2014-2015剝離工程二次經(jīng)營策劃書

2014-2015剝離工程頁-2015剝離工程二次經(jīng)營策劃書項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書編制總的指導(dǎo)思想是：以確保安全質(zhì)量為前提，以實(shí)現(xiàn)減虧增效、降低成本、方便施工為原則，以實(shí)用可行為標(biāo)準(zhǔn)，以效益最大化為落腳點(diǎn)，以真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展為目的。項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書按照收集信息、研討立項(xiàng)、資料編制、報(bào)批跟蹤的管理環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都要做到位。一、工程概況（一）、工程范圍及主要工程量工程范圍：土方及石方施工項(xiàng)目、道路平整和維護(hù)、灑水降塵。主要工程內(nèi)容：包括采裝、運(yùn)輸、排棄土巖方以及輔助作業(yè)；包括修筑和形成采場、排土場坡道、道路等的機(jī)械施工；包括剝離現(xiàn)場所使用的采場主干線、排土場主干線、采場工作面道路、排土場工作面道路的平整、散堆清理等工作，道路維護(hù)以及現(xiàn)場灑水降塵等工作。主要工程量：14000000m3。（二）、合同工期合同工期8個(gè)月（2014年5月4日至2014年12月31日）。、承包方式本合同采取單價(jià)承包方式，甲方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況對乙方的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。（四）、變更索賠工作有利和不利因素1、不利因素：1）、變更點(diǎn)較少。2、有利因素：1）、業(yè)主與十九局長期保持的良好關(guān)系。2）、業(yè)主能夠在依法合規(guī)的原則下為施工單位解決實(shí)際問題。二、項(xiàng)目部二次經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)（一）、指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確定工作目標(biāo)，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，按照變更設(shè)計(jì)和索賠程序扎實(shí)有效的開展工作。項(xiàng)目部變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王宏斌副組長：宋凱任永紅組員：符春福朱亮艾玲玲項(xiàng)目部變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)變更索賠的具體組織、實(shí)施及上報(bào)工作。項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)相關(guān)部門的資料收集整理工作。三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目部部變更索賠工作例會制度項(xiàng)目部定期召開變更索賠工作專題例會（每季一次），對前一階段變更索賠工作進(jìn)行總結(jié)、分析，查找不足，同時(shí)制定下階段變更索賠工作目標(biāo)、布置具體工作。項(xiàng)目部變更索賠工作學(xué)習(xí)制度統(tǒng)一思想、強(qiáng)化變更索賠意思。通過會議、文件資料、以及對其它單位的變更經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識，把項(xiàng)目變更索賠當(dāng)做項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作來抓。四、制定二次經(jīng)營工作目標(biāo)（一）2014-2015剝離工程二次經(jīng)營總體目標(biāo)二次經(jīng)營目標(biāo)要切合實(shí)際，具有可行性。二次經(jīng)營目標(biāo)原則上要求把本標(biāo)段總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、降造費(fèi)全部拿回來。五、二次經(jīng)營工作基本指導(dǎo)原則（一）找準(zhǔn)有利突破口根據(jù)合同“10.1.3提升高度單價(jià)調(diào)整值Ph1，當(dāng)提升高度H≤50m時(shí)，Ph1=0.015元/m3·m；50m＜H≤60m時(shí)，Ph1=0.016元/m3·m；60m＜H時(shí)，提升高度每增加10m，Ph1值在0.016元/m3·m基礎(chǔ)上增加0.002元/m3·m，即當(dāng)60m＜H≤70m時(shí)，Ph1=0.018元/m3·m，以此類推。”分析：調(diào)整提升高度，提升高度大于60m，為經(jīng)濟(jì)提升高度，采用經(jīng)濟(jì)提升高度，可以提高計(jì)量單價(jià)。（二）、施工過程中著重抓好變更索賠工作首先要全面的理解合同，集思廣益尋找變更索賠的各種突破口，制定具有指導(dǎo)型的變更索賠策劃書、變更索賠各項(xiàng)管理制度；再按業(yè)主的變更設(shè)計(jì)程序做好每一項(xiàng)變更，施工中不能馬上解決的變更索賠項(xiàng)目，也要準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料，完善各種現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)，為以后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)打好基礎(chǔ)。六、保證措施（一）是要精心搭建外部有效的基礎(chǔ)平臺。1、首先要把工程從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面都做好，在信譽(yù)評價(jià)評比、季度考核評比、樣板工程評比中都能位列前茅，滿足業(yè)主對工期要求，處處讓業(yè)主放心。2、特別注重處理好與地方政府及各部門的關(guān)系，發(fā)揮、利用好這些資源的作用。（二）提高項(xiàng)目的二次經(jīng)營專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平1、盡量保持分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工和變更索賠管理人員的穩(wěn)定，不隨意更換，以保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。2、加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備具有很強(qiáng)的的政策性、技術(shù)性和業(yè)務(wù)性要求，變什么怎么變需要專業(yè)人員來確定；善于廣借高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法部門、技術(shù)權(quán)威等方面之力；申報(bào)變更索賠要及時(shí)，盡可能在過程中解決；要先易后難，逐項(xiàng)解決問題，容易達(dá)成一致意見的先解決，爭議大的往后放；個(gè)性問題要努力先解決，共性問題要同反映同進(jìn)退；要化虛為實(shí)，確保能夠經(jīng)得起審計(jì)、財(cái)政審查和執(zhí)法檢查的檢驗(yàn)。及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同和完善資料的要完善資料，以免給將來埋下經(jīng)濟(jì)和政治上的重大隱患。3、充分利用集團(tuán)公司二次經(jīng)營專家組、計(jì)劃合同部的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和人脈資源，做好變更索賠工作。（三）定期召開二次經(jīng)營會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，改進(jìn)思路，形成精誠團(tuán)結(jié)的工作機(jī)制。二次經(jīng)營工作小組成員每月至少召開一次經(jīng)營專題會議，通報(bào)二次經(jīng)營進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合工地形勢、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢，調(diào)整思路，分析對策，并積極尋找新的變更點(diǎn)和項(xiàng)目。通過各部室人員的定期溝通和配合，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。二次經(jīng)營策劃應(yīng)形成書面的策劃報(bào)告、方案或紀(jì)要。項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃工作應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，遇有合同關(guān)鍵條款修訂、施組調(diào)整、重大技術(shù)方案的變更等情況，均應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目效益補(bǔ)充策劃。七、工作建議（一）提高各級領(lǐng)導(dǎo)對二次經(jīng)營的認(rèn)識，把變更索賠工作作為一項(xiàng)常態(tài)化得業(yè)務(wù)去抓，配備足夠