財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分派計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目的，為了實(shí)現(xiàn)這些目的，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出確保計(jì)劃完畢的重要經(jīng)營(yíng)管理方法。下面是橙子整頓的財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃，但愿對(duì)大家有所協(xié)助!財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃(一)20xx年是公司發(fā)展的核心一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、增進(jìn)新發(fā)展的核心一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體布署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作布署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)推行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，增進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多個(gè)手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。抓核算：要依靠財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)解決的方式辦法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多個(gè)手段，不停提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，增進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。抓發(fā)展：將來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全方面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，規(guī)定我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為將來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;另首先，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為有關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行嚴(yán)禁，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)久穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)節(jié)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充足推行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于減少財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;另首先，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為有關(guān)部門的決策提供支持，發(fā)明間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力求在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高原則、高質(zhì)量的工作規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃(二)財(cái)務(wù)部秉承“減少成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作批示和公司具體狀況制訂了20xx年的工作目的。第一部分，各項(xiàng)目的一、制度建設(shè)目的1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、財(cái)務(wù)工作目的1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。三、成本控制目的1、完善成本控制制度，提出成本控制方法，年度公司成本比上年度減少。四、會(huì)計(jì)核算管理目的1、會(huì)計(jì)核算資料精確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。五、資金管理目的1、減少公司資金管理成本，提高公司投資收益率。六、部門管理目的1、部門工作完畢率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目的1、工作狀態(tài)飽滿主動(dòng)。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不停提高。財(cái)務(wù)部各崗位目的分解：管理崗位目的：(會(huì)計(jì)主管)會(huì)計(jì)崗位工作目的(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì))出納崗位工作目的(出納)倉管崗位工作目的(倉管)篇二：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：首先搞清晰：這個(gè)公司多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要理解，同時(shí)要搞清晰它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。如果這個(gè)公司只是一種獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相稱于是一種財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。固然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，普通這種規(guī)模公司的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一種財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的狀況。避稅的問題，普通財(cái)務(wù)主管都能解決。如果這個(gè)公司是一種集團(tuán)性質(zhì)的公司，有諸多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：1.先摸底。老板關(guān)心的重點(diǎn)，可能是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題，可能是資金安全的問題，可能是成本費(fèi)用的控制的問題，尚有可能是融資的問題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)當(dāng)已經(jīng)談得比較清晰了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。作為一種財(cái)務(wù)總監(jiān)，此后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，涉及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有扎實(shí)了基礎(chǔ)，有了全方面的精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才干使此后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。因此，首先要摸底，理解下面公司的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。(1)看。先在總公司調(diào)取多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本理解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢某些狀況，可能從他那里什么都理解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想理解的狀況去聊。通過聊，能夠理解到這個(gè)公司的諸多狀況和問題，也能大致理解聊的人的能力水平。(3)查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)解決、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)節(jié)的核心。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走諸多彎路!同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!2.通過對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的狀況大致就掌握了，特別是財(cái)務(wù)工作下一步的整治方向也就明確了。(1)調(diào)節(jié)程序，涉及財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)解決程序，更改、修正、制訂財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。(2)調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)帳務(wù)的解決方式，涉及某些基本的設(shè)立。在進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的時(shí)候，要考慮到此后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的構(gòu)造和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的構(gòu)造和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的核心，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，能夠極力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要樂意學(xué)，我不緊張誰的水平超出我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，能夠考慮調(diào)動(dòng)崗位，普通不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只得打發(fā)給人力資源部去解決了。3.一種財(cái)務(wù)總監(jiān)，與否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是核心，另首先是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要勇于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表彰，也要做，有過卻不一定要罰，由于財(cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行處罰，起到殺一儆百的作用。固然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除!財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃(三)春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一種新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一種全新的開始，人員構(gòu)造有較大的調(diào)節(jié)，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這六個(gè)月多的工作做一簡(jiǎn)樸的回想。一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上六個(gè)月工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制訂了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐個(gè)與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并重復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把某些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這六個(gè)月的實(shí)踐，我們的工作獲得了明顯的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出對(duì)應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，一向沒有牢騷，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們對(duì)應(yīng)地制訂了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的體現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)施有效地調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性，充足發(fā)揮了公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地運(yùn)用了人力資源。三、為了更加好的與部門溝通，我們?cè)谕戤叡韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，主動(dòng)配合總經(jīng)辦順利完畢了xx年工商年檢的工作，為隨即通過公司貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更加好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完畢銷售計(jì)劃提供根據(jù)，我們及時(shí)統(tǒng)計(jì)每一筆到款，精確統(tǒng)計(jì)貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)本身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定時(shí)進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)公司會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出對(duì)應(yīng)的方法。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上六個(gè)月的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過主動(dòng)參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完畢并通過了公司所得稅納稅清繳、增值稅普通納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)策劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。由于公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一種人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工含有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)體精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，勢(shì)必會(huì)影響到你周邊的同事，大家以你為楷模，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不停進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反映的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要