經(jīng)營管理委員會運作方案

一、經(jīng)營管理委員會組成(2)委員會執(zhí)行主任(輪值)(1)委員會主任：董事長(3)委員：4)提名委員：根據(jù)管理需要提名臨時會議類別工作事項時間節(jié)點月度會議提交《月度工作總結(jié)與計劃表》及《議題/建議/提案》每月1-2日1、宗旨是工作協(xié)調(diào)，問題總結(jié)間4-6個小時每月3-4日每月5日2提交《半年度(年度)工作總結(jié)與計劃表》及《議題/建議/提案》7月15(半)1月16日(年)1、工作總結(jié)與計劃思路，明確重點工作項目及跟進管理。2、信息互通及協(xié)調(diào)合作，問題總會議時長2-3天16-25日提交PPT述職材料25-28日28-30日3臨時會議/根據(jù)需求收集會議主題，并提前一天通知到參與人員提前準備臨時通知導(dǎo)，表彰先進。3、實施會議管理及跟進反饋·人力資源部負責會議的組織及會務(wù)安排；·人力資源部在會議流程制定前同相關(guān)人員確認會議時間，與會人員必須根據(jù)匯報的內(nèi)容合理控制會議時間?！と缬懻摰膯栴}需要時間長或問題涉及面較大時，不應(yīng)在例會上討論，可根行組織專題會議討論·工作總結(jié)必須有數(shù)據(jù)化的結(jié)果表現(xiàn)或定性的結(jié)果反饋，所有討論的議題、重點工作事項等必須形成明確的工作思路或方案，明確相關(guān)責任人、考核指標及目標、時間節(jié)點?！h由主持人指定相關(guān)人員記錄，相關(guān)執(zhí)行事項應(yīng)該同責任人確認，并形成會議決議事項由執(zhí)行主任跟進執(zhí)行，會議決議事項表中各子事項由責任人跟進執(zhí)行。對會議決議事項應(yīng)無條件去完成，對執(zhí)行過程中遇到困難或變數(shù)時，應(yīng)在第一時間反饋，并確定解決方案。4、會議紀律1)公司召開會議任何人不得缺席(特殊情況需提前請假),違反“樂10元；捐”2)不得在規(guī)定會議召開時間遲到(特殊情況需提前請假),違反“樂捐”3)不得在會議期間交頭接耳或大聲喧嘩，違反“樂捐”10元；4)會議期間不得弄出異響(手機鈴聲)影響發(fā)言者思路，不得隨意離席(如有緊急事務(wù)請先舉手示意，尊重主持人和發(fā)言人),違反“樂捐”5元；(5)會議結(jié)束主動把自己座倚擺放整齊，違反“樂捐”5元；6)會決議事項必須時間規(guī)定和目標要求完成，對未完成的(截止會議召開日)每次“樂捐”20元/次，并限期完成；對未達到目標要求或延期完成的10元/次；(7)會議決議事項因公司客觀原因?qū)е碌?，不要求樂捐?8)所有樂捐導(dǎo)致爭議的，由董事長或主持人決策，不得有任何異議；(9)所有樂捐成為水果基金，不納入財務(wù)管理，利用此基金聚餐一次或購買會議使用的水果、點心等，如基金費用不夠，則由公司補齊。(二)項目管理公司涉及到多部門協(xié)作完成的重要管理事項，可通過成立項目小組來運作。1、項目啟動(3)人力資源部根據(jù)學習素材編輯學習計劃，學習會各成員按計劃要求完成學習內(nèi)容；(2)每周舉辦一次學習論壇分享會(每周一16：30-18：30,特殊情況可根據(jù)需要臨時調(diào)整)。(1)學員必須參加學習會論壇，如工作安排導(dǎo)致無法參加者，應(yīng)在論壇分享會當天12：前書面提交學習心得(不低于500字)。(2)學習實施積分管理制·學習心得分享積分(評價為前3名者，分別積5分，3分、2分，其他參與者積1分);·討論參與積極性積分(評價為前3名者，分別積5分，3分、2分，其他參與者積·無辜缺席者，扣5分，并樂捐20元；與會遲到者，扣1分，樂捐5元；·因公缺席未提交學習心得者,扣3分，樂捐10元；能夠參與分享，凡學習計劃外的學習內(nèi)容參與心得分享可額外獲得2個積分；家認可的學歷、資質(zhì)或職稱等，均可獲得10個積分的獎勵?！€人積分可按照20元/分的標準兌換禮品(每年12月份),禮品可根據(jù)自己的需求自行選擇品類，行政部負責采購。·截至每年的12月31日止，當年度總積分最“學習達人”獎。(3)各部門如有意愿進步成長的核心骨干人員，可申請加入學習會(因考慮到學習的內(nèi)容和學習深度等問題，建議基層人員可由部門負的事項充分地發(fā)表建設(shè)性的意見、建議和觀點。委員對自己的表決負責。4、因故不能出席會議者(包括項目會議)應(yīng)指定職務(wù)代理人參與、記錄和反饋。5、會議中的提案和提議經(jīng)由委員會主任確定通過，或經(jīng)2/3的與會委員確定通過，則可執(zhí)行(委員會主任有一票否決權(quán))簽發(fā)后生效。執(zhí)行部門負責研究、組織、實施和執(zhí)行。相關(guān)配合部門有責任協(xié)助或支持執(zhí)行部門的工作。門或部門負責人提出質(zhì)詢和追責，同時后者有予以說明解釋的責任和義務(wù)。10、委員會的執(zhí)行主任以輪值的方式產(chǎn)生，由委員會主任任命，任期為3個月，如任期內(nèi)嚴重影響經(jīng)營管理委員會運作者，由委員