員工積分激勵(lì)方案

●優(yōu)秀員工(3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元)：每月積最高積分的員工，如超3名，●業(yè)務(wù)能手(3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元)：每月積分個(gè)人“能”“績(jī)”兩項(xiàng)得●先進(jìn)團(tuán)隊(duì)(1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元)：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)(取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和),如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選?！裣冗M(jìn)個(gè)人(3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元)：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選?！袢軋F(tuán)隊(duì)(1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元)：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為“先進(jìn)團(tuán)●全能個(gè)人(3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元)：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。●全勤獎(jiǎng)(多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元)：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員④崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長(zhǎng)”,協(xié)助主管日常管理①員工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100(5分)●客戶誠(chéng)信度：對(duì)外部客戶誠(chéng)信守信；對(duì)內(nèi)部客戶(工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員)問題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。(5分)象。(3分)(8分)(8分)2、特殊扣罰積分：3-50分(根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù))●一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》,罰款金額≤30元視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分(根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù))●凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。(備注：?jiǎn)T工時(shí)間計(jì)加。)●節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分?！窀倪M(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加40分?！裉峁┖侠砘ㄗh，并被公司采納的，加50分?！裉峁╀N售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分?！裨O(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分?！褚蚬ぷ鞒錾蚱渌蚴艿讲块T內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分?！褚騾f(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。●因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分?！褚蛞娏x勇