開題報告修改,格式最規(guī)范

附件5：××××××××××本科畢業(yè)論文開題報告表 論文題目：淺析餐飲業(yè)激勵機制與薪酬體系學(xué)生姓名所學(xué)專業(yè)人力資源管理導(dǎo)師姓名報告日期2012年2月29日×××××××教務(wù)部制論文選題理由和主要參考文獻(xiàn)目錄論文選題理由：人力資源管理外包是當(dāng)今企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的一個必然選擇，是企業(yè)實現(xiàn)其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一個必然需要。在中國，人力資源管理外包引進(jìn)的時間不長，處于起步階段，再加上企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，與外包商關(guān)系處理的復(fù)雜性等，使得其實施過程必然會存在許多潛在的風(fēng)險。如果不重視其風(fēng)險，不但外包的預(yù)期目的不能實現(xiàn)，還可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，對人力資源管理外包的問題進(jìn)行研究是十分必要的。中小企業(yè)是我國現(xiàn)今企業(yè)中的主要存在形式，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽略的一股力量。但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營面較窄、經(jīng)濟(jì)實力弱和市場競爭力不強，加之我國的中小企業(yè)大部分是外向型企業(yè)，使得它們在人力資源管理外包過程中存在較多的風(fēng)險因素，對風(fēng)險事故的承受能力相對也較弱，如果中小企業(yè)能夠在人力資源管理外包進(jìn)行之前及其運行過程中，能夠正確地對人力資源管理外包風(fēng)險識別分析，并采取相應(yīng)的措施去防范這些風(fēng)險的發(fā)生，這對中小企業(yè)的正常經(jīng)營將帶來極大的利益。本文擬對中小企業(yè)人力資源管理外包進(jìn)行博弈研究，對其外包的必要性和可行性進(jìn)行分析探討，并在此基礎(chǔ)上分析外包產(chǎn)生風(fēng)險的原因和對如何規(guī)避提出詳細(xì)的規(guī)避措施參考文獻(xiàn)：[1]張德.人力資源開發(fā)與管理（第二版）【M】.北京：清華大學(xué)出版社.2003.[2]MaryFCook著.吳雯芳譯.人力資源外包策略[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003:21-24.[6]徐中平,黃志剛,琿剛實施人力資源外包-企業(yè)外包戰(zhàn)略新舉措[J].中外科技信息,2002,9:21-23.[3]趙曙明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃.【M】.北京：中國人民大學(xué)出版社.2002.[4]Switser,J.Trendsinhumanresourcesoutsourcing[J].ManagementAccounting,1997,79:22-24.[5]石金濤.現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理.【M】.上海：上海交通大學(xué)出版社.2001.[6]劉飛飛,王瑞梅.人力資源管理外包風(fēng)險的博弈分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2006,2:103-105.[7]蔣明新.人力資源開發(fā)與管理.【M】.成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社.1999.[8]Mobley,N.WhatyouneedtoknowaboutoutsourcingHRfunction[J],HRFocus,2001,77:7-10.[9]伊恩本,吉爾珀斯著.陳瑟譯.外包制勝:利用外部資源提高競爭優(yōu)勢[M].北京:人民郵電出版社,2004:150-151.[10]（美）加里.德斯勒.人力資源管理（第九版）.【M】.北京：中國人民大學(xué)出版社.2003.國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀人力資源管理外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種。Lever(1997)把人力資源管理外包定義為“企業(yè)把某項人力資源職能交給外部服務(wù)商完成的行為。Greer和Gray(1999)對人力資源管理外包的定義是由外部伙伴在重復(fù)基礎(chǔ)上從事原來由企業(yè)內(nèi)部從事的人力資源任務(wù)。Davy(1998)認(rèn)為人力資源管理外包是由外部供應(yīng)商通過合同關(guān)系執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理職能。Cook(1999)將人力資源管理外包定義為讓第三方服務(wù)商連續(xù)提供人力資源活動管理服務(wù)，這種管理過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行的；服務(wù)商將簽訂合約管理某項特定人力資源活動，提供預(yù)定的服務(wù)并收取既定的服務(wù)費用。因此，所謂人力資源管理外包就是企業(yè)將原來由自己做的人力資源管理的部分或全部工作交由企業(yè)外部的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來完成，以便降低企業(yè)的管理成本、提高管理效率、增強企業(yè)核心人力資源建設(shè)能力以及集中優(yōu)勢資源提升企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)外包決策，陳樹文，張小紅(2005)針對企業(yè)人力資源外包決策與模式選擇問題，應(yīng)用模糊綜合評判原理和層次分析法，建立了企業(yè)人力資源管理外包決策模型。胡志林、關(guān)培蘭從外包對加強企業(yè)核心競爭力的程度和外包收益\o"成本管理"成本比兩個維度建立人力資源外包決策模型，認(rèn)為人力資源外包對不同的企業(yè)在這兩方面具有不同的影響，企業(yè)必須綜合考慮這兩方面影響慎重選擇，并采取有力措施克服不利影響。張曄林從企業(yè)核心競爭力、人力資源外包的內(nèi)容、外包合作者的選擇以及外包成本收益風(fēng)險等方面提出了人力資源外包的判別模型。

Baron,Burton和Hannon（1996)認(rèn)為中小企業(yè)努力建立能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的人力資源體系，面對特殊的困難和挑戰(zhàn)。Jeffay(1997)認(rèn)為，人力資源管理外包之所以出現(xiàn)，是組織基于提高組織管理的靈活性、降低組織分散力、獲得最佳業(yè)務(wù)實踐以及整合組織外專家與組織內(nèi)專職人員之間的優(yōu)勢等考慮。而Cook（1999)則從規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)使中小企業(yè)很難維持專業(yè)的人力資源人員以及建立企業(yè)內(nèi)部所需的人力資源項目和服務(wù)。Klaas,McClendon和Gainey（1999)也從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，認(rèn)為外包服務(wù)供應(yīng)商以更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及有能力為福利項目協(xié)商更有利的利率，能為中小企業(yè)節(jié)省大量成本；此外，高效率的利用人力資源專業(yè)知識也能提高中小企業(yè)的人力資源服務(wù)質(zhì)量和效益?？梢?，中西方學(xué)者對外包動因的理解說明了企業(yè)環(huán)境的飛速變化以及人們對人力資源管理外包認(rèn)識的逐步深入，總結(jié)了中小企業(yè)人力資源管理外包主要是從節(jié)省成本，提高人力資源效益的動機出發(fā)，能夠使中小企業(yè)集中精力專注于核心業(yè)務(wù)，獲取其獨特的競爭優(yōu)勢。研究計劃研究目標(biāo)：能夠清楚地闡述中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包的必要性和可行性，并對中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，并有針對性的提出規(guī)避措施。國內(nèi)外研究內(nèi)容：大體包括以下幾個部分：一、對國內(nèi)外人力資源外包的現(xiàn)狀，特別是中小企業(yè)的外包現(xiàn)狀進(jìn)行分析二、其次運用SWOT分析法對人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅做出分析三、得出中小企業(yè)人力資源外包的主要影響因素四、提出規(guī)避措施，以期望最大程度的發(fā)揮外包優(yōu)勢，規(guī)避外包風(fēng)險，保證人力資源外包的順利進(jìn)行。五、人力資源行業(yè)外包總論研究方法：1.通過文獻(xiàn)檢索和閱讀的方法，對國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和分析。更加深刻的了解人力資源管理外包的理論知識。2.調(diào)查了解中小企業(yè)人力資源外包管理的現(xiàn)狀，并對中小企業(yè)采取人力資源管理外包的必要性，可行性進(jìn)行分析，對中途可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出切實可行的規(guī)避措施。寫作計劃：1.下達(dá)任務(wù)書：2012年12月底2．收集論文資料并整理：2012年1月－2月3．撰寫開題報告：2012年2月,2月底之前必須上交。