公司個人項目工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯公司個人項目工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推行施工技術(shù)管理工作，強化公司工程質(zhì)量體系的貫徹和落實，樂觀完成公司交給的各項工作目標(biāo)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，強化各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)目標(biāo)，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

1、____一期道路及場地硬化全部竣工。

2、____一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站依據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果

(一)前期施工預(yù)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時介入，同時，強化各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設(shè)計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理強化質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，認識設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(一)推行工程科學(xué)管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提升了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推行做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析，采用措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，依據(jù)公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進度及成本掌握工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是準(zhǔn)時跟進設(shè)計，做好每個項目前期預(yù)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們強化與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性看法，盡量避讓耽擱工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特征，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了依據(jù)設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點強化構(gòu)造要求的檢查。其詳細做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作強化現(xiàn)場巡察。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，強化溝通，督促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量狀況實行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗收中發(fā)覺的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥當(dāng)解決。保證工程質(zhì)量沒有消失重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采用了多項有效的措施，嚴(yán)格依據(jù)原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確?????、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時利用聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。

(三)供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已遠遠超出作為項目部的要求。我們依據(jù)一切工作從大局動身，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責(zé)的原則，強化與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次利用電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當(dāng)進行。

(四)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采用了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

依據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項目部準(zhǔn)時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進行。

2、加大平安宣揚力度和平安文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及平安風(fēng)險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險掌握“紅線”平安宣揚板，宣揚施工平安學(xué)問。此外，還利用懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚平安文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實在行動中。

3、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置狀況

為更好的管理各項目平安生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際狀況，成立了以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、平安投入狀況

隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣揚教育、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保障。

(五)、平安檢查及隱患治理狀況

各項目部強化平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。利用不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產(chǎn)。

(六)、組織開展平安培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持平安生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提升了作業(yè)人員的平安意識。各項目部組織每天進行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部準(zhǔn)時組織對新進場人員進行了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)、扎實開展平安基礎(chǔ)管理工作

我項目部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安基礎(chǔ)管理工作，一是仔細落實崗前平安教育及三級平安技術(shù)交底制度，對全部新進場人員進行崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是強化施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準(zhǔn)時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是強化對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時訂正施工現(xiàn)場的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危急源狀況。八是加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是強化消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現(xiàn)場防護和人員防護狀況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采納防護擋板、平安警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設(shè)置平安防護欄圍起。其它，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必需系好平安帶;最終，在施工現(xiàn)場存在危急因素的地點設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民留意平安。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危急性較大的作業(yè)進行實時指揮掌握，確保人員不受損害。

(九)、強化自身建設(shè)狀況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊強化自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，強化內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在仔細完成本職工作的同時，提倡相互協(xié)作，注意工作質(zhì)量，樂觀尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M行匯總，并利用文字形式將下月方案和工程進展?fàn)顩r準(zhǔn)時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點緣由：(1)對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。個別掌握節(jié)點工期被動。(2)管理人員素養(yǎng)有待提升，難以滿意施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理力量。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，方案得不到落實。

(一)項目管理水平有待提升

1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進

質(zhì)量是公司進展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出;質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。

2、進度掌握需要提前謀劃

13年的進度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度掌握方案的制定存在很多不合理的地方，進度方案的落實過程中掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不準(zhǔn)時，給成本掌握工作帶來很多麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是項目部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不準(zhǔn)時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌控不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于消失的問題沒有準(zhǔn)時處理。

6、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)強化

管理協(xié)調(diào)力量對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進一步提升，特殊是在調(diào)動