建筑施工企業(yè)成本管理方法

建筑施工公司成本管理的辦法【摘要】建筑施工公司的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分析建筑工程項(xiàng)目成本控制辦法，加強(qiáng)控制成本的方法，減少成本，增收節(jié)支、獲取最佳利潤(rùn)，是建筑施工公司的重大課題。施工公司的生存和發(fā)展，靠的是工程項(xiàng)目施工所得的利潤(rùn)。利潤(rùn)的獲得，就要靠施工成本的節(jié)省和控制。因此，施工成本控制，是施工公司的核心工作。對(duì)建筑施工公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的“三大控制’（涉及進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制）中，成本控制應(yīng)當(dāng)居首位。一、成本管理和控制的原則。1、項(xiàng)目成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制，需要通過(guò)成本管理的多個(gè)手段減少施工成本，達(dá)成可能實(shí)現(xiàn)的最低目的成本。目的值的擬定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)注意減少成本的可能性和可行性，考慮合理的成本最低化，決不能片面追求低成本而減少施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施以及合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)原則。2、項(xiàng)目成本全方面控制原則?？刂瞥杀静皇悄囊环N部門(mén)、哪一種人的事情，它是全公司、全員和全過(guò)程的管理，在施工過(guò)程中自始至終都要把成本支出置于有效的控制之下。3、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中的中間控制，在“動(dòng)態(tài)”中貫徹，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)成本目的階段，施工過(guò)程中間是監(jiān)控檢查監(jiān)督調(diào)節(jié)階段，竣工結(jié)算最后核查審計(jì)階段，時(shí)時(shí)刻刻全方面掌握成本的變化。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目的成本管理原則。成本目的管理的內(nèi)容應(yīng)涉及：目的的設(shè)定和分解、目的的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目的的執(zhí)行成果、評(píng)價(jià)目的和修正目的、改善方法、負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)罰方法等。制訂責(zé)任制，使減少成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項(xiàng)目部經(jīng)理，下至后勤管理員，都要責(zé)權(quán)利相結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)管理人員和職工的主動(dòng)性，增強(qiáng)成本意識(shí)，使成本控制從自我做起，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二、成本控制方法。1、建立科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照高素質(zhì)、會(huì)管理、懂工程、有資質(zhì)和年輕化、知識(shí)化的原則，公開(kāi)選拔項(xiàng)目經(jīng)理，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，依法進(jìn)行委托。建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)議事程序、辦公程序和決策制度。特別是對(duì)重大問(wèn)題要實(shí)施集體決策和責(zé)任決策制度。2、要切實(shí)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。其中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，對(duì)成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工等整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也有充足享有利益的權(quán)利。其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分派相配套的約束和激勵(lì)機(jī)制。3、重視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)成質(zhì)量原則而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量方法費(fèi)用和質(zhì)量檢查檢查費(fèi)用等四類。提高質(zhì)量會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)，要充足認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。既不能單一強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)。也不能夠片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)視質(zhì)量，造成返工等現(xiàn)象，增加由于沒(méi)有達(dá)成質(zhì)量原則而付出的額外質(zhì)量成本。4、重視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目的或合同工期采用適宜方法所發(fā)生的一切費(fèi)用。分為兩種狀況，第一，工期拖后的罰款造成工期成本的增加；第二，工期過(guò)分提前造成的趕工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出建設(shè)單位支付的工期獎(jiǎng)勵(lì)資金。5、樹(shù)立項(xiàng)目部全體管理人員的成本觀念。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象：技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度、安全員只管安全不出問(wèn)題，搞材料的要么只管負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)工作，要么就一味的圖便宜買(mǎi)質(zhì)量但是關(guān)的材料，也沒(méi)有把質(zhì)量和成本統(tǒng)一起來(lái)考慮。項(xiàng)目的成本管理要靠各部門(mén)協(xié)調(diào)和共同努力來(lái)管理和控制，效益才干發(fā)明出來(lái)。6、對(duì)的理解和掌握工期、質(zhì)量與成本的辨證關(guān)系。工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系是互相矛盾互相制約對(duì)立統(tǒng)一的。在施工過(guò)程中要對(duì)的解決好這種關(guān)系，避免產(chǎn)生2個(gè)誤區(qū)：一是無(wú)視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程成本關(guān)心不夠；片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視質(zhì)量，增加了返工付出的額外質(zhì)量成本。二是無(wú)視對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制。一味追求縮短工期，在人工、機(jī)械、材料和管理各方面的成本投入加大，“蘿卜快了不洗泥”質(zhì)量原則也會(huì)受到一定的影響，造成成本和質(zhì)量的效果都不抱負(fù)。7、從技術(shù)上要因地制宜，采用適宜的施工方法，減少成本。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要因地制宜，不能按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，更不能圖省事拷貝其它工程的施工組織設(shè)計(jì)加以修改，就作為該工程的施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)視該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的規(guī)定，這種做法對(duì)成本、工期和質(zhì)量的控制都沒(méi)有針對(duì)性，效果不可能好。8、重視合同管理。第一、加強(qiáng)合同的組織管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，其它負(fù)責(zé)人共同參加的合同領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)合同履約進(jìn)行全過(guò)程管理。第二、加強(qiáng)合同交底向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行“合同交底”，有針對(duì)性地組織大家學(xué)習(xí)合同的有關(guān)條款，有關(guān)的責(zé)任與義務(wù)、合同的指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問(wèn)題。將合同的責(zé)任進(jìn)行分解，具體貫徹到各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，減少工作漏洞造成的成本支出。9、運(yùn)用索賠提高利潤(rùn)空間。索賠是合同雙方維護(hù)自己經(jīng)濟(jì)利益的手段，也是合同雙方的權(quán)利。施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生了非施工單位的因素造成的損失時(shí)，一定要索賠。在得到甲方代表和監(jiān)理的口頭指令后，邊施工邊辦理簽證進(jìn)行索賠，涉及工期索賠和費(fèi)用索賠。在對(duì)的推行責(zé)任的狀況下，主動(dòng)找尋索賠根據(jù)和理由，做好項(xiàng)目的索賠管理工作，極力避免反索賠的發(fā)生。10、激勵(lì)節(jié)省，反對(duì)浪費(fèi)。施工公司在大環(huán)境下，多個(gè)請(qǐng)客送禮的事情在所難免。每年的招待費(fèi)是施工單位一項(xiàng)大的開(kāi)支，盡量縮減這部分開(kāi)支。再有，精簡(jiǎn)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)立，培養(yǎng)管理人員成為多面手，一人多用，減少管理人員人工費(fèi)開(kāi)支。第三，勞動(dòng)力的工資在大環(huán)境下不停在增加，再加上要支付職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，并且這部分費(fèi)用也在逐年增加。要減少勞動(dòng)力，增加機(jī)械用工。同時(shí)，要倡導(dǎo)厲行節(jié)省反對(duì)浪費(fèi)的作風(fēng)，涉及材料節(jié)省、人工節(jié)省等，制訂節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)方法。從材料費(fèi)上節(jié)省和控制。材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%-70%，直接影響到工程成本。在施工前，對(duì)工程所需材料要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，質(zhì)量規(guī)定合格，不規(guī)定最佳，價(jià)格規(guī)定合理，不規(guī)定最低。采用勞務(wù)分包，減少人工費(fèi)成本。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的20%左右，人工工資水平也在逐年增加?？刂迫斯べM(fèi)，可根據(jù)實(shí)際狀況，本著“量入為出”的原則實(shí)施勞務(wù)分包，分包單價(jià)不能突破公司指導(dǎo)價(jià)，分包費(fèi)用不能突破內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。三、總結(jié)建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制的好壞牽涉到工程項(xiàng)目的盈虧，做好這項(xiàng)工作，必須要付出艱辛細(xì)致的勞動(dòng)，要有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)公司盡職的精神。這就規(guī)定每個(gè)從事施工一線的人員，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不停探索減少工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高公司施工成