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《能力模型的建立》通過建立能力模型來提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。本課程將介紹能力模型的背景、定義、目的和意義，以及建立能力模型的步驟、應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)例展示。背景介紹概述搜集背景信息，了解為什么需要建立能力模型。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織需要提高績(jī)效和適應(yīng)變化。能力模型的定義1綜合能力能力模型是一種綜合考慮知識(shí)、技能和態(tài)度的能力描述。2組織需求能力模型根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求來定義。能力模型的目的和意義提高績(jī)效能力模型可以幫助組織評(píng)估和提升員工的績(jī)效水平。促進(jìn)協(xié)作能力模型可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與溝通。能力模型的建立步驟1需求分析了解組織的需求和現(xiàn)有能力的差距。2能力定義明確各個(gè)層級(jí)和崗位的核心能力。3評(píng)估與反饋通過評(píng)估工具和反饋機(jī)制，確定個(gè)人的能力水平。能力模型的應(yīng)用場(chǎng)景人才選拔通過能力模型來選擇適合崗位的人才。培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)能力模型制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的能力。績(jī)效評(píng)估將能力模型與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，全面評(píng)估員工表現(xiàn)。能力模型的實(shí)例展示團(tuán)隊(duì)能力模型展示團(tuán)隊(duì)成員在不同能力維度上的得分和發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)能力模型展示培訓(xùn)項(xiàng)目與不同能力層級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系?？偨Y(jié)與展望1結(jié)論能力模型是提高組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。2未

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