各級單位規(guī)章制度

各級單位規(guī)章制度【篇一：各級部門安全管理制度】各級部門安全管理制度黑龍江中林路橋建設(shè)有限責(zé)任公司目錄安全生產(chǎn)管理制度安全檢查制度班前安全活動(dòng)制度施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全防火管理制度施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理制度施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工現(xiàn)場防火、防爆管理安全教育培訓(xùn)制度生產(chǎn)事故報(bào)告制度事故調(diào)查處理制度安全技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)宣傳教育制度班組安全生產(chǎn)制度特種作業(yè)人員管理制度新工人安全教育與培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)組織、布置、落實(shí)、檢查、總結(jié)等工作，確保安全生產(chǎn)。2、成立建設(shè)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全為安全員生產(chǎn)主要責(zé)任人，具體實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建設(shè)辦與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按崗位執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4、建立安全生產(chǎn)檢查制度。各安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患、防患于未然。檢查工作實(shí)行“安全隱患整改通知書”、“安全生產(chǎn)黃牌警告通知書”、“安全生產(chǎn)紅牌警告通知書”制度。5、建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)學(xué)習(xí)和討論，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，部署下一步安全生產(chǎn)工作。6、加大安全生產(chǎn)宣傳和防范力度，規(guī)范文明施工行為。（1）施工現(xiàn)場應(yīng)張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。（2）針對工程施工的特點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)防范教育工作，施工前要對安全員以及全體職工、民工進(jìn)行崗位前安全知識教育，落實(shí)安全措施。（3）加強(qiáng)易燃易爆易險(xiǎn)物品安全管理。要有專人專庫管理，完善采購、運(yùn)輸、管理、發(fā)放領(lǐng)取、回收等程序。實(shí)行24小時(shí)專人看守，必須建立爆破物品收發(fā)流水帳，實(shí)行三聯(lián)式領(lǐng)用單、爆炸記錄、退料單制度。要定期盤點(diǎn)，及時(shí)清理，做到物帳相符，嚴(yán)格把好領(lǐng)取、使用和回收環(huán)節(jié)關(guān)，確保安全使用。（4）做好防火工作。各類作業(yè)工棚、庫房應(yīng)設(shè)有防火消防器材，施工場地用電設(shè)備、線路應(yīng)符合安全規(guī)定，電器、電源開關(guān)必須要懸掛加鎖，并有專人負(fù)責(zé)。停止作業(yè)或清理機(jī)器，要設(shè)有明顯的警示、警告標(biāo)志。（5）加強(qiáng)機(jī)械安全管理。各種機(jī)電設(shè)備要定期檢修、保養(yǎng)，符合安全要求，確保各種施工機(jī)械設(shè)備的完好率，凡已到報(bào)廢期限的機(jī)械設(shè)備以及無牌無證車輛一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）舊路改建工程，不得占道堆放施工材料，確實(shí)需要堆放時(shí)，應(yīng)盡量少占道，工程構(gòu)件、材料堆放整齊，不影響行車安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯警示標(biāo)志、禁止標(biāo)志、指示標(biāo)志。舊路施工時(shí)，必須要有專人指揮疏導(dǎo)交通，保持道路暢通，文明施工，確保行人與車輛安全，因施工原因造成阻車的時(shí)間每次不得超過30分鐘。7、嚴(yán)格勞動(dòng)組織紀(jì)律和規(guī)章制度。（1）工程施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程?！酒翰块T規(guī)章制度模板】部門規(guī)章制度目的：為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍：xxxxxx有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。原則：以勞動(dòng)法為依據(jù)，根據(jù)部門實(shí)際情況制定。密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時(shí)應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)【篇三：公司規(guī)章制度(試行)】公司規(guī)章制度2o15年1月目錄第一章公司概要第二章經(jīng)營政策第三章員工基本守則第四章會(huì)議、工作及學(xué)習(xí)制度第五章設(shè)備使用規(guī)定第六章物資管理規(guī)定第七章合同管理制度第八章文件、資料管理制度第九章銷售制度第十章人事管理規(guī)定第十一章考勤管理規(guī)定第十二章獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定第一部分公司制度第一章公司概要12公司概要工作時(shí)間2.1上班時(shí)間2.1.1夏季：上午08：00~12：002.1.2冬季：上午2.208：30~12：00下午14：30~18：30下午13：30~17：30假期安排2.2.1員工休假為周日單休；2.2.2享受國家法定帶薪節(jié)假日；2.2.3春節(jié)法定假期以外的延長假期不計(jì)發(fā)工資；第二章員工基本守則為謀求公司發(fā)展與員工福祉，全體員工應(yīng)遵守下列各項(xiàng)所訂之服務(wù)守則：1公司員工應(yīng)忠于職守，遵奉本公司一切規(guī)章，服從主管人員合理指揮，不得敷衍了事，主管人員對員工應(yīng)親切指導(dǎo)。2公司員工對內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，提高質(zhì)量，增加生產(chǎn)，對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。3公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。456公司員工工作報(bào)告，均應(yīng)循級而上，不得越級呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限制。公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得擅離工作崗位。公司員工應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。7公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司。89公司員工不得利用職權(quán)為知己或他人謀取利益。公司員工必須保持良好的職業(yè)形象，上班必須著裝整齊，講普通話，接聽電話要用禮貌用語。10公司員工在職期間，不得為自己或他人經(jīng)營從事與公司相同或類似的業(yè)務(wù)。11公司員工不得因職務(wù)便利，接受招待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。12公司員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。13公司員工不得接觸社會(huì)黑暗勢力，不得參與對社會(huì)有害的行為。14公司員工應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班，除出差請假外，必須親自簽寫考勤表，亦不得遲到、早退或曠工。15公司員工在上班時(shí)間禁止在公共區(qū)域內(nèi)吸煙。第三章會(huì)議、工作及學(xué)習(xí)制度為使公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到上傳下達(dá)、相互溝通，按計(jì)劃、有步驟的開展公司經(jīng)營活動(dòng)，特制定本制度：1每周一由總經(jīng)理主持召開一次全體員工會(huì)議，其內(nèi)容為傳達(dá)公司新的決定和安排，總結(jié)上周工作，計(jì)劃本周工作，聽取大家意見等；2345每月月底召開一次總經(jīng)理會(huì)議，主要是總結(jié)本月工作，提出下月工作計(jì)劃及存在的問題；有關(guān)公司的重大問題，總經(jīng)理可以隨時(shí)召開會(huì)議，溝通情況，研究解決對策；每次全體員工會(huì)議，由辦公室文員負(fù)責(zé)記錄，整理會(huì)議要點(diǎn)存檔；無故不得缺席總經(jīng)理會(huì)議，卻因出差等公事不能參加，公司將安排文職人員把會(huì)議紀(jì)要以電子文檔形式發(fā)送給缺席人員，缺席人員必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)；6公司員工應(yīng)每周、每月向主管經(jīng)理提交一份工作總結(jié)，一份工作計(jì)劃。出差人員每周寫工作記錄和計(jì)劃；789公司工作管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；公司根據(jù)各部門的實(shí)際需要，安排技術(shù)、管理等培訓(xùn)課程；全體職員除參加公司組織的各種培訓(xùn)外，還應(yīng)該積極開展自學(xué)相互學(xué)習(xí)活動(dòng)，取長補(bǔ)短，逐步提高知識及業(yè)務(wù)水平。第四章合同管理制度1范圍合同系指公司從事對外活動(dòng)所簽屬的專門文件，包括經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、合作協(xié)議、物資采購合同等。2經(jīng)濟(jì)文件2.12.22.32.4經(jīng)濟(jì)文件是指進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)中的合同、報(bào)價(jià)、商務(wù)標(biāo)書、簡介等有關(guān)文件；經(jīng)濟(jì)文件一般由市場部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，公司經(jīng)理審核；銷售人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》及公司有關(guān)文件，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度擬定文件條款；商務(wù)報(bào)價(jià)一律由打印形式發(fā)出，報(bào)價(jià)單應(yīng)注明發(fā)往單位、地點(diǎn)等、送達(dá)人及發(fā)送人，由主管經(jīng)理簽字后方可發(fā)出并同時(shí)將原稿留底；2.53經(jīng)濟(jì)合同的簽定要由財(cái)務(wù)人員對成本進(jìn)行核算。技術(shù)文件3.13.2技術(shù)文件是指技術(shù)協(xié)議、方案、措施、技術(shù)標(biāo)書等一類文件；技術(shù)文件實(shí)行三級審查制度：3.2.1由文件編寫人員進(jìn)行初審；3.2.2由主管經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審；3.2.3由總工程師進(jìn)行終審。3.3技術(shù)文件終審后，由總經(jīng)理簽字后發(fā)送。4合作協(xié)議4.14.2合作協(xié)議主要是指技術(shù)開發(fā)合作、項(xiàng)目合作、經(jīng)營合作等；合作協(xié)議由涉及到的部門經(jīng)理共同起稿，由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)；5物資采購合同5.1物資采購合同是指公司因工程、開發(fā)、辦公所需要的產(chǎn)品、材料、設(shè)備等等一切物資的訂貨合同。5.2采購合同由采購部根據(jù)各部門/或個(gè)人的“商品采購申請單”，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽署的供貨合同。6合同保管6.1經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、合作協(xié)議，由公司經(jīng)理指定辦公室人員管理，進(jìn)行分類、建檔、保存、備份等工作。6.2物資采購合同由采購部進(jìn)行分類、存檔管理。第五章銷售制度本著積極、努力鞏固、開拓市場的銷售工作態(tài)度，規(guī)范而有序的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保障合同的順利執(zhí)行，特制定以下制度。1基本原則1.1銷售人員應(yīng)本著“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的精神，服從公司的統(tǒng)一安排部署，積極開拓、努力進(jìn)取。1.21.3銷售人員保持良好的個(gè)人形象，隨時(shí)維護(hù)公司的形象及信譽(yù)不得有違法亂紀(jì)行為。銷售人員在簽署和執(zhí)行合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家合同法及有關(guān)規(guī)定。1.4以業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利益對等為原則。1.5業(yè)務(wù)、客戶資料實(shí)行保密原則。2工作內(nèi)容2.1市場部的職責(zé)為：開拓市場，建立并維護(hù)客戶網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目的銷售合同或協(xié)議及有關(guān)應(yīng)收帳款的催收工作；2.22.32.4銷售人員對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。銷售人員在工作當(dāng)中應(yīng)把握好各項(xiàng)費(fèi)用的開支，計(jì)劃外資金需由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。公司對工程項(xiàng)目（包括工程報(bào)價(jià)、實(shí)施方案等）、項(xiàng)目信息、客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，銷售人員應(yīng)嚴(yán)格保密。第六章人事管理規(guī)定1總則1.11.2為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。本公司員工的聘用和調(diào)升除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師外，其他員工