(xùn)押金在正式入職的第一個(gè)月工資中返還。第四：對(duì)于簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓(xùn)押金。招聘獎(jiǎng)懲制度（費(fèi)用合計(jì)：招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條：招聘一名學(xué)員，對(duì)行政部獎(jiǎng)勵(lì)叁百元人民幣。叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：培訓(xùn)轉(zhuǎn)試用后，按照每個(gè)轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)行政部當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，由行政部負(fù)責(zé)人具體分配獎(jiǎng)金。其中壹佰元（￥100）作為年終獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。最后壹佰元最為行政部第二年招聘預(yù)留費(fèi)用。第二條：達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計(jì)劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條獎(jiǎng)勵(lì)制度外額外每個(gè)學(xué)員嘉獎(jiǎng)貳拾元（￥20）人民幣第三條：提前一個(gè)月完成年度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。招聘處罰制度第一條：當(dāng)月未完成招聘計(jì)劃按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。第二條：連續(xù)三個(gè)月未完成招聘任務(wù)的招聘員直接扣除第三個(gè)月的全部工資。第三條：當(dāng)月一個(gè)任務(wù)都未完成的直接扣除當(dāng)月全部工資。招聘方法方式及招聘區(qū)域：招聘區(qū)域：秀山各中學(xué)秀山。。。周邊。。。招聘方法：招聘具體區(qū)域開(kāi)發(fā)計(jì)劃：第一步：xx區(qū)域（具體時(shí)間：）招聘方法：第二步：xx區(qū)域（具體時(shí)間：）招聘方法：招聘開(kāi)支列表及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算秀山內(nèi)外勤招聘所需：電話費(fèi)：交通費(fèi)：招聘宣傳單頁(yè)網(wǎng)上宣傳費(fèi)用：誤餐補(bǔ)助：夏季降溫補(bǔ)助：反饋問(wèn)題分析項(xiàng)目完成提交項(xiàng)目質(zhì)檢分析報(bào)告：項(xiàng)目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評(píng)定報(bào)告；質(zhì)檢人員的作業(yè)時(shí)間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評(píng)估；質(zhì)檢問(wèn)題分析；客戶反饋問(wèn)題分析及相關(guān)注意事項(xiàng)；質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報(bào)告；整體項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)評(píng)估報(bào)告?zhèn)€人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問(wèn)題報(bào)告：個(gè)人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計(jì)報(bào)告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問(wèn)題分析及改進(jìn)措施；自我工作問(wèn)題分析及改進(jìn)措施；質(zhì)檢問(wèn)題通告，及是否需要培訓(xùn)的需求申請(qǐng)；生產(chǎn)部組員職責(zé)：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；每日按時(shí)完成組長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成時(shí)間及完成情況進(jìn)行記錄和報(bào)告；按時(shí)提交工作報(bào)告，要求工作報(bào)告書(shū)寫(xiě)整齊字跡端正不潦草，填寫(xiě)規(guī)范，報(bào)告完整；按照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于返包修正數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，修正開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，以及提交時(shí)間，問(wèn)題修正情況以及自檢報(bào)告；對(duì)于完成的項(xiàng)目提交自檢報(bào)告與質(zhì)檢；對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報(bào)告書(shū)，提交組長(zhǎng)；對(duì)自己的作業(yè)項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，自檢任務(wù)，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)；完成公司安排的員工培訓(xùn)在進(jìn)修內(nèi)容和任務(wù)；堅(jiān)持自修，日語(yǔ)水平要求至少達(dá)到3級(jí)水平；生產(chǎn)部要達(dá)到的年度目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度：生產(chǎn)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度：第一條：完成當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣；第二條：超額完成當(dāng)月任務(wù)10%至19%當(dāng)月獎(jiǎng)金1200元人民幣；第三條：超額完成當(dāng)月任務(wù)20%以上的當(dāng)月獎(jiǎng)金1500元人民幣；第四條：客戶嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)項(xiàng)目，嘉獎(jiǎng)品質(zhì)獎(jiǎng)金500元人民幣；第五條：當(dāng)月項(xiàng)目客戶無(wú)反饋（不包括沒(méi)有項(xiàng)目期間），獎(jiǎng)勵(lì)1500元人民幣；處罰制度第一條：當(dāng)月未完成任務(wù)，按照完成任務(wù)的百分比進(jìn)行發(fā)放當(dāng)月工資；第二條：連續(xù)兩個(gè)月完不成不了任務(wù)量者，第二個(gè)月直接扣除當(dāng)月50%工資；第三條：連續(xù)三個(gè)月完成不了任務(wù)量者，第三個(gè)月直接免職扣除當(dāng)月60%工資；以上獎(jiǎng)勵(lì)與處罰都是建立在項(xiàng)目充裕情況下，如果是公司未能提供要求項(xiàng)目量，為提供量部分將不做獎(jiǎng)懲處理；生產(chǎn)部組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度：第一條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，無(wú)客戶反饋修正獎(jiǎng)勵(lì)600元；第二條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)400元；第三條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)100元；處罰制度第一條：當(dāng)月未完成分配任務(wù)，按照完成任務(wù)占分配總?cè)蝿?wù)量發(fā)放工資當(dāng)月工資；第二條：當(dāng)月客戶反饋修正，按照未完成項(xiàng)目數(shù)量扣除當(dāng)月項(xiàng)目工資效益工資；第三條：連續(xù)三個(gè)月生產(chǎn)部質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)：第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無(wú)客戶錯(cuò)誤反饋，獎(jiǎng)1500第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎(jiǎng)800第三條：本部人員比上月質(zhì)量?jī)?nèi)檢抽查合格率有大改進(jìn)者，質(zhì)量有提高，獎(jiǎng)500處罰制度：第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導(dǎo)致重大損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員所有崗位工資并處罰500元罰金第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合作者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資第四條：質(zhì)檢相關(guān)報(bào)表制作不合格者，每次做50元的處罰。生產(chǎn)部組員質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，個(gè)人給予800獎(jiǎng)勵(lì)；月內(nèi)檢無(wú)返包者，給予個(gè)人500元獎(jiǎng)勵(lì)；第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，超額10%，獎(jiǎng)勵(lì)150元；超額25%，獎(jiǎng)勵(lì)300元；超額40%者，獎(jiǎng)勵(lì)700元獎(jiǎng)勵(lì)第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重大突破者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予記功獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次給予200元處罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次給予50元處罰；第二條：如因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)客戶關(guān)系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，暫停該員工生產(chǎn)工作，進(jìn)入培訓(xùn)練習(xí)，經(jīng)部?jī)?nèi)考核合格后方可重新進(jìn)入生產(chǎn)；第三條：當(dāng)月完成任務(wù)量，低于額定任