運營年終總結

運行年終總結運行年終總結三篇運行年終總結篇1光陰似箭，日月如梭，轉眼來到公司已經快六個月了。我的工作崗位是商品運行規(guī)劃專人。試用期期間我學到了諸多東西，主動協(xié)助配合部門其它同事完畢的日常工作。下列是我在試用期期間個人工作的總結：1、通過日常工作的學習和積累，使我對網(wǎng)站運行規(guī)劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司全部的一切對于我來說，既新鮮也到處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完畢每個工作環(huán)節(jié)。通過不停地請教和學習，慢慢地理解了公司網(wǎng)站的構架及運行規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境，和多個日常運行辦法，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。2、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，及時理解全網(wǎng)、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的因素，對重要品牌和暢銷單品做出具體分析。3、每七天對所負責的頻道給出有亮點、能增進銷售的商品計劃，根據(jù)全網(wǎng)營銷節(jié)奏對占頻道重要銷售及出名度不大的品牌分別不定時的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品，盡量地運用網(wǎng)站資源提高銷售。4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設計規(guī)劃，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改善本身的缺點和局限性，不停地學習好的運行辦法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運行規(guī)劃人才轉化，早日成為獨當一面的運行人員。通過六個月的本身努力和同事們的協(xié)助，我對工作有較強的解決能力，熟悉各項業(yè)務的操作流程，但愿能早日得到公司的承認；同時更加清晰自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦究焖侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地但愿以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目的，為公司發(fā)明價值，同公司一起展望美妙的將來！運行年終總結篇2一、重要工作回想(一)崗位調節(jié)前的人力資源部工作1、根據(jù)公司下達的經營指標，編制整頓集團所屬各公司各崗位管理目的責任書。2、招聘工作隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不停擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求急迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等辦法，認真完畢各公司所需人員招聘工作。3、培訓管理工作為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，重要就公司《公司文化》、《公司基本制度》、《如何成為一種好的管理者》、《打造一流員工團體》、《執(zhí)行能力提高培訓》等內容進行了培訓;根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文獻，及時下發(fā)考試告知，并協(xié)助報考人員完畢報名工作。上六個月集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占二分之一，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。(二)崗位調節(jié)后物流園區(qū)招商運行工作因工作調節(jié)，我于9月8日調節(jié)至歐安達物流招商運行部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運行部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并獲得較好的招商業(yè)績。1、完畢了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。2、完畢了公司物流園區(qū)招商目的商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完畢了客戶資料的分類整頓、歸檔。3、完畢了物流園區(qū)招商重點目的商戶的現(xiàn)場洽談，擬定其投資意向和定金收取訂立意向書。4、完畢了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，累計開發(fā)可租賃的商鋪577間，現(xiàn)在以招商完畢438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完畢率為82%;另外，公司根據(jù)市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室74間，現(xiàn)在招商完畢58間，剩余16間，收取辦公室租賃費累計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，累計收取經營場地租賃費183.75萬元。二、其它方面的報告因現(xiàn)在在招商運行部任職，心里想的是如何圓滿完畢園區(qū)的招商工作及如何解決在招商過程中所碰到的問題。下列為自己所碰到的某些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的體現(xiàn)了規(guī)定退房的想法。因此，公司現(xiàn)在當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。真誠的但愿舉集團之力，力求園區(qū)于5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。三、存在的局限性和此后努力的方向一年來，即使做了某些工作，獲得了某些成績，但和公司上級領導的規(guī)定尚有很大的差距，重要體現(xiàn)是滿足于完畢上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。各位領導，我將以本次述職作為一種重要契機，認真做好總結，遵照集團的布署和規(guī)定,認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力求在明年的述職報告中有更加好的成果報告給大家。運行年終總結篇3尊敬的各位領導，各位同事轉眼間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒獲得了優(yōu)秀的成績。在這里，向各位領導和同仁報告一下。分業(yè)績、日常管理、公司文化建設三個方面簡樸介紹一下我的工作。首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完畢各類項目、作品累計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售服務有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的重要工作是作出符合實際的'運行戰(zhàn)略以供我司總經理及對方總經理參考，同時對后期的服務予以完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應當完畢的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運行總監(jiān)，確保合同的完美推行。另首先，日常管理方面修訂及執(zhí)行公司營運有關的制度體系、業(yè)務流程，使之更有效率；組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運行目的；建立規(guī)范、高效的運行管理體系并優(yōu)化完善等。最后，有關公司文化的建設。我司在運行過程中發(fā)現(xiàn)，好的公司文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產生向心力，最后造成一種良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團領導團體的帶領下