醫(yī)院后勤年度總結(jié)四篇

醫(yī)院后勤年度總結(jié)四篇

醫(yī)院后勤年度總結(jié)篇1

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的治理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才能全面提高后勤效勞水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步進(jìn)展。

20xx年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，提高自身思想熟悉和效勞技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。

同時保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并協(xié)作體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人，實現(xiàn)了早發(fā)覺、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)供應(yīng)了頑強的支撐。為了使患者就診更加便利、便捷，上半年順當(dāng)切換了醫(yī)院信息治理系統(tǒng)。選送一名人員參與了電梯治理及電梯司機的培訓(xùn)并取得。幫助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平常的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及實施細(xì)則。

以上就是我科半年年的工作狀況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還需要努力。在我科，還存在許多弱點和缺乏，比擬明顯的是：工作規(guī)劃性和主動性不強，平常不夠。這些都需要在以后的工作中加以改良。為此，我科將從以下幾個方面做起

一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速進(jìn)展作出的努力。

二、實施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三、堅持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細(xì)工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤年度總結(jié)篇2

20xx年馬上過去，咱們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在相關(guān)兄弟科室大力支撐和幫助下。咱們后勤部門克制了人員少，事情雜等難處，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)大事的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。覺察狀況后，咱們會馬上組織相關(guān)后勤人員執(zhí)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把疑問處理掉，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行。其中就包含了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

本年的x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院明白狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。其次天把損壞的大門修正好，沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全維護工作的增加

冬季的到來，使得我院的用電量清晰加大，由（于暖霸、電暖器、熱水器等運用量的添加，使我院局部電閘超負(fù)合運用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，咱們在本年重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。x月份咱們又對全院各科室的設(shè)施做了一次完全的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地點都執(zhí)行了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。

x月份，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增加了細(xì)化維護，并且更換了廠家，由原來每桶6。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5。50元，對桶裝水的運用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金xx元左右。

另外咱們還為各部門必要選購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，降低不必要的支出。

醫(yī)院后勤年度總結(jié)篇3

一、工作思路

20xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

三、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

（1）依據(jù)20xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項治理制度，做到精簡、有用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)落實精細(xì)化治理的各項要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材治理。

（1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的”，必需收回舊的。

（2）每月底對庫房進(jìn)展盤點，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。

（1）加強全院職工愛惜公物的公德心，到達(dá)物品的最長使用壽命。

（2）加強選購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價廉的物品。

（3）節(jié)省使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

（2）增加對清潔工的治理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲清楚。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高修理工作的質(zhì)量與時效性。

（1）優(yōu)化修理流程，提高時效性。

（2）嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

7、完成院內(nèi)消失的一些臨時性工作。

8、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤年度總結(jié)篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師你們好。20xx年馬上過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)大事的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。

7月份，我們對醫(yī)