領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試題

領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試一、你是一種領(lǐng)導(dǎo)者，或是一種跟隨者？別人拜托你幫忙，你極少回絕嗎？①是②否

為了避免與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，即使你是對(duì)的，你也不肯發(fā)表意見(jiàn)嗎？①是②否

3．你恪守普通的法規(guī)嗎？

①是②否4．你經(jīng)常向別人說(shuō)抱歉嗎？

①是②否

5．如果有人笑你身上的衣服，你會(huì)再穿它一遍嗎？①是②否6．你永遠(yuǎn)走在時(shí)髦的前列嗎？

①是②否7．你曾經(jīng)穿那種好看卻不舒適的衣服嗎？

①是②否8．開(kāi)車(chē)或坐車(chē)時(shí)，你曾經(jīng)咒罵別的駕駛者嗎？①是

②否

9．你對(duì)反映較慢的人沒(méi)有耐心嗎？①是②否10．你經(jīng)常對(duì)人發(fā)誓嗎？①是②否11．你經(jīng)常讓對(duì)方覺(jué)得不如你或比你差勁嗎？①是②否12．你曾經(jīng)大力批評(píng)電視上的言論嗎？①是

②否13．如果請(qǐng)的工人沒(méi)有做好，你會(huì)反映嗎？①是

②否14．慣于坦白自己的想法，而不考慮后果嗎？①是②否15．你是個(gè)不容易忍受別人的人嗎？①是

②否16．與人爭(zhēng)論時(shí)，你總愛(ài)爭(zhēng)贏嗎？①是②否17．你總是讓別人替你做重要的事嗎？①是②否18．你喜歡將錢(qián)投資在財(cái)富上，而賽過(guò)于個(gè)人成長(zhǎng)嗎？①是②否19．你故旨在穿著上吸引別人的注意嗎？①是②否20．你不喜歡標(biāo)新立異嗎？

①是

②否測(cè)試闡明

評(píng)分原則：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分?jǐn)?shù)為14--20:你是個(gè)原則的跟隨者，不適合領(lǐng)導(dǎo)別人。你喜歡被動(dòng)地聽(tīng)人指揮。在緊急的狀況下，你多半不會(huì)主動(dòng)出頭帶領(lǐng)群眾，但你很樂(lè)意跟大家配合。

分?jǐn)?shù)為7--13:你是個(gè)介于領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間的人。你能夠隨時(shí)帶頭，或指揮別人該怎么做。但是，由于你的個(gè)性不夠主動(dòng)，沖勁局限性，因此經(jīng)常是扮演跟隨者的角色。分?jǐn)?shù)為6下列:你是個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。你的個(gè)性很強(qiáng)，不肯接受別人的指揮。你喜歡使喚別人，如果別人不肯聽(tīng)從的話，你就會(huì)變得很叛逆，不肯容易服從別人。二、領(lǐng)導(dǎo)者成功測(cè)試下面的“領(lǐng)導(dǎo)者成功測(cè)試問(wèn)卷”，用來(lái)測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯的成功機(jī)會(huì)。你與否擬定了具體的職業(yè)目的？①是

②否2．你與否制訂了某一時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目的的職業(yè)計(jì)劃？

①是

②否3．你與否有更高的愿望？

①是

②否4．你的愿望與否切實(shí)可行？與否與你的能力相符？①是

②否5．你隨時(shí)準(zhǔn)備去冒險(xiǎn)，出錯(cuò)誤，失敗嗎？

①是

②否6．你將重新安排工作嗎？

①是

②否7．你忠實(shí)地為你的公司負(fù)責(zé)嗎？

①是

②否8．你堅(jiān)信能使自己幸運(yùn)嗎？

①是

②否9．為在工作中獲得最佳成績(jī)，你與否努力工作？是①是

②否10．你與否懂得和理解你的上司和公司的發(fā)展目的（這是成功的真正核心）？

①是

②否11．在你任職期間，你與否為公司獲得幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)？①是

②否12．你與否充足發(fā)揮了你的才干？①是

②否13．你與否在培養(yǎng)（或使用）你的社交能力？①是

②否14．你的工作與否使你很出色？①是

②否15．你與否享有誠(chéng)實(shí)、正直、可靠三者之一的名譽(yù)？①是

②否16．你的消息靈通嗎？

①是

②否17．你與否為實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目的而制訂環(huán)節(jié)？①是

②否18．你與否第一種提出將影響公司發(fā)展的主動(dòng)和消極因素的領(lǐng)導(dǎo)者？①是

②否19．你與否從其別人的成功和失敗，特別是典型事例中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？①是

②否測(cè)試闡明：

0—3個(gè)“否”：你就是一種領(lǐng)導(dǎo)者！你可能已經(jīng)獲得成功，或者正在走向成功，你喜歡你所做的一切，因而你正在做對(duì)的的事情——致力于把工作做得更加好。0—7個(gè)“否”：你陷于麻煩?、倌銘?yīng)耗費(fèi)時(shí)間去檢查一下你的生活和工作目的（你想從你的生活和工作中得到什么東西？）；②你現(xiàn)在的職務(wù)、作用和責(zé)任是什么？（你與否喜歡你所做的事情，并把它做好）；③你所做的工作達(dá)成了什么程度？（你的努力與否達(dá)成了你的個(gè)人目的。）8個(gè)以上“否”，你不適合做領(lǐng)導(dǎo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)闡明：表明你對(duì)下列每一種陳說(shuō)的贊同程度，使用下列尺度：1＝非常不贊同；2＝不贊同；3＝既不贊同又不反對(duì)；（中立）4＝贊同；5＝非常贊同。

1、當(dāng)人們重視我的想法時(shí)，我會(huì)很受激動(dòng)。

（）2、習(xí)慣上，當(dāng)我與別人一起完畢一種項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)問(wèn)某些有爭(zhēng)議的問(wèn)題。（）3、當(dāng)獲得進(jìn)步時(shí)，我樂(lè)于稱(chēng)贊與我一起工作的人。（）4、無(wú)論何時(shí)，我都樂(lè)于為別人助威。（）5、對(duì)我來(lái)說(shuō)，團(tuán)體的成績(jī)比我個(gè)人的成績(jī)更重要。（）6、人們經(jīng)常采納和運(yùn)用我的意見(jiàn)。（）7、一旦參加了團(tuán)體的項(xiàng)目，構(gòu)建小組的凝聚力對(duì)我很重要。（）8、一旦參加了團(tuán)體的項(xiàng)目，指導(dǎo)別人是一項(xiàng)吸引我的活動(dòng)。（）9、承認(rèn)和祝賀別人的成績(jī)時(shí)，我感到很愉快。（）10、一旦參加了團(tuán)體的項(xiàng)目，我的隊(duì)員的問(wèn)題就是我的問(wèn)題。（）11、解決人際關(guān)系的沖突是我樂(lè)于做的事。（）12、一旦參加了團(tuán)體的項(xiàng)目，我常發(fā)現(xiàn)自己是一種“主意發(fā)明者”。（）13、一旦參加了團(tuán)體的項(xiàng)目，我傾向于讓我的思想為眾人所知。（）14、我很愉快自己成為一種有說(shuō)服力的人。（）

評(píng)分和解釋?zhuān)簩⒛銓?duì)14個(gè)問(wèn)題的答分相加。你的分值應(yīng)在14至70之間。下面是對(duì)你分值的試探性解釋?zhuān)?3～70

很想成為領(lǐng)導(dǎo)50～62

較想成為領(lǐng)導(dǎo)35～49

不擬定你與否想成為領(lǐng)導(dǎo)少于35

不太想成為領(lǐng)導(dǎo)

四、三種領(lǐng)導(dǎo)方式的測(cè)驗(yàn)下面的18道題可供自我測(cè)試，看看自己大致上是采用哪一種方式領(lǐng)導(dǎo)和管理公司。每題用“是”或“否”回答。1．你喜歡經(jīng)營(yíng)咖啡館、餐廳這一類(lèi)的生意嗎？①是

②否2．日常把決定或政策付諸實(shí)施之前，你認(rèn)為有闡明其理由的價(jià)值嗎？①是

②否3．在領(lǐng)導(dǎo)下屬時(shí)，你認(rèn)為與其首先跟他們工作首先監(jiān)督他們，不如從事計(jì)劃，草擬細(xì)節(jié)等管理性工作。①是

②否4．在你所管轄的部門(mén)有一位陌生人，你懂得那是你的下屬近來(lái)錄用的人，你不介紹自己而先問(wèn)他的姓名。①是

②否5．流行風(fēng)氣靠近你的部門(mén)時(shí)，你固然讓下屬追求。①是

②否6．讓下屬工作之前，你一定把目的及辦法提示給他們。

①是

②否7．與部門(mén)過(guò)分親近會(huì)失去下屬的尊敬，因此還是遠(yuǎn)離他們比較好，你認(rèn)為對(duì)嗎？①是

②否8．郊游之日到了，你認(rèn)為大部分的人都但愿星期三去，但是從許多方面來(lái)判斷，你認(rèn)為還是星期四去比較好，你認(rèn)為不要自己做主，還是讓大家投票決定好了。①是

②否9．當(dāng)你想要你的部門(mén)做一件事的時(shí)候，即使是一件按鈴招人即可做的事情，你一定自己去以身作則方便他們跟隨你做。①是

②否10．你認(rèn)為要把一種人罷職，并不困難？①是

②否11．越能夠親近下屬，越能夠好好領(lǐng)導(dǎo)他們，你認(rèn)為對(duì)嗎？①是

②否12．你花了不少時(shí)間擬定了某一種問(wèn)題的解決方案，然后交給一種下屬?？墒撬婚_(kāi)始

就找這個(gè)方案的毛病，你對(duì)此并不憤怒，但是對(duì)于問(wèn)題仍然沒(méi)有解決而覺(jué)得坐立不安。①是

②否13．充足處分犯規(guī)者是避免犯規(guī)的最佳辦法，你贊成嗎？①是

②否14．假設(shè)你對(duì)某一狀況的解決方式受到批評(píng)，你認(rèn)為與其宣布自己的意見(jiàn)是決定性的，不如說(shuō)服下屬請(qǐng)他們相信你。①是

②否15．你與否讓下屬為了他們的私事而自由地與外界的人們交往？①是

②否16．你認(rèn)為你的每個(gè)下屬都應(yīng)當(dāng)對(duì)你抱忠衷心嗎？①是

②否17．與其自己來(lái)解決問(wèn)題，不如組織一種解決問(wèn)題的委員會(huì)，對(duì)嗎？①是

②否18．不少專(zhuān)家認(rèn)為在一種群體中發(fā)生不同意見(jiàn)的爭(zhēng)論是正常的，也有人認(rèn)為意見(jiàn)不同是群體的弱點(diǎn)，會(huì)影響團(tuán)結(jié)。你贊成第一種見(jiàn)解嗎？①是

②否測(cè)試闡明：如果1、4、7、10、13、16題答“是”多，闡明含有專(zhuān)制型傾向；如果2、5、8、11、14、17題答“是”多，闡明含有民主型傾向；如果3、6、9、12、15、18題答“是”多，闡明含有放任型傾向。五、主觀題測(cè)試1、處長(zhǎng)的困境某局機(jī)關(guān)因工作需要，新成立了一種行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長(zhǎng)，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一種14人的行政處便開(kāi)始了正常工作。李佳38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒(méi)有配備副手的狀況下，他領(lǐng)導(dǎo)其它13人開(kāi)展工作。開(kāi)始倒沒(méi)什么，時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題也就多了。由于處里不管是工作分派、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對(duì)外聯(lián)系，都是李佳拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開(kāi)始鬧矛盾，與其它處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。在這種狀況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政到處長(zhǎng)。王強(qiáng)上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)立四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。另首先，選調(diào)得力干將，再?gòu)脑瓉?lái)的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長(zhǎng)，其它科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強(qiáng)采用這些做法，目的就是變化處里的沉悶空氣，調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，提高行政處的工作效率。

這樣，一種19人的行政處在三位正副處長(zhǎng)、8位正副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過(guò)了很快，行政處的工作效率不僅沒(méi)有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強(qiáng)經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒(méi)法開(kāi)展；有的下屬則認(rèn)為王強(qiáng)到處包辦替代，沒(méi)事找事干，和科長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒(méi)有正經(jīng)干活的。不到六個(gè)月，行政處又陷入重重矛盾之中，不僅人際關(guān)系緊張復(fù)雜，并且大家都沒(méi)干勁。王處長(zhǎng)帶來(lái)的幾個(gè)人也規(guī)定調(diào)回原處室。在這種狀況下王強(qiáng)只得辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問(wèn)：李佳和王強(qiáng)失敗的重要因素是什么？應(yīng)如何改善？【答案要點(diǎn)】：

（1）李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，重要是由于在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違反了組織設(shè)計(jì)的基本規(guī)定和原則，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的因素：其一是管理層次太少，沒(méi)有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過(guò)寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

（3）王強(qiáng)的問(wèn)題是：第一，橫向部門(mén)設(shè)立過(guò)多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)辦法不當(dāng)，過(guò)于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部主動(dòng)性。

（4）對(duì)的的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計(jì)組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，擬定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計(jì)控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對(duì)象的素質(zhì)等因素。2、劉備的失誤三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在“隆中對(duì)”中所擬定的戰(zhàn)略方針的重要內(nèi)容之一是“外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理”，劉備無(wú)視了這一點(diǎn)，派不執(zhí)行這一原則的關(guān)羽去駐守荊州，孫權(quán)遣使提出要和關(guān)羽結(jié)親，娶關(guān)羽的女兒為兒媳，被關(guān)羽罵回。關(guān)羽自認(rèn)為兵多將勇能夠抵抗孫吳，北伐曹操，致使兩面作戰(zhàn)，前后受敵，犯了兵家大忌，丟了荊州和本身性命，并且蜀國(guó)與孫吳結(jié)盟也隨之崩潰。劉備見(jiàn)關(guān)羽被殺，荊州丟失，