校園廣播工程施工安裝方案及售后服務(wù)

(1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求準(zhǔn)備項(xiàng)目所需設(shè)備，備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將委托工程師2人到采購方現(xiàn)場考察實(shí)際狀況，收集相(2)到貨后驗(yàn)貨公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)備(3)現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位根椐備貨期間對現(xiàn)場的考察狀況，公司將安排2--3名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備安(4)貨物交付和調(diào)試在運(yùn)送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購方現(xiàn)場并完成驗(yàn)貨工作之2.供貨服務(wù)團(tuán)隊(duì)1.企業(yè)依存于顧客，我公司在整個系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始2.指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建2.及時申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。4.協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施3.在設(shè)備和工藝管線上安裝布線時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確2、一證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽3、對現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨(dú)立4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟小于保護(hù)管外徑的10倍。2.當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便(2)管長度每超過20m,有一個彎曲。1.敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜3.線纜槽敷設(shè)截面利用率≤60%,線纜穿管敷設(shè)截面利用率≤40%。上5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反電源箱的安裝要高于地面2米以上，要牢固、美觀、保證安全。1)配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于10mm。2)用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)3.工程返修實(shí)施系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個階段。具體流程見附6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收第四章施工項(xiàng)目管理2.智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)1.即時確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的2.即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題3.即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理2、施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工3、施工組織管理我公司負(fù)責(zé)將所采購的貨物送至甲方指定地點(diǎn)。保證貨物是全新、未曾使用過的，其質(zhì)量、規(guī)格及技術(shù)特征符合國家標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)及招標(biāo)文件針對該項(xiàng)目我公司特制定了專門的質(zhì)量保證措施，具體內(nèi)容如下：選拔質(zhì)量意識強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目的主要管理者，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工，通過引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)本項(xiàng)目工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，摒棄不適合高標(biāo)準(zhǔn)要求的習(xí)慣作法，瞄準(zhǔn)世界一流水平，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工設(shè)備和檢測設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測手段。精選具有能適合新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級工程技術(shù)人員，擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計(jì)劃、有組織、分對象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。教育培訓(xùn)可分為普及教育、專題技術(shù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)，通過不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價"的工程質(zhì)量管理新機(jī)制，制訂高于國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目部各職能業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量自控能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，以全面創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，確保質(zhì)量主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度；工程試驗(yàn)檢測制度；質(zhì)量自檢制度；班前質(zhì)量講話制度；日常定期質(zhì)量教育制度；資料規(guī)范整理制度；質(zhì)量例會制度；工程質(zhì)量報(bào)告制度；質(zhì)量事故處理報(bào)告制度。(二)售后服務(wù)分鐘內(nèi)響應(yīng)，并在接到通知4小時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維三方組織維修，費(fèi)用由我公司承擔(dān)，如修理時間超過24小時，我公司先行向用我們以"熱情、周到、誠信、及時”為技術(shù)支持和上、質(zhì)量第一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、響應(yīng)及時"是我們的服務(wù)原則。像關(guān)系到公司的發(fā)展前途。所以我們提出為客戶提供超值產(chǎn)品和超值服務(wù)的目4.1不定期走訪我