2023企業(yè)安全生產下半年工作計劃

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)安全生產下半年工作計劃依據(jù)某某集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20_年平安生產工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)某某集團有限公司下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，下半年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、用平安進展科學理念引領平安工作

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細貫徹落實國家有關平安生產的法律法規(guī)和強制某標準，規(guī)范和強化平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提升自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定進展服務。

20_年下半年我們工作的原則是：“強化領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。

2、平安目標

平安生產年度內無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定大事。

b、千人重傷率：≤‰

c、千人負傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的基礎。

2、完善平安教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對平安教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提升全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期進展的需要。

3、完善平安生產獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產平安事故的報告制度和處理方法。

5、充實強化平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。

三、強化學習宣揚，全面提升熟悉

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制標準;提升熟悉，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要利用對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制某標準的學習，理解和掌控相關條款，明確自己的平安職責。

3、各崗位員工要認識平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提升平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質的轉變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產宣揚月”活動，利用政策宣講、圖片展覽、平安常識教育等活動，提升領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命”的氛圍。

四、搞好教育培訓，提升員工素養(yǎng)

1、依據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓方案，并適時組織實施。

2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制標準中的針對某某條款，以便明確職責。

3、各部門今年平安工作的重點內容是：健全完善平安管理制度，落實平安責任，強化對員工的平安學問培訓。

4、嚴格落實《平安生產管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受平安生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、強化監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生

1、建立健全平安生產管理機構，落實平安生產責任制度。制定平安生產獎懲方法是監(jiān)督管理的基礎;配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是強化監(jiān)督管理，落實各項平安生產規(guī)章制度的重要保證。

2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身平安。

3、各部門特殊生產、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報平安月報表。

六、強化自身建設，不斷持續(xù)改進

1、重視完善平安生產管理機構的設置和專職平安生產管理人員隊伍的建設，培育一批素養(yǎng)高、責任心強、具有肯定專業(yè)學問的平安管理。

2、按公司生產要求和進展的需要，有方案，有步驟地進行平安人力資源的配備。

3、建立平安管理信息反饋制度，虛心接受改進看法，準時總結閱歷教訓，仔細督促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提升平安管理水平，更好地為公